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員工(gong)執行(xing)力(li)差(cha)是(shi)誰的(de)問(wen)題？我(wo)(wo)(wo)認為是(shi)管(guan)理者的(de)問(wen)題，但(dan)是(shi)大部分人(ren)都(dou)認為是(shi)員工(gong)的(de)問(wen)題，員工(gong)沒有執行(xing)，我(wo)(wo)(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬狠狠的(de)批評(ping)一頓，甚(shen)至以罰(fa)(fa)(fa)代管(guan)，你(ni)(ni)不執行(xing)我(wo)(wo)(wo)就處(chu)罰(fa)(fa)(fa)你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不服。還碰到過從兜里(li)掏出一千塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)(fa)(fa)，不是(shi)說不能(neng)罰(fa)(fa)(fa)，但(dan)
為(wei)什(shen)么(me)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首要責任是(shi)老板呢？老板作為(wei)企業的(de)(de)最高領導者，當公司整(zheng)體(ti)的(de)(de)工作執(zhi)行力(li)差的(de)(de)時候，他一定會去(qu)追究具體(ti)負責人(ren)的(de)(de)責任。但(dan)是(shi)時間長了，這樣(yang)的(de)(de)結(jie)果就是(shi)大(da)家都會皮，其實沒有(you)什(shen)么(me)積極的(de)(de)改變。如果一個公司一個團隊(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)話，那(nei)么(me)最大(da)的(de)(de)責
執行力(li)(li)是啥呢？簡單(dan)來(lai)說就是做事的態度加能力(li)(li)，拿(na)到(dao)任務之后，能不能積極努(nu)力(li)(li)的去做，這是態度，能不能做好，這是能力(li)(li)。我以前帶(dai)過一個(ge)銷售，很有悟(wu)性，教的東西一學就會銷售技巧，專(zhuan)業知識(shi)都掌(zhang)握的很好，學歷(li)高，口才也好，人才難得(de)，所以我把它當做重點來(lai)培
員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)會(hui)(hui)做(zuo)你希(xi)望(wang)他(ta)做(zuo)的(de)(de)，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)，你會(hui)(hui)去檢查(cha)的(de)(de)事(shi)情。下屬的(de)(de)執行力差，你安(an)排(pai)的(de)(de)工(gong)作，自(zi)己(ji)有去檢查(cha)過嗎(ma)？有去跟(gen)進過嗎(ma)？他(ta)不(bu)(bu)以為然的(de)(de)說啊(a)，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)(de)工(gong)作了，不(bu)(bu)用怎么(me)檢查(cha)了吧。顯然他(ta)給下屬安(an)排(pai)工(gong)作，基(ji)本上就是大(da)手一(yi)揮你們去做(zuo)，而自(zi)己(ji)這下就輕松
為(wei)什(shen)么我(wo)已經跟團隊(dui)做(zuo)(zuo)了很詳細的(de)目(mu)標的(de)拆(chai)解共識，甚(shen)至在(zai)(zai)考(kao)核(he)中間也做(zuo)(zuo)了相關的(de)一些規定，但為(wei)什(shen)么還是(shi)(shi)達(da)不到(dao)我(wo)的(de)預期(qi)呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)執(zhi)行力不行，在(zai)(zai)這里我(wo)想分享一下，很多時候并不是(shi)(shi)目(mu)標力的(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)他(ta)處理不了干擾。干擾要么來自于(yu)內在(zai)(zai)，他(ta)對(dui)這個事(shi)情沒有
介紹一(yi)個直播平臺(tai)創(chuang)業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執(zhi)行(xing)力(li)很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明(ming)確每個人的工(gong)(gong)作范(fan)圍(wei)、職責(ze)、重點和目標，注重培(pei)訓學習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)機會和資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能和能力(li)。 這種強調責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)、
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企業的(de)重要(yao)性。那么，怎樣才(cai)能提(ti)高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢(ni)？抓住以下六(liu)個關鍵點，就(jiu)能提(ti)高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。 1、目(mu)標(biao)明(ming)確。首先要(yao)確認目(mu)標(biao)，在確定(ding)衡量目(mu)標(biao)是否實現(xian)，應采(cai)用的(de)考核(he)指標(biao)，并予以分(fen)(fen)解(jie)落實到團(tuan)隊中。每(mei)個
執行不到(dao)位(wei)，一切(qie)都是(shi)零。領導(dao)安排工(gong)作(zuo)下(xia)去，讓員工(gong)按(an)照計劃和(he)目標執行，等到(dao)驗收(shou)時卻得不到(dao)想要的結果，公司也實(shi)現不了效益的轉化。任務下(xia)達，沒(mei)有人(ren)做出(chu)詳細的布置，無法導(dao)致每(mei)個環節(jie)都確切(qie)，實(shi)施過程(cheng)中也沒(mei)人(ren)進行監(jian)督。 最后，員工(gong)努(nu)力了，但卻只是(shi)
很多人認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)非(fei)常難(nan)(nan)，其實不然，掌握(wo)了方(fang)法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)會(hui)變得一(yi)點(dian)都不難(nan)(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)個(ge)人而言(yan)，它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能(neng)力(li)，對(dui)于(yu)團隊而言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)，而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)企(qi)業而言(yan)，它(ta)就(jiu)是經營的(de)能(neng)力(li)。那么又如何來提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以下八(ba)個(ge)要點(dian)。
工(gong)廠管理者如何(he)正確抓(zhua)執(zhi)行力？ 一、細化(hua)任(ren)務(wu)。告訴員工(gong)要(yao)做什么(me)，不(bu)能(neng)夠誤以為把(ba)行政的(de)(de)權力，以及崗位的(de)(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)楚以后，定清(qing)楚以后，員工(gong)就能(neng)夠全部執(zhi)行好，在強調抓(zhua)執(zhi)行的(de)(de)時(shi)候(hou)，首(shou)先要(yao)把(ba)安排下屬做什么(me)弄清(qing)楚，怎(zen)么(me)弄清(qing)楚，通過任(ren)務(wu)的(de)(de)細化(hua)，
不(bu)靠(kao)責(ze)任心(xin)和狀態，靠(kao)什(shen)么(me)提升員(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)(xing)力？經營管理者(zhe)的(de)高度是(shi)由雙手決(jue)定(ding)的(de)，而不(bu)是(shi)由思想決(jue)定(ding)的(de)，在工(gong)作中，總是(shi)計劃的(de)很完美，目標(biao)定(ding)的(de)很具體(ti)，但落地(di)執行(xing)(xing)卻一塌糊涂，黯然(ran)收場，沒有執行(xing)(xing)力，再(zai)好的(de)計劃方(fang)案，流程制度也只是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么(me)怎
當談及組織(zhi)或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)強調領導(dao)力和執(zhi)(zhi)行力的(de)重要(yao)性，而在這(zhe)兩者之間(jian)，領導(dao)力被認為(wei)(wei)是決(jue)定執(zhi)(zhi)行力的(de)關鍵(jian)因(yin)素，為(wei)(wei)什么會(hui)(hui)如此(ci)呢？ 第一，領導(dao)力可(ke)以為(wei)(wei)執(zhi)(zhi)行力提供方向和動力。一位優秀的(de)領導(dao)者能(neng)夠為(wei)(wei)團隊設立明確的(de)目標和愿(yuan)景(jing)，并(bing)有能(neng)力激(ji)
高執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是(shi)任務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個(ge)是(shi)執(zhi)行(xing)結果(guo)的監控和(he)獎(jiang)懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置(zhi)合理給(gei)大家(jia)分享幾(ji)點。 1、決(jue)(jue)策要(yao)嚴謹(jin)。給(gei)員工下達工作安(an)排之前要(yao)深思熟慮，不(bu)能(neng)拍(pai)腦袋，更不(bu)能(neng)朝令夕改，科(ke)學的決(jue)(jue)策
很(hen)(hen)多(duo)企業老板抱怨團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力不夠，各種目標研討(tao)會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團隊要達成的(de)(de)(de)共識，要做的(de)(de)(de)事情有很(hen)(hen)多(duo)，但(dan)是往往最終執(zhi)行的(de)(de)(de)效(xiao)果很(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)(hen)多(duo)理由。其實所有的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理的(de)(de)(de)本質就是規劃(hua)到執(zhi)行，規劃(hua)決定了(le)我(wo)們希望做
如何成為一個(ge)執(zhi)行(xing)力超強的人(ren)有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴預期法(fa)。就是(shi)把自己(ji)當(dang)成廢(fei)柴。哎，這(zhe)(zhe)很簡(jian)單吧(ba)，只要你把自己(ji)當(dang)成一個(ge)廢(fei)柴，你就可以迅(xun)速的提高執(zhi)行(xing)力。比如說(shuo)老板讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一定(ding)要寫(xie)好(hao)。哎呀，說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)匯報很重要，作(zuo)為一個(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你重要不重
執行力(li)(li)到(dao)底是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？你(ni)會發現一個(ge)事情啊，就(jiu)是(shi)好(hao)多公司哈，他在(zai)(zai)做這個(ge)主管的(de)(de)需求(qiu)(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，培(pei)訓(xun)需求(qiu)(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，都會說到(dao)他的(de)(de)下屬呢(ni)需要執行力(li)(li)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，然(ran)后很多的(de)(de)外(wai)訓(xun)課(ke)程都有這個(ge)員工贏(ying)在(zai)(zai)執行啊，執行力(li)(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈，這些培(pei)訓(xun)為(wei)(wei)什(shen)么(me)我們經(jing)理級(ji)為(wei)(wei)什(shen)么(me)
團(tuan)(tuan)隊(dui)的執行力太差，三天能完(wan)成(cheng)(cheng)的事情要拖一(yi)(yi)周，完(wan)成(cheng)(cheng)的質量也(ye)不高，感覺(jue)(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的人太難帶了。我給你出三招，使用一(yi)(yi)個星(xing)期，就能感覺(jue)(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的執行力有明顯(xian)的提升，現在我把這三個方法分(fen)(fen)享(xiang)給大(da)家。 1、匹配人才特質，分(fen)(fen)配工作任務。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)領導最(zui)關(guan)鍵的一(yi)(yi)件
在公司里(li)，職位越高，責任越大(da)，主管的(de)(de)事項(xiang)就會越多，就需要一天時間同步(bu)推(tui)進(jin)很多件事，大(da)部(bu)分優秀的(de)(de)職業經理人都(dou)具備并(bing)聯(lian)做事的(de)(de)高效工作(zuo)能力。并(bing)聯(lian)做事類似電腦(nao)的(de)(de)多任務處理，但不是(shi)(shi)同步(bu)進(jin)行，而是(shi)(shi)利用好一天的(de)(de)時間，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)(de)推(tui)進(jin)，這種方法
每(mei)一(yi)個企業都(dou)希望物(wu)色(se)到執行力(li)強的(de)(de)管理(li)人員。一(yi)個人的(de)(de)執行力(li)強與不(bu)強，跟他的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有沒有關系？回(hui)答是肯定的(de)(de)。我們(men)知(zhi)道(dao)有很多(duo)職業性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試、九型人格(ge)(ge)測(ce)(ce)試，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試等等。這些測(ce)(ce)試的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通
有(you)很多人說(shuo)，老師(shi)你能不能給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)員工(gong)培(pei)訓，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下他(ta)的執(zhi)行(xing)能力。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先(xian)你這(zhe)么說(shuo)的話，它是(shi)個(ge)(ge)偽命題。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能力它不屬于個(ge)(ge)人能力，是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)管(guan)理體(ti)系中所反射出(chu)來的一(yi)個(ge)(ge)東(dong)西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)系知道(dao)吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執(zhi)行(xing)結果(guo)有(you)三個(ge)(ge)原(yuan)因。
如何提高(gao)團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
“提(ti)(ti)升員工(gong)執(zhi)行(xing)力是(shi)一個偽命題(ti)”，因為(wei)員工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，80% 是(shi)老(lao)板(ban)的問(wen)題(ti)。比如某做傳感器產(chan)品且(qie)業務發展好的客(ke)戶，老(lao)板(ban)對(dui)市場和(he)數字感知敏銳，在(zai)營銷總匯報工(gong)作時能快速(su)發現問(wen)題(ti)、總結并提(ti)(ti)出改(gai)進點，但(dan)營銷總卻不(bu)(bu)動筆記錄也不(bu)(bu)開
小團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是機(ji)制(zhi)缺乏，是機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。我們分(fen)別講了(le)小團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，第一個是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意愿不足，第二個是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)能力挑戰(zhan)。那(nei)我們接下來(lai)來(lai)講小團隊(dui)，小公司執(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)第三個原因(yin)(yin)，也是致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)就是你(ni)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員(yuan)工(gong)(gong)動
在銷售培訓行業(ye)出現 “執(zhi)行力(li)” 這個詞，意味(wei)著行業(ye)執(zhi)行力(li)不強。例(li)如(ru)讓學員(yuan)(yuan)做提高業(ye)績相關(guan)的事，如(ru)發(fa)朋友圈、不群發(fa)等，學員(yuan)(yuan)第一反應(ying)往往是質疑而非接受。就(jiu)像(xiang)在《慶余年》中(zhong)主(zhu)角讓大家買國債，大家因看不到(dao)未來收益(yi)而不
執(zhi)行力不夠，是(shi)很多管理(li)者最(zui)頭痛的(de)問題(ti)之一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很好的(de)想法(fa)，但是(shi)在團(tuan)隊(dui)就(jiu)是(shi)無(wu)法(fa)順利(li)的(de)執(zhi)行。比較認同軍隊(dui)是(shi)最(zui)有執(zhi)行力的(de)組(zu)織，但是(shi)企業(ye)他(ta)不是(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提(ti)(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力？其(qi)實辦法(fa)很簡單，那就(jiu)是(shi)提(ti)(ti)倡
執行(xing)力(li)是每(mei)一個人，都要想要擁有(you)的技能，項目(mu)經理(li)如何提(ti)高(gao)執行(xing)力(li)，有(you)三(san)點建議(yi)。 第一，認(ren)清自己(ji)的局限(xian)，善用自己(ji)的極限(xian)值，可以嘗試一下(xia)，把自己(ji)專注(zhu)的時間加(jia)起來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠(gou)多么(me)高(gao)效(xiao)，專注(zhu)于我們(men)的時間，然后(hou)合理(li)進行(xing)提(ti)升。 第二，執行(xing)力(li)的
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差，多半是(shi)管理(li)出(chu)了(le)問題。我(wo)們先來理(li)解(jie)一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力其實(shi)是(shi)兩回事，職場(chang)中大多數(shu)的人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的，一(yi)個(ge)人接(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力。現在搞清(qing)楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力呢？一(yi)群人接(jie)受任務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)動(dong)，而且有(you)貫徹
我觀察下來(lai)，身邊(bian)有很(hen)多牛人都(dou)有一(yi)個共性，就(jiu)是有了目標之后不(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)等待(dai)，馬上去干(gan)，用結果來(lai)驗證(zheng)目標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事(shi)效(xiao)率(lv)都(dou)很(hen)驚人，并且擁有了非常(chang)深刻的閉環(huan)思(si)維，效(xiao)果不(bu)(bu)好，就(jiu)復盤(pan)優化(hua)，繼(ji)續努力。效(xiao)果好，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)(bu)斷生(sheng)根，直到最終
<p>為什么(me)文(wen)盲能做(zuo)成的(de)事情，專(zhuan)家卻做(zuo)不成？大家看看我們現在(zai)培訓舞臺非(fei)常有(you)意(yi)思，沒錢(qian)的(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講(jiang)怎么(me)理(li)財，不炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人(ren)，給炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理(li)學的(de)專(zhuan)家自己心里就有(you)毛病，講(jiang)一個領(ling)導藝術(shu)的(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領(ling)導不了，號稱是經(jing)
你(ni)想提升自己(ji)的行(xing)動(dong)力嗎？如(ru)果只講(jiang)一個(ge)方法，我(wo)只告訴你(ni)一個(ge)點叫兩分鐘原則。商業當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單的就是最優秀，認真聽照著做(zuo)，我(wo)相信(xin)你(ni)的行(xing)動(dong)力一定(ding)會有所改善。兩分鐘原則包含兩個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)果你(ni)很(hen)想養(yang)成某一個(ge)習(xi)慣，不要一下子給(gei)自己(ji)設一個(ge)很(hen)宏(hong)偉