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小(xiao)企業(ye)搭(da)(da)建團(tuan)隊和(he)大(da)企業(ye)的(de)招聘及搭(da)(da)建方式、順序(xu)完全(quan)不同，側重點也不一樣。大(da)企業(ye)招聘時(shi)需求(qiu)畫(hua)像、組織結構、業(ye)務模型都很明確，其人才標準(zhun)經過市場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企業(ye)很多(duo)時(shi)候業(ye)務模型處(chu)于(yu)零(ling)到一的(de)階(jie)段，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企業(ye)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝喝！對(dui)于打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有必要有作(zuo)用(yong)。我們(men)通過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐在打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作(zuo)用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代(dai)表員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有多少人、有多少
分享(xiang)創(chuang)業公(gong)司(si)如(ru)何帶領(ling)團(tuan)隊應對企業困(kun)境，這是每個(ge)創(chuang)業者都(dou)需思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業公(gong)司(si)任聯合創(chuang)始人，當時(shi)公(gong)司(si)遇困(kun)境，員工(gong)壓力(li)大(da)、心情沮喪、人心動蕩。作(zuo)為管理者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因(yin)上努力(li)，愿力(li)大(da)于業力(li)” 這句
管理者學會這(zhe)(zhe)三個關(guan)鍵的(de)業(ye)務動作，不(bu)管你在(zai)任何的(de)行業(ye)、任何的(de)團隊和(he)任何的(de)工作當中，都能夠保證你帶出高效的(de)團隊，特別是第三個最難(nan)但是最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)狀態和(he)情緒(xu)。有的(de)人(ren)你一看他(ta)今(jin)天(tian)情緒(xu)不(bu)太(tai)好，這(zhe)(zhe)個時
要做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要一個多元化高(gao)效的(de)團隊(dui)，能(neng)夠(gou)包(bao)含如(ru)下的(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人員(yuan)(yuan)(yuan)。負(fu)責根據(ju)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和目標受(shou)眾制(zhi)(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創意和故(gu)事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)定完(wan)成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要的(de)時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)作人員(yuan)(yuan)(yuan)。創意制(zhi)(zhi)作人員(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)括了視(shi)覺
創始(shi)期的(de)組(zu)隊(dui)(dui)能力(li)和團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)是夠用的(de)，很多企業可以憑(ping)此做到一定規模。你不(bu)能說創始(shi)人不(bu)懂團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)。出問(wen)題(ti)的(de)時候就在于(yu)開始(shi)擴(kuo)大規模招聘社(she)會上的(de)人才，開始(shi)給陌生人發(fa)工資的(de)時候。到了這個階(jie)段就發(fa)展管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)出問(wen)題(ti)了。需要好好學(xue)習團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)了，但是也有
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)總(zong)(zong)是管(guan)不(bu)好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)(de)人總(zong)(zong)會出現這樣或那(nei)樣的(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)總(zong)(zong)也(ye)長不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對(dui)，努力白費，接(jie)下來(lai)我們就來(lai)分(fen)享老板用(yong)人管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個(ge)關
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂(dong)得四種力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設(she)定好目標(biao)才能朝(chao)著目標(biao)發展(zhan)，有助于保(bao)持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力量(liang)。榜樣具有示(shi)范引領作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正(zheng)確(que)方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量(liang)。找(zhao)一
初創(chuang)公司效(xiao)率最高(gao)的搭建團(tuan)隊(dui)方式是(shi)由(you)熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖然可(ke)能不(bu)專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場(chang)招聘的人(ren)(ren)員可(ke)能能力不(bu)匹配且(qie)需建立信(xin)任，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成團(tuan)隊(dui)的優勢(shi)在(zai)于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快
如何才(cai)能(neng)帶出(chu)一(yi)個有(you)戰斗力和(he)能(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)團隊，這是很多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個問(wen)題。有(you)的(de)(de)人說(shuo)只要把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)(de)人選拔出(chu)來召(zhao)集在一(yi)起就(jiu)可(ke)以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎(ma)？他們都忽略(lve)了(le)一(yi)個問(wen)題，那(nei)就(jiu)是這些有(you)能(neng)力的(de)(de)人我為什(shen)么(me)要跟著你(ni)干。打造一(yi)個好的(de)(de)團隊，把(ba)人找好
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)理者，都是怎樣激發團(tuan)隊潛(qian)能？著名管(guan)(guan)理學家德魯克(ke)，在管(guan)(guan)理的(de)(de)三(san)大任務(wu)中，就講(jiang)過一(yi)(yi)句管(guan)(guan)理箴(zhen)言，讓工(gong)作富有(you)成(cheng)(cheng)效，讓員工(gong)具有(you)成(cheng)(cheng)就感(gan)，最近再次(ci)讀到這句話(hua)，有(you)了兩(liang)點(dian)更(geng)深的(de)(de)感(gan)悟。 第一(yi)(yi)，作為管(guan)(guan)理者，要能夠成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個分享者。分享是最好的(de)(de)學習(xi)態度
介紹一個直播平臺創業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理(li)方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任(ren)務(wu)細化，明確每個人的工(gong)作范圍(wei)、職責、重點和(he)目標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習(xi)機(ji)會和(he)資(zi)源，以提高員(yuan)工(gong)技能和(he)能力。 這種強調(diao)責任(ren)分工(gong)、
團(tuan)隊(dui)(dui)死(si)氣沉沉主要是領導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)(dui)活力可從以下(xia)幾方面著手(shou)。 一(yi)、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)(dui)內部形成(cheng)競爭，但(dan)不是搞內卷(juan)和末位(wei)淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費品社區(qu)商(shang)超供應(ying)鏈(lian)的客戶(hu)，通過(guo)設置激勵(li)機制和引進管(guan)理(li)軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)
如何提高團隊(dui)的(de)執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多少人是合理(li)(li)的(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)比(bi)薩都(dou)吃不飽(bao)一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)太多了，要拆分了。到底多少人是個(ge)合理(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至(zhi)關重要的(de)，但(dan)好像這個(ge)問題一直以(yi)來沒(mei)有多少人重視(shi)。到底團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放在多少人是合理(li)(li)的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
在復雜多變環境(jing)下(xia)，公(gong)司管(guan)理者(zhe)(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能實(shi)現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最(zui)近(jin)的地方，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高級(ji)領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以干好業(ye)務。但很多管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略制定脫(tuo)離(li)實(shi)際卻歸咎于下(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者(zhe)(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
明星(xing)員工和關鍵人才(cai)固然重要，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和獨自工作(zuo)比較有什么(me)優點和缺(que)點。在公司中有近百分(fen)之九十(shi)的(de)工作(zuo)是(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來完成(cheng)的(de)，公司需(xu)要通(tong)(tong)過(guo)(guo)高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工來完成(cheng)工作(zuo)任務(wu)，百分(fen)之九十(shi)的(de)公司產出是(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二(er)十(shi)世
我要(yao)分享一個(ge)目前非常熱門的裂變(bian)模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產品上成功(gong)應(ying)用，幾(ji)個(ge)月(yue)的時間內。每月(yue)流水(shui)達到(dao)了(le)兩(liang)三(san)個(ge)億，會員人數更(geng)是高達幾(ji)萬人，那么他們是如何實現這一成就(jiu)(jiu)的呢？ 1、你(ni)(ni)需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)可以成為該平臺的代理獲得價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
在(zai)(zai)小(xiao)公(gong)司當中(zhong)團(tuan)(tuan)隊領導要接受核心骨干員工(gong)能力(li)(li)的(de)(de)不完整，作為組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)管理者(zhe)要明(ming)白，個人能力(li)(li)不一定重要。但(dan)在(zai)(zai)有限(xian)的(de)(de)條件下如何通過(guo)員工(gong)能力(li)(li)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)合要團(tuan)(tuan)隊能力(li)(li)達到理想(xiang)狀(zhuang)態(tai)，這是(shi)至關重要的(de)(de)，也是(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)領導者(zhe)水平(ping)所(suo)在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能力(li)(li)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)減少團(tuan)(tuan)
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的(de)探討(tao)不(bu)準講(jiang)他人的(de)原因(yin)，只從自己(ji)身上(shang)找(zhao)原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問(wen)(wen)題(ti)的(de)終結者(zhe)(zhe)，而不(bu)是問(wen)(wen)題(ti)的(de)制(zhi)造和(he)傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工(gong)作時不(bu)能只
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創(chuang)始人(ren)(ren)想要(yao)用錢(qian)去(qu)復制一(yi)支成(cheng)熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊，這種(zhong)想法是(shi)(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭(da)建和(he)(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業(ye)務(wu)和(he)(he)經營(ying)中逐(zhu)步形成(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把(ba)人(ren)(ren)和(he)(he)事在動態中組合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)斷在事
團隊缺人(ren)的時候，我能離(li)職嗎(ma)？我一直不(bu)敢(gan)說(shuo)，再等等吧，又不(bu)知道(dao)什么(me)時候是個頭(tou)。可現在走吧，又怕得罪領導，對團隊是不(bu)是也不(bu)負責啊(a)。你只要反(fan)問(wen)自己一個問(wen)題就(jiu)有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領導時，他(ta)是人(ren)性(xing)化管(guan)理讓(rang)一步，還是跟你說(shuo)沒(mei)辦法，這是上面
團(tuan)(tuan)隊沒有(you)任(ren)(ren)何(he)的(de)雜音你得小心(xin)了，當(dang)(dang)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊，處在一(yi)個(ge)你認為(wei)極(ji)度和諧沒有(you)任(ren)(ren)何(he)反對聲(sheng)后，你就得當(dang)(dang)心(xin)了，你帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊里一(yi)定出現了職場厚黑學，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出現這(zhe)種情(qing)況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么，是近(jin)期的(de)進展太過順利(li)，大家
我(wo)曾經參加一(yi)個企業的(de)(de)高層會(hui)議，這個老(lao)板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十(shi)個高管面前(qian)罵(ma)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下是(shi)(shi)豬。我(wo)突然就(jiu)在想，如果(guo)他的(de)(de)所有(you)(you)屬下都是(shi)(shi)豬，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎？其實一(yi)個領導把所有(you)(you)的(de)(de)問(wen)題都歸(gui)結(jie)于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所有(you)(you)的(de)(de)屬下都非常的(de)(de)差勁，其實本(ben)質(zhi)上這也(ye)是(shi)(shi)
某(mou)科技公(gong)司(si)新任(ren)命項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新產(chan)品開(kai)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經(jing)驗及(ji)對公(gong)司(si)文化和(he)團隊(dui)結構不(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任(ren)務(wu)分配不(bu)合(he)理(li)、團隊(dui)士氣低落、進(jin)度嚴重滯后等(deng)問題。優化建(jian)議如下。 一、選拔合(he)適的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)。選擇有相關行(xing)業(ye)經(jing)驗和(he)專(zhuan)業(ye)知識
管(guan)(guan)理者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設定目標。管(guan)(guan)理者需要與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同(tong)討論，設定清(qing)晰、具體、可衡量的團(tuan)(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該與(yu)組織(zhi)的整體戰略相契合，同(tong)時也(ye)要考慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的實際(ji)情況和(he)能力水平(ping)。 二、找準數據。在設定目標之后，管(guan)(guan)理者需要收集并(bing)分(fen)
新晉管(guan)(guan)理者(zhe)第(di)一次帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意識到團(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總(zong)和，需了解成(cheng)員(yuan)特點(dian)、關系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完(wan)成(cheng)進(jin)展測量方(fang)法，比如可采用目標管(guan)(guan)理。 二、平(ping)衡介入程度。新晉管(guan)(guan)理者(zhe)多(duo)為業務能手，面(mian)
常常有(you)朋友(you)和我抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那么好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者的，我們(men)說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不應該是這樣(yang)的。我們(men)作為(wei)管(guan)理(li)者，首先要(yao)(yao)記住一個(ge)管(guan)理(li)要(yao)(yao)訣，就(jiu)是管(guan)理(li)者，首先要(yao)(yao)有(you)影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一個(ge)最簡單(dan)的例子(zi)，我們(men)回到自己居住的社(she)區里面。哎(ai)，總(zong)有(you)那
團(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力和(he)向(xiang)心力很大程度(du)(du)取決(jue)于成員(yuan)是否感受到被(bei)賞識和(he)認可(ke)。創業公司(si)常因快速發展(zhan)和(he)高強度(du)(du)工作忽略(lve)此(ci)點(dian)。分享兩個讓團(tuan)隊成員(yuan)感受到被(bei)賞識認可(ke)的(de)關鍵(jian)詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思(si)想核心，代表對人的(de)尊重(zhong)和(he)關愛。企
團隊管理(li)(li)中要避免(mian)的四種形式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工作效率低，晚上表演(yan)加班，老(lao)板不應被這種表象(xiang)感動，否則是給演(yan)員(yuan)發(fa)片酬(chou)。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解決，通過開會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員(yuan)工業績(ji)不好就開會(hui)(hui)，這種方式(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊。 三(san)、偽管理(li)(li)