現(xian)在(zai)啊出現(xian)了(le)(le)很多雞湯,比如說(shuo)過程跟結果(guo)相比,過程更重要,導致了(le)(le)工作(zuo)完成了(le)(le)沒有(you)(you),逐漸被工作(zuo)如何完成替代了(le)(le)。這太扯了(le)(le),在(zai)我(wo)看來啊,沒有(you)(you)結果(guo)的(de)過程是不值得(de)被歌頌(song)的(de)。我(wo)記得(de)我(wo)還在(zai)做(zuo)BP的(de)時候啊,帶業務團隊(dui)部門要做(zuo)一(yi)場會(hui)銷活動,做(zuo)了(le)(le)非常精美的(de)PPT調
我(wo)們(men)(men)在(zai)職(zhi)場中如(ru)何(he)制定工作(zuo)目(mu)標和行動計劃?當你感覺自己(ji)(ji)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)迷茫,是因為沒有前進(jin)的(de)(de)(de)目(mu)標。我(wo)們(men)(men)隨時要(yao)清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)所處的(de)(de)(de)位置(zhi)和將要(yao)去到的(de)(de)(de)方(fang)向,合理(li)制定目(mu)標和工作(zuo)計劃需要(yao)五(wu)大原則。 1、目(mu)標要(yao)清(qing)晰。比如(ru)我(wo)們(men)(men)這一周(zhou)具(ju)體要(yao)做什(shen)么,達成什(shen)么樣的(de)(de)(de)目(mu)標,一
管(guan)理(li)者應該如何去驗(yan)證下屬(shu)目(mu)標(biao)的(de)合理(li)性?其實就一(yi)個方法,一(yi)個字問(wen)(wen)。可以通過(guo)提(ti)問(wen)(wen)的(de)方式(shi)來去檢驗(yan)員(yuan)工(gong)對(dui)設定(ding)的(de)目(mu)標(biao)他(ta)到底想的(de)清不(bu)清楚(chu),他(ta)對(dui)自己目(mu)標(biao)達成的(de)路徑和方法是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)真的(de)胸(xiong)有成竹。很(hen)多時候問(wen)(wen)這個員(yuan)工(gong)一(yi)定(ding)要記住,不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了為(wei)難他(ta),是(shi)(shi)為(wei)了通過(guo)提(ti)問(wen)(wen)的(de)方式(shi)
為什么有(you)的人(ren)(ren)就(jiu)適(shi)合創業(ye),就(jiu)能創業(ye)成功?我(wo)們(men)常常以為創業(ye)的人(ren)(ren)一定要聰明(ming)勤奮,或者家里比(bi)較豐(feng)富。但實際上根據觀察,真正創業(ye)的那些人(ren)(ren),一直是不安于現狀(zhuang)的人(ren)(ren),他們(men)特別(bie)渴望(wang)達到自己的目標,而(er)這樣(yang)的欲望(wang)就(jiu)是他們(men)前進(jin)的巨大(da)的動力。這就(jiu)是啟發了我(wo)一件事(shi),如
在(zai)管理中我(wo)(wo)們一(yi)直在(zai)追尋的目(mu)標(biao)的設定,這(zhe)(zhe)種理論是(shi)什么呢?是(shi)我(wo)(wo)們給(gei)員(yuan)工設計一(yi)個又很具體又有點難度(du),但是(shi)員(yuan)工還得(de)愿(yuan)意接受的目(mu)標(biao)。通過激勵(li)作用讓員(yuan)工去接受產出高業績的結果,叫目(mu)標(biao)設定的理論。不過在(zai)這(zhe)(zhe)個過程中,我(wo)(wo)們要注意以下的兩(liang)點。 1、員(yuan)工一(yi)
管理者應該如(ru)何幫助下屬去做目標的分(fen)解(jie),這(zhe)個(ge)(ge)是非常重要(yao)的一(yi)個(ge)(ge)工作,有(you)三個(ge)(ge)節點要(yao)做。 第一(yi)個(ge)(ge)點,把目標從長期(qi)(qi)先分(fen)解(jie)到(dao)短期(qi)(qi)。 第二個(ge)(ge)點,把大目標拆解(jie)為(wei)小目標。比如(ru)大的目標可能(neng)就是業績,拆解(jie)到(dao)從產品到(dao)訂單到(dao)成交(jiao)客戶,到(dao)面談客戶,到(dao)意向(xiang)客
一家初創科技公司(si)為提高產品質量和(he)研發效率推(tui)行深度工作模(mo)式(shi),通過設定(ding)明(ming)確目(mu)標(biao),員工可長時間集中注意力,減少外界干擾,專注核(he)心(xin)任務解決。經過實(shi)踐,公司(si)在產品研發速度、創新性和(he)用戶滿(man)意度方面顯著提升。 優化建(jian)議如(ru)下(xia): 一、明(ming)確目(mu)標(biao)。為
開會給(gei)員工(gong)(gong)(gong)定目(mu)標,全場十幾人沒反(fan)應,強制要(yao)求(qiu)后員工(gong)(gong)(gong)極不情愿(yuan),以交(jiao)作業(ye)心態工(gong)(gong)(gong)作拿不到好結果(guo)。不要(yao)說工(gong)(gong)(gong)作要(yao)求(qiu),要(yao)說工(gong)(gong)(gong)作支(zhi)持。 一、比如(ru)定 50W 業(ye)績目(mu)標,讓每個教練做銷售,如(ru)果(guo)強調必須(xu)做及做不到的后果(guo),員工(gong)(gong)(gong)會抗拒溝通。 二、換(huan)種說
企(qi)(qi)(qi)業(ye)成功是多維(wei)度價值鏈管理的(de)(de)綜合,戰略本質是解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長的(de)(de)問題,企(qi)(qi)(qi)業(ye)首先(xian)要構建好從戰略到績效(xiao)目標增(zeng)長的(de)(de)閉(bi)環(huan)系統。 01 絕大部(bu)分(fen)(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)年底復盤都存在(zai)一定的(de)(de)預期差距(ju),經(jing)營(ying)績效(xiao)結果不容樂觀(guan)。經(jing)營(ying)績效(xiao)不理想的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中,超過百分(fen)(fen)之八十是
目標(biao)不明(ming)確(que),就(jiu)(jiu)是在傻練(lian),有(you)(you)目標(biao)就(jiu)(jiu)會有(you)(you)方向,有(you)(you)方向團隊才(cai)會齊(qi)心協力。完(wan)美日記,他(ta)(ta)每(mei)一(yi)年的營銷費用高達幾十(shi)個億,他(ta)(ta)的目標(biao)就(jiu)(jiu)是想在歐美遍(bian)地的美妝市場里獲得一(yi)席(xi)之地。他(ta)(ta)更是請了周迅、劉昊(hao)然等超(chao)高知名度的明(ming)星去擴大聲譽,為他(ta)(ta)代言,提高品牌的檔次。在產
目標啊是可以跳起來摘桃(tao)子,但(dan)是不(bu)能跳起來摘星(xing)星(xing)。講一(yi)個我身邊一(yi)個朋(peng)友的(de)故事啊,他之前呢在(zai)微軟做部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren),給自己定過一(yi)個目標,認(ren)識更多的(de)人(ren),增加(jia)影響力。但(dan)他很快考慮(lv)到多認(ren)識人(ren)或(huo)者(zhe)增加(jia)影響力,這樣的(de)目標是沒有辦法去(qu)衡量的(de),根本就無(wu)法實(shi)施,他需
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中,KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具,關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao),適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果,常(chang)用(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye),其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快,需要(yao)敏
領(ling)導(dao)(dao)瞎(xia)定目(mu)(mu)標(biao)才導(dao)(dao)致員工(gong)辦事不利。團隊領(ling)導(dao)(dao)為(wei)下屬設(she)定了錯誤的目(mu)(mu)標(biao),錯誤的目(mu)(mu)標(biao)設(she)定是(shi)最容易導(dao)(dao)致員工(gong)擺爛(lan)、躺平和(he)內卷的。錯誤的目(mu)(mu)標(biao)有這(zhe)么幾個特征,看我講(jiang)的對不對。 一(yi)、就是(shi)目(mu)(mu)標(biao)太虛(xu),過于(yu)理(li)論(lun)化和(he)主觀(guan),過于(yu)宏大和(he)抽象,沒有經過市場(chang)的調查,而(er)是(shi)
理(li)想很豐滿,可(ke)是(shi)現實很骨感(gan)。下達目(mu)標時(shi)呢(ni)盡量不要用(yong)命令的語氣可(ke)以換一種說(shuo)法,我把它叫做目(mu)標協同(tong)拆(chai)解法。比如說(shuo)呢(ni)你(ni)(ni)要下達第(di)四(si)季度(du)團隊要完成(cheng)最后這兩百萬業績,你(ni)(ni)就可(ke)以用(yong)目(mu)標協同(tong)拆(chai)解法來講啊。你(ni)(ni)可(ke)以這樣說(shuo),又到了第(di)四(si)個季度(du)業績沖(chong)刺的時(shi)候,我們面臨
工作(zuo)目標(biao)(biao)設(she)置的好不好?合不合理?可以通過(guo)smart原則進行判斷,什么是smart原則?它的五個(ge)字母(mu)分(fen)別代(dai)表(biao)(biao)了(le)五層含義。 第一個(ge)字母(mu)s,代(dai)表(biao)(biao)的是明(ming)確性。也就是設(she)置的目標(biao)(biao)一定是要明(ming)確具體的,換一個(ge)說(shuo)法,就是這個(ge)目標(biao)(biao)一定是不能(neng)再分(fen)解的。舉個(ge)
所(suo)有想做(zuo)高(gao)(gao)管(guan)的人(ren),你(ni)(ni)必須要堅守目標原則。以目標為導向,你(ni)(ni)能(neng)不能(neng)把(ba)結(jie)果做(zuo)出來,用結(jie)果證(zheng)明(ming)你(ni)(ni)的能(neng)力(li)(li)。你(ni)(ni)只要高(gao)(gao)層,你(ni)(ni)這個壓力(li)(li)就是大的什么?他在目標上,因(yin)為只要目標沒達(da)成,你(ni)(ni)這個高(gao)(gao)層就是不合格的。往往在企業當中壓力(li)(li)最(zui)大的根(gen)本不是員工,就是高(gao)(gao)層。因(yin)為
二零二四年了(le),很(hen)多(duo)單(dan)位里面開始簽(qian)業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)同(tong)了(le),在簽(qian)訂業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)同(tong)的時候,有(you)很(hen)多(duo)注意的點,比如(ru)一定要(yao)跟戰略目標(biao)結合(he)(he),一定要(yao)明確重點工(gong)作任(ren)務,業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)同(tong)里面包括指標(biao)、權重、計算公(gong)式等(deng)(deng)等(deng)(deng)。分享一個點可以關注的,就(jiu)是(shi)在去制定單(dan)位里面的業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)
如何在生產管(guan)(guan)理(li)(li)的過程中(zhong)有效推行(xing)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)?首先,目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)不等于簡單的績效考(kao)核,很多企業在推行(xing)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的過程中(zhong),有一(yi)種(zhong)吃快(kuai)餐的思維,認(ren)為只要把目標(biao)跟(gen)人(ren)的收益掛(gua)鉤就可以,真(zhen)正一(yi)個行(xing)之有效的目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li),需(xu)要管(guan)(guan)理(li)(li)者,在前(qian)期將大量(liang)的工(gong)作任務進行(xing)細化,設定
你(ni)知道什(shen)么(me)是(shi)(shi)目(mu)(mu)標、原(yuan)則(ze)、方(fang)法(fa)嗎(ma)?它是(shi)(shi)一套(tao)行之有效的(de)職場的(de)思維(wei)方(fang)法(fa)。意(yi)思是(shi)(shi)當(dang)你(ni)確(que)定做某件事情(qing)之前,應當(dang)先確(que)定目(mu)(mu)標,再明確(que)原(yuan)則(ze),最后呢是(shi)(shi)找(zhao)實現的(de)方(fang)法(fa)。下面我們逐(zhu)個展(zhan)開。 1、目(mu)(mu)標制定,一定要符合smart原(yuan)則(ze),目(mu)(mu)標可(ke)大可(ke)小,也可(ke)以是(shi)(shi)階段性
馬上月(yue)底了(le),我們的(de)團隊業績(ji)目標還(huan)差一大半(ban),沒(mei)有完成,這該(gai)怎(zen)么辦?你們只要按(an)照我接下來講的(de)步驟去做到月(yue)底不僅可(ke)以完成業績(ji)目標,甚至還(huan)可(ke)能超額完成。 1、核算剩余業績(ji)。比(bi)如說你有四(si)個(ge)銷(xiao)售,每人每個(ge)月(yue)的(de)業績(ji)目標是(shi)8萬(wan)。截止今天,他完成了(le)多少(shao)
年(nian)度工作(zuo)(zuo)計劃(hua)要怎么(me)做(zuo)?這(zhe)個問題問的(de)非常的(de)重要,每一個管(guan)理者(zhe)都(dou)需要有他的(de)一個年(nian)度工作(zuo)(zuo)的(de)計劃(hua),如果(guo)做(zuo)好(hao)年(nian)度工作(zuo)(zuo)計劃(hua),就能(neng)夠有目的(de)的(de)進行,那么(me)要怎么(me)樣才(cai)能(neng)夠做(zuo)好(hao)年(nian)度工作(zuo)(zuo)計劃(hua)?以(yi)下幾點: 第一個方面,要設立目標。在制定計劃(hua)的(de)之前(qian),要明確(que)自己的(de)
我(wo)給(gei)(gei)員工(gong)布(bu)置任務,但是(shi)他覺得(de)這個(ge)任務太高了(le),完不(bu)(bu)成我(wo)該怎么辦呢(ni)?給(gei)(gei)員工(gong)布(bu)置任務,員工(gong)害(hai)怕完不(bu)(bu)成。或者(zhe)是(shi)有各種的理由(you)不(bu)(bu)接受。首先(xian)我(wo)們得(de)要分析三個(ge)方向。他是(shi)信心不(bu)(bu)足。還是(shi)他能力不(bu)(bu)夠(gou),還是(shi)他覺得(de)責權(quan)利不(bu)(bu)匹(pi)配。如果是(shi)信心問(wen)題我(wo)們可以用先(xian)處理心情在處
為(wei)什么公司目標(biao)(biao)(biao)總(zong)是(shi)無法完(wan)(wan)成?可以(yi)分析一下,主(zhu)要會有(you)以(yi)下四點的原因, 第(di)一個,目標(biao)(biao)(biao)不對(dui)。就(jiu)是(shi)很(hen)(hen)多時(shi)候你以(yi)為(wei)目標(biao)(biao)(biao)很(hen)(hen)清晰,但其(qi)實(shi)不一定(ding)(ding),就(jiu)很(hen)(hen)有(you)可能在設定(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)的時(shi)候就(jiu)出(chu)現了問題。 第(di)二個,沒(mei)有(you)跟(gen)蹤(zong)。就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)及時(shi)去跟(gen)蹤(zong)目標(biao)(biao)(biao),就(jiu)目標(biao)(biao)(biao)定(ding)(ding)完(wan)(wan)了之
像(xiang)一(yi)線的(de)(de)員工,他(ta)比如說自下而上的(de)(de)參與目(mu)標(biao)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定,他(ta)會不會影(ying)響(xiang)到目(mu)標(biao)啊,這(zhe)個(ge)(ge)他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)影(ying)響(xiang)到的(de)(de)。但(dan)你要知道這(zhe)種影(ying)響(xiang)是(shi)(shi)雙向的(de)(de),他(ta)可以去影(ying)響(xiang)目(mu)標(biao),最(zui)終制(zhi)(zhi)定成什么樣子。但(dan)是(shi)(shi)目(mu)最(zui)終的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)制(zhi)(zhi)定出來(lai)之后,也(ye)一(yi)定會對他(ta)產生影(ying)響(xiang)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候你就看兩者(zhe)哪個(ge)(ge)影(ying)響(xiang)
目標不能只報(bao)在我(wo)們(men)老板一(yi)個人的(de)手里,我(wo)們(men)還(huan)是要(yao)帶(dai)著團隊(dui),要(yao)讓(rang)大家(jia)都動(dong)起來,讓(rang)團隊(dui)一(yi)起跑起來。人人身上有責任,人人頭上有指(zhi)標,這(zhe)樣才(cai)能幫我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)快速的(de)實現(xian)目標。我(wo)發現(xian)小微企(qi)業(ye)(ye)老板帶(dai)團隊(dui)出業(ye)(ye)績的(de)時候,通常(chang)是希望員(yuan)工(gong)帶(dai)著自(zi)學成才(cai)的(de)思(si)想。我(wo)們(men)招(zhao)聘來
我覺得教育行業(ye)的(de)人(ren)的(de)目標感很(hen)強啊,盯住一(yi)個家長(chang),就一(yi)直在說一(yi)直在說,對(dui)不對(dui)?他(ta)可以成為(wei)我們持續性(xing)的(de)增長(chang)客戶,目標感很(hen)強。然后(hou)呢,他(ta)其(qi)實規(gui)劃能力(li)很(hen)強,因(yin)為(wei)他(ta)的(de)管理(li)層級多(duo)(duo),對(dui)吧?人(ren)多(duo)(duo)嘛,你一(yi)個人(ren)的(de)管理(li)幅(fu)度多(duo)(duo)少,我們心(xin)里(li)都很(hen)清楚(chu),所以他(ta)的(de)管理(li)的(de)層
實(shi)際(ji)上(shang)我(wo)(wo)們(men)(men)絕大(da)多(duo)(duo)數的(de)(de)團(tuan)隊是(shi)沒有目(mu)標(biao)的(de)(de)。雖然說(shuo)你(ni)們(men)(men)可(ke)以去(qu)看,我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)業績完成多(duo)(duo)少,我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)做到什么(me)什么(me)。但實(shi)際(ji)上(shang)其實(shi)那個不是(shi)目(mu)標(biao),很多(duo)(duo)團(tuan)隊都錯(cuo)誤的(de)(de)把(ba)任務當成了(le)目(mu)標(biao)。那你(ni)要理解這一點,就(jiu)很多(duo)(duo)時候他去(qu)推(tui)(tui)動的(de)(de)時候,他推(tui)(tui)動的(de)(de)其實(shi)是(shi)任務,而不是(shi)
怎么(me)能意(yi)識(shi)到自己在錯誤(wu)的方向上,我(wo)(wo)們(men)要明確我(wo)(wo)們(men)堅持(chi)的是(shi)目(mu)標,不是(shi)你(ni)的過程或你(ni)的方法。你(ni)如果想成(cheng)為公司(si)里的一個(ge)重要的核心(xin)關(guan)鍵人物(wu),但是(shi)成(cheng)為重要關(guan)鍵人物(wu),他有多條道路啊。 1、你(ni)說(shuo)我(wo)(wo)做業務的管(guan)理(li)者(zhe)。 2、你(ni)中后臺的管(guan)理(li)者(zhe)不重要嗎?你(ni)
我們(men)接著來(lai)(lai)講績效(xiao)管(guan)理周期(qi)循環的(de)(de)最(zui)后一個環節(jie)(jie),就是績效(xiao)反饋以(yi)及運用。那么(me)在這個環節(jie)(jie)里面,我們(men)應該做些什么(me)事情呢?這個環節(jie)(jie)的(de)(de)工作其實是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)啊,請注意啊,很多(duo)的(de)(de)公司到(dao)了這個環節(jie)(jie),最(zui)終就是把績效(xiao)的(de)(de)成(cheng)績和績效(xiao)獎(jiang)金來(lai)(lai)掛(gua)鉤。大家可以(yi)去(qu)根據這個成(cheng)績去(qu)
我(wo)們(men)講過了績效的(de)(de)目標的(de)(de)制(zhi)定,績效計劃的(de)(de)制(zhi)定。那么接下(xia)來我(wo)們(men)就講績效實(shi)施(shi)這個(ge)(ge)(ge)第二(er)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)(zou),這個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)(zou)實(shi)際(ji)上它是非常重(zhong)要的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)(zou)哈(ha)。那它也是我(wo)們(men)工作實(shi)施(shi)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)(zou)。所以我(wo)們(men)事實(shi)上我(wo)們(men)在這個(ge)(ge)(ge)項目中間啊,一(yi)直在跟我(wo)們(men)的(de)(de)甲方(fang)的(de)(de)人員管理人員啊特別強調這個(ge)(ge)(ge)