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開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)多少才最(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確定團(tuan)隊的(de)(de)人數(shu)，究竟(jing)人數(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)時候這些問題經常(chang)會(hui)被忽略，這些才是大大影響團(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊人數(shu)一定要(yao)依據你的(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)功
銷(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管理：平衡競爭(zheng)(zheng)意識與互幫互助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題提(ti)出。 1.團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)有競爭(zheng)(zheng)意識但缺乏(fa)互幫互助(zhu)的(de)感覺，如何(he)解決這一(yi)問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競爭(zheng)(zheng)意識是好的(de)，但在銷(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓業績(ji)好的(de)人(ren)幫助(zhu)業績(ji)不好的(de)人(ren)，雖從(cong)領導(dao)層角(jiao)度看
管理者帶團隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)。管理者需(xu)要與團隊(dui)成員共(gong)同(tong)(tong)討論，設(she)定(ding)(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)標(biao)(biao)應該(gai)與組織的(de)整體(ti)戰略相契合，同(tong)(tong)時也要考慮到團隊(dui)的(de)實際情(qing)況和能力水(shui)平。 二、找(zhao)準數據(ju)。在設(she)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)之后，管理者需(xu)要收集并分
有些領導人提出不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會(hui)異口(kou)同聲附和。老(lao)(lao)板(ban)享受權威感并強調團(tuan)隊絕對服從，這種令行(xing)禁止雖效率高。但做錯事(shi)時(shi)效率也(ye)高，久而(er)久之下(xia)屬(shu)只會(hui)服從老(lao)(lao)板(ban)習慣，外(wai)部合(he)作方(fang)也(ye)只順著(zhu)老(lao)(lao)板(ban)想法，企業易(yi)掩蓋問題和風(feng)險(xian)而(er)出事(shi)。是想聽到不同聲音降(jiang)低出錯
明星員工(gong)和關鍵(jian)人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊績效相比(bi)，后者(zhe)更(geng)為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊協(xie)作和獨(du)自工(gong)作比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在公(gong)司中有(you)近(jin)百(bai)分(fen)之(zhi)九十的工(gong)作是(shi)通過團(tuan)隊協(xie)作來完成的，公(gong)司需要(yao)通過高效的團(tuan)隊分(fen)工(gong)來完成工(gong)作任(ren)務(wu)，百(bai)分(fen)之(zhi)九十的公(gong)司產(chan)出是(shi)通過團(tuan)隊實現的。二十世
我曾經(jing)參(can)加一個企業的(de)高層會議，這個老板當(dang)著自(zi)己(ji)幾十個高管面前(qian)罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如(ru)果他的(de)所有屬下(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其實一個領(ling)導把所有的(de)問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所有的(de)屬下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)差勁，其實本質(zhi)上這也是(shi)
老板帶領團隊打勝仗要懂得四(si)種(zhong)力量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力量(liang)。設定好目(mu)標才能朝(chao)著(zhu)目(mu)標發展，有助(zhu)于保持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)(yang)具有示(shi)范引領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
面對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚員工(gong)來激活團隊(dui)(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)的(de)特質。 一、團隊(dui)(dui)(dui)問題(ti)及常見(jian)解決方法的(de)局限。團隊(dui)(dui)(dui)可(ke)能(neng)出現(xian)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行不下(xia)去(qu)、抗拒改變(bian)等問題(ti)。明確(que)目標職責、員工(gong)培(pei)訓、問責開人等方法存在局限，因為可(ke)能(neng)是(shi)整(zheng)個團隊(dui)(dui)(dui)陷入(ru)不良
我要(yao)分享一個目(mu)前非常熱門的裂變模式，該(gai)模式已在十幾款產品上成功應用，幾個月(yue)的時間內。每月(yue)流水達到了兩三個億(yi)，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達幾萬人(ren)，那么他們(men)是(shi)如何實現這一成就的呢？ 1、你需消(xiao)費四百九十九元，你就可以成為該(gai)平(ping)臺的代理(li)獲得價值四百九十九
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是(shi)領導層(ceng)的(de)問題。激發團(tuan)(tuan)隊活力(li)可從以下幾方面著手(shou)。 一、打(da)破平衡(heng)，發揮鯰(nian)魚(yu)效應。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競(jing)爭，但(dan)不(bu)是(shi)搞內卷和末(mo)位淘(tao)汰。例如一個做傳統消費品社區(qu)商(shang)超供應鏈的(de)客戶，通過(guo)設置激勵機制和引(yin)進管理(li)軟件。不(bu)到二十(shi)人的(de)小團(tuan)(tuan)隊管理(li)
初創公司效率最高(gao)的搭建(jian)團(tuan)隊方式是(shi)(shi)由(you)熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任(ren)，雖然可能不專業，但效率高(gao)。而(er)從市場招聘的人(ren)(ren)員可能能力不匹配且需(xu)建(jian)立信任(ren)，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成團(tuan)隊的優(you)勢在于(yu)，創始人(ren)(ren)如(ru)果(guo)情商高(gao)、鏈(lian)接能力強、組(zu)隊快
如(ru)果(guo)想打造一支鐵軍團隊，每(mei)天(tian)要跟團隊說這九句話。 1、問題(ti)的(de)探(tan)討不準講他(ta)人的(de)原因(yin)，只(zhi)從自己身上找原因(yin)，要學會樂觀(guan)，學會自我完(wan)善。 2、積極主(zhu)動，敢于(yu)擔責，要成為(wei)問題(ti)的(de)終(zhong)結者，而不是問題(ti)的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作時不能只(zhi)
現在有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)小的(de)輕量(liang)化的(de)公司(si)，人員一(yi)般(ban)都(dou)在10人的(de)左右(you)，這(zhe)(zhe)種團隊(dui)的(de)特點其實就是創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅(shan)長什(shen)(shen)么(me)(me)，團隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)業務(wu)(wu)。像(xiang)很(hen)(hen)多(duo)(duo)藝術(shu)教育公司(si)，那(nei)創(chuang)始人本身就是一(yi)個音樂人，這(zhe)(zhe)個團隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)業務(wu)(wu)。在這(zhe)(zhe)樣的(de)小型團隊(dui)當(dang)中有(you)一(yi)個現象，在最(zui)初一(yi)兩個
創(chuang)始期的組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)(li)和團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)是(shi)夠用的，很多企業可以憑此做到一(yi)定規(gui)模(mo)。你不能(neng)說創(chuang)始人(ren)不懂團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)。出(chu)問題(ti)(ti)的時(shi)(shi)候就(jiu)在于開(kai)始擴(kuo)大規(gui)模(mo)招聘社(she)會上的人(ren)才(cai)，開(kai)始給陌生人(ren)發工資的時(shi)(shi)候。到了這(zhe)個階段(duan)就(jiu)發展管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)出(chu)問題(ti)(ti)了。需要(yao)好好學習團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是(shi)也有
如何才能(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多(duo)管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)(de)人說只要(yao)把那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)(de)人選拔(ba)出來召(zhao)集在(zai)一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些有(you)能(neng)力的(de)(de)人我為什(shen)么(me)要(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把人找(zhao)好(hao)
老(lao)板(ban)如(ru)何(he)打造(zao)信得過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得過(guo)的(de)核心(xin)團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有。成為領(ling)導之后呀(ya)，我們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)努力(li)來實現目(mu)標(biao)。因此，作為一(yi)(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)優(you)(you)秀并不重要，重要的(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)優(you)(you)秀，也(ye)就是(shi)(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)重大的(de)思維轉變。因為領(ling)
某(mou)科(ke)技公(gong)司新任(ren)命項目(mu)經(jing)(jing)理負責新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)(jing)理缺乏相關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化和(he)團隊結構不(bu)了解(jie)。導致(zhi)項目(mu)管(guan)(guan)理出現任(ren)務分配不(bu)合理、團隊士氣低落、進度(du)嚴(yan)重(zhong)滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)(guan)理人員。選擇有相關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)專業(ye)知識
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三個(ge)關鍵的(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)(de)行(xing)業、任(ren)何的(de)(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你(ni)帶出高效的(de)(de)團隊(dui)，特別(bie)是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要(yao)時刻去關注員工(gong)的(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒不太好，這個(ge)時
為何你(ni)(ni)的團(tuan)隊(dui)發(fa)展總遇瓶頸？問(wen)題(ti)的根源何在(zai)？為什么(me)你(ni)(ni)總是(shi)管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的員工(gong)？為什么(me)你(ni)(ni)招的人總會(hui)出現這樣或那樣的問(wen)題(ti)？為什么(me)你(ni)(ni)的人員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)大？其實是(shi)因為沒有掌(zhang)握正(zheng)確的管(guan)理方法，方法不(bu)對(dui)，努(nu)力白(bai)費，接下(xia)來我們就來分享老板(ban)用人管(guan)理的三個關
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多少(shao)(shao)人是合理(li)的！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數太多了，要拆分(fen)了。到(dao)底(di)多少(shao)(shao)人是個(ge)(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的長遠(yuan)發展是至關重要的，但好像這個(ge)(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒(mei)有多少(shao)(shao)人重視。到(dao)底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放(fang)在多少(shao)(shao)人是合理(li)的，有沒(mei)有科學的分(fen)
小團隊管(guan)(guan)理風(feng)(feng)格(ge)的第一種也是最(zui)典型(xing)的一種就是控制型(xing)，但(dan)我們不能(neng)說(shuo)哪種風(feng)(feng)格(ge)好與不好。但(dan)是因為小團隊管(guan)(guan)理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒有可以交流(liu)和參考的對象，所(suo)以一定要能(neng)夠看到(dao)自己的風(feng)(feng)格(ge)和特(te)點以及其優點和不足，不能(neng)以短取敗。其實只要能(neng)夠覺察到(dao)自我的風(feng)(feng)格(ge)特(te)點做
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天(tian)有人(ren)問我一個(ge)非常奇葩的(de)(de)(de)問題，他(ta)(ta)說老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這么(me)多年(nian)讓你最反感最痛苦(ku)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？我想(xiang)了一下，是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因(yin)為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果(guo)被負(fu)面的(de)(de)(de)思想(xiang)所籠罩的(de)(de)(de)話，他(ta)(ta)所有的(de)(de)(de)武(wu)功頃
在團(tuan)隊中(zhong)，若成(cheng)員提出的反(fan)饋(kui)和意見未得到有(you)效(xiao)回(hui)應(ying)，會導致(zhi)團(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)應(ying)營造開放(fang)信任(ren)的文化氛圍，讓成(cheng)員敢(gan)于表達意見，同(tong)時(shi)建立有(you)效(xiao)的反(fan)饋(kui)機制及(ji)時(shi)處(chu)理問題(ti)。 如某創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)，團(tuan)隊成(cheng)員優秀，公(gong)司(si)發展(zhan)中(zhong)成(cheng)員對決(jue)策和運
在小公司當(dang)中團(tuan)(tuan)隊領導(dao)要接受核心骨(gu)干員工能(neng)(neng)力的(de)不完整，作(zuo)為組織(zhi)管理(li)者(zhe)要明白，個人能(neng)(neng)力不一定(ding)重要。但在有(you)限(xian)的(de)條(tiao)件(jian)下(xia)如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力的(de)組合要團(tuan)(tuan)隊能(neng)(neng)力達到(dao)理(li)想狀態，這是至關重要的(de)，也是組織(zhi)領導(dao)者(zhe)水(shui)平所在。接下(xia)來(lai)帶你(ni)在實戰中學習如(ru)何通過能(neng)(neng)力組織(zhi)減少團(tuan)(tuan)
職場團隊能和體(ti)(ti)育(yu)團隊一(yi)樣高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我(wo)們經(jing)常看體(ti)(ti)育(yu)比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的(de)運轉(zhuan)和體(ti)(ti)育(yu)團隊的(de)運轉(zhuan)差異在(zai)哪(na)里(li)呢(ni)？體(ti)(ti)育(yu)團隊顯然(ran)比職場團隊更(geng)為高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)，雖然(ran)二(er)者可比性(xing)不強。但(dan)是我(wo)們去對比一(yi)下職業足(zu)球隊和職場團隊，就會(hui)發現(xian)一(yi)些有意(yi)思(si)的(de)地方。
介(jie)紹一個直(zhi)播(bo)平臺(tai)創業公司(si)(si)的案(an)例，該(gai)公司(si)(si)規模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多，但執行力(li)很強(qiang)。其管(guan)理方式類(lei)似儒家思想(xiang)，將工(gong)作任(ren)務(wu)細化(hua)，明(ming)確每個人的工(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)(he)目標(biao)，注重培訓學習(xi)(xi)。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習(xi)(xi)機會和(he)(he)資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能和(he)(he)能力(li)。 這(zhe)種強(qiang)調責(ze)任(ren)分工(gong)、
很多不(bu)差錢(qian)的創始人想要(yao)(yao)用錢(qian)去(qu)復制一支成(cheng)熟的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，這種想法是有(you)(you)問題的。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不(bu)是產(chan)品(pin)，不(bu)是靠錢(qian)可以(yi)砸(za)出來的，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的搭建和(he)形成(cheng)有(you)(you)其自身成(cheng)長的規律。是在業務(wu)和(he)經營中逐(zhu)步形成(cheng)的，需(xu)要(yao)(yao)把(ba)人和(he)事在動態中組(zu)(zu)合、磨(mo)合。 一個能(neng)用的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組(zu)(zu)織是需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷在事
分享創(chuang)業公(gong)司如何帶領團隊(dui)應(ying)對企業困境，這是每個創(chuang)業者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)業公(gong)司任(ren)聯合(he)創(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司遇困境，員工壓力(li)(li)大(da)、心情(qing)沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法(fa)中(zhong) “因(yin)上努(nu)力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)于業力(li)(li)” 這句
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
很多真正有(you)用有(you)效的管理(li)認(ren)知，其實都是(shi)和我們(men)的直覺反著來(lai)的。我從三個(ge)我們(men)日(ri)常管理(li)工作中會碰到(dao)的普遍問題和大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)一(yi)下我的想(xiang)法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的建立。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超(chao)過了一(yi)個(ge)人，他(ta)就一(yi)定會有(you)沖(chong)突。因為不同