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團隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的下屬可(ke)因(yin)材施(shi)教、“對癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一、假裝積(ji)極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加強督(du)導。 二、粗
團隊缺人的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一(yi)直不敢說，再等等吧(ba)，又(you)不知(zhi)道(dao)什么時(shi)候(hou)是個頭。可(ke)現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕(pa)得罪領導(dao)，對團隊是不是也不負(fu)責啊。你只要反(fan)問自己一(yi)個問題就有答案了，在(zai)你遇到緊急情況需要求助領導(dao)時(shi)，他是人性化(hua)管理讓(rang)一(yi)步，還(huan)是跟你說沒辦法，這是上面
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)搭(da)建(jian)(jian)團(tuan)隊和大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘及搭(da)建(jian)(jian)方(fang)式、順序完全不同，側(ce)重點(dian)也不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務(wu)模型都很明(ming)確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模型處于(yu)零到一(yi)的(de)階(jie)段，甚至還未完全形(xing)成(cheng)。 如果抄襲(xi)大企(qi)業(ye)(ye)
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才最(zui)合適(shi)，什(shen)么樣的規模(mo)是最(zui)佳(jia)的。要(yao)怎么樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)才能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的績效。在組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的關鍵(jian)因素(su)。最(zui)佳(jia)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定(ding)要(yao)依據(ju)你的整體目(mu)標和工(gong)作的功
團隊死(si)氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主要(yao)是領導(dao)層的(de)(de)問題(ti)。激(ji)(ji)發(fa)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰(nian)魚效(xiao)應。讓團隊內(nei)部形(xing)成(cheng)競爭，但(dan)不是搞內(nei)卷和(he)末(mo)位淘(tao)汰。例如一個做傳統消費品社(she)區(qu)商超供應鏈的(de)(de)客(ke)戶，通過(guo)設置激(ji)(ji)勵(li)機制和(he)引(yin)進(jin)管(guan)理軟件(jian)。不到二(er)十人(ren)的(de)(de)小團隊管(guan)理
每周團(tuan)建(jian)(jian)(jian)聚(ju)餐可不(bu)是(shi)(shi)吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝(he)喝(he)！對于打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的是(shi)(shi)有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)(jian)設的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來(lai)呈(cheng)現出(chu)團(tuan)建(jian)(jian)(jian)聚(ju)餐在打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用(yong)？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從(cong)也未(wei)必代表員工勇敢和奉(feng)獻(xian)。團(tuan)隊(dui)不(bu)在于有(you)多(duo)少(shao)人(ren)、有(you)多(duo)少(shao)
通過一(yi)(yi)個老(lao)板管理公司(si)的案例(li)，講述(shu)老(lao)板想要(yao)激勵(li)團(tuan)(tuan)隊效(xiao)能(neng)(neng)時(shi)需要(yao)降低一(yi)(yi)定的預期，具體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一(yi)(yi)、案例(li)引入。某老(lao)板管理公司(si)時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的領導(dao)力原則(ze)，但適得其(qi)反，團(tuan)(tuan)隊變(bian)得不主(zhu)動，工作狀態消(xiao)極。老(lao)板與團(tuan)(tuan)隊溝(gou)通后發現(xian)，員工能(neng)(neng)感受(shou)到他表(biao)面鼓
團隊的凝聚力和向心(xin)力很大程(cheng)度(du)取決于成員是(shi)(shi)(shi)否感受到被(bei)賞識和認可。創業公司(si)常因快速(su)發展和高強度(du)工(gong)作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被(bei)賞識認可的關(guan)鍵詞。 一、是(shi)(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)(shi)儒家思想核(he)心(xin)，代(dai)表對人(ren)的尊重和關(guan)愛。企(qi)
有些(xie)領導人提出(chu)不靠(kao)譜(pu)計(ji)劃時(shi)，下面(mian)管理(li)層會(hui)異口(kou)同聲附和(he)。老板享受權(quan)威感并強調團(tuan)隊絕對服從，這種令行禁(jin)止雖效(xiao)率(lv)(lv)高(gao)(gao)。但做(zuo)錯(cuo)事時(shi)效(xiao)率(lv)(lv)也(ye)高(gao)(gao)，久而久之(zhi)下屬只會(hui)服從老板習慣(guan)，外部合作(zuo)方也(ye)只順著(zhu)老板想(xiang)法，企業易(yi)掩蓋問題(ti)和(he)風險(xian)而出(chu)事。是(shi)想(xiang)聽到不同聲音降低(di)出(chu)錯(cuo)
我曾(ceng)經(jing)參加(jia)一個(ge)企業的(de)高層會議(yi)，這個(ge)老(lao)板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就在想，如果(guo)他的(de)所(suo)(suo)有屬(shu)下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)己(ji)不就成了(le)豬(zhu)頭(tou)了(le)嗎(ma)？其實一個(ge)領導把所(suo)(suo)有的(de)問題都歸(gui)結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)(suo)有的(de)屬(shu)下(xia)(xia)都非常的(de)差勁，其實本(ben)質上這也是
當我們面對(dui)團隊的(de)風(feng)險和變化(hua)時(shi)(shi)。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制。創(chuang)業公司每天面臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管理，團隊將面臨(lin)崩潰風(feng)險。可從東(dong)方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟(qi)示(shi)，在管理團隊風(feng)險和變化(hua)時(shi)(shi)，要在變化(hua)與(yu)穩(wen)定間找平衡點，保持適(shi)
管理者學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務動作，不(bu)管你在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊(dui)和任何的(de)(de)工(gong)作當中，都(dou)能夠保(bao)證你帶出高效的(de)(de)團隊(dui)，特別(bie)是第(di)三個(ge)最難但(dan)是最為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平(ping)。作為管理者，你需(xu)要時刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你一看(kan)他(ta)今天情緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
分享(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)公司如何(he)帶領團隊應對(dui)企業(ye)困(kun)境，這(zhe)是每個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者都需(xu)思(si)考的問題(ti)。我曾在一(yi)家創(chuang)(chuang)業(ye)公司任聯(lian)合創(chuang)(chuang)始人(ren)，當時公司遇困(kun)境，員工壓(ya)力(li)大、心情沮喪(sang)、人(ren)心動蕩。作為(wei)管理者，我想到佛(fo)法中 “因(yin)上(shang)努力(li)，愿(yuan)力(li)大于(yu)業(ye)力(li)” 這(zhe)句
明星員工(gong)和(he)關鍵人才固然重要(yao)，但是與團隊(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)相比，后者更為重要(yao)。團隊(dui)協作和(he)獨自工(gong)作比較(jiao)有什么優點和(he)缺點。在公司(si)中有近百分之九(jiu)十的(de)(de)工(gong)作是通(tong)過(guo)(guo)團隊(dui)協作來(lai)完成的(de)(de)，公司(si)需要(yao)通(tong)過(guo)(guo)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)團隊(dui)分工(gong)來(lai)完成工(gong)作任(ren)務，百分之九(jiu)十的(de)(de)公司(si)產(chan)出是通(tong)過(guo)(guo)團隊(dui)實現的(de)(de)。二十世(shi)
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這(zhe)九句(ju)話。 1、問題的探討(tao)不(bu)準講(jiang)他人的原因，只(zhi)從自己身上找(zhao)原因，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)(yao)成為(wei)問題的終結(jie)者，而不(bu)是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
銷售團隊中最難(nan)(nan)帶的(de)(de)有五種(zhong)情況。 一、不(bu)認可公司的(de)(de)員工。在與客戶對(dui)比時總(zong)覺(jue)得同行產品(pin)更(geng)好，缺(que)乏自信，難(nan)(nan)以售出產品(pin)。 二、沒業績且老是不(bu)自信的(de)(de)員工。會(hui)懷疑工作(zuo)是否適(shi)合自己(ji)，總(zong)想著換(huan)工作(zuo)，但其實人不(bu)行在哪都一樣。 三(san)、啥(sha)都不(bu)會(hui)還
很多真正有用有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)認(ren)知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)(men)日常管(guan)理(li)工作中會碰到(dao)的(de)(de)(de)普(pu)遍問(wen)題和大家分享一(yi)下我(wo)的(de)(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖突，獎(jiang)勵，以(yi)就是(shi)信任(ren)的(de)(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖突？一(yi)個團隊只要(yao)超(chao)過(guo)了一(yi)個人，他就一(yi)定會有沖突。因為不同
很多(duo)不差(cha)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要用錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，這種想(xiang)法是(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠(kao)錢(qian)可以砸出來的(de)(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務(wu)和(he)經營中(zhong)(zhong)逐步(bu)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，需要把人(ren)和(he)事在(zai)動態中(zhong)(zhong)組(zu)合(he)(he)、磨(mo)合(he)(he)。 一個能用的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊組(zu)織是(shi)需要不斷在(zai)事
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員提出的(de)反饋和(he)意見(jian)未(wei)得到(dao)有效回應(ying)，會導致團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)下降、產生矛(mao)盾沖(chong)突。對(dui)此(ci)，創業(ye)公(gong)司應(ying)營造開放信任的(de)文(wen)化氛(fen)圍(wei)，讓成(cheng)員敢于(yu)表達意見(jian)，同時建立有效的(de)反饋機制及時處理問題。 如某創業(ye)公(gong)司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優秀，公(gong)司發展中(zhong)成(cheng)員對(dui)決(jue)策和(he)運
某(mou)科技(ji)公司新任命項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)缺乏(fa)相關(guan)(guan)行(xing)業經驗(yan)(yan)及對公司文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出現任務分配不合(he)(he)理(li)、團隊士氣低落(luo)、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題。優化建(jian)議如下。 一、選拔合(he)(he)適的(de)管理(li)人員。選擇有相關(guan)(guan)行(xing)業經驗(yan)(yan)和專業知識
我要分(fen)享一(yi)個(ge)目前(qian)非常熱門的(de)裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十(shi)幾(ji)款產品上成功應(ying)用(yong)，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個(ge)億(yi)，會員人數更(geng)是(shi)高達(da)幾(ji)萬人，那么(me)他們是(shi)如何實現這(zhe)一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成為該(gai)平臺的(de)代(dai)理獲(huo)得價值四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)
小(xiao)團隊(dui)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)的第一種(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)(shi)最典型的一種(zhong)(zhong)就是(shi)(shi)控制(zhi)型，但我(wo)們不(bu)(bu)能說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是(shi)(shi)因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理(li)者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以交(jiao)流和(he)參考(kao)的對象，所以一定(ding)要能夠看到(dao)自(zi)己(ji)的風(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以短取(qu)敗(bai)。其(qi)實(shi)只要能夠覺察(cha)到(dao)自(zi)我(wo)的風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做(zuo)
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦嗎(ma)？今天有(you)人問(wen)我一(yi)個(ge)(ge)非常奇葩(pa)的問(wen)題，他說老(lao)板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這(zhe)(zhe)么多年讓你最反感(gan)最痛苦的是什(shen)(shen)么呢？我想了一(yi)下，是人的負(fu)面(mian)思(si)想和情(qing)緒。為什(shen)(shen)么這(zhe)(zhe)么說呢？ 因(yin)為任何一(yi)個(ge)(ge)人，腦袋里面(mian)如果(guo)被負(fu)面(mian)的思(si)想所(suo)籠罩的話，他所(suo)有(you)的武功頃
現在(zai)有很多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)的(de)左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特(te)點(dian)其實就(jiu)(jiu)是創(chuang)始合伙(huo)人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅(shan)長什么，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么業(ye)務(wu)。像很多藝術教育(yu)公司，那創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么樣的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型團(tuan)隊當中有一(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)兩個
為何(he)你(ni)(ni)(ni)的團隊(dui)發展(zhan)總(zong)(zong)遇瓶頸？問題的根(gen)源(yuan)何(he)在(zai)？為什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)總(zong)(zong)是管不(bu)(bu)好你(ni)(ni)(ni)的員(yuan)工？為什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)招(zhao)的人(ren)總(zong)(zong)會(hui)出現這(zhe)樣或那樣的問題？為什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)的人(ren)員(yuan)留不(bu)(bu)住？團隊(dui)總(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是因(yin)為沒有掌握正確的管理方法(fa)，方法(fa)不(bu)(bu)對，努力白費，接(jie)下(xia)來(lai)(lai)我們(men)就(jiu)來(lai)(lai)分享(xiang)老(lao)板用(yong)人(ren)管理的三個(ge)關
團隊強才是真的(de)強，不(bu)(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)(bu)給錢時員工就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教(jiao)練(lian)有單月最(zui)高 170 萬業績(ji)，相關運營(ying)管理經驗(yan)深厚。在(zai)一次企業文化展示活動(dong)中(zhong)，領隊jason生(sheng)病，但仍堅持帶領團隊上臺，讓人感動(dong)。一個公(gong)司能打勝仗
如(ru)何才能(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有戰斗力(li)(li)和能(neng)打勝仗的團(tuan)隊，這是很多管理(li)者都會面臨的一(yi)個(ge)問題。有的人(ren)說只要把(ba)那些有能(neng)力(li)(li)的人(ren)選拔出(chu)來召集(ji)在(zai)一(yi)起就可以(yi)了(le)，那真(zhen)的有那么(me)簡單嗎？他(ta)們都忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)問題，那就是這些有能(neng)力(li)(li)的人(ren)我為什么(me)要跟著(zhu)你干。打造(zao)一(yi)個(ge)好的團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好
介紹一個直播平(ping)臺創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規(gui)模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但(dan)執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似(si)儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作任務細(xi)化(hua)，明(ming)確每(mei)個人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和(he)目(mu)標(biao)，注重(zhong)培(pei)訓學習(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學習(xi)機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強(qiang)調(diao)責任分工(gong)(gong)、
團(tuan)隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表(biao)演(yan)式加班。白天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班，老(lao)板不應被(bei)這種表(biao)象感動，否(fou)則是(shi)給(gei)演(yan)員發片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處(chu)理，如員工(gong)業績不好就開會，這種方式會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三(san)、偽管理
在復(fu)雜多變環境下(xia)，公(gong)司管理者(zhe)(zhe)需深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才(cai)可能(neng)實現業(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)。一(yi)線(xian)是離公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)、客戶、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公(gong)司生死存(cun)亡，高級(ji)領(ling)導者(zhe)(zhe)若不深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業(ye)(ye)務(wu)。但(dan)很多管理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略制定脫(tuo)離實際(ji)卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力和執行力。管理者(zhe)(zhe)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要