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很多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)想要用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊，這種想法是(shi)有問題的(de)(de)(de)。團隊不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸(za)出來的(de)(de)(de)，團隊的(de)(de)(de)搭建和形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)(de)規律(lv)。是(shi)在(zai)業務和經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需(xu)要把(ba)人(ren)和事在(zai)動態中組合、磨(mo)合。 一個能用(yong)的(de)(de)(de)團隊組織是(shi)需(xu)要不(bu)斷(duan)在(zai)事
創(chuang)(chuang)始(shi)期(qi)的(de)組隊能力和團(tuan)隊管(guan)理能力是夠用的(de)，很多企業可以(yi)憑此(ci)做(zuo)到(dao)一定規模。你不能說創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)理。出(chu)問題(ti)的(de)時候就(jiu)在(zai)于開始(shi)擴(kuo)大規模招聘社(she)會上的(de)人(ren)才(cai)，開始(shi)給陌生人(ren)發(fa)(fa)工資(zi)的(de)時候。到(dao)了這個(ge)階段就(jiu)發(fa)(fa)展管(guan)理能力出(chu)問題(ti)了。需要好好學習(xi)團(tuan)隊管(guan)理了，但(dan)是也有
有(you)些領導人提出不(bu)靠譜計劃(hua)時(shi)，下(xia)面管理層會(hui)(hui)異口同聲附和。老(lao)板享(xiang)受權威感(gan)并強(qiang)調團隊絕(jue)對服從，這種令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯事時(shi)效(xiao)率也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會(hui)(hui)服從老(lao)板習慣(guan)，外部合作方也只順著(zhu)老(lao)板想法，企(qi)業易(yi)掩蓋問題和風險(xian)而出事。是想聽(ting)到不(bu)同聲音(yin)降低(di)出錯
有智(zhi)慧的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的三大任(ren)務中，就講(jiang)過一(yi)句(ju)(ju)管(guan)(guan)理(li)箴(zhen)言(yan)，讓工作富(fu)有成(cheng)效，讓員工具有成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀到(dao)這句(ju)(ju)話，有了(le)兩(liang)點更深的感(gan)悟。 第一(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能夠(gou)成(cheng)為一(yi)個分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是最(zui)好的學(xue)習態度
團(tuan)隊(dui)缺(que)人的時(shi)(shi)候，我能(neng)離職嗎？我一直不敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知道什么時(shi)(shi)候是(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導(dao)(dao)，對團(tuan)隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反問自己(ji)一個問題(ti)就有答案(an)了，在你(ni)遇(yu)到(dao)緊(jin)急(ji)情(qing)況(kuang)需要求(qiu)助領(ling)導(dao)(dao)時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)人性化管理讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法(fa)，這(zhe)是(shi)上面
明星員工(gong)和關鍵(jian)人(ren)才(cai)固然重要(yao)，但是與團隊(dui)績效相(xiang)比(bi)，后(hou)者(zhe)更為重要(yao)。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點和缺點。在公司中(zhong)有近百分(fen)(fen)之九(jiu)十的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是通過(guo)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)來(lai)完成的(de)，公司需要(yao)通過(guo)高效的(de)團隊(dui)分(fen)(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)(fen)之九(jiu)十的(de)公司產出是通過(guo)團隊(dui)實現(xian)的(de)。二(er)十世
某科技公(gong)司新任(ren)命(ming)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理負責新產品開發項(xiang)(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)(xiang)目經理缺乏相(xiang)關行業經驗(yan)及(ji)對(dui)公(gong)司文(wen)化和團隊(dui)結構(gou)不(bu)(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理出(chu)現任(ren)務分(fen)配不(bu)(bu)合理、團隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優(you)化建議如下。 一、選拔合適(shi)的(de)管(guan)理人(ren)員。選擇有相(xiang)關行業經驗(yan)和專業知識(shi)
如何提高團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
喬天驕
王剛
丁振華
王浩然
齊天陽
廖賢孝
徐劍
陳燕萍
王舒（RCHZ)）
張燁
金剛
陳鋼
張明 Even 
馬一輝
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