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員工不(bu)服管一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你(ni)的需求，已經(jing)低(di)于你(ni)對他(ta)(ta)的需求了，要從以下四個方(fang)面解決： 一、降低(di)對他(ta)(ta)的需求。就(jiu)是要證明很多工作沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽(dan)啟(qi)用(yong)新人(ren)。安排(pai)在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三(san)、減少資源的支持。
很多人(ren)對老板不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看法，實際上(shang)(shang)老板真正不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發(fa)現與自身能(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的(de)(de)商機，如同雷軍所說站在風口(kou)上(shang)(shang)豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老板要(yao)有(you)發(fa)現風口(kou)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找到商機
評(ping)價管理(li)(li)(li)者管理(li)(li)(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是為公司培(pei)養(yang)得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)(li)者后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管理(li)(li)(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有(you)人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此(ci)可(ke)從
通過觀察領導的(de)微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可(ke)洞悉其真實(shi)意(yi)圖(tu)，以下是具體細節。 一、上(shang)司說(shuo)話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是輕(qing)視下屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人，表(biao)現出優越感(gan)，喜好(hao)支配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下屬看，是在等(deng)待更
老板(ban)(ban)一定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老板(ban)(ban)需具備以下(xia)三(san)點： 一、目標感強(qiang)：在其面前只有是(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾結。項目盈(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)利立(li)馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目標達成，因為要(yao)活(huo)下(xia)去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著(zhu)風花雪
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重要(yao)。職場中優秀的人(ren)有(you)(you)以(yi)(yi)下明(ming)顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角(jiao)色轉換快、效率高、執行(xing)力強且結(jie)果導(dao)向(xiang)。 二、是(shi)溝(gou)(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)(yi)解(jie)決(jue)問題(ti)為出發點進行(xing)良好溝(gou)(gou)通。 三、是(shi)有(you)(you)自(zi)己(ji)獨(du)有(you)(you)的工作方式且學習能(neng)力
人在各(ge)種關系溝通中(zhong)有秘訣，即向上溝通有膽量、平行(xing)溝通有胸懷、向下溝通講良(liang)心。人會在不同系統中(zhong)切換身份(fen)，關系可分為(wei)上續(xu)位（與上級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打(da)勝仗的人受歡迎，
遇到好領導(dao)能(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)領導(dao)則會(hui)帶來諸(zhu)多問(wen)題(ti)。無能(neng)領導(dao)一般有(you)以(yi)下九大特征。 一、自(zi)己(ji)不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)(yao)管。 三、只管要(yao)(yao)結果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨(du)斷專行。
優(you)秀(xiu)員工辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公(gong)司(si)敲(qiao)響三(san)個(ge)警鐘(zhong)： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)可能(neng)存在(zai)缺陷(xian)。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)司(si)要思考(kao)企業文(wen)化建設(she)是否為員工生活和(he)家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
剛被(bei)提(ti)拔為(wei)管理(li)新手，若(ruo)想(xiang)快速穩定(ding)人心、做(zuo)出業績并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相看，可從(cong)以下三招入手： 第一招：和上(shang)級(ji)(ji)同步現(xian)階(jie)段工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。上(shang)級(ji)(ji)布(bu)置工(gong)作(zuo)(zuo)任務時，不管提(ti)及(ji)幾個(ge)任務，新手管理(li)者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重(zhong)要(yao)且(qie)緊(jin)急的項目(mu)，因為(wei)新手管理(li)百分(fen)之(zhi)九十九的失敗案例都
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許，一個(ge)字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正(zheng)面競爭不過(guo)小(xiao)(xiao)人(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍(shua)陰(yin)招，
很(hen)多老實(shi)人不(bu)(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領(ling)導是因為身(shen)上存在三個(ge)毛病(bing)及(ji)相應改(gai)正方(fang)法。 一、怕得罪(zui)人、沒(mei)有原則性。改(gai)正方(fang)法是該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一視同仁(ren)，出問(wen)題秉公執法，只(zhi)對事不(bu)(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)(bu)(bu)喜歡主(zhu)動溝通(tong)、不(bu)(bu)(bu)敢爭取。核心是
部(bu)(bu)門設置的(de)(de)五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)(bu)門設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門是組(zu)(zu)織完(wan)成任務(wu)而(er)設的(de)(de)有權管(guan)轄(xia)事務(wu)的(de)(de)機構，能(neng)將業務(wu)工作歸(gui)類，為崗(gang)位人員(yuan)專業化提(ti)供(gong)可能(neng)，明確其分工與職責是提(ti)高組(zu)(zu)織效(xiao)率(lv)和促進(jin)團(tuan)隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
高管(guan)若患(huan)病則難(nan)治，通常有三(san)種病： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不去查看(kan)，只在(zai)辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定，失去三(san)現(xian)主義(yi)精神，聽(ting)不到員(yuan)工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視力(li)下降(jiang)：看(kan)不到機(ji)會(hui)(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來臨
最近在(zai)幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管理者領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會(hui)影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管理者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標準是其第一環，建立(li)標準方法(fa)如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)(li)。明確組織對管(guan)理(li)(li)者角色(se)的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)(neng)力模(mo)型(xing)。基于需求分析確定成功管(guan)理(li)(li)者必需的能(neng)(neng)力素質，一般(ban)分為基礎能(neng)(neng)力（如(ru)認(ren)知(zhi)、學(xue)習(xi)、問(wen)題(ti)解決能(neng)(neng)力）、組
事必(bi)躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不可(ke)開(kai)交，底下(xia)(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么(me)事都需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬不敢做決(jue)策(ce)，久
主要探討了什么樣(yang)的(de)領(ling)導值(zhi)得追(zhui)(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴人的(de)特質，幫助(zhu)職場(chang)人士(shi)識(shi)別并選擇有(you)益自身發展的(de)領(ling)導，具體內容如(ru)下。值(zhi)得追(zhui)(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導特質。 一、重視下屬利益并給予回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導會惦記(ji)下屬利益，對下屬付出(chu)給予實際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)導只(zhi)
在企業中，提拔干部(bu)(bu)常看(kan)重績效，許多業務能力(li)強的人被提拔為管(guan)理者，但(dan)部(bu)(bu)分人轉型會很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其中一員。小愛(ai)所在公司有千(qian)人規(gui)模，她(ta)入(ru)職七(qi)年從職場小白成(cheng)長為銷冠，年銷售(shou)額達五百(bai)萬(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目標是(shi)五年內(nei)年薪達三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小愛(ai)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的(de)類型對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能(neng)營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以(yi)下(xia)是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導。這(zhe)類領(ling)(ling)導喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
一個好的(de)領(ling)導(dao)(dao)如(ru)同(tong)好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)(ren)生，即(ji)便一無(wu)所(suo)有也能讓(rang)人(ren)(ren)擁有強大力量。一位職場老炮(pao)分享三段職場經歷。 一、其第(di)一任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細(xi)節和嚴謹(jin)精神。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
空(kong)降的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而非(fei)單(dan)純管(guan)理(li)(li)。因(yin)多(duo)數(shu)空(kong)降管(guan)理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)(dui)，需(xu)了解其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)中常有老油(you)子(zi)，難(nan)以推(tui)動，想(xiang)動他們可(ke)能因(yin)上級重(zhong)視感情(qing)(qing)而受阻；還(huan)有可(ke)能存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理(li)(li)。 二、好不(bu)
身邊優秀女性朋友企(qi)業(ye)做得好、生活(huo)豐富且(qie)遇事(shi)淡定，她(ta)們(men)身上的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時(shi)(shi)難有松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后(hou)性情會變，變得寬(kuan)容(rong)優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時(shi)(shi)與人交(jiao)往(wang)、與客戶溝通會更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能(neng)堅(jian)持(chi)原則底
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十年后將是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)變(bian)貴。如國內裝電視與美國價(jia)(jia)格(ge)差(cha)異、國內與香港(gang)麥(mai)當勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變(bian)化等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預測(ce)未來容易(yi)，20
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是(shi)從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面(mian)如何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常而發現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
判(pan)斷(duan)一個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)其(qi)自吹(chui)自擂(lei)或自身(shen)能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身(shen)邊(bian)有無(wu)牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺(jue)得(de)他(ta)沒(mei)能(neng)力(li)，只會(hui)讓悟空(kong)救(jiu)他(ta)。如今(jin)再看(kan)，唐(tang)(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐(tang)(tang)來要去(qu)西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
領(ling)導(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一(yi)、安排核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳細指(zhi)導(dao)，創造(zao)完成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私(si)下(xia)幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職業(ye)發展計(ji)劃，傳(chuan)授(shou)經驗(yan)
有同學因(yin)公司干(gan)部(bu)(bu)管理(li)問題(ti)不(bu)知如何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否符(fu)合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
有同學在人才(cai)盤點后發現(xian)人崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因(yin)為人才(cai)盤點前缺少組織(zhi)盤點環節。組織(zhi)盤點包(bao)括三方面(mian)內容(rong)。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤點。公司戰略(lve)確定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)目標要求(qiu)對研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)和(he)人才(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)等進行評(ping)估，找(zhao)出差
價值(zhi)觀是(shi)內心深處對事物(wu)的排序(xu)和取舍。它(ta)平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要(yao)(yao)給(gei)客戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客戶協商改時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是(shi)因(yin)認為(wei)事業(ye)比朋友(you)重要(yao)(yao)，當親情與事業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇親情，