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部(bu)門設(she)(she)置的五(wu)類常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設(she)(she)置的重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完(wan)成任務(wu)(wu)而設(she)(she)的有權(quan)管(guan)轄事務(wu)(wu)的機構(gou)，能(neng)將業務(wu)(wu)工作歸類，為崗(gang)位(wei)人員(yuan)專(zhuan)業化提供可(ke)能(neng)，明確其(qi)分工與職(zhi)責(ze)是提高(gao)組(zu)織效率(lv)和促(cu)進團隊(dui)協作的關鍵。 二、五(wu)類
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇(yu)到具有以下(xia)四種特(te)征的管理(li)者，應果斷開(kai)掉(diao)，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員工(gong)一聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹(pi)配(pei)。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結構設計時，希(xi)望實現扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級少、組(zu)(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳達(da)到執行(xing)一線(xian)，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級過多(duo)會
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因害怕不確(que)定性結(jie)果而停(ting)止行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)就沒(mei)可能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的事(shi)大(da)概率(lv)無法讓我(wo)們(men)提升層次，因為那是重復(fu)。而具(ju)有(you)未知可能(neng)性的東西能(neng)讓我(wo)們(men)提升，這(zhe)(zhe)叫迭代。所(suo)以(yi)遇到(dao)能(neng)提升但不確(que)定的事(shi)，我(wo)們(men)可以(yi)更(geng)有(you)鈍感力。既然是不可控(kong)因素，干(gan)脆(cui)不管
領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而(er)得(de)名(ming)，小(xiao)人(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)壞事(shi)總(zong)得(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
有同學因公司干部(bu)管理問(wen)題不知如何下手(shou)，現(xian)分享干部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育(yu)、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘(pin)甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
一個(ge)好的領(ling)導(dao)如同好教(jiao)練(lian)、好導(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一無所有也能(neng)讓人擁有強大力量。一位職場老炮分享(xiang)三段職場經(jing)歷(li)。 一、其第一任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重(zhong)細節和嚴(yan)(yan)謹(jin)精神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理(li)讓他神(shen)經(jing)緊(jin)繃，最
事(shi)必(bi)躬親的(de)管(guan)理者是不稱(cheng)職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)理會(hui)造(zao)成(cheng)四大惡果(guo)： 一(yi)、士(shi)氣低下(xia)：自己(ji)忙得(de)不可(ke)開(kai)交(jiao)，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)就感(gan)，取(qu)得(de)成(cheng)績是管(guan)理者的(de)，出問題(ti)也歸咎于管(guan)理者。 二、效率(lv)低下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)理者請示匯報，下(xia)屬(shu)不敢(gan)做決策，久
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