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在團隊(dui)(dui)中(zhong)，若成員(yuan)(yuan)提出的(de)反饋(kui)和(he)意見(jian)未得(de)到有效回應(ying)，會導致團隊(dui)(dui)執行(xing)力下降、產生矛盾(dun)沖(chong)突。對此，創(chuang)業公(gong)司應(ying)營造開放信任的(de)文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達(da)意見(jian)，同時建立有效的(de)反饋(kui)機制及(ji)時處(chu)理(li)問題(ti)。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司，團隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司發展中(zhong)成員(yuan)(yuan)對決策(ce)和(he)運
常(chang)常(chang)有(you)(you)朋友(you)和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不那(nei)(nei)么好帶，因為作為管理(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說話沒有(you)(you)人(ren)聽，但其實(shi)事(shi)情不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為管理(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住一個管理(li)要(yao)訣，就是(shi)管理(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)有(you)(you)影響力(li)(li)，什么是(shi)影響力(li)(li)？舉(ju)一個最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自(zi)己居住的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那(nei)(nei)
現在有(you)很(hen)多(duo)小的輕量化的公司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)的特點(dian)其(qi)實就(jiu)是創始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業(ye)務。像很(hen)多(duo)藝術教(jiao)育(yu)公司，那創始(shi)人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣(yang)的業(ye)務。在這(zhe)樣(yang)的小型團(tuan)隊(dui)(dui)當中有(you)一個現象，在最初一兩個
要做好短(duan)視頻需(xu)要一個多元化(hua)高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員(yuan)。 一、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據(ju)短(duan)視頻的(de)主題和(he)目標受眾制定(ding)策略(lve)，策劃(hua)短(duan)視頻創意(yi)(yi)和(he)故(gu)事。制定(ding)內(nei)容(rong)大(da)綱(gang)和(he)腳(jiao)本，并制定(ding)完成短(duan)視頻需(xu)要的(de)時間表。 二、創意(yi)(yi)制作(zuo)人(ren)員(yuan)。創意(yi)(yi)制作(zuo)人(ren)員(yuan)包括了視覺
介(jie)紹一個直播(bo)平臺(tai)創業公(gong)司(si)(si)的案例，該(gai)公(gong)司(si)(si)規模不大、員工(gong)不多，但執行力很強。其管理方(fang)式類似儒家思想，將工(gong)作任務(wu)細化(hua)，明確每個人的工(gong)作范圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)提供學習(xi)機會和(he)資源(yuan)，以提高員工(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任分工(gong)、
管理(li)(li)者學會這(zhe)三(san)個(ge)關鍵的(de)業(ye)務動作，不(bu)管你在任何的(de)行業(ye)、任何的(de)團隊(dui)和(he)任何的(de)工作當中，都(dou)能夠保證你帶出高效的(de)團隊(dui)，特別是第三(san)個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一(yi)(yi)、叫(jiao)撫(fu)平。作為管理(li)(li)者，你需要時刻去關注員工的(de)狀態和(he)情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一(yi)(yi)看他今(jin)天(tian)情(qing)緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
我曾(ceng)經參加一(yi)個(ge)企業的高層會議，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)己(ji)的屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就(jiu)在(zai)想，如果他的所有(you)屬下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎(ma)？其實一(yi)個(ge)領導把所有(you)的問題都歸結于自(zi)己(ji)的屬下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為(wei)自(zi)己(ji)所有(you)的屬下(xia)(xia)都非常(chang)的差勁，其實本質上這也是
團(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)雜音(yin)你(ni)(ni)得小心(xin)了，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個(ge)你(ni)(ni)認為極(ji)度和諧沒有任何反對聲(sheng)后，你(ni)(ni)就(jiu)得當(dang)心(xin)了，你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定(ding)出現了職場厚黑學，作(zuo)為一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕(gan)緊(jin)冷靜下來，認真想想為什(shen)么(me)，是近期的(de)進展太(tai)過順利(li)，大家
有些領導人(ren)提出(chu)不靠譜計劃時，下(xia)面管(guan)理層會(hui)異口同聲附和。老板(ban)享受權威(wei)感并強調團(tuan)隊絕對(dui)服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuo)事時效率也(ye)高，久而(er)(er)久之下(xia)屬只會(hui)服從老板(ban)習慣，外部合(he)作方也(ye)只順(shun)著老板(ban)想法，企(qi)業易掩蓋問題和風險而(er)(er)出(chu)事。是想聽到(dao)不同聲音降(jiang)低出(chu)錯(cuo)
某科技公(gong)司(si)新任命項目經(jing)理負責新產品開發項目，因項目經(jing)理缺乏(fa)相(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)驗及對公(gong)司(si)文化(hua)和團(tuan)隊(dui)結構不(bu)了解。導致(zhi)項目管理出現任務(wu)分配不(bu)合(he)(he)理、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一、選拔合(he)(he)適的管理人員。選擇有相(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
如何(he)提(ti)高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） ; 姚(yao)俊杰 ??
如何(he)才能(neng)(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)戰斗(dou)力和能(neng)(neng)(neng)打(da)(da)勝仗的團隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的一(yi)個(ge)問題。有(you)的人(ren)說(shuo)只要(yao)把那(nei)些有(you)能(neng)(neng)(neng)力的人(ren)選(xuan)拔出(chu)來召集在一(yi)起就可(ke)以了(le)，那(nei)真的有(you)那(nei)么(me)簡(jian)單(dan)嗎？他(ta)們都忽略了(le)一(yi)個(ge)問題，那(nei)就是(shi)這(zhe)些有(you)能(neng)(neng)(neng)力的人(ren)我(wo)為什么(me)要(yao)跟著(zhu)你干(gan)。打(da)(da)造一(yi)個(ge)好的團隊，把人(ren)找(zhao)好
老板如何打造(zao)信(xin)得(de)過的團隊，你有(you)你自己信(xin)得(de)過的核(he)心團隊嗎？我(wo)有(you)。成(cheng)為領導之后(hou)呀，我(wo)們呢就需要借助團隊成(cheng)員的努力來實現目標。因(yin)(yin)此，作為一個(ge)領導，你的優秀并不重要，重要的是你屬下的優秀，也就是領導與團隊是一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的，這(zhe)是一種重大的思維轉變(bian)。因(yin)(yin)為領
老板帶(dai)領(ling)團隊打(da)勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量。 一、目(mu)(mu)標(biao)的(de)力(li)量。設定好目(mu)(mu)標(biao)才能朝著目(mu)(mu)標(biao)發展，有(you)助于(yu)保持專注和(he)斗志昂(ang)揚(yang)。 二(er)、榜樣的(de)力(li)量。榜樣具有(you)示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指(zhi)明正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量。找一
初創公司效(xiao)(xiao)率最(zui)高的(de)(de)搭建團(tuan)隊(dui)方式是由熟人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙(huo)”。原因是熟人(ren)之間有信任，雖(sui)然(ran)可能不專業，但效(xiao)(xiao)率高。而(er)從市場招聘的(de)(de)人(ren)員可能能力不匹(pi)配且需建立信任，效(xiao)(xiao)率低(di)。熟人(ren)組(zu)成團(tuan)隊(dui)的(de)(de)優勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商高、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快
銷售團隊中最難帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可(ke)公(gong)司的(de)員(yuan)工。在(zai)與(yu)客戶對比時總覺得同行產(chan)(chan)品(pin)更(geng)好，缺乏(fa)自(zi)信(xin)(xin)，難以售出產(chan)(chan)品(pin)。 二、沒業(ye)績且老是不(bu)(bu)自(zi)信(xin)(xin)的(de)員(yuan)工。會懷疑(yi)工作是否適合(he)自(zi)己，總想著換工作，但其(qi)實人(ren)不(bu)(bu)行在(zai)哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還
創(chuang)始期的(de)組隊能(neng)(neng)力(li)和團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)是(shi)夠(gou)用(yong)的(de)，很多企業可以憑(ping)此做(zuo)到一(yi)定規(gui)模(mo)。你不(bu)能(neng)(neng)說創(chuang)始人不(bu)懂團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)時候就(jiu)在于開(kai)始擴大規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)人才，開(kai)始給(gei)陌(mo)生(sheng)人發工資的(de)時候。到了這個(ge)階段就(jiu)發展(zhan)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)出(chu)問題了。需要好好學習團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)了，但是(shi)也有
七人拼團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)在(zai)(zai)眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫(bang)下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)與(yu)其他(ta)拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)區別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)隊(dui)成型(xing)，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
如果想打造一支(zhi)鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人(ren)的(de)原因(yin)，只從(cong)自(zi)己身(shen)上找原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔(dan)責，要成為問(wen)題(ti)的(de)終(zhong)結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題(ti)的(de)制造和(he)傳播者(zhe)。 3、請示工作時(shi)不(bu)能(neng)只
小團(tuan)隊管理風(feng)(feng)格(ge)的第(di)一(yi)(yi)種也是最(zui)典型(xing)的一(yi)(yi)種就是控(kong)制型(xing)，但(dan)我(wo)們不(bu)能說(shuo)哪種風(feng)(feng)格(ge)好與不(bu)好。但(dan)是因為(wei)小團(tuan)隊管理者(zhe)很多是孤軍(jun)奮戰(zhan)沒(mei)有可以(yi)(yi)(yi)交流(liu)和參考的對象，所以(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)定要能夠看到(dao)自(zi)己(ji)的風(feng)(feng)格(ge)和特點以(yi)(yi)(yi)及其優點和不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)(yi)短取(qu)敗。其實只要能夠覺察到(dao)自(zi)我(wo)的風(feng)(feng)格(ge)特點做(zuo)
在復雜多變環境下，公(gong)司管理者需深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)才可能實現業(ye)績增長。一線(xian)(xian)是離(li)(li)公(gong)司業(ye)務、客戶、錢(qian)最近的地(di)方，關乎(hu)公(gong)司生(sheng)死存亡，高(gao)級領導者若不深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)難以(yi)干(gan)好(hao)業(ye)務。但很(hen)多管理者坐在辦公(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離(li)(li)實際卻歸咎于(yu)下屬(shu)能力和執行力。管理者深(shen)入(ru)一線(xian)(xian)要
為(wei)何(he)你(ni)的團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸(jing)？問(wen)題的根源(yuan)何(he)在？為(wei)什么你(ni)總是(shi)(shi)管(guan)不(bu)好你(ni)的員工？為(wei)什么你(ni)招的人(ren)總會出現這樣(yang)或那樣(yang)的問(wen)題？為(wei)什么你(ni)的人(ren)員留不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊(dui)總也(ye)長不(bu)大？其實是(shi)(shi)因(yin)為(wei)沒有掌握正確的管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接(jie)下來(lai)我們就來(lai)分享老板用(yong)人(ren)管(guan)理的三個關
做(zuo)好(hao)直播(bo)及短視(shi)(shi)(shi)頻，如(ru)何組建高效(xiao)的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包括(kuo)主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻創作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)(shi)(shi)頻的(de)內(nei)容，包括(kuo)主題、產品、互(hu)動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻，保(bao)證視(shi)(shi)(shi)頻質(zhi)量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各個
團隊管理中要避免的四種形式(shi)主義。 一(yi)、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工作效率(lv)低，晚(wan)上表(biao)演(yan)加班，老板不(bu)應被(bei)這種表(biao)象感(gan)動，否則是給(gei)演(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇到(dao)問題不(bu)解(jie)決，通(tong)過(guo)開會(hui)處(chu)理，如員工業績不(bu)好(hao)就開會(hui)，這種方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三(san)、偽(wei)管理
我(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)定義一(yi)(yi)下爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能夠成功的(de)(de)團(tuan)隊，他就(jiu)不能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情(qing)，這(zhe)要(yao)(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)標準去把它固(gu)定化，要(yao)(yao)把它萃取出來(lai)，形成模板，
通(tong)過一(yi)個老板(ban)管理公司的案(an)例(li)，講述老板(ban)想要激(ji)勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時需要降低(di)一(yi)定的預(yu)期，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例(li)引(yin)入。某老板(ban)管理公司時踐(jian)行(xing)多鼓(gu)勵少批評的領導力原(yuan)則(ze)，但適得其(qi)反，團(tuan)隊(dui)變得不(bu)主動(dong)，工作(zuo)狀態(tai)消(xiao)極。老板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發(fa)現，員工能感受到他表(biao)面鼓(gu)
有智(zhi)慧的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎(zen)樣激發團(tuan)隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)的(de)(de)三(san)大(da)任務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓工作富(fu)有成(cheng)效，讓員工具(ju)有成(cheng)就感(gan)，最近再次(ci)讀到這句話，有了兩點更深的(de)(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是最好(hao)的(de)(de)學習態(tai)度
團隊(dui)死(si)氣沉沉主(zhu)要是(shi)領導層的問題(ti)。激發(fa)團隊(dui)活力可從以(yi)下幾方(fang)面著手。 一、打破(po)平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚效應。讓團隊(dui)內(nei)(nei)部形成競(jing)爭(zheng)，但(dan)不是(shi)搞(gao)內(nei)(nei)卷和末位淘汰。例如一個做(zuo)傳(chuan)統(tong)消費品社(she)區商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進管(guan)理(li)軟(ruan)件。不到二十人的小團隊(dui)管(guan)理(li)
開(kai)公(gong)司就要建團隊，團隊人(ren)(ren)數(shu)多少才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)(de)(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣來確定團隊的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績效。在組建團隊的(de)(de)(de)(de)時(shi)候這些(xie)問(wen)題經常會被忽略(lve)，這些(xie)才是大大影響(xiang)團隊效率的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團隊人(ren)(ren)數(shu)一(yi)定要依據你的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)(de)功
團(tuan)隊(dui)的凝聚力和(he)向心(xin)力很大程度取(qu)決于成員是否感受(shou)(shou)到被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業公司常因(yin)快速(su)發展和(he)高強度工(gong)作忽略此點。分享兩(liang)個(ge)讓(rang)團(tuan)隊(dui)成員感受(shou)(shou)到被賞(shang)識(shi)認可的關鍵詞。 一、是 “仁(ren)愛(ai)”，其是儒家思想核心(xin)，代表對(dui)人(ren)的尊(zun)重和(he)關愛(ai)。企