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沈柱林有多年的心靈潛能激發和團隊管理實戰經歷。沈柱林長期深入企業，在企業管理、團隊訓練、潛能激勵和企業教練技術等方面有其豐富的經驗。
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老(lao)板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能朝著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有(you)助于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有(you)示范引(yin)領(ling)作用，其鮮活的(de)價(jia)值觀(guan)和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
新晉管理(li)者第一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作(zuo)(zuo)分工。要意識到(dao)團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總(zong)和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定工作(zuo)(zuo)及(ji)完(wan)成(cheng)進展測(ce)量方法，比如可采用目標(biao)管理(li)。 二、平衡介入程度。新晉管理(li)者多為(wei)業務(wu)能手，面
管理者(zhe)學會(hui)這三(san)個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務動作，不管你(ni)在任(ren)何的(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)何的(de)(de)工(gong)作當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)(de)團隊，特(te)別是(shi)第(di)三(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)管理者(zhe)，你(ni)需(xu)要(yao)時刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀態(tai)和情(qing)緒。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他今天情(qing)緒不太好，這個時
小企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團(tuan)隊(dui)和大(da)企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建方式(shi)、順序完全不(bu)(bu)同，側(ce)重點也不(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘時(shi)需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務模型都很明確(que)，其人才標準(zhun)經過市場驗證，只(zhi)需(xu)復制即可(ke)。而小企(qi)(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型處(chu)于零(ling)到一(yi)的階段，甚(shen)至還未完全形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
我(wo)要(yao)分享一個(ge)(ge)目前非常熱(re)門的裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)(ge)月的時間(jian)內。每月流水(shui)達到(dao)了兩三(san)個(ge)(ge)億，會員人數更(geng)是(shi)高達幾(ji)萬人，那么(me)他們是(shi)如何實現(xian)這一成(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需消費四百九十九元(yuan)，你(ni)就可以(yi)成(cheng)為該(gai)平(ping)臺的代(dai)理獲得價值四百九十九
我曾經(jing)參加一個企業的(de)高層(ceng)會(hui)議(yi)，這個老板(ban)當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十(shi)個高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下是豬。我突(tu)然就在想，如果他(ta)的(de)所(suo)有(you)屬下都(dou)是豬，那(nei)么他(ta)自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個領導把所(suo)有(you)的(de)問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下，甚(shen)至認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)有(you)的(de)屬下都(dou)非常的(de)差勁(jing)，其實本質上這也(ye)是
很(hen)多真正(zheng)有用有效的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是和我(wo)們的(de)(de)直(zhi)覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)們日常管(guan)理工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和大(da)家分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么(me)(me)分(fen)別是沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵，以就是信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么(me)(me)是沖(chong)(chong)突(tu)？一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊只要超過(guo)了一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，他就一(yi)定(ding)會(hui)有沖(chong)(chong)突(tu)。因為不同
小團(tuan)隊管(guan)理(li)風(feng)(feng)格(ge)的第(di)一種(zhong)(zhong)也是(shi)最典型的一種(zhong)(zhong)就是(shi)控(kong)制型，但我(wo)們不(bu)能說哪(na)種(zhong)(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因為小團(tuan)隊管(guan)理(li)者很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可以交(jiao)流和(he)參(can)考的對象(xiang)，所以一定要能夠(gou)看到自(zi)己的風(feng)(feng)格(ge)和(he)特點(dian)以及(ji)其優(you)點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取敗。其實只要能夠(gou)覺察到自(zi)我(wo)的風(feng)(feng)格(ge)特點(dian)做
王剛
徐劍
孫波
陳坤
蔣裕華
張華
李家齊
張建喆
齊天陽
金剛
曲直
金玉玲
劉鴻雁
馬一輝
陳鋼