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HR 面(mian)試(shi)前(qian)(qian)的(de)(de)核(he)心準備工作(zuo)包括： 一(yi)、資(zi)料(liao)準備與(yu)溝通：提前(qian)(qian)準備候(hou)選(xuan)人的(de)(de)簡歷(li)、簡歷(li)疑點、面(mian)試(shi)邀約溝通中的(de)(de)關鍵信息等資(zi)料(liao)，并在面(mian)試(shi)前(qian)(qian)與(yu)所有面(mian)試(shi)官溝通，讓他們(men)熟悉候(hou)選(xuan)人，若(ruo)候(hou)選(xuan)人在邀約時關注工資(zi)等問題，公司(si)工資(zi)不高時需提前(qian)(qian)想(xiang)好應對策(ce)略，以提
一家初創在線教(jiao)育(yu)企業(ye)(ye)為招募(mu)技術、市場(chang)營銷和(he)課(ke)程開發等關鍵崗位人才，采取多(duo)元化招聘(pin)渠道策略(lve)。包括在傳(chuan)統招聘(pin)網站發布職(zhi)位信息、利用(yong)社交(jiao)媒體(ti)平臺精準(zhun)推(tui)廣、與高校(xiao)合(he)作舉(ju)辦校(xiao)園宣講會(hui)吸(xi)引應屆畢業(ye)(ye)生。還通(tong)過內部員工推(tui)薦計劃吸(xi)引經驗豐富(fu)的行業(ye)(ye)專(zhuan)家，在短時
面(mian)(mian)試(shi)就如同表演(yan)，需要展(zhan)現出松弛和自(zi)信，因為(wei)一場順(shun)利(li)的(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)約一小時左右(you)，有時一兩句(ju)關鍵(jian)話(hua)語(yu)就能打動面(mian)(mian)試(shi)官從而(er)脫穎(ying)而(er)出，可記好以下(xia)話(hua)術來(lai)提(ti)升面(mian)(mian)試(shi)表現： 一、展(zhan)現真實自(zi)我(wo)：面(mian)(mian)試(shi)緊(jin)張是正常(chang)的(de)(de)，但過度緊(jin)張會影響發揮。尤其是開(kai)頭的(de)(de)自(zi)我(wo)介(jie)紹(shao)很關鍵(jian)，
絕大多數崗(gang)(gang)位都可(ke)以(yi)(yi)邊干邊學，做好以(yi)(yi)下(xia)三點(dian)到哪都吃香： 一(yi)(yi)、找到自己適合(he)的公司：判斷(duan)一(yi)(yi)份工(gong)作能(neng)否去，可(ke)從以(yi)(yi)下(xia)幾點(dian)考量，滿足(zu)兩點(dian)即可(ke)，若遇到相關負面情況的公司則(ze)要(yao)避開。比如崗(gang)(gang)位描述(shu)簡單且多為勵(li)志話語(yu)、標題(ti)亂(luan)寫(xie)且薪資高但試(shi)崗(gang)(gang) 7 天無工(gong)資、
面試(shi)官(guan)若問(wen)如何幫(bang)助公司(si)從(cong)零到一(yi)(yi)搭建人力資源團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)參(can)考(kao)以下回(hui)答，一(yi)(yi)般團(tuan)(tuan)隊(dui)搭建主要(yao)工(gong)作內容(rong)包括五個方(fang)面。 一(yi)(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)織架構設計：部(bu)門要(yao)有組(zu)織框架，明(ming)確(que)內部(bu)崗(gang)位設置(zhi)、管理關系(xi)、定員人數、崗(gang)位職責、工(gong)作內容(rong)、職權權限(xian)等(deng)，這是首(shou)要(yao)環(huan)節。
招(zhao)(zhao)聘周(zhou)期(qi)是衡量招(zhao)(zhao)聘效率的(de)(de)重要指標，關(guan)乎企業填補(bu)職(zhi)位(wei)空缺(que)的(de)(de)速度和成本(ben)。不同職(zhi)位(wei)招(zhao)(zhao)聘周(zhou)期(qi)差異大，如高級(ji)電工等(deng)要求高的(de)(de)職(zhi)位(wei)人均招(zhao)(zhao)聘天(tian)數可能(neng)數周(zhou)甚(shen)至數月，門衛(wei)等(deng)技能(neng)要求低的(de)(de)崗位(wei)可能(neng)僅十天(tian)左(zuo)右。優(you)化建議如下(xia)。 一(yi)、多渠道招(zhao)(zhao)聘。利用內部推薦、網(wang)絡
找工(gong)作時合適比完美更(geng)重要(yao)，找工(gong)作本質是一場交易，要(yao)滿(man)足客戶需(xu)求，牢記以下(xia)四招有(you)助于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學歷(li)(li)、經驗不足，也要(yao)貼合崗位突出自(zi)身優勢，合理包裝簡歷(li)(li)，用數據(ju)向 HR 證明優勢以爭(zheng)取面試機會。例如簡歷(li)(li)撰寫(xie)要(yao)做(zuo)
如果找工(gong)作總是(shi)(shi)沒有面試機(ji)會，可按以下三(san)個步驟(zou)挽救(jiu)： 一(yi)、優化簡(jian)歷(li)與(yu)主動溝通：投簡(jian)歷(li)已讀不回(hui)雖(sui)看似不好，但證明崗(gang)位真實在招，只是(shi)(shi)簡(jian)歷(li)內(nei)容缺(que)乏吸引(yin)力。此時(shi)應(ying)立即(ji)給面試官發消息，告知自(zi)己的專業(ye)技能、擅長工(gong)作內(nei)容，若有與(yu)公司(si)契合的行業(ye)背景或(huo)負
某零售連鎖企業計劃新年擴展門(men)店網絡(luo)需大量招聘新員工(gong)，制定招聘計劃時，先(xian)明確招聘目標（人數(shu)、崗(gang)位類型、所需技能等(deng)）。再依據目標制定詳細(xi)時間表（含(han)招聘信息發布、面(mian)試、入職(zhi)培訓(xun)等(deng)關鍵(jian)節點），還合理分配招聘預(yu)算(suan)（廣告、軟件訂閱、面(mian)試官培訓(xun)等(deng)費用），
面(mian)試時面(mian)對 HR “如果(guo)這次面(mian)試沒(mei)有通(tong)過(guo)” 的提問，可(ke)按(an)以下方(fang)式(shi)回答： 一、坦(tan)(tan)然接受結果(guo)：告訴 HR 自己(ji)確實(shi)很意向貴公司(si)，面(mian)試前(qian)也做了(le)很多準(zhun)備，但工作是雙向選擇(ze)過(guo)程，沒(mei)面(mian)試上(shang)會(hui)感到遺憾(han)，但會(hui)坦(tan)(tan)然接受。
面試(shi)被問(wen)(wen)到(dao)隱私問(wen)(wen)題的應對方法(fa)。 一(yi)、盡量(liang)避免沖(chong)突并巧妙(miao)回(hui)答（非(fei)老板詢問(wen)(wen)時）。當被問(wen)(wen)到(dao)隱私問(wen)(wen)題，如家(jia)庭(ting)情況，若不想回(hui)答太(tai)真實，不要當場翻臉，可采用(yong)一(yi)些委(wei)婉的方式。比如可以說 “我(wo)父母(mu)都是公司里面的普通(tong)員(yuan)工，我(wo)做什么決定(ding)他們都
一時找(zhao)不到工(gong)作主(zhu)要(yao)有(you)三個原(yuan)因(yin)： 一、給自己(ji)設限：看到崗位(wei)要(yao)求高大上就(jiu)不敢投，其實(shi)大部分崗位(wei)要(yao)求是 HR 復制粘貼(tie)的，很多崗位(wei)只要(yao)自身條件符合 70% 就(jiu)可大膽投遞，畢竟這個世(shi)界像(xiang)個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴(zui)上焦慮但實(shi)際每天
寫簡歷(li)需避開的三大天坑以(yi)獲得(de)面試機會(hui)。 一、簡歷(li)模板(ban)(ban)選(xuan)(xuan)擇不(bu)(bu)當。不(bu)(bu)要(yao)用左右結構或表(biao)格形式(shi)的模板(ban)(ban)，簡歷(li)模板(ban)(ban)應使結構清(qing)晰、重點(dian)明確，若隨便選(xuan)(xuan)一個模板(ban)(ban)就(jiu)填(tian)信息，會(hui)讓面試官覺得(de)候選(xuan)(xuan)人找工作準備不(bu)(bu)認(ren)真。避免選(xuan)(xuan)擇包含性別、年齡、家(jia)庭(ting)住址、星座、血(xue)型(xing)
HR 希望求職(zhi)(zhi)者在(zai)(zai)提及離職(zhi)(zhi)原(yuan)(yuan)因時(shi)說(shuo)些(xie)冠冕(mian)堂(tang)皇的假話，以(yi)(yi)下是幾種常見情況及對應(ying)的 “優化” 說(shuo)法： 一、真實原(yuan)(yuan)因是被上(shang)家公司(si)以(yi)(yi)績效為借口開除，應(ying)說(shuo)：前(qian)公司(si)當時(shi)正在(zai)(zai)調整業務(wu)線(xian)，同時(shi)有(you)其他業務(wu)線(xian)領(ling)導(dao)想要我(wo)，但我(wo)本人職(zhi)(zhi)
前段時間發布了名為 “通(tong)過招聘就能(neng)火出(chu)圈(quan) 胖(pang)(pang)東來做對了什么(me)” 的視頻(pin)，引發網友評論，此次重點講向胖(pang)(pang)東來學(xue)招聘該(gai)學(xue)什么(me)。在胖(pang)(pang)東來出(chu)圈(quan)的招聘中，一位自稱 985 院校(xiao)畢業、住在胖(pang)(pang)東來附近(jin)、25 歲(sui)、專業為食品科
面試(shi)官問如(ru)何(he)看待人(ren)(ren)力資源管理(li)職業，可(ke)按以下(xia)三個層面回(hui)答(da)： 一(yi)、從(cong)性(xing)質上看：人(ren)(ren)力資源管理(li)是(shi)專業技術性(xing)崗位。很多人(ren)(ren)誤以為 HR 是(shi)打雜、做事務性(xing)工作，因(yin)其入行(xing)門檻不高，多數人(ren)(ren)只能做簡單工作。但深入了解會發現，做好人(ren)(ren)事工作需扎實專業知識與技
面試招人關鍵看三點： 一(yi)、看精氣(qi)神(shen)：面試對象要有積極的(de)(de)意(yi)愿，無論是(shi)對未(wei)來(lai)的(de)(de)希望還是(shi)掙錢的(de)(de)渴望都很重要。例如(ru)在被(bei)問(wen)從上家公(gong)司離職原因時，不(bu)會(hui)怨(yuan)氣(qi)抱怨(yuan)，而是(shi)表達對未(wei)來(lai)的(de)(de)期盼。 二、看成功經(jing)歷與思(si)考：一(yi)個(ge)人需有不(bu)斷取(qu)得成功的(de)(de)經(jing)歷才會(hui)持
面試最重要(yao)的(de)能(neng)力(li)(li)是銷售能(neng)力(li)(li)，核心(xin)要(yao)點(dian)如(ru)下： 一(yi)、用(yong)(yong)戶(hu)思維(wei)。要(yao)清楚了(le)解(jie)公司招聘職位的(de)目的(de)、面臨的(de)挑戰以及核心(xin)要(yao)求，同(tong)時反問自己能(neng)解(jie)決什么問題(ti)、具(ju)備哪些技能(neng)、滿足職位哪些要(yao)求，并(bing)在面試中(zhong)呈現，這是重要(yao)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)思維(wei)。 二(er)、主動思維(wei)。
找(zhao)不(bu)到工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)是因為你(ni)不(bu)夠好，而是你(ni)不(bu)夠 “渣”。用渣男心態找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，offer 會拿到手軟。 一(yi)(yi)、學會廣撒網(wang)，不(bu)要太專一(yi)(yi)，根(gen)據自身需求(qiu)采取(qu) “海(hai)投” 戰術(shu)，多去嘗試不(bu)同難(nan)度的機(ji)會。
某金融公司(si)借助專業(ye)(ye)(ye)獵頭(tou)公司(si)成(cheng)功招聘(pin)到首(shou)席(xi)風(feng)險官，獵頭(tou)公司(si)憑借深(shen)厚行(xing)業(ye)(ye)(ye)資源(yuan)和專業(ye)(ye)(ye)評估能力精(jing)準匹配高(gao)端人才，雙方在(zai)招聘(pin)各環節(jie)緊密合作(zuo)確保高(gao)效精(jing)準。優化建議如(ru)下。 一、深(shen)化合作(zuo)精(jing)準定位(wei)。加強與獵頭(tou)公司(si)合作(zuo)深(shen)度，共同分(fen)析市場動態與人才需求。保
面試官(guan)問 “你手上有(you)其他 offer 嗎” 這個(ge)問題，主要(yao)考(kao)(kao)察求職(zhi)者的入職(zhi)意愿(yuan)度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如(ru)果(guo)手上有(you) offer，參考(kao)(kao)話(hua)術：目前確(que)實收到了兩家公司的 offer，正在等答(da)復。但除了薪資待遇
談 offer 避(bi)(bi)坑指(zhi)南。 一、明確(que)崗(gang)位(wei)實際(ji)職(zhi)(zhi)責與(yu)考(kao)核標準：有些公司掛羊頭賣狗(gou)肉，不(bu)能僅(jin)聽職(zhi)(zhi)位(wei)名稱(cheng)就(jiu)入(ru)職(zhi)(zhi)，要問清崗(gang)位(wei)工作職(zhi)(zhi)責與(yu)考(kao)核標準，避(bi)(bi)免崗(gang)位(wei)與(yu)預(yu)期不(bu)符。 二、深入(ru)了解薪酬結構(gou)(gou)：談薪資時不(bu)能只聽總數(shu)，要清楚薪酬結構(gou)(gou)，包括基本工
隨著全球化(hua)與數字技術發展，遠程招(zhao)(zhao)(zhao)聘已成為(wei)企業招(zhao)(zhao)(zhao)聘重要部(bu)分。它(ta)打破地域限制(zhi)、擴大招(zhao)(zhao)(zhao)聘范圍且提高招(zhao)(zhao)(zhao)聘效(xiao)率，但(dan)也帶來溝(gou)通效(xiao)率、團隊協(xie)作和(he)文化(hua)融合等新挑戰(zhan)。優(you)化(hua)建議如下。 一、建立(li)遠程招(zhao)(zhao)(zhao)聘平臺。利用現(xian)有(you)招(zhao)(zhao)(zhao)聘管理系統或定制(zhi)化(hua)平臺，實現(xian)簡歷(li)投遞、
如何高(gao)效拿 offer 的(de)(de)三(san)點建議 一、精心(xin)準(zhun)備簡(jian)歷。不(bu)要(yao)使用(yong)一成不(bu)變的(de)(de)簡(jian)歷，應根據(ju)(ju)崗位(wei) JD（崗位(wei)描(miao)述）對簡(jian)歷進行潤色。做(zuo)到精簡(jian)，為心(xin)儀崗位(wei)定制簡(jian)歷，依據(ju)(ju)不(bu)同崗位(wei)的(de)(de)要(yao)求調整自(zi)身經歷和(he)優勢，這樣能增加簡(jian)歷被看(kan)到的(de)(de)可(ke)能性。 二、準(zhun)
面試(shi)高(gao)手常(chang)用技(ji)巧。 一、見人(ren)下菜碟：清楚不(bu)同層級領(ling)導(dao)的(de)需求(qiu)，HR 希(xi)望(wang)有積極性(xing)和穩定(ding)性(xing)，直屬(shu)領(ling)導(dao)希(xi)望(wang)能馬上(shang)上(shang)手并配合好，跨(kua)級領(ling)導(dao)希(xi)望(wang)候選(xuan)人(ren)對崗位(wei)有長遠發展(zhan)潛力(li)，據此展(zhan)示(shi)自己。 二、不(bu)打無準備之(zhi)仗：面試(shi)前了解崗位(wei)技(ji)能和經驗要(yao)求(qiu)，面
外(wai)(wai)包公司的分析及外(wai)(wai)包崗求職要(yao)點。 一、外(wai)(wai)包公司的優(you)勢情(qing)況： 1、公司規(gui)模(mo)及穩(wen)定性：外(wai)(wai)包公司有規(gui)模(mo)大小之分，大型外(wai)(wai)包公司較正規(gui)，五險一金(jin)全額繳納，裁員有補償金(jin)，且項目多，如 a 項目結束可分配到 b 項目，利于員工穩(wen)定性。
內行(xing)才知道HR最怕(pa)看(kan)到(dao)的簡歷。 一、HR 看(kan)簡歷現狀。HR 看(kan)一份簡歷通常只(zhi)有十秒鐘，若簡歷洋(yang)(yang)洋(yang)(yang)灑灑寫(xie)四五(wu)頁且(qie)毫無(wu)重(zhong)點(dian)(dian)，一秒就(jiu)(jiu)可能被 pass 掉。很多人寫(xie)簡歷只(zhi)是老老實(shi)實(shi)交代公司(si)經歷，沒有亮點(dian)(dian)，就(jiu)(jiu)像一個(ge)滿身裝(zhuang)飾(shi)品讓人不知看(kan)哪(na)里的人。
有些人找不到好工作并(bing)非能力問(wen)題，而是膽子不夠大，以(yi)下(xia)四個 “大膽” 助你與好工作再續前緣： 一、大膽投簡歷。別被招聘崗(gang)位(wei)要(yao)求嚇住，工作如找對(dui)象，滿足(zu)百分之七(qi)十(shi)就有機會，不必要(yao)求過高。 二、面試(shi)時大膽夸自(zi)己
某科技公司通(tong)過優化招聘流程（采(cai)用智能(neng)匹配系統）和加強雇主(zhu)品牌建設(she)（利用 AI 技術篩選簡歷、在社交媒體和企業(ye)官網展(zhan)示(shi)企業(ye)文化與(yu)員(yuan)工福利），顯(xian)著提高了招聘效率與(yu)人(ren)才質量。優化建議如下(xia)。 一、精(jing)準(zhun)定(ding)位與(yu)多元化渠道(dao)。明確招聘需求(qiu)，精(jing)準(zhun)定(ding)位目
年底(di)找工作若想增加成功率，有三件事(shi)千萬別(bie)拖： 一(yi)、面試時間別(bie)拖：很多小(xiao)伙伴會猶(you)豫面試時間，覺(jue)得公司(si)著急(ji)約面試有問題而想推遲。但年底(di)招(zhao)人(ren)公司(si)通(tong)常(chang)急(ji)用人(ren)，一(yi)個蘿卜一(yi)個坑，若在你之前有候選(xuan)人(ren)面試成功并入(ru)職(zhi)，你就(jiu)可能成為(wei)備(bei)胎(tai)。這(zhe)就(jiu)是很多人(ren)面試