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外(wai)企(qi)福利、待遇(yu)、發展、公(gong)平(ping)性(xing)等方(fang)面(mian)具有優(you)勢，且對女生友好，但很多人因(yin)覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望而(er)卻(que)步(bu)，只要解(jie)決(jue)以下四個問題(ti)，普通(tong)人也能進外(wai)企(qi)： 一(yi)、篩選心儀(yi)外(wai)企(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優(you)選歐美(mei)企(qi)業，文(wen)化(hua)氛圍好、注重(zhong)生活(huo)儀(yi)式感、工作生
今年高(gao)考錄取(qu)工作基本(ben)結束(shu)，高(gao)校(xiao)和專業(ye)格局(ju)有變化(hua)，警(jing)校(xiao)及定向(xiang)師范生(sheng)受熱捧。兩財一貿等專業(ye)熱度(du)下降(jiang)，就業(ye)壓力下名校(xiao)名企(qi)光環(huan)不敵編制優勢。面(mian)對嚴峻就業(ye)形(xing)勢，選工作可參考兩個標準 一、是否喜歡，若(ruo)工作僅為薪水，不值得(de)投(tou)入更多時間(jian)精(jing)力，在市場環(huan)
在外(wai)企(qi)和民企(qi)工作的應屆生(sheng)，最容易(yi)陷(xian)入兩(liang)個職(zhi)業發展陷(xian)阱，即(ji)(ji)頻繁(fan)跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽會(hui)讓(rang)你(ni)在 HR 眼中穩定性很差，他們會(hui)認為把你(ni)招(zhao)進來可能(neng)干幾個月又要走。即(ji)(ji)使你(ni)在面試(shi)時解釋第一家公(gong)司(si)是(shi)被騙了，第二(er)家是(shi)被坑了，反正都(dou)是(shi)垃圾公(gong)司(si)，但 HR 仍
AI 時代帶來(lai)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)變化如(ru)下(xia)。 一、催生新崗(gang)位(wei)(wei)。許(xu)多企(qi)業制定 AI 技(ji)術應用和發展(zhan)戰略，產(chan)生了如(ru)人工智能產(chan)品經理、人工智能訓練師、基(ji)于機器(qi)深度學(xue)習的(de)工程(cheng)師等急(ji)需崗(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)位(wei)(wei)在招(zhao)聘(pin)市(shi)場火爆，薪酬可觀，發展(zhan)前景(jing)良好。 二(er)、提升崗(gang)位(wei)(wei)
領(ling)(ling)(ling)導提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)存在一些(xie)潛規則，99% 的領(ling)(ling)(ling)導不會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)(xia)五點。 一、職場中成績突出者往往是先(xian)被領(ling)(ling)(ling)導重用(yong)，而(er)非因(yin)能(neng)力突出才被重用(yong)。 二、領(ling)(ling)(ling)導提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)是為貫徹自己意圖，能(neng)力不是核心(xin)，關鍵是能(neng)否落(luo)實(shi)領(ling)(ling)(ling)導想法，且不能(neng) &
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助(zhu)獵(lie)(lie)頭找工作(zuo)的(de)四(si)個要素如(ru)下： 一、讓獵(lie)(lie)頭看到你。中高管人員(yuan)可(ke)能(neng)(neng)已有獵(lie)(lie)頭聯系方式，若沒有，可(ke)梳(shu)理一份完整(zheng)簡歷并曝(pu)光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘等招聘或(huo)社(she)交(jiao)平臺(tai)上，凸顯(xian)核心關鍵詞和關鍵能(neng)(neng)力，方便獵(lie)(lie)頭發(fa)現。
有(you)人抱怨老(lao)板壓榨，工(gong)作(zuo)量(liang)加但工(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老(lao)板壓榨不(bu)了我們(men)，工(gong)資(zi)由供(gong)求關系決定。崗位競爭激(ji)烈導致工(gong)作(zuo)量(liang)增加工(gong)資(zi)不(bu)漲，我們(men)抱怨是(shi)為現(xian)狀(zhuang)找(zhao)合理性。職場發展(zhan)有(you)三個真相。 一、是(shi)職業發展(zhan)不(bu)順(shun)時應分析行業、公司、崗位、自身認知能力問題找(zhao)解決方(fang)案
有(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)在職(zhi)業發(fa)展中不同境(jing)遇的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，以(yi)及哪些(xie)(xie)慣性會導致被淘汰，還(huan)提到在危(wei)機中如(ru)何抓住(zhu)機會。 一(yi)、不同職(zhi)業境(jing)遇的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因探討。 1. 現象對比。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)六十歲還(huan)很搶手，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)三十多(duo)歲就面臨職(zhi)業危(wei)機，探討其(qi)中的(de)(de)(de)(de)規律和(he)邏(luo)輯(ji)。
未來的工作(zuo)有四種(zhong)類型。 一、是(shi)高技(ji)術、高情(qing)感，這類工作(zuo)要(yao)(yao)求有高的知(zhi)識(shi)(shi)技(ji)能，同時(shi)要(yao)(yao)有高的情(qing)感投入度，比(bi)如心理咨詢師，既要(yao)(yao)有專(zhuan)業(ye)技(ji)術支(zhi)撐(cheng)，又要(yao)(yao)有良好的共情(qing)能力。 二、是(shi)高技(ji)術、低情(qing)感，要(yao)(yao)求具備高的知(zhi)識(shi)(shi)技(ji)能，但對情(qing)感投入需求不大(da)，像(xiang)機
阻礙職場(chang)發展的三個因素如下(xia)。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)。不(bu)主動(dong)學(xue)習(xi)新(xin)知識和新(xin)技(ji)能，難(nan)以適應(ying)行業(ye)變化和職位(wei)要求，會錯失晉(jin)升(sheng)和成長機會。 二(er)、溝通(tong)不(bu)暢。無法有效溝通(tong)或避免交流，可能致(zhi)使團隊(dui)合作(zuo)不(bu)順暢，錯失協(xie)作(zuo)和學(xue)習(xi)機會，影響職業(ye)形象(xiang)和晉(jin)升(sheng)空(kong)
2024 年不建議裸辭，但(dan)如果(guo)工作屬于(yu)以下三類(lei)(lei)，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎(shi)上(shang)雕花” 類(lei)(lei)工作：工作毫無(wu)意義，即便做得再出色也無(wu)價值，只(zhi)是單純消耗勞動時間，如同在大便上(shang)雕花，雖精美但(dan)本質(zhi)依(yi)舊(jiu)丑(chou)陋。 二、被(bei)不如自(zi)
市場上 “平替(ti)” 一(yi)詞較熱，職場上則有 “職替(ti)” 概念，即(ji)因 AI 技(ji)術產生的職業代替(ti)現(xian)象。從(cong) 2023 年起，我國出(chu)現(xian)首批因 AI 技(ji)術失業人(ren)群，很(hen)多廣(guang)告策劃類公司停止創(chuang)
面試(shi)時被問到(dao) “你(ni)有什么(me)職業規劃(hua)(hua)嗎”，面試(shi)官(guan)其實更在乎你(ni)如何達成規劃(hua)(hua)，以(yi)下是(shi)一些回答套路： 一、無規劃(hua)(hua)時。可(ke)以(yi)給面試(shi)官(guan) “畫(hua)餅”，重點講(jiang)個人能(neng)力。比如可(ke)以(yi)說(shuo)計劃(hua)(hua)幾年達到(dao)某個目標或(huo)崗位，為
如何正確(que)把(ba)握跳槽的(de)(de)關鍵時機？跳槽的(de)(de)實(shi)際把(ba)握有(you)點像是股票投資中的(de)(de)買入(ru)(ru)和賣出點，不能頻(pin)繁跳槽和入(ru)(ru)職，利益最大化的(de)(de)方式是選擇在(zai)正確(que)的(de)(de)時機出手，跳槽過于頻(pin)繁會(hui)影響市場溢價，更多人是錯過了(le)最佳跳槽時機，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機會(hui)。跳槽有(you)三個關鍵
許多人會對(dui)公(gong)司邊裁(cai)(cai)人邊招人感(gan)到焦慮(lv)迷(mi)茫，原因是(shi)公(gong)司想(xiang)裁(cai)(cai)掉(diao)薪酬高(gao)的老(lao)員工(gong)，招聘更便(bian)宜且精力充沛的年(nian)輕(qing)人。比如： 一、一個人 23 歲(sui)大(da)學(xue)畢業工(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲(sui)，能(neng)力和薪酬都有(you)所(suo)提(ti)升，但此后工(gong)作開(kai)始重(zhong)復，能(neng)力難以(yi)繼續提(ti)升。
找工(gong)作是(shi)否一(yi)(yi)定要去(qu)熱門行(xing)業(ye)的探討。 一(yi)(yi)、熱門行(xing)業(ye)未(wei)必適(shi)合普(pu)通人。趨勢(shi)如天(tian)氣預(yu)報(bao)，雖有預(yu)測但并非絕對，行(xing)業(ye)趨勢(shi)也是(shi)如此，站(zhan)在(zai)風口(kou)豬能(neng)飛(fei)起來，但不是(shi)每只豬都能(neng)飛(fei)。如新(xin)能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)，今年很多光(guang)伏和新(xin)能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在(zai)裁員(yuan)，老板(ban)艱難員(yuan)工(gong)也受影響(xiang)。對于
職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到每一個人(ren)，職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)的(de)反面(mian)是職(zhi)業(ye)危機。沒有職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質(zhi)是職(zhi)業(ye)危機、生存危機。影(ying)響安全(quan)(quan)感(gan)的(de)原因如下。 一、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人(ren)替代，職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但如果(guo)年(nian)齡和技能能夠匹配(pei)則不一定。例(li)如在一個
規劃(hua)職業(ye)(ye)生(sheng)涯四個階(jie)段(duan)(duan)的思路： 第(di)一(yi)階(jie)段(duan)(duan)（剛畢業(ye)(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能(neng)做什么” 要求(qiu)：具備探索精神(shen)，通(tong)過多種嘗試(shi)和體驗挖掘職業(ye)(ye)興趣，明確未來方向(xiang)。 第(di)二階(jie)段(duan)(duan)（工(gong)作 3 - 8 年，黃(huang)金
有(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)通道(dao)(dao)如何(he)設計，不(bu)同性(xing)質企業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉升(sheng)路線有(you)區別，現分享三(san)種人才(cai)晉升(sheng)通道(dao)(dao)。 一(yi)、單通道(dao)(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點(dian)。從專業(ye)(ye)到管理(li)(li)，員(yuan)工只有(you)在管理(li)(li)崗位任職(zhi)(zhi)才(cai)可能晉升(sheng)到較高職(zhi)(zhi)級(ji)。如助理(li)(li) / 實(shi)習生為 1
一個人(ren)入職(zhi)(zhi)企業首先應思考(kao)的(de)問題(ti)不是(shi)公(gong)司發展前途、如何與領導相處或如何做好本職(zhi)(zhi)工作，而是(shi)有朝一日準備以何種(zhong)方式離開這家公(gong)司。進入職(zhi)(zhi)場最(zui)終目的(de)是(shi)有一天能(neng)離開職(zhi)(zhi)場做自(zi)己(ji)的(de)主(zhu)人(ren)，入職(zhi)(zhi)時想象離開場景是(shi)以終為始的(de)思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才是(shi)對自(zi)己(ji)真正負責的(de)態度。
金(jin)(jin)九銀時到了(le)，無論你是(shi)正在找(zhao)工(gong)作(zuo)，還是(shi)準(zhun)備換工(gong)作(zuo)，這(zhe)八個(ge)找(zhao)工(gong)作(zuo)的正確步驟，一定能夠用上(shang)。 第一步，從我(wo)出發，找(zhao)工(gong)作(zuo)的第一步，必須是(shi)你自己想清楚你的職業(ye)階(jie)段，除了(le)金(jin)(jin)錢(qian)回(hui)報對你而言，下層工(gong)作(zuo)最(zui)需要(yao)解決(jue)的問題是(shi)什(shen)么？有人(ren)需要(yao)更大(da)的平臺，有人(ren)
一(yi)般職(zhi)場有(you) 45 年，可(ke)分為三個(ge)階(jie)段。 一(yi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)時，職(zhi)場新(xin)人(ren)有(you)很多要(yao)確(que)定(ding)(ding)的。如適合(he)做(zuo)什(shen)么(me)、核(he)(he)心(xin)競爭力(li)(li)在哪(na)，需學習(xi)專業能力(li)(li)、處理(li)人(ren)際關系等。前期(qi)投入(ru)多后期(qi)成(cheng)(cheng)長快(kuai)，要(yao)先定(ding)(ding)位。 二(er)、成(cheng)(cheng)熟(shu)期(qi)時，有(you)了一(yi)定(ding)(ding)經驗和(he)職(zhi)位，核(he)(he)心(xin)競爭力(li)(li)體現(xian)為不可(ke)
離(li)職(zhi)是有(you)時(shi)(shi)間選(xuan)擇(ze)的，高手會(hui)挑(tiao)時(shi)(shi)間跳(tiao)(tiao)槽，以(yi)下是 3 個(ge)跳(tiao)(tiao)槽的好(hao)(hao)時(shi)(shi)機： 一、在(zai)業(ye)務上行期(qi)。就像買股票，能感覺到(dao)公(gong)司業(ye)務最好(hao)(hao)的時(shi)(shi)候，比如(ru)大量招人、有(you)很多錢(qian)投(tou)廣告的時(shi)(shi)候，是比較(jiao)好(hao)(hao)的跳(tiao)(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二、拿到(dao)項目成果的時(shi)(shi)候。比如(ru)擔任(ren)公(gong)司項目取(qu)得
如果你總是(shi)抱怨(yuan)(yuan)努力工作(zuo)(zuo)(zuo)卻(que)晉(jin)升(sheng)很慢或得(de)不(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞(gao)清楚(chu)晉(jin)升(sheng)所需(xu)條(tiao)件。在工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工作(zuo)(zuo)(zuo)做好，完成公(gong)(gong)司(si)安排的(de)任務，不(bu)要(yao)輕(qing)易抱怨(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)(zuo)量大(da)。若真的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完不(bu)成，那(nei)是(shi)公(gong)(gong)司(si)管理目(mu)標的(de)問題。若別(bie)人能完成而自(zi)己(ji)完不(bu)成，就是(shi)
做好(hao)職場(chang)定位(wei)，務必(bi)問自己三個問題，定好(hao)自己的職場(chang)目(mu)標(biao)，就要科學正確地前行，但前行前請務必(bi)問自己三個問題： 一、環境。你的職場(chang)身(shen)份是什(shen)么(me)？你在(zai)哪？身(shen)邊是些(xie)什(shen)么(me)人？在(zai)職場(chang)實現你的目(mu)標(biao)最關鍵的人是誰(shui)？ 二、行為。每天在(zai)做什(shen)么(me)？絕大多(duo)數
想跳(tiao)槽(cao)，建議(yi)提(ti)前擬定(ding)兩個(ge)半(ban)月的(de)計(ji)劃(hua)，包括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對應不(bu)同問題。 一(yi)、醞釀期（半(ban)個(ge)月）：關鍵(jian)詞(ci)是選對好(hao)的(de)時機(ji)，最值錢的(de)時候(hou)跳(tiao)槽(cao)，即(ji)在公司業(ye)務上行期、一(yi)個(ge)項目拿到(dao)一(yi)定(ding)成績的(de)時候(hou)跳(tiao)槽(cao)，能給你很好(hao)的(de)背書，千萬(wan)不(bu)要(yao)等公司業(ye)務黃(huang)了，否(fou)則
40 歲以(yi)上的(de)人找(zhao)工(gong)作越來越難，常因年齡面臨求(qiu)職(zhi)危機(ji)。以(yi)下是一些(xie)求(qiu)職(zhi)建議。 一、調整預期，降低(di)目標。過了(le) 40 歲，心(xin)力、體力和思維(wei)與年輕人有差距，企(qi)業(ye)不會花同樣(yang)成本雇年紀(ji)大的(de)員工(gong)，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和公(gong)司(si)規模(mo)等預期要適(shi)度降低(di)。比如 41
大多(duo)數公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有(you)以下四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資(zi)源結構。淘汰部(bu)分工(gong)作能力不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方向不(bu)符的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)更加合理。為引入(ru)新的(de)、更符合公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)(ren)才(cai)騰(teng)出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)工(gong)，為公(gong)
不要被工(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)(ding)所(suo)害，探(tan)討了穩定(ding)(ding)(ding)的(de)真正含(han)義以及個人成長與工(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)(ding)的(de)關系(xi)。 一(yi)、追(zhui)求穩定(ding)(ding)(ding)工(gong)作(zuo)的(de)現狀(zhuang)與誤區。 1. 現狀(zhuang)。經(jing)濟不景(jing)氣、職場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈，人們(men)怕裁員降(jiang)薪，更追(zhui)求工(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)(ding)，目(mu)標(biao)多為進事業編或(huo)央(yang)國(guo)企，導致(zhi)工(gong)作(zuo)更難(nan)找(zhao)。
主題(ti)是 35 + 職(zhi)場(chang)(chang)女(nv)性的順境——找尋(xun)工作(zuo)的意(yi)義感。35 歲是人生的黃金分割線(xian)。女(nv)性在這個階段可(ke)能(neng)(neng)剛(gang)生育完重返職(zhi)場(chang)(chang)，可(ke)能(neng)(neng)小有(you)成就，也可(ke)能(neng)(neng)是普通小職(zhi)員。如(ru)果存在職(zhi)場(chang)(chang)困惑，可(ke)能(neng)(neng)是沒有(you)找到工作(zuo)的意(yi)義感，可(ke)以從積累(lei)、系統、