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最(zui)近阿里內網最(zui)火的(de)職場潛(qian)規則題(ti)，總(zong)結了(le)有20條潛(qian)規則，主(zhu)要是(shi)講三件事。 第一件事情(qing)，員(yuan)工很害怕。績效管理成為阿里員(yuan)工可(ke)怕的(de)噩夢(meng)。價值貢獻目標達成被無視，十(shi)個人去搶(qiang)四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友(you)，直接造成大家互(hu)相傷害。 第二(er)件事
幾(ji)個人開公(gong)(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確(que)項目產品的(de)核心競爭力、優勢以及呈現方式(shi)，要(yao)有(you) slogan，這都(dou)是企業(ye)文化(hua)。企業(ye)文化(hua)還包括愿景（要(yao)干成什(shen)(shen)么(me)(me)樣）、使命（為什(shen)(shen)么(me)(me)干這個公(gong)(gong)司）、價(jia)值觀（選什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)人，用什(shen)(shen)么(me)(me)標(biao)準(zhun)選人）等。很多(duo)企業(ye)做了這些事，但(dan)沒有(you)清(qing)晰地提(ti)
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不是(shi)喊口號，想建設企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，必須先知道什么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所有人統一(yi)思(si)想，堅定信念(nian)，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)在順境(jing)中(zhong)提高效率(lv)，在逆境(jing)中(zhong)走出危機。具體而言(yan)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)主要由三個(ge)層面構(gou)成，分(fen)別是(shi)精神
如(ru)何通(tong)過企業文化留住新人(ren)？一(yi)般可以(yi)做(zuo)四個比較(jiao)有儀(yi)(yi)(yi)式(shi)(shi)感的(de)(de)動作(zuo)。 第(di)一(yi)個，迎新儀(yi)(yi)(yi)式(shi)(shi)。讓(rang)他感覺(jue)到(dao)自己受到(dao)了重視。 第(di)二個，拜師儀(yi)(yi)(yi)式(shi)(shi)。起(qi)到(dao)很好(hao)的(de)(de)傳幫(bang)帶(dai)的(de)(de)作(zuo)用，這個時(shi)候(hou)基本上就可以(yi)把(ba)新人(ren)的(de)(de)離職率降(jiang)的(de)(de)比較(jiao)低。 第(di)三個，新人(ren)破蛋儀(yi)(yi)(yi)式(shi)(shi)。指
企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)一(yi)(yi)個組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)核心價(jia)值觀和行為的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個準則的(de)(de)(de)(de)集合體，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)對一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和成功是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)現(xian)在這樣(yang)一(yi)(yi)個激烈競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個商業(ye)(ye)環節里(li)面(mian)，塑造一(yi)(yi)個積(ji)極的(de)(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，對每一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)都是(shi)非常重要的(de)(de)(de)(de)。那么(me)要如何才能來
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如何落地(di)生(sheng)根，從虛到實的具體措(cuo)施如下。 一(yi)、價(jia)值觀具象化(hua)。將價(jia)值觀回歸到員工(gong)工(gong)作(zuo)場景，明確什(shen)么是底線、合格(ge)、良好、卓越。且(qie)逐(zhu)步進階可對(dui)標，同(tong)時規定(ding)每條價(jia)值觀下的紅線和(he)禁語，讓員工(gong)有抓手(shou)(shou)。 二(er)、文(wen)化(hua)手(shou)(shou)冊(ce)視覺化(hua)。把企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)手(shou)(shou)
企業(ye)文(wen)化(hua)非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要(yao)，我一(yi)(yi)直(zhi)都(dou)這么講，就是(shi)(shi)其(qi)(qi)實我們(men)短期的(de)勝(sheng)利(li)就可能是(shi)(shi)靠(kao)一(yi)(yi)些機遇(yu)或者靠(kao)一(yi)(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長期的(de)勝(sheng)利(li)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利(li)，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)勝(sheng)利(li)。其(qi)(qi)實無論你看個人的(de)成(cheng)長，還是(shi)(shi)你看企業(ye)的(de)成(cheng)長。其(qi)(qi)實我覺得都(dou)是(shi)(shi)我們(men)的(de)薪酬，我們(men)可以激勵大(da)家
什(shen)么(me)(me)是(shi)共同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這是(shi)一(yi)個與組(zu)織(zhi)(zhi)內所(suo)有(you)利(li)益相關(guan)者都(dou)有(you)關(guan)系的(de)(de)事(shi)情(qing)。它(ta)是(shi)一(yi)個共同(tong)的(de)(de)關(guan)于(yu)未來(lai)(lai)的(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)一(yi)個大家都(dou)想實現的(de)(de)夢想。這個未來(lai)(lai)的(de)(de)周期(qi)可以展(zhan)望到(dao)5到(dao)10年，甚至更(geng)遠(yuan)的(de)(de)世(shi)界。為什(shen)么(me)(me)企(qi)業需要建立共同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組(zu)織(zhi)(zhi)內的(de)(de)所(suo)有(you)價值相關(guan)者，它(ta)的(de)(de)主體(ti)
HR 保障企業文化(hua)(hua)落地的六步框架(jia)。 一、設計行(xing)為(wei)大綱(gang)(gang)并掛鉤考核。設計與公司(si)企業文化(hua)(hua)內容相匹配的全體成員(yuan)必須遵(zun)守(shou)的行(xing)為(wei)大綱(gang)(gang)，將文化(hua)(hua)轉換(huan)為(wei)具體行(xing)為(wei)，同(tong)時把對大綱(gang)(gang)的遵(zun)守(shou)程度(du)納(na)入各階段(duan)考核，實現(xian)文化(hua)(hua)和(he)行(xing)為(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)和(he)考核掛鉤。 二、調整
有(you)一種 “問(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要求各部(bu)門多提(ti)問(wen)題(ti)，提(ti)不(bu)出(chu)問(wen)題(ti)就被(bei)認為水平不(bu)行。新方案(an)提(ti)出(chu)要面(mian)對各部(bu)門問(wen)題(ti)考(kao)驗，若(ruo)回答(da)不(bu)了，方案(an)無法(fa)推行還(huan)會(hui)遭受能力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視提(ti)問(wen)題(ti)卻(que)不(bu)能解決問(wen)題(ti)，各部(bu)門只盯著
為什么亞運會執旗(qi)手就選(xuan)了他(ta)們(men)幾(ji)位，這(zhe)次亞運會的(de)執旗(qi)手啊(a)，他(ta)都符合4個標準： 一(yi)、不(bu)同時期為國(guo)家(jia)(jia)拿到(dao)過金牌(pai)。 二、都是(shi)各個賽事的(de)開拓者。 三、退役之(zhi)后繼續為國(guo)家(jia)(jia)做出貢獻。 四、沒有(you)任何(he)負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
在做(zuo)企業文(wen)(wen)化的過(guo)程中，有效(xiao)果好的項目也有效(xiao)果不(bu)佳(jia)的項目，經(jing)過(guo)長期(qi)的復盤，發現企業文(wen)(wen)化項目一(yi)旦(dan)出現以(yi)下場(chang)景，效(xiao)果必然大打折(zhe)扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參與(yu)。企文(wen)(wen)化的本(ben)質就是老板文(wen)(wen)化和(he)一(yi)把手文(wen)(wen)化，是從老板和(he)高(gao)管團隊中提煉出來的文(wen)(wen)化共識(shi)，再傳遞(di)到
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目(mu)標需組織能(neng)力(li)保障(zhang)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化護航。著(zhu)名投資(zi)人段(duan)永平(ping)認為看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優(you)勢、能(neng)否助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有(you)無(wu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，因(yin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追求價(jia)值持續穩(wen)定，此(ci)時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化可穩(wen)定價(jia)值。如有(you)人創業(ye)(ye)(ye)(ye)公司上(shang)市獲(huo)上(shang)億身(shen)價(jia)，若
有(you)一(yi)(yi)次，記者問任(ren)正非先生說，華為(wei)的(de)精(jing)神是什么？任(ren)總的(de)回復是，華為(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什么意思？其實(shi)實(shi)際上是在(zai)華為(wei)內(nei)部的(de)一(yi)(yi)個真(zhen)實(shi)的(de)故事。有(you)個小伙(huo)子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就(jiu)去了華為(wei)，不到一(yi)(yi)年就(jiu)被派(pai)到了科摩羅群島，一(yi)(yi)個人去開拓業(ye)務，那個地方特別(bie)窮(qiong)，一(yi)(yi)
為什么(me)愿景很重(zhong)要？ 第一(yi)件事，就是盡管員工(gong)(gong)在(zai)你面(mian)前表現的(de)(de)(de)(de)很喜歡，員工(gong)(gong)特別愿意跟(gen)你談加班費。員工(gong)(gong)總覺得給(gei)(gei)多少錢(qian)，干多少活兒(er)，但是事實上是沒有人真的(de)(de)(de)(de)是會(hui)(hui)為了(le)錢(qian)玩命工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)。就算(suan)真的(de)(de)(de)(de)給(gei)(gei)了(le)他(ta)很多錢(qian)，他(ta)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)玩命工(gong)(gong)作一(yi)段(duan)時間，但是他(ta)只(zhi)要這個錢(qian)拿到(dao)
很多公(gong)(gong)司(si)(si)和HR都會覺得公(gong)(gong)司(si)(si)企(qi)業文化(hua)(hua)不是(shi)很好(hao)，就像(xiang)我們開始說(shuo)的(de)一樣，團隊(dui)沒(mei)有凝聚力，但是(shi)并不知道(dao)這個企(qi)業文化(hua)(hua)到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)變。那如何改(gai)變呢？先找出企(qi)業文化(hua)(hua)不好(hao)的(de)點(dian)在哪里？現在員(yuan)工(gong)(gong)通過企(qi)業文化(hua)(hua)，最終反映的(de)現狀是(shi)什(shen)么(me)？比如說(shuo)相互工(gong)(gong)作推
去(qu)養發館護(hu)(hu)理(li)頭發時與護(hu)(hu)理(li)師愉快聊天(tian)。護(hu)(hu)理(li)師是(shi)位(wei) 20 歲的小女孩，在公(gong)司(si)工作(zuo)兩年已成為高(gao)級護(hu)(hu)理(li)師，她目標(biao)明確，希望(wang)三年晉(jin)升助理(li)店長，五年內做到店長，若達成將比公(gong)司(si) 80% 的護(hu)(hu)理(li)師進步(bu)都快。她感(gan)激(ji)公(gong)司(si)制定清晰職業發展規劃(hua)，明確告知(zhi)晉(jin)升級別和(he)
你(ni)知(zhi)道嗎？相信(xin)95%以(yi)上(shang)的創業(ye)者都會問到這(zhe)樣一個問題，我公司(si)(si)這(zhe)么小，只有(you)幾個人，有(you)必要(yao)建設企業(ye)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾(ceng)服務過的初創教育公司(si)(si)，這(zhe)周CEO帶領團隊(dui)慢跑并組(zu)織(zhi)讀(du)書會。這(zhe)些活動不(bu)僅提高(gao)了(le)員工間的默契和團結(jie)力，更激發了(le)他們的
二零二四年，企業文化(hua)建設的六(liu)個(ge)主(zhu)要活動。 第一，員(yuan)工(gong)大(da)會。主(zhu)要作(zuo)用是傳(chuan)達(da)公(gong)司要求(qiu)，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后(hou)，建議每個(ge)月召開一次，人數少(shao)就全體召開，人數多(duo)可以以事業部(bu)或者車間的方式(shi)進行。 第二，員(yuan)工(gong)生日會。每一個(ge)企業都(dou)
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關注(zhu)過(guo)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)最新(xin)的(de)(de)(de)熱(re)門話題(ti)？是(shi)的(de)(de)(de)，沒(mei)錯，他們(men)又一次道(dao)(dao)歉了。這是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)第(di)三次道(dao)(dao)歉，真(zhen)是(shi)讓人震驚啊。從根兒上(shang)看(kan)待(dai)這次語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該(gai)明白(bai)，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)業(ye)可以(yi)無(wu)國(guo)(guo)界。但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工是(shi)有(you)(you)國(guo)(guo)籍(ji)的(de)(de)(de)，無(wu)論發生什么(me)事，我們(men)身上(shang)流淌的(de)(de)(de)永遠是(shi)
HR如何開展企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設呢(ni)？其實企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)職(zhi)能(neng)大部分時候并不在HR，但是這兩(liang)年隨著HR地位的(de)(de)提升(sheng)，大的(de)(de)人力資源體系已(yi)經逐步形成了，從戰略到組織(zhi)機制，文(wen)(wen)化(hua)人才這么一個(ge)架構。那HR開展企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設有一個(ge)優勢(shi)，就是就我(wo)們的(de)(de)工作是直接和人相關的(de)(de)
有(you)很多人(ren)說(shuo)公(gong)司的(de)(de)企業文(wen)化，應該(gai)是人(ren)力(li)資源(yuan)部門去進行推動，和(he)生(sheng)產(chan)車間沒有(you)關系，作(zuo)為(wei)一(yi)名生(sheng)產(chan)車間的(de)(de)管理(li)者，應該(gai)如(ru)何面(mian)對(dui)公(gong)司的(de)(de)企業文(wen)化。一(yi)個國家，有(you)著(zhu)其他國家沒有(you)國粹，一(yi)個民族具(ju)備(bei)其他民族所(suo)不同的(de)(de)民族精(jing)神(shen)，作(zuo)為(wei)一(yi)個人(ren)，也有(you)著(zhu)與(yu)眾不同的(de)(de)精(jing)神(shen)支(zhi)柱，如(ru)
企(qi)業(ye)文化如何(he)落地？這個讓很多(duo)HR頭疼(teng)的(de)問題，為(wei)了便于記(ji)憶，把(ba)這四個環(huan)節總結為(wei)四個字，分別(bie)是知(zhi)、信(xin)、行、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)節。要解決的(de)核心問題，就是如何(he)將企(qi)業(ye)倡導的(de)理(li)(li)念，變成企(qi)業(ye)中所(suo)有員工都知(zhi)道并理(li)(li)解的(de)理(li)(li)念，這個階(jie)段工作的(de)目標要求是
夏普生產的(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)最(zui)貴(gui)最(zui)好的(de)(de)電(dian)視，曾(ceng)經(jing)擠(ji)進過世界500強，如今(jin)一(yi)步步已經(jing)走下了(le)神壇，并且(qie)被(bei)收購(gou)了(le)。最(zui)大的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)什么？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)文化(hua)出了(le)問題，他(ta)們(men)(men)有一(yi)條文化(hua)叫生產讓(rang)世人競相模(mo)仿的(de)(de)產品，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)技術要(yao)牛，牛到(dao)讓(rang)別人服氣(qi)，這個文化(hua)讓(rang)他(ta)們(men)(men)在(zai)在(zai)60到(dao)70年(nian)代(dai)
進入新(xin)公司(si)快(kuai)速推進企業(ye)文(wen)(wen)化工(gong)作(zuo)可按(an)以(yi)下步驟進行： 一、企業(ye)文(wen)(wen)化調研：深入了解員工(gong)對企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)認知、體(ti)驗感受以(yi)及對企業(ye)文(wen)(wen)化建設工(gong)作(zuo)的(de)期望，盡(jin)快(kuai)完成此項(xiang)調研。 二、企業(ye)文(wen)(wen)化提煉(lian)：組(zu)織公司(si)管理層深度研討，提煉(lian)公司(si)的(de)使命愿景、核心價值觀
人才(cai)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)要(yao)(yao)，與企業同(tong)心同(tong)德(de)的人才(cai)更加重(zhong)要(yao)(yao)，價值觀成為了(le)評價人才(cai)不可(ke)(ke)或缺的要(yao)(yao)素，企業在(zai)開展企業文(wen)化管理時，一定不能為了(le)文(wen)化管理而文(wen)化管理，要(yao)(yao)目標牽引，問(wen)題導向才(cai)有價值。一般(ban)企業在(zai)開展企業文(wen)化建設時，主要(yao)(yao)可(ke)(ke)以實現(xian)以下方面(mian)的價值。 第(di)一
一個(ge)(ge)組織不管規模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織超過2到3年以上，有一定的(de)(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織就有企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。小的(de)(de)企(qi)業，就是(shi)這(zhe)(zhe)公(gong)司(si)創始人(ren)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，中型企(qi)業變(bian)成(cheng)了老(lao)員工(gong)文(wen)化(hua)(hua)。比如說一個(ge)(ge)部門管理者在(zai)那個(ge)(ge)部門里(li)，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理者本人(ren)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理者的(de)(de)思考(kao)方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管
很多(duo)中小企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)公司(si)才(cai)有(you)(you)的(de)，其實企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)公司(si)都要有(you)(you)的(de)，哪怕公司(si)只有(you)(you)三(san)個人，也有(you)(you)自己(ji)的(de)文化(hua)(hua)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)提(ti)取(qu)出來。曾經幫(bang)助很多(duo)公司(si)找到自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓大(da)家一起來回答這么兩個問(wen)題(ti)。 第一個問(wen)題(ti)，咱們公司(si)提(ti)倡的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？
很多人(ren)認為(wei)，搞企業文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)搞個(ge)晚會，開個(ge)會議傳(chuan)達(da)一下公司(si)的使(shi)命愿景、價值觀。其實(shi)不(bu)是(shi)(shi)的，真正做(zuo)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設，就是(shi)(shi)做(zuo)心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)各行各業，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想(xiang)要搞好文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設，都離不(bu)開三個(ge)詞，六(liu)個(ge)字，看(kan)到(dao)最后，你(ni)一定(ding)會有(you)收獲(huo)。 1、故(gu)事就是(shi)(shi)
企業文化(hua)就(jiu)是(shi)人事文化(hua)，為什(shen)么(me)這么(me)講呢？我(wo)跟大家講解釋一下(xia)什(shen)么(me)叫文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)背靠背的，現在是(shi)要面對面，要轉(zhuan)過(guo)身來。 那(nei)么(me)我(wo)們(men)先看事的紋(wen)路，你(ni)看我(wo)們(men)講你(ni)這個(ge)公司是(shi)做什(shen)么(me)產品的，要干什(shen)么(me)事情的話，有(you)研發有(you)生產有(you)