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看似風(feng)光無(wu)限的(de)甲方項目(mu)經理，被這幾(ji)座大(da)山(shan)給(gei)壓得死死的(de)，每座大(da)山(shan)都能讓他(ta)們(men)(men)有(you)倒(dao)不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委(wei)屈。 一、管理手(shou)段少，他(ta)們(men)(men)對于乙方，僅有(you)監(jian)督審核的(de)間(jian)接權利，有(you)時候項目(mu)著(zhu)急的(de)，甚至自己想親(qin)手(shou)去(qu)做，但(dan)卻不(bu)能夠。 二(er)、不(bu)確定(ding)性多，決(jue)
會員體(ti)系(xi)在(zai)各類項目(mu)中(zhong)都(dou)發揮(hui)著重要作用，張(zhang)(zhang)總的化妝(zhuang)品項目(mu)便通過推出九十九元會員卡吸引(yin)了(le)大量用戶爭相購買。過去幾年，張(zhang)(zhang)總的化妝(zhuang)品業(ye)務主要依賴線下渠道，然而市場競(jing)爭愈(yu)發激烈，導致利潤空(kong)間日益(yi)縮小。為了(le)應對(dui)這一(yi)挑戰，張(zhang)(zhang)總果斷改變策略，引(yin)入(ru)了(le)一(yi)套創新
對于(yu)項目管(guan)理的(de)發展的(de)新趨勢，大家就會講路在何方(fang)，那么從傳統的(de)項目管(guan)理里面，基(ji)于(yu)PMBOK的(de)第六版的(de)十五至尊圖(tu)，是我(wo)們預測性生命周期模型下(xia)面，以(yi)計劃為驅(qu)動的(de)主要的(de)項目開(kai)展的(de)方(fang)式，而在現在社會，敏捷的(de)這(zhe)樣的(de)一個理念，廣泛的(de)已經是融入到工(gong)作、學習
變更(geng)有可(ke)能給我們帶(dai)來(lai)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)(de)不符，如何去防止我們的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)變更(geng)，不斷的(de)(de)(de)去打破我們的(de)(de)(de)底線。 第(di)一點，需(xu)要建(jian)立，需(xu)求(qiu)有效變更(geng)管理的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度，和機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)(yue)束，如果沒有制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)(yue)束，那么很(hen)有可(ke)能就會變成(cheng)口頭變更(geng)，最終是查(cha)無
在(zai)我(wo)們估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時(shi)候，是有參數(shu)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有優劣。 一(yi)、對(dui)于自(zi)下(xia)而(er)上的估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神(shen)，但是它計算(suan)(suan)的結果(guo)相對(dui)比較的精(jing)準。 二(er)、對(dui)于類(lei)比估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)(sheng)時(shi)省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心，同
月收入兩(liang)萬以上的(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)(li)，都在干什么(me)？ 第一個，填(tian)表(biao)(biao)。成為(wei)表(biao)(biao)哥(ge)或者是(shi)表(biao)(biao)妹，項目(mu)組的(de)(de)成員表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)(de)進度(du)計劃表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一些文(wen)檔、風險管理(li)(li)的(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項目(mu)經(jing)理(li)(li)打字最多的(de)(de)時候，就(jiu)是(shi)在填(tian)表(biao)(biao)格的(de)(de)時候。 第二個，學(xue)技術。項目(mu)
企業在做項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺或經(jing)驗判(pan)斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不(bu)必要的風(feng)險，了解以下基(ji)本要素成為前提條件。 一、在產品(pin)設計階段，需要考慮產品(pin)的可(ke)靠性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等(deng)方(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)設計方(fang)法，如冗(rong)余
優秀的(de)(de)項目經理(li)的(de)(de)六項修煉。 第一，升(sheng)級思考(kao)降(jiang)維打擊，要把眼光(guang)放長遠(yuan)，換(huan)位思考(kao)，建立體系(xi)化(hua)的(de)(de)項目管理(li)的(de)(de)思維。 第二，讓領(ling)(ling)導做選擇題而非判(pan)斷題，列出原因后果以(yi)及解(jie)決方案，讓領(ling)(ling)導做出選擇。 第三，控制(zhi)好情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理(li)想，喪
人總是想為自(zi)己的行為找理(li)由，來自(zi)上級的批評責(ze)備，會讓團隊成(cheng)員(yuan)，開(kai)始從(cong)內部去尋找和(he)確認(ren)，自(zi)己再次工作(zuo)的理(li)由，該(gai)如何批評是一個關鍵，也是一門(men)藝術(shu)。 一、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)目經理(li)，有擔當力(li)，要負領導(dao)責(ze)任，絕對不能讓團隊成(cheng)員(yuan)去背鍋，項(xiang)目經理(li)負
項目(mu)進度(du)的(de)延誤，涉及到(dao)有可能(neng)是(shi)(shi)(shi)人事物(wu)諸(zhu)多的(de)因素。 一、人的(de)問(wen)題。可能(neng)是(shi)(shi)(shi)不(bu)支持，反對阻礙。 二、對于事情的(de)問(wen)題，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難以具體量化，不(bu)具備客(ke)觀性。 三、對于物(wu)的(de)話，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)最容易解決的(de)，就是(shi)(shi)(shi)資(zi)源的(de)保障(zhang)和支撐人事
項(xiang)目管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)人士，將在(zai)未來(lai)扮演(yan)越來(lai)越重要的關鍵角色，那么(me)項(xiang)目管(guan)理(li)者，應該具備什么(me)樣(yang)的能力(li)(li)，才能應對將來(lai)的挑戰？項(xiang)目經理(li)應該具備三個維度的能力(li)(li)： 一(yi)、環境(jing)能力(li)(li)。 二、行(xing)為能力(li)(li)。 三、技術能力(li)(li)。 可以理(li)解認之為：
高效通過PMP的三個(ge)習慣。 第(di)(di)一，積極主動，態(tai)度(du)決定一切(qie)，找到自己學習的原(yuan)生(sheng)動力。 第(di)(di)二，要(yao)事第(di)(di)一，和同(tong)學互(hu)相監督，按時看(kan)書，完(wan)成作(zuo)業，完(wan)成模考(kao)(kao)(kao)，持續提升(sheng)。 第(di)(di)三，在PMP的備考(kao)(kao)(kao)當中，知己知彼的原(yuan)則，要(yao)了解PMP的考(kao)(kao)(kao)試的目
作(zuo)為(wei)項目(mu)經理(li)，做(zuo)出讓客戶(hu)滿意(yi)的(de)產品，是(shi)我們的(de)終極(ji)的(de)目(mu)標(biao)，但是(shi)卻會(hui)遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)難題，那么(me)做(zuo)好需(xu)求(qiu)分析，四招。 第(di)一招，項目(mu)一定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第(di)二(er)招，多問為(wei)什么(me)，把握(wo)需(xu)求(qiu)，了解和洞察客戶(hu)背后(hou)的(de)真正的(de)意(yi)
項目(mu)經理作為(wei)項目(mu)的(de)負責人，需要做到(dao)表率作用，在開(kai)始(shi)管別人之前，首先要學會自我(wo)管理，加(jia)強(qiang)自律(lv)，有(you)(you)四條(tiao)基本(ben)的(de)原則(ze)推薦(jian)。 一、目(mu)標原則(ze)，強(qiang)調效(xiao)率優先，結果導向。 二、強(qiang)調充分發(fa)揮優勢(shi)，通(tong)過SWOT的(de)有(you)(you)效(xiao)分析，把(ba)握優勢(shi)，避免弱點，迎(ying)接機
當做了項(xiang)(xiang)目經理(li)之后，才發現項(xiang)(xiang)目經理(li)，經常(chang)被高層、客(ke)戶和基層夾在中間，上下(xia)左(zuo)右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)(xiang)目經理(li)的，應該如何運(yun)用(yong)手上的那些軟權力？ 一、要學(xue)會理(li)清(qing)各(ge)個相關(guan)方的權力、職責(ze)、利益關(guan)系(xi)，并且平衡和維持好關(guan)系(xi)。 二、善于(yu)利用(yong)手中的人脈，使
經常有(you)人(ren)問，項目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)必備(bei)素質有(you)哪(na)些？ 一、項目(mu)經理(li)(li)需要熱(re)愛本職工作(zuo)，認(ren)清(qing)角(jiao)色擺正位置。項目(mu)經理(li)(li)是公司(si)領(ling)(ling)導，在項目(mu)上的(de)(de)全權委托代(dai)理(li)(li)人(ren)，是項目(mu)的(de)(de)直(zhi)接領(ling)(ling)導者和組(zu)織者，在尊(zun)重理(li)(li)解并且服(fu)從公司(si)領(ling)(ling)導的(de)(de)同時，通(tong)過協調討論(lun)有(you)效(xiao)溝通(tong)等等方式，充分發(fa)揮
為(wei)什么項目驗(yan)收(shou)(shou)和(he)回款困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收(shou)(shou)的(de)時候(hou)，很多甲方就(jiu)會把它作為(wei)一個問(wen)題(ti)來(lai)看待驗(yan)收(shou)(shou)，意(yi)味(wei)著工作的(de)全部的(de)完(wan)結(jie)，也意(yi)味(wei)著按照階(jie)段來(lai)支付(fu)款項，從心理上面(mian)就(jiu)會有很大的(de)落差，說(shuo)那以后你可(ke)能不管我了(le)，我出(chu)了(le)問(wen)題(ti)怎(zen)么辦？所以： 一、要打消(xiao)客(ke)戶對此(ci)
在(zai)項(xiang)目的(de)過程當中，公司老總動(dong)不(bu)動(dong)叫(jiao)你復(fu)盤(pan)，什么事(shi)都讓(rang)你寫一個總結(jie)和報(bao)告，身在(zai)其中，覺(jue)得是非常的(de)乏味，那什么是復(fu)盤(pan)的(de)最佳(jia)時機？對于我(wo)們的(de)小事(shi)的(de)確是要及時復(fu)盤(pan)，立刻(ke)區(qu)落實我(wo)們的(de)方案，并(bing)且(qie)給出我(wo)們的(de)結(jie)論，對于項(xiang)目的(de)重大的(de)里程碑，對于比(bi)較大的(de)事(shi)情，
在評估項目(mu)可(ke)行(xing)性時，必(bi)須梳理下面這(zhe)些內(nei)容，再確定是否參與(yu)(yu)。至少(shao)對自(zi)己的(de)行(xing)為與(yu)(yu)結果(guo)有一(yi)個明確的(de)預判(pan)，這(zhe)些要素包(bao)括。 一(yi)、資源(yuan)。確保有足夠的(de)資源(yuan)和(he)條件來實施計劃(hua)，這(zhe)包(bao)括人力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)、時間等，以及與(yu)(yu)項目(mu)相關(guan)的(de)信(xin)息(xi)和(he)專業技能。 二、
貫穿(chuan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理知識(shi)體系(xi)的(de)三大基本原(yuan)則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向(xiang)、PDC循環、以人為本，如何通過了(le)解其背后的(de)邏輯，在不(bu)進(jin)行系(xi)統性學習(xi)的(de)情(qing)況下，掌(zhang)握(wo)一定程度的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理能力(li)？首先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間(jian)的(de)關系(xi)的(de)認知，了(le)解目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)三個(ge)基本的(de)步驟。
項(xiang)目(mu)符合三(san)個(ge)典型的特(te)點和特(te)征： 一(yi)、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三(san)、漸進明細。 在(zai)西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)(jing)這(zhe)個(ge)例(li)子里(li)面，有典型的反映了這(zhe)么一(yi)個(ge)特(te)點，為了完成(cheng)西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)(jing)的任務，組成(cheng)了項(xiang)目(mu)團(tuan)隊，面向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理
每一(yi)個項(xiang)目(mu)都離(li)不開項(xiang)目(mu)經(jing)理，那(nei)么專(zhuan)業(ye)(ye)技術類型的(de)項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經(jing)理必(bi)須是技術專(zhuan)家(jia)嗎(ma)(ma)？外(wai)行真(zhen)的(de)不能(neng)領(ling)導內行嗎(ma)(ma)？看過眾多的(de)一(yi)些(xie)風云人物，可能(neng)未必(bi)是專(zhuan)業(ye)(ye)出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)由于設(she)計的(de)行業(ye)(ye)，領(ling)域眾多，項(xiang)目(mu)經(jing)理確(que)實難以做到樣樣精(jing)通，存在某一(yi)方面(mian)的(de)短板(ban)也(ye)是正常
項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理最不愿意(yi)做哪幾種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾種類型的(de)(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做。 第(di)(di)一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)質(zhi)量本(ben)身而言也根本(ben)無法保證。 第(di)(di)二(er)，盲(mang)目(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)。由(you)于項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)(suo)需的(de)(de)技(ji)術沒有足(zu)夠的(de)(de)認識，做出的(de)(de)結(jie)果往往與甲方所(suo)(suo)理想的(de)(de)境(jing)
項目(mu)管理的(de)(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是在合(he)適(shi)的(de)(de)(de)階段(duan)，針對(dui)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)受眾進行相應(ying)的(de)(de)(de)加(jia)減乘除(chu)，最終達到(dao)順利交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第(di)(di)一，客(ke)戶(hu)感(gan)知(zhi)(zhi)做乘法。讓(rang)客(ke)戶(hu)加(jia)倍感(gan)到(dao)團隊(dui)的(de)(de)(de)努力，增加(jia)其參(can)與，同時也讓(rang)團隊(dui)感(gan)知(zhi)(zhi)到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)支持度(du)，增加(jia)對(dui)項目(mu)建設的(de)(de)(de)信心(xin)。 第(di)(di)二(er)
很多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)把一些(xie)習慣，會帶入(ru)到項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工(gong)(gong)作中(zhong)，只有踢(ti)開(kai)這(zhe)些(xie)習慣，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的工(gong)(gong)作才(cai)能(neng)整個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必(bi)須(xu)學會戒掉這(zhe)三種壞(huai)習慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)要對加班，持有最謹慎的態度，無(wu)節制的加班，只會帶來團隊(dui)的內卷(juan)化，增(zeng)加項(xiang)目(mu)(mu)失控的風險(xian)，要
俗話說，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使不是(shi)真愛，久而久之，長(chang)期在這個行(xing)業，耳(er)濡目染(ran)也會(hui)有一些職業病，看看如下幾條，是(shi)否中(zhong)槍(qiang)了。 一、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成(cheng)本預算。 二、不管跟誰吵架，都(dou)得講策略、重過程、看結果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
PMP不是一(yi)(yi)個(ge)突擊(ji)的(de)(de)(de)考試，需要(yao)慢(man)慢(man)改變自己的(de)(de)(de)習慣，拿(na)到一(yi)(yi)個(ge)題目，要(yao)認(ren)真分析和思考，不能(neng)一(yi)(yi)上來就去猜答案，這樣的(de)(de)(de)話很難進步，想要(yao)做對題，至少(shao)具備如下條件(jian)。 第一(yi)(yi)，熟(shu)練掌握(wo)PMP相(xiang)關的(de)(de)(de)知識點，用實際工作(zuo)生活來進行類比，加強(qiang)我們(men)的(de)(de)(de)對于知識的(de)(de)(de)
有一句話說(shuo)的(de)(de)特別好(hao)，以(yi)不(bu)變(bian)應(ying)萬變(bian)，這(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)變(bian)，反而(er)是(shi)擁抱變(bian)革之心，也就是(shi)，在我(wo)們的(de)(de)工作、學習(xi)、生活(huo)當中，存(cun)在著多種因素，影響事情(qing)事態的(de)(de)發展，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候就有了我(wo)們的(de)(de)變(bian)更(geng)。 一、從外部環境因素上。包括(kuo)新(xin)(xin)的(de)(de)政策法規，或者新(xin)(xin)技術的(de)(de)進步，亦或者相關
企(qi)業(ye)(ye)做新項(xiang)目(mu)，如何確認它的可能(neng)性(xing)，判斷(duan)項(xiang)目(mu)可能(neng)性(xing)的基本(ben)要(yao)素有哪些。 一(yi)、人(ren)工(gong)費(fei)管理(li)。人(ren)工(gong)費(fei)用(yong)低，省內同行企(qi)業(ye)(ye)少；重(zhong)視(shi)研發，技術實力較強，接受客戶(hu)定制。但(dan)存在采購的物成本(ben)高(gao)、分銷渠道不方便、包裝空(kong)間有限不合理(li)、人(ren)才不夠(gou)集中等(deng)問(wen)題。
項目管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)，決定著資(zi)源的(de)有效分配(pei)的(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職能(neng)型組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)，或(huo)者(zhe)是(shi)項目型組(zu)織(zhi)，是(shi)各(ge)有優劣。 一、對于職能(neng)型組(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)這種管(guan)理(li)(li)的(de)這個(ge)方(fang)式(shi)，垂直的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)，比(bi)較好的(de)優點(dian)，是(shi)上通下(xia)達，有清晰(xi)的(de)晉(jin)升的(de)路線，它所(suo)給我