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現任：國家環保產業園項目組組長
全國中小學生生態文明示范基地項目組組長
中國房地產經理人聯盟常務理事
新浪網、搜房網等知名網站房地產板塊專家顧問
武漢大學、清華大學等房地產總裁班特聘專家講師
產業園區建設專家
知名學者、地產人
易【點擊詳細】
咱們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個特別重要(yao)的話(hua)題，質(zhi)量(liang)管理。首(shou)先我(wo)要(yao)問大(da)家一個問題，你們覺得質(zhi)量(liang)管理重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急著回答我(wo)知道(dao)答案是肯定的。因為(wei)質(zhi)量(liang)管理它就(jiu)像咱們項目的脊梁(liang)骨，撐起(qi)了整個項目的榮辱(ru)興衰。想要(yao)駕馭它，首(shou)先得深入(ru)了解它的內(nei)涵和魅力。說(shuo)到質(zhi)量(liang)，大(da)
生意做大的核心是(shi)從賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項(xiang)目，具體(ti)內容如下。 一、賣(mai)(mai)產品的局限(xian)性。傳統賣(mai)(mai)產品主(zhu)要關注銷售數量和利(li)潤(run)，通過(guo)降(jiang)低(di)成本(ben)、提高價格(ge)獲取利(li)潤(run)。但(dan)在競爭激烈的市場環境下，易陷入價格(ge)戰(zhan)困境，壓縮(suo)利(li)潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)目的優
很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把一(yi)些習慣(guan)，會帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工作中，只有踢開這些習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)工作才能整(zheng)個(ge)順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要對(dui)加班(ban)，持有最謹慎的(de)態度，無節制的(de)加班(ban)，只會帶來團隊(dui)的(de)內卷化(hua)，增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風險，要
在(zai)項(xiang)目(mu)的過程當中，公司老總動不動叫(jiao)你(ni)復盤，什(shen)么(me)事都(dou)讓你(ni)寫一個總結和報(bao)告，身在(zai)其中，覺得(de)是(shi)(shi)非(fei)常的乏味，那什(shen)么(me)是(shi)(shi)復盤的最佳(jia)時(shi)機？對于我(wo)們(men)(men)的小事的確是(shi)(shi)要及時(shi)復盤，立刻區落(luo)實我(wo)們(men)(men)的方案，并且給出我(wo)們(men)(men)的結論，對于項(xiang)目(mu)的重(zhong)大的里程碑，對于比(bi)較(jiao)大的事情，
在評估項(xiang)目可行(xing)性(xing)時(shi)(shi)，必須梳(shu)理下(xia)面(mian)這(zhe)些內容，再確(que)定(ding)是(shi)否參與。至少(shao)對自己的行(xing)為(wei)與結果(guo)有(you)一(yi)個明(ming)確(que)的預判，這(zhe)些要素包(bao)括。 一(yi)、資源(yuan)。確(que)保有(you)足夠的資源(yuan)和(he)條件來實施計劃(hua)，這(zhe)包(bao)括人力、物力、財力、時(shi)(shi)間(jian)等(deng)，以(yi)及與項(xiang)目相(xiang)關(guan)的信息和(he)專業技能。 二、
企業在(zai)做項目時(shi)，很多(duo)是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有(you)基本邏輯可尋，或許可以規(gui)避(bi)不(bu)必(bi)要的風險，了解以下基本要素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設計(ji)階段，需要考慮產(chan)品的可靠性(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)等方面(mian)。應采(cai)用可靠性(xing)(xing)設計(ji)方法，如冗(rong)余
每一(yi)個項(xiang)目(mu)都(dou)離(li)不開項(xiang)目(mu)經理，那(nei)么(me)專業技術類型的(de)項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經理必須是(shi)技術專家嗎？外行(xing)(xing)真(zhen)的(de)不能(neng)領(ling)導內行(xing)(xing)嗎？看過眾(zhong)(zhong)多(duo)的(de)一(yi)些風云人(ren)物，可能(neng)未(wei)必是(shi)專業出身(shen)，復雜項(xiang)目(mu)由于設計的(de)行(xing)(xing)業，領(ling)域眾(zhong)(zhong)多(duo)，項(xiang)目(mu)經理確實難以做到樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)精通，存在(zai)某一(yi)方(fang)面的(de)短板也是(shi)正常
項目管理(li)的(de)四則運算(suan)，簡而言之，就(jiu)是(shi)在合(he)適的(de)階段，針對(dui)合(he)適的(de)受眾進(jin)行相應(ying)的(de)加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)，最終達到順利交付的(de)目的(de)。 第一，客戶感知做乘(cheng)法。讓客戶加(jia)倍感到團(tuan)隊的(de)努力，增加(jia)其參與(yu)，同時(shi)也讓團(tuan)隊感知到客戶的(de)支持(chi)度，增加(jia)對(dui)項目建設的(de)信(xin)心。 第二(er)
林曉東
陳紅
潘春陽
吳建宏
吳甲坤
張楠
楊尚華
鐘義杰
嚴春美
蔣秀成
張景濤
豐志強
錢林澤
劉潔（XMNJ）
王剛（SZGC）