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研(yan)發(fa)(fa)項目管(guan)理是一個公司(si)的(de)團(tuan)隊整體行(xing)為，項目管(guan)理關鍵活(huo)(huo)動(dong)是主業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是主軸線；各個職能代表的(de)業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動(dong)是分支(zhi)流(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是分支(zhi)線；產品開發(fa)(fa)流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現公司(si)不同職能代表的(de)所有業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動(dong)，這才是全面(mian)完整、有效可落地(di)、可以(yi)持續優化迭代的(de)流(liu)程(cheng)呈(cheng)現，缺
剖析項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)與部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)之間的(de)(de)關系 職能型(xing)項(xiang)(xiang)目組織下(xia)PM與部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)關系 有沒有辦法(fa)了么?作為弱(ruo)勢的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)如何調動(dong)強(qiang)勢的(de)(de)部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)，以向總經(jing)(jing)(jing)理(li)負責呢?就是說，我作為項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)業績(ji)如何保證呢？ 最實際的(de)(de)方法(fa)，向總經(jing)(jing)(jing)理(li)示好，爭(zheng)
基于風(feng)(feng)險的思(si)維是實現(xian)質量(liang)管理體系有效(xiao)性(xing)的基礎。例如：采取預防措施消除潛在的不合(he)格(ge)，對(dui)發生的不合(he)格(ge)進行分析，并采取與不合(he)格(ge)的影響相適(shi)應(ying)的措施，防止其再(zai)發生。組織需策劃和(he)實施應(ying)對(dui)風(feng)(feng)險和(he)機遇的措施。應(ying)對(dui)風(feng)(feng)險和(he)機遇，為提高質量(liang)管理體系有效(xiao)性(xing)、獲得(de)改
研(yan)發(fa)(fa)科研(yan)要理解(jie)(jie)(jie)的(de)底層模型(xing)。我(wo)說(shuo)過，研(yan)發(fa)(fa)項目最大的(de)挑(tiao)戰是(shi)復雜性，因(yin)此要管(guan)控好研(yan)發(fa)(fa)項目指南，就必(bi)須要理解(jie)(jie)(jie)分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的(de)三分(fen)(fen)法，這也是(shi)項目管(guan)理底層的(de)模型(xing)。 1、分(fen)(fen)類，解(jie)(jie)(jie)決(jue)什么問(wen)題呢(ni)？分(fen)(fen)類解(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)就是(shi)復雜度問(wen)題。因(yin)為研(yan)發(fa)(fa)項目必(bi)然是(shi)做(zuo)與眾不同(tong)的(de)工
你是(shi)想做一(yi)家(jia)只賺100萬的企(qi)業，還是(shi)想做一(yi)家(jia)可(ke)以經營100年的企(qi)業。企(qi)業都知道要(yao)重視創(chuang)新(xin)能(neng)力，因為只有(you)通過不斷提升產品的持(chi)續創(chuang)新(xin)和迭代，才能(neng)滿(man)足客戶(hu)不斷變高的服務要(yao)求。而(er)評估(gu)下企(qi)業是(shi)否滿(man)足了持(chi)續創(chuang)新(xin)能(neng)力的指(zhi)標，就是(shi)看(kan)企(qi)業每年的研發投(tou)入占比，
大家好(hao)，關于(yu)IRIS認證(zheng)中(zhong)(zhong)，項目管理過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)適用性一直是企(qi)(qi)業(ye)執行ISO/TS22163中(zhong)(zhong)的(de)(de)熱門討論話題。對此(ci)，IRQB發布了IRIS指南(nan)10：項目管理，對IRIS認證(zheng)中(zhong)(zhong)項目管理過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)適用性按訂單類(lei)型進行了說明，對企(qi)(qi)業(ye)和審核員(yuan)形成一致的(de)(de)看法
我認為(wei)，軟件開(kai)發(fa)(fa)質量與效率革命性(xing)突(tu)破的(de)機會顯(xian)現(xian)，50年來，軟件IDE工具提升自動(dong)化的(de)引入，還有軟件工程的(de)進步，并沒有讓軟件開(kai)發(fa)(fa)產生質的(de)飛躍(yue)。歸其原因，我們一(yi)直用已知(zhi)(zhi)的(de)經驗嘗(chang)試解決未知(zhi)(zhi)的(de)軟件開(kai)發(fa)(fa)知(zhi)(zhi)識在其中的(de)傳播滯后和(he)人性(xing)的(de)天然缺陷，使得軟件開(kai)
生產質(zhi)量管(guan)理中(zhong)，重點是(shi)管(guan)控人(ren)、機、料(liao)、法(fa)、環、測。那么做好(hao)研發(fa)質(zhi)量管(guan)理，必須管(guan)好(hao)人(ren)、流(liu)程(cheng)、工具方法(fa)三(san)個(ge)(ge)關(guan)鍵要素。這三(san)個(ge)(ge)要素就像(xiang)三(san)角的三(san)個(ge)(ge)凳子，缺失(shi)任何(he)一個(ge)(ge)都會導致凳子失(shi)衡，最終影響(xiang)整個(ge)(ge)成果(guo)。 1、首(shou)先(xian)，人(ren)是(shi)研發(fa)過程(cheng)中(zhong)主要的生產力的來(lai)源
你是否曾經遇到過這樣(yang)的問題？你投(tou)入了大量(liang)的時間和精力(li)去(qu)研發(fa)或者去(qu)開(kai)發(fa)產(chan)品，但是用戶(hu)并不(bu)感興趣，銷售額(e)也不(bu)盡(jin)人意的。為了確保(bao)產(chan)品的設計開(kai)發(fa)成功，你需要從四個方面(mian)來(lai)進行(xing)著手。 1、是確定你的目標(biao)，了解他們的特(te)征，比(bi)如年齡、性(xing)別(bie)、職(zhi)業愛好(hao)、
3.邏(luo)(luo)輯性 邏(luo)(luo)輯性問題，通常我(wo)會把它理解(jie)為是端到(dao)端的流程設(she)計。針對這一(yi)點(dian)，我(wo)的方法論里面(mian)有(you)一(yi)點(dian)，就是能(neng)夠在管(guan)理中找到(dao)對應的“管(guan)理對象”——比如說在采購板塊里面(mian)，我(wo)能(neng)夠找到(dao)“供(gong)
清(qing)楚理解設(she)(she)(she)計評審(shen)、設(she)(she)(she)計驗(yan)證、設(she)(she)(she)計確(que)認(ren)三個概念(nian) 在(zai)ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)(she)(she)計和(he)開發控制條款(kuan)中(zhong)有：組織應對(dui)設(she)(she)(she)計和(he)開發過程進行控制，以(yi)確(que)保(bao): …… b)實施評審(shen)活動，以(yi)評價設(she)(she)(she)計和(he)開發的結果滿足
做(zuo)研發質量的(de)同學經常會做(zuo)一件事情就是(shi)什(shen)么呢(ni)？就會審核研發過(guo)程(cheng)與規范的(de)一致性。比如說我們(men)常說的(de)研發過(guo)程(cheng)的(de)符(fu)合(he)度。而(er)且，想(xiang)方設法讓(rang)他符(fu)合(he)。但(dan)是(shi)大(da)家注意，我們(men)去做(zuo)過(guo)程(cheng)審核的(de)目的(de)，絕對(dui)不僅僅是(shi)為了(le)讓(rang)它符(fu)合(he)。而(er)是(shi)什(shen)么呢(ni)？而(er)是(shi)我們(men)要(yao)給(gei)我們(men)說的(de)決策人提供(gong)
一(yi)、 流程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的(de)(de)知識管理思維 1）流程(cheng)(cheng)源于被驗證的(de)(de)知識和實踐 流程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)業務活動，以達(da)成績效為目標，自(zi)覺(jue)不(bu)自(zi)覺(jue)地應用知識。流程(cheng)(cheng)應用到不(bu)同產品、不(bu)同項(xiang)目時，使用的(de)(de)
工(gong)(gong)業界在經歷了軟(ruan)件(jian)危機之(zhi)后，逐步認識到采用工(gong)(gong)程化的(de)方法從事(shi)軟(ruan)件(jian)系統的(de)研發和維護的(de)必(bi)要(yao)性，由此誕生(sheng)了軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程科學。第(di)一代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程方法特點(dian)是重視過程流(liu)程質(zhi)量，決定產品質(zhi)量，相信良(liang)好的(de)過程會產生(sheng)良(liang)好的(de)產品。關注(zhu)(zhu)過程勝于(yu)關注(zhu)(zhu)人。第(di)二代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程方法的(de)
經(jing)過(guo)三年的(de)(de)疫情(qing)壓抑，近期，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)培訓需求日漸復蘇、活躍(yue)，在與企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理層(ceng)交流的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，經(jing)常遇到這樣的(de)(de)問(wen)題：企(qi)業(ye)(ye)不(bu)缺(que)想法，市場不(bu)缺(que)理念(nian)，缺(que)失(shi)的(de)(de)是實(shi)操，如(ru)果(guo)啟動咨詢項目，顧(gu)問(wen)團隊將(jiang)如(ru)何實(shi)施，可以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)決策者確(que)信(xin)咨詢項目交付成果(guo)的(de)(de)可落地、有實(shi)效、高
針對企業產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)普遍性(xing)問題，結合咨詢服務的(de)最佳實踐，整理(li)(li)了產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)六步法(fa)模(mo)型，與大家(jia)分享和共勉(mian)，產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)六步法(fa)邏輯模(mo)型是指管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)流(liu)程化(hua)(hua)、流(liu)程IT化(hua)(hua)、IT指標化(hua)(hua)、指標績效化(hua)(hua)、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)化(hua)(hua)。 管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)：企業的(de)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)
最近與很多(duo)(duo)人交流，感覺是(shi)(shi)(shi)咨詢行(xing)業越(yue)來越(yue)不(bu)好做了，原因是(shi)(shi)(shi)多(duo)(duo)方面的，尤為(wei)突出(chu)的是(shi)(shi)(shi)絕大多(duo)(duo)數(shu)的企(qi)業不(bu)需(xu)要大道理，中長期的需(xu)求不(bu)明(ming)確，當務之(zhi)急，就是(shi)(shi)(shi)解決(jue)當前(qian)問題；如何篩(shai)選(xuan)和(he)識別咨詢合在(zai)方，成為(wei)企(qi)業的關鍵一(yi)個環節。對于企(qi)業方和(he)咨詢從(cong)業者，都(dou)需(xu)要思考，如
為什么需(xu)要(yao)研(yan)發質量可(ke)視化？在科技領域中，我們(men)常常面臨復(fu)雜(za)的問題(ti)和挑戰(zhan)，就像(xiang)走入一片茂密的森林(lin)，如(ru)果(guo)不清楚(chu)路(lu)徑，就會感(gan)覺到(dao)迷(mi)茫和無助。然而，如(ru)果(guo)擁有一張地圖或指(zhi)南針，我們(men)就可(ke)以輕松找到(dao)出路(lu)，應對各種挑戰(zhan)。可(ke)視化就是解決復(fu)雜(za)問題(ti)的指(zhi)南針，它將復(fu)
內部激(ji)活的(de)力量是(shi)巨(ju)大的(de)。比如中國的(de)改革(ge)開放，就是(shi)從農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業(ye)開始的(de)，在農(nong)(nong)村領域則是(shi)主要(yao)解開過去思想(xiang)和體制的(de)束縛，土地承包制一(yi)下(xia)子把農(nong)(nong)民的(de)生產積極性激(ji)活了，那么將目光放到企業(ye)中，我們(men)要(yao)如何通(tong)過激(ji)活組織內部，在使命的(de)牽引(yin)下(xia)建立新的(de)業(ye)務(wu)增(zeng)長極呢(ni)？3
改善制造業(ye)的質(zhi)量(liang)管理(li)——勝在(zai)認(ren)(ren)知、贏在(zai)思維(wei)、貴在(zai)認(ren)(ren)真 培(pei)養質(zhi)量(liang)管理(li)認(ren)(ren)知、運用(yong)質(zhi)量(liang)管理(li)技術、提升(sheng)質(zhi)量(liang)管理(li)能力(li)，質(zhi)量(liang)管理(li)是屬于企業(ye)管理(li)活動中的一個(ge)非常重要的環節，其對企業(ye)的生存
<p>1、評(ping)審。是針對設計文(wen)(wen)件(jian)進(jin)行的(de)，主要(yao)(yao)(yao)是評(ping)審技術文(wen)(wen)件(jian)是否(fou)滿足了產品策(ce)劃的(de)要(yao)(yao)(yao)求，包括(kuo)材料要(yao)(yao)(yao)求、生產加(jia)工要(yao)(yao)(yao)求、檢驗(yan)要(yao)(yao)(yao)求、最終的(de)使用要(yao)(yao)(yao)求。當然，發現了問(wen)題肯(ken)定要(yao)(yao)(yao)修改或(huo)補充文(wen)(wen)件(jian)。<br /> 2、驗(yan)證。是針對評(ping)審過后的(de)文(wen)(wen)
在很多企業中，工作(zuo)人員(yuan)時而(er)坐在辦(ban)公桌(zhuo)前，電腦(nao)工作(zuo)，時而(er)走(zou)動、在會(hui)議(yi)室里聚集開會(hui)。六西(xi)格瑪培訓公司咨詢發現很難通過(guo)實(shi)際的流程(cheng)(cheng)來實(shi)現目(mu)的，六西(xi)格瑪培訓公司則通過(guo)流程(cheng)(cheng)改進，對影響產品質量的因素(su)進行整合優(you)化，實(shi)現企業更好(hao)的優(you)化管理。
流(liu)程業務中(zhong)的(de)(de)知識管理思維 1）流(liu)程源(yuan)于(yu)被(bei)驗證(zheng)的(de)(de)知識和實踐 制(zhi)定流(liu)程的(de)(de)目的(de)(de)尋求的(de)(de)是“以規則的(de)(de)確定性(xing)應對結果的(de)(de)不確定性(xing)（任正非(fei)語）”，從而打(da)破組織運作過程中(zhong)的(de)(de)黑箱，確保(bao)達成(cheng)目標，服務好(hao)客戶需求。這意(yi)味著流(liu)
很多人提研(yan)發(fa)(fa)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，認為(wei)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是(shi)(shi)做(zuo)正確的(de)(de)事，效(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)(shi)正確的(de)(de)做(zuo)事，但效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)本質(zhi)談的(de)(de)是(shi)(shi)投入與產(chan)出的(de)(de)關(guan)系。所以我認為(wei)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)實(shi)(shi)際包含兩個方面，做(zuo)正確的(de)(de)事和正確的(de)(de)做(zuo)事，不能(neng)(neng)把效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)與效(xiao)(xiao)率(lv)分割(ge)來(lai)看(kan)。效(xiao)(xiao)率(lv)本質(zhi)強調是(shi)(shi)用(yong)更低的(de)(de)投入實(shi)(shi)現目(mu)標(biao)，而從研(yan)發(fa)(fa)質(zhi)量角度看(kan)，如果(guo)小(xiao)質(zhi)量
六西格瑪黑帶培訓在快遞(di)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)應用(yong)，快遞(di)行(xing)業(ye)(ye)(ye)是(shi)現代商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)礎,為企業(ye)(ye)(ye)在市場上提供競爭優勢.六西格瑪是(shi)一(yi)種(zhong)數據驅動的(de)(de)方法(fa)(fa)，基(ji)于(yu)事實的(de)(de)決(jue)策(ce),是(shi)一(yi)種(zhong)以理(li)解和消除過程(cheng)中變化的(de)(de)負面影響為中心的(de)(de)方法(fa)(fa). 將六西格瑪黑帶培訓這一(yi)理(li)念應用(yong)于(yu)快遞(di)領域,無
知識分享、同頻共(gong)振(zhen)： 一(yi)、企業經(jing)營(ying)(ying)本質的認知統一(yi)：任何(he)企業的經(jing)營(ying)(ying)管理(li)的實質是在(zai)做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)，通過(guo)軟件(jian)產(chan)品(pin)(pin)、硬件(jian)產(chan)品(pin)(pin)、軟硬結合的產(chan)品(pin)(pin)或者(zhe)工(gong)程實施、服(fu)務類的產(chan)品(pin)(pin)，前(qian)述都包含的解(jie)決方(fang)案(an)產(chan)品(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)成功的屬性必須滿足市場與客戶(hu)用戶(hu)一(yi)些(xie)需求/痛
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精(jing)益生(sheng)產(chan)就是及時(shi)制造(zao)，消除一(yi)(yi)切浪(lang)(lang)費，利用快速推出、逐(zhu)步改善(shan)的(de)方式，強化產(chan)品(pin)的(de)彈(dan)性(xing)，消除浪(lang)(lang)費。精(jing)益生(sheng)產(chan)這種(zhong)方式與敏捷式開發的(de)理念不謀而合(he)，產(chan)生(sheng)了精(jing)益軟件(jian)開發，其核心的(de)本(ben)質是讓客(ke)戶在(zai)沒清楚(chu)信息做正確決定(ding)前延后定(ding)型。客(ke)戶一(yi)(yi)提出要(yao)求，開發團隊可以(yi)迅(xun)
分(fen)享(xiang)(xiang)的提綱(gang)，就這里所列出來的4部分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃基本內涵(han) b) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃核心要(yao)點 c) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃成果(guo)應用 d) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃常見問題 今(jin)天晚上的分(fen)享(xiang)(xiang)，重(zhong)點會在第一
案(an)例分享 | 研發主管(guan)(guan)(guan)如(ru)何(he)輕松應(ying)對研發績(ji)效考核窘(jiong)態？ 在從技(ji)術(shu)走(zou)向管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，研發主管(guan)(guan)(guan)這個層級(ji)的(de)幾(ji)乎百(bai)分之八十以上之前都(dou)是從事研發業務的(de)骨干或專家，在從技(ji)術(shu)骨干轉變管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，如(ru)果沒有及時學習(xi)計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)、團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)效溝通