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李儀，碩士，親身經歷了*企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程！
?講師介紹
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展【點擊詳細】
你(ni)是否曾經遇到過這樣的(de)(de)問題？你(ni)投入了大量的(de)(de)時間(jian)和(he)精(jing)力去研(yan)發(fa)(fa)或者去開發(fa)(fa)產品，但是用戶并(bing)不感興趣，銷售額也不盡人(ren)意的(de)(de)。為了確保產品的(de)(de)設(she)計開發(fa)(fa)成(cheng)功，你(ni)需(xu)要(yao)從四個方(fang)面來(lai)進行著手。 1、是確定你(ni)的(de)(de)目標，了解他們(men)的(de)(de)特征，比如(ru)年(nian)齡、性別、職業愛好、
你是(shi)想做(zuo)一(yi)家(jia)只賺100萬的(de)(de)(de)企業，還(huan)是(shi)想做(zuo)一(yi)家(jia)可以經營100年的(de)(de)(de)企業。企業都知(zhi)道要重視創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力，因為(wei)只有通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)提升產品的(de)(de)(de)持續(xu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和迭代，才能(neng)滿足客戶(hu)不(bu)斷(duan)變高的(de)(de)(de)服務要求。而評估下企業是(shi)否滿足了(le)持續(xu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)(de)(de)指標，就(jiu)是(shi)看企業每年的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)投入占(zhan)比(bi)，
工(gong)業界在經歷了軟件危(wei)機之后，逐步認識到采用工(gong)程(cheng)(cheng)化(hua)的(de)方法(fa)(fa)從事(shi)軟件系統的(de)研發和維護(hu)的(de)必要性，由此誕生了軟件工(gong)程(cheng)(cheng)科學。第一代軟件工(gong)程(cheng)(cheng)方法(fa)(fa)特點(dian)是重視過程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量，決定產(chan)品質(zhi)(zhi)量，相信良(liang)(liang)好的(de)過程(cheng)(cheng)會產(chan)生良(liang)(liang)好的(de)產(chan)品。關(guan)注(zhu)過程(cheng)(cheng)勝于關(guan)注(zhu)人。第二代軟件工(gong)程(cheng)(cheng)方法(fa)(fa)的(de)
在很(hen)多企業中，工作(zuo)人(ren)員(yuan)時(shi)而坐在辦公(gong)桌(zhuo)前，電腦(nao)工作(zuo)，時(shi)而走動(dong)、在會議室里聚集開會。六西(xi)格瑪培訓公(gong)司咨詢發現很(hen)難通過實(shi)際(ji)的流程來(lai)實(shi)現目的，六西(xi)格瑪培訓公(gong)司則通過流程改進(jin)，對(dui)影響產品質(zhi)量的因素(su)進(jin)行整合優化，實(shi)現企業更好(hao)的優化管理。
咨詢項(xiang)目(mu)在(zai)(zai)實施組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、流程(cheng)建設(she)、產品標(biao)準化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等活(huo)(huo)動(dong)中，在(zai)(zai)試點項(xiang)目(mu)運作(zuo)過程(cheng)中，逐漸暴露了(le)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)整體從上到下的能力建設(she)問題，對業(ye)界(jie)最佳實踐活(huo)(huo)動(dong)的理(li)解與認知(zhi)存(cun)在(zai)(zai)天然的鴻溝，特別是職能部(bu)門員工的能力建設(she)存(cun)在(zai)(zai)短板，難以支撐和(he)
內部(bu)激活(huo)的(de)(de)力量是巨大(da)的(de)(de)。比如中國的(de)(de)改革(ge)開放，就是從農(nong)村農(nong)業開始的(de)(de)，在農(nong)村領域則是主要解開過去思想(xiang)和(he)體制的(de)(de)束縛，土(tu)地(di)承(cheng)包制一下(xia)子把農(nong)民的(de)(de)生產(chan)積極(ji)性(xing)激活(huo)了，那(nei)么(me)將目光放到企(qi)業中，我們要如何(he)通過激活(huo)組織內部(bu)，在使(shi)命(ming)的(de)(de)牽(qian)引下(xia)建立(li)新的(de)(de)業務增長(chang)極(ji)呢？3
你知道(dao)嗎？華(hua)(hua)為(wei)研發團隊手中(zhong)有一(yi)把神奇鑰(yao)匙，歸(gui)一(yi)化(hua)，它可是華(hua)(hua)為(wei)提(ti)升(sheng)產品質量、降(jiang)低成(cheng)本、增(zeng)強市場(chang)競爭(zheng)力的不二法門(men)。 1、想(xiang)象(xiang)一(yi)下，你正在構建(jian)一(yi)座座技術的摩(mo)天大(da)樓。在華(hua)(hua)為(wei)的研發工坊里(li)，器件歸(gui)一(yi)化(hua)就如同打造標準化(hua)零件庫，工程師們不再從(cong)零開始，
案例分(fen)享(xiang) | 中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)實施KPI考(kao)(kao)核(he)勿(wu)要“僅顧(gu)眼前” 網上(shang)很多(duo)文(wen)章寫著“諾基亞(ya)”死于KPI考(kao)(kao)核(he)，KPI到底對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)來說，應該如何制定？如何考(kao)(kao)核(he)？才(cai)能既保證企(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青，又不流于形式，作為
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