已加入本站3287天 , 點擊量：25654 次
為什么(me)(me)(me)團隊的(de)(de)執行力(li)(li)差，首要(yao)責(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作為企(qi)業的(de)(de)最高領導者，當公司整體的(de)(de)工(gong)作執行力(li)(li)差的(de)(de)時(shi)候，他一定會去追究具體負(fu)責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是時(shi)間長了，這樣的(de)(de)結(jie)果就是大家都(dou)會皮，其實沒有什么(me)(me)(me)積極的(de)(de)改變(bian)。如果一個公司一個團隊執行力(li)(li)差的(de)(de)話，那么(me)(me)(me)最大的(de)(de)責(ze)
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
你想提升自己的(de)行(xing)動力嗎(ma)？如果(guo)只講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法，我(wo)只告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫(jiao)兩(liang)分鐘(zhong)原則。商業當中往往最簡單的(de)就是最優秀，認(ren)真(zhen)聽照著(zhu)做，我(wo)相信(xin)你的(de)行(xing)動力一(yi)(yi)定會(hui)有(you)所(suo)改善。兩(liang)分鐘(zhong)原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)。 1、如果(guo)你很想養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣(guan)，不要(yao)一(yi)(yi)下子給自己設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很宏偉(wei)
每一個企業都(dou)希望物色到執(zhi)行(xing)力(li)強(qiang)的(de)管理(li)人(ren)員。一個人(ren)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)(xing)格(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回答是(shi)肯定的(de)。我(wo)們知道有(you)很多職業性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試、九型人(ren)格(ge)測(ce)試，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試等(deng)等(deng)。這些測(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通
<p>如何提升員工的執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員工的目標(biao)必須明確，盡(jin)量深化(hua)細化(hua)。如果(guo)自己太忙，就交(jiao)給(gei)自己的助手(shou)去深化(hua)細化(hua)，然后自己檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去，要與執(zhi)行(xing)人員開一個
為什么我(wo)已經跟團隊做了很詳細的(de)目標的(de)拆(chai)解共識，甚至在考核中間(jian)也做了相關(guan)的(de)一(yi)些規定，但為什么還是(shi)(shi)達不到我(wo)的(de)預期呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團隊的(de)執行力不行，在這里我(wo)想分(fen)享一(yi)下，很多時候并(bing)不是(shi)(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)(shi)他(ta)處理不了干擾。干擾要么來自于(yu)內在，他(ta)對這個事(shi)情沒有
如何(he)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個執行力超強的(de)人有(you)兩個方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴預期法(fa)。就是把自己(ji)(ji)當(dang)(dang)成(cheng)(cheng)廢(fei)(fei)柴。哎(ai)，這(zhe)很(hen)簡單吧(ba)，只要你(ni)把自己(ji)(ji)當(dang)(dang)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個廢(fei)(fei)柴，你(ni)就可以迅速的(de)提高執行力。比如說老(lao)板(ban)讓我寫匯報(bao)，讓我一(yi)(yi)(yi)定要寫好。哎(ai)呀，說這(zhe)個匯報(bao)很(hen)重(zhong)要，作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個廢(fei)(fei)柴，我管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
對付拖延癥的四大絕招，合理(li)的自(zi)我管理(li)和懶惰(duo)的自(zi)己說拜拜。我們(men)常說帶團(tuan)隊最重(zhong)要(yao)的是什么(me)？沒錯，就(jiu)執行力(li)(li)。一(yi)個(ge)團(tuan)隊要(yao)是沒有執行力(li)(li)，做不到令行禁止，必(bi)然(ran)難成大事。執行力(li)(li)翻譯過(guo)來也可以叫(jiao)做自(zi)律。古(gu)往今來，每(mei)一(yi)個(ge)成功的人都(dou)有著(zhu)非常強的自(zi)律性(xing)，他們(men)知道
很(hen)多企業(ye)執行(xing)力不強(qiang)，就是沒有解決這(zhe)兩個問題。 第一個問題，重設(she)(she)計(ji)輕落(luo)實(shi)(shi)。很(hen)多企業(ye)在流程(cheng)(cheng)制(zhi)度方案的(de)設(she)(she)計(ji)上，下了很(hen)大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認(ren)為只要(yao)文件設(she)(she)計(ji)的(de)足夠完(wan)美和(he)合(he)理，員(yuan)工就能執行(xing)到位，實(shi)(shi)際上一個企業(ye)能夠把十(shi)至(zhi)二十(shi)份的(de)流程(cheng)(cheng)文件執行(xing)到位，整個經
在銷(xiao)售培訓行業(ye)出現 “執(zhi)行力(li)(li)” 這(zhe)個詞，意(yi)味著行業(ye)執(zhi)行力(li)(li)不(bu)強。例如(ru)讓學(xue)員做提高業(ye)績相關的事，如(ru)發朋友圈、不(bu)群發等，學(xue)員第(di)一反應往往是質疑而(er)非接受。就像在《慶余年》中主角(jiao)讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不(bu)到未來收益而(er)不(bu)
管(guan)理(li)當中，執(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)必不可少(shao)的因素(su)。那什么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)(li)就是(shi)思維(wei)和(he)行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個從零(ling)做到(dao)(dao)一(yi)的這樣(yang)一(yi)個過程，要(yao)想(xiang)拿到(dao)(dao)一(yi)這樣(yang)一(yi)個結果，這期間(jian)必須要(yao)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，所有(you)(you)的想(xiang)法都為零(ling)。那如何能最(zui)大(da)程度去體(ti)現執(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)點(dian)，要(yao)有(you)(you)一(yi)個
很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力不夠，各(ge)種目標研討會(hui)、定期(qi)例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板(ban)和團(tuan)隊(dui)要達成的共(gong)識，要做(zuo)的事情有(you)很(hen)多(duo)，但是往往最終執(zhi)行的效果很(hen)差。責(ze)任人匯報的時候，又(you)能解釋出很(hen)多(duo)理由。其(qi)實所有(you)的經營管(guan)理的本質就是規劃(hua)到執(zhi)行，規劃(hua)決定了我(wo)們希望做(zuo)
很多人(ren)認為(wei)提升公(gong)司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力非常(chang)難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)提升，就會變得一點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)(yu)個(ge)人(ren)而(er)言，它就是辦事(shi)的(de)能(neng)力，對(dui)于(yu)(yu)團隊(dui)而(er)言，他就是戰(zhan)斗力，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)(yu)企業而(er)言，它就是經(jing)營的(de)能(neng)力。那么又如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力？關注(zhu)以(yi)下八個(ge)要點(dian)。
執行力是啥呢？簡單來(lai)說就是做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)態(tai)度加(jia)能(neng)(neng)力，拿到(dao)任務之后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努力的(de)(de)(de)去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是態(tai)度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這(zhe)是能(neng)(neng)力。我以(yi)(yi)前帶(dai)過(guo)一(yi)個(ge)銷(xiao)售，很(hen)有悟性(xing)，教(jiao)的(de)(de)(de)東西一(yi)學就會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌握的(de)(de)(de)很(hen)好(hao)(hao)，學歷高，口(kou)才也好(hao)(hao)，人才難得(de)，所以(yi)(yi)我把它當做(zuo)(zuo)重(zhong)點來(lai)培
高執行(xing)力有兩個前提，一(yi)個是任(ren)(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理，另(ling)一(yi)個是執行(xing)結果的監控(kong)和獎懲機(ji)制(zhi)。我們來聊一(yi)下(xia)第(di)一(yi)個關于任(ren)(ren)務分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理給大家(jia)分享幾(ji)點。 1、決策要(yao)(yao)嚴謹(jin)。給員工下(xia)達(da)工作安排之前要(yao)(yao)深思(si)熟慮，不能(neng)(neng)拍腦袋，更不能(neng)(neng)朝令夕改，科學(xue)的決策
班(ban)組(zu)長如何提高班(ban)組(zu)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)？四個重點。 第一，讓班(ban)組(zu)的(de)(de)每一個人，都明確目標與計劃。目標越(yue)具體，執行(xing)(xing)力(li)度越(yue)強大，目標的(de)(de)制定要滿足(zu)這四個點：內容清晰、可以量化，符(fu)合企業方向，與主計劃保持(chi)一致。 第二(er)，用事(shi)實和數據說話。換(huan)句話把(ba)執行(xing)(xing)力(li)
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力太(tai)差(cha)，三天能完(wan)成的(de)(de)(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)(de)(de)質(zhi)量也(ye)不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)太(tai)難(nan)帶了。我給你(ni)出三招(zhao)，使用一個星期，就(jiu)能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力有(you)明顯的(de)(de)(de)提升，現(xian)在(zai)我把這三個方法分(fen)享給大家。 1、匹配(pei)人(ren)才特質(zhi)，分(fen)配(pei)工(gong)作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)(de)一件
員工(gong)執行力差怎么辦？牢記下面的(de)五句管(guan)理口訣，激發工(gong)作熱(re)情。 1、第(di)一句口訣不會做是(shi)能力問題，要(yao)(yao)搞培(pei)訓。公司內部(bu)選(xuan)拔(ba)培(pei)訓師，選(xuan)擇部(bu)門領導或者有豐(feng)富經驗、品行兼優的(de)骨干員工(gong)。 2、第(di)二個口訣不愿做是(shi)心態(tai)問題，要(yao)(yao)給激勵。兌現到(dao)位就是(shi)公
<p>能(neng)做(zuo)到這兩(liang)句話(hua)都有執行力(li)，自然就提(ti)升(sheng)了。用制度管(guan)人，用習慣做(zuo)事。咱們先(xian)講第(di)一(yi)(yi)句，什么叫用制度管(guan)人。我給大家舉個例子，《笑林廣(guang)記》中的一(yi)(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人父母雙(shuang)亡，艱難度日，食不果腹，衣(yi)不遮體，過著艱辛的日子。有一(yi)(yi)天，鄰居家
團(tuan)隊在未來(lai)發展(zhan)的(de)過程當中，最大的(de)成本是(shi)內(nei)耗。人與(yu)(yu)人之間(jian)的(de)摩擦，人與(yu)(yu)人之間(jian)的(de)溝通，這是(shi)最大的(de)成本。為什么(me)執(zhi)行落(luo)地不(bu)到位？就(jiu)是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就(jiu)是(shi)思(si)想沒統一(yi)，文(wen)化植(zhi)入不(bu)夠。所(suo)以為什么(me)中國說(shuo)要把物質(zhi)文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手抓？但(dan)是(shi)你們(men)在團(tuan)隊當中估(gu)計(ji)搞了物質(zhi)文(wen)
小團隊執行(xing)力差的(de)致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)原因是(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講了小團隊執行(xing)力差的(de)原因，第一(yi)個是(shi)員(yuan)工的(de)意(yi)愿不(bu)足，第二(er)個是(shi)員(yuan)工的(de)能力挑(tiao)戰。那(nei)我們接(jie)下(xia)來來講小團隊，小公司執行(xing)力差的(de)第三個原因，也是(shi)致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)原因就是(shi)你(ni)的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。 想(xiang)要讓(rang)員(yuan)工動
工廠管理者(zhe)如何正確抓(zhua)執行(xing)力？ 一、細(xi)化任務(wu)。告(gao)訴員工要(yao)做(zuo)什(shen)么，不能夠(gou)(gou)誤以(yi)為(wei)把行(xing)政的(de)權力，以(yi)及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)楚以(yi)后，定清(qing)楚以(yi)后，員工就能夠(gou)(gou)全部執行(xing)好，在強調抓(zhua)執行(xing)的(de)時候(hou)，首先(xian)要(yao)把安排(pai)下屬做(zuo)什(shen)么弄清(qing)楚，怎么弄清(qing)楚，通過任務(wu)的(de)細(xi)化，
員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的問(wen)題？我(wo)認為(wei)是(shi)管(guan)理者的問(wen)題，但是(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的問(wen)題，員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執(zhi)行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一(yi)頓，甚至以罰代管(guan)，你不執(zhi)行我(wo)就處罰你，員(yuan)工(gong)(gong)肯(ken)定不服。還碰到過(guo)從兜里掏出(chu)一(yi)千塊錢來，說(shuo)給你你慢(man)慢(man)罰，不是(shi)說(shuo)不能罰，但
你(ni)(ni)的(de)企(qi)業和團隊(dui)，如果遇(yu)到戰略制定下來之后，到了執行(xing)層面，員(yuan)工都在(zai)想思(si)考為(wei)什么(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有(you)(you)什么(me)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題等等的(de)時候(hou)。于(yu)是老板(ban)為(wei)了及時得到結果，不得不自(zi)己(ji)采(cai)取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題你(ni)(ni)會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的(de)現象，根本原因有(you)(you)兩個(ge)，一(yi)是企(qi)業分不清戰略和
如果我們(men)發現我們(men)的(de)團隊執行(xing)力差，主要有五大原(yuan)因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是目標不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干什么，或者是干到(dao)什么樣一(yi)個(ge)標準(zhun)才叫(jiao)工作到(dao)位，久而久之就變成了公(gong)司交給他的(de)任何工作，他就是進行(xing)應付(fu)了事(shi)。 2、是推進不(bu)得力。你的(de)員(yuan)
介紹(shao)一個(ge)直播平(ping)臺創業公(gong)司的案(an)例，該(gai)公(gong)司規模不大、員工(gong)(gong)(gong)不多，但執行力很(hen)強(qiang)。其管(guan)理(li)方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每(mei)個(ge)人的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范(fan)圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)(he)目標，注重培(pei)訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)提供學習機會和(he)(he)資源，以提高員工(gong)(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這(zhe)種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
我觀察(cha)下來(lai)，身邊(bian)有很多牛人都有一個共(gong)性，就(jiu)是(shi)(shi)有了目(mu)標(biao)之(zhi)后不猶豫，不等待，馬上去干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗證目(mu)標(biao)是(shi)(shi)否(fou)可行。他們的(de)執行力和做事效率都很驚人，并且擁(yong)有了非常深刻的(de)閉(bi)環(huan)思(si)維，效果(guo)(guo)不好，就(jiu)復盤優化，繼(ji)續努力。效果(guo)(guo)好，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不斷生根，直到(dao)最終
不靠(kao)責任心和狀(zhuang)態，靠(kao)什么提升(sheng)員工(gong)(gong)的執(zhi)行(xing)力？經營管理者(zhe)的高度(du)是由雙(shuang)手決(jue)定的，而不是由思想決(jue)定的，在工(gong)(gong)作(zuo)中，總是計劃(hua)的很完美，目標定的很具體，但落地執(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)力，再好(hao)的計劃(hua)方案，流程制度(du)也只是紙(zhi)上談兵，最終等于零，那么怎
員工不會(hui)做你(ni)希望他做的(de)(de)(de)，但一(yi)定會(hui)做，你(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)事情。下屬的(de)(de)(de)執行力差(cha)，你(ni)安(an)排的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，自(zi)己有去(qu)檢(jian)(jian)查(cha)過嗎？有去(qu)跟進(jin)過嗎？他不以為然的(de)(de)(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)，不用怎么檢(jian)(jian)查(cha)了(le)吧。顯然他給下屬安(an)排工作(zuo)(zuo)(zuo)，基本(ben)上就(jiu)是(shi)大手一(yi)揮(hui)你(ni)們去(qu)做，而自(zi)己這下就(jiu)輕松
讓你的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)有執行力，那就做好以下九點(dian)，一(yi)(yi)定(ding)要看到最后。 1、管(guan)理是盯出來的(de)。俗話說得好，萬事(shi)(shi)不跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)(yuan)工(gong)不一(yi)(yi)定(ding)會做領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做領導(dao)檢查的(de)事(shi)(shi)。換句(ju)話說，員(yuan)(yuan)工(gong)不喜歡(huan)做領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力是