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如果你總是(shi)抱怨(yuan)努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不(bu)到晉(jin)升。 一、首(shou)先(xian)要(yao)(yao)搞清楚晉(jin)升所需條(tiao)件。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位上(shang)，要(yao)(yao)先(xian)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)(wan)成(cheng)公(gong)司安排的任務(wu)，不(bu)要(yao)(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大(da)。若(ruo)(ruo)真的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大(da)且大(da)家都(dou)完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)，那是(shi)公(gong)司管理目標(biao)的問題(ti)。若(ruo)(ruo)別人能完(wan)(wan)成(cheng)而自己完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)，就是(shi)
做好(hao)(hao)職(zhi)場定位，務必(bi)問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題，定好(hao)(hao)自(zi)己的(de)職(zhi)場目標(biao)，就要科學正確地前行(xing)，但前行(xing)前請務必(bi)問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題： 一(yi)、環境(jing)。你的(de)職(zhi)場身(shen)份是什么？你在哪(na)？身(shen)邊(bian)是些什么人？在職(zhi)場實現你的(de)目標(biao)最(zui)關鍵(jian)的(de)人是誰？ 二、行(xing)為。每(mei)天在做什么？絕大多數
有人抱(bao)怨老板(ban)壓榨(zha)，工(gong)作量(liang)加但工(gong)資(zi)不漲(zhang)。其實老板(ban)壓榨(zha)不了我們，工(gong)資(zi)由供求關系決定。崗(gang)位(wei)競爭激烈(lie)導致工(gong)作量(liang)增加工(gong)資(zi)不漲(zhang)，我們抱(bao)怨是為現狀找合理性。職場發(fa)(fa)展(zhan)有三個真相。 一、是職業發(fa)(fa)展(zhan)不順時應分析行業、公司、崗(gang)位(wei)、自身認知能力問(wen)題找解決方案
你的職(zhi)業規(gui)劃是(shi)什(shen)(shen)么？這是(shi)個假大(da)(da)空的問題，為什(shen)(shen)么一(yi)直都(dou)在問。對(dui)于沒有職(zhi)業規(gui)劃的人確實是(shi)假大(da)(da)空了(le)，但(dan)是(shi)一(yi)個傻瓜式(shi)的回答公式(shi)，照著講(jiang)就不會(hui)出大(da)(da)錯了(le)。職(zhi)業規(gui)劃可以分成短期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目(mu)標(biao)，每一(yi)段(duan)目(mu)標(biao)都(dou)要和業務相關并且(qie)層層遞進(jin)。舉(ju)個例(li)子(zi)：如果我入職(zhi)貴
金(jin)九銀時到了(le)，無論(lun)你(ni)是(shi)正(zheng)在找工(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)作(zuo)，這八(ba)個找工(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)確步驟，一定(ding)能夠用(yong)上。 第一步，從我出發(fa)，找工(gong)作(zuo)的(de)第一步，必(bi)須是(shi)你(ni)自己想清(qing)楚你(ni)的(de)職業階(jie)段，除了(le)金(jin)錢回報對你(ni)而言，下層工(gong)作(zuo)最需要解(jie)決(jue)的(de)問題是(shi)什么(me)？有人需要更大的(de)平臺，有人
年(nian)輕人在大公司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公司(si)(si)之間(jian)的求(qiu)職選擇困難，并介(jie)紹了未來小(xiao)(xiao)公司(si)(si)的發(fa)展趨勢以及如何識(shi)別(bie)挑選有(you)潛(qian)力的小(xiao)(xiao)公司(si)(si)。 一、大公司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公司(si)(si)的求(qiu)職選擇困難。 1. 不同(tong)觀點。有(you)人認為小(xiao)(xiao)公司(si)(si)機會多、升值快、發(fa)展空間(jian)大。也有(you)人覺得小(xiao)(xiao)公司(si)(si)不好
外企(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平(ping)性(xing)等(deng)方面(mian)具有優勢，且對女生(sheng)友(you)好，但很多人(ren)因覺得其要求高、需求少(shao)而望而卻(que)步，只(zhi)要解(jie)決以下四個問題，普通人(ren)也能進(jin)外企(qi)： 一、篩(shai)選心儀(yi)外企(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優選歐美企(qi)業，文化氛(fen)圍好、注重生(sheng)活儀(yi)式感(gan)、工(gong)作生(sheng)
領(ling)導提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)存在一些潛規則，99% 的領(ling)導不(bu)會直說，但聰明的人應牢記(ji)以下(xia)(xia)五點(dian)。 一、職場中成績突(tu)(tu)出(chu)者往往是(shi)先被領(ling)導重用，而非(fei)因能力突(tu)(tu)出(chu)才被重用。 二(er)、領(ling)導提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)是(shi)為貫徹(che)自(zi)己意圖，能力不(bu)是(shi)核心(xin)，關鍵是(shi)能否落(luo)實(shi)領(ling)導想法，且不(bu)能 &
四(si)十(shi)(shi)五歲以后職(zhi)場走(zou)下(xia)(xia)坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注(zhu)意以下(xia)(xia)幾點。 一、工作(zuo)穩定(ding)時(shi)。如(ru)(ru)果(guo)四(si)十(shi)(shi)來歲工作(zuo)穩定(ding)且無突(tu)出能力，不要(yao)(yao)輕易跳槽，要(yao)(yao)求(qiu)穩。 二、失(shi)(shi)業時(shi)。如(ru)(ru)果(guo)失(shi)(shi)業，不要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重新梳理和定(ding)位自己，向(xiang)內求(qiu)，找到(dao)自身(shen)優勢。可考慮小企業，尤(you)其是成
年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)應與(yu)能力(li)相匹配(pei)的(de)(de)問(wen)題，以(yi)及(ji)如何在能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配(pei)時突(tu)破職(zhi)業(ye)困境。 一、年(nian)(nian)齡(ling)與(yu)能力(li)匹配(pei)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。 1. 普遍存在的(de)(de)問(wen)題。年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)時，很多人能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的(de)(de)劣勢。用自(zi)己的(de)(de)短板(ban)與(yu)別(bie)人
找工作(zuo)是否一(yi)定(ding)要去(qu)熱門(men)行(xing)業(ye)的探討。 一(yi)、熱門(men)行(xing)業(ye)未必(bi)適合普通人。趨(qu)勢(shi)如(ru)(ru)(ru)天氣(qi)預報，雖(sui)有預測但并非(fei)絕對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)也是如(ru)(ru)(ru)此，站在(zai)風口豬(zhu)(zhu)能飛起來(lai)，但不是每只豬(zhu)(zhu)都(dou)能飛。如(ru)(ru)(ru)新(xin)能源(yuan)行(xing)業(ye)，今(jin)年(nian)很(hen)多光伏和新(xin)能源(yuan)汽車企(qi)業(ye)在(zai)裁員(yuan)，老板艱(jian)難員(yuan)工也受影響。對于(yu)
關于跳槽有以(yi)下幾點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)家公(gong)司(si)通常要(yao)做(zuo)到兩(liang)年，才能對公(gong)司(si)、行業和所在領域有相(xiang)對完整的認(ren)知，如果只做(zuo)幾個月或一(yi)年就離開，行業標(biao)簽(qian)和專業標(biao)簽(qian)還未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以(yi)盡可能在一(yi)家公(gong)司(si)待到將近兩(liang)年是(shi)較好的參(can)
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)級(ji)體系(xi)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)及其意(yi)義，具體如下。 一、調(diao)(diao)整(zheng)內容(rong)。 1. 隱(yin)藏專業職(zhi)(zhi)級(ji)。專業職(zhi)(zhi)級(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目(mu)的(de)是打造平等氛圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)級(ji)影響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)停留時間。所有職(zhi)(zhi)級(ji)最短停留時間為一年(nian)，八級(ji)及
40 歲以(yi)上的(de)人找工(gong)作越(yue)來(lai)越(yue)難，常因年齡面臨求(qiu)(qiu)職危(wei)機。以(yi)下是一(yi)些求(qiu)(qiu)職建議。 一(yi)、調(diao)整(zheng)預(yu)期(qi)，降(jiang)低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維與年輕人有(you)差距，企(qi)業(ye)不會花同樣成本雇年紀大(da)的(de)員工(gong)，所以(yi)薪酬、職級(ji)和公(gong)司規模等預(yu)期(qi)要適度降(jiang)低。比如 41
規劃職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業(ye)(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要(yao)求(qiu)：具備探(tan)索(suo)精神，通(tong)過(guo)多種(zhong)嘗試和(he)體驗挖(wa)掘職(zhi)業(ye)(ye)興趣，明(ming)確未來方向。 第二階段（工作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃(huang)金
1.什么是(shi)個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲備？ 個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲備是(shi)基于(yu)某(mou)個(ge)專(zhuan)業方向進(jin)行(xing)(xing)的有意識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積累、梳理及(ji)整合，在職場實操中(zhong)， 主要(yao)是(shi)結(jie)合個(ge)人(ren)(ren)所從(cong)事崗位的專(zhuan)業方向、工(gong)作內容及(ji)業務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)要(yao)求，進(jin)行(xing)(xing)系統積累、多方學(xue)習，以更好地(di)完成(cheng)工(gong)作及(ji)實現(xian)個(ge)人(ren)(ren)社會價值。
在考(kao)慮要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下三個問題： 一(yi)、明年公(gong)司的發(fa)展會比今年更好嗎(ma)？公(gong)司的發(fa)展方向決定個人未(wei)來，要(yao)(yao)判(pan)斷(duan)公(gong)司是(shi)否(fou)在增長，是(shi)否(fou)還有紅利和(he)待下去的空間(jian)，就像(xiang)賣股票要(yao)(yao)選在公(gong)司業務上(shang)升期。 二、我在這家公(gong)司明年會發(fa)展得更好嗎(ma)？要(yao)(yao)
一般職(zhi)場(chang)有 45 年，可分(fen)為三個階(jie)段(duan)。 一、成長期(qi)(qi)時(shi)，職(zhi)場(chang)新人有很多要確定(ding)(ding)的。如適(shi)合做(zuo)什么、核(he)心競爭力在哪，需學(xue)習專業能力、處理人際關系(xi)等。前期(qi)(qi)投(tou)入多后期(qi)(qi)成長快(kuai)，要先定(ding)(ding)位。 二(er)、成熟期(qi)(qi)時(shi)，有了一定(ding)(ding)經驗(yan)和(he)職(zhi)位，核(he)心競爭力體現為不可
職場(chang)開年規(gui)劃這樣做(zuo)輕松一(yi)整年。年度規(gui)劃應(ying)在(zai)合適周期(qi)(qi)進行，不能只是空想 “我要發大財”，那樣毫無(wu)意義，對(dui)于年度規(gui)劃，可從以下三點思考： 一(yi)、想清楚事情的(de)短期(qi)(qi)發展(zhan)。就(jiu)像做(zuo)事先畫圖(tu)紙(zhi)，這樣會讓事情變得得心(xin)應(ying)手。
如果把生命(ming)分(fen)為深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四(si)個維度(du)(du)(du)，人(ren)生很難(nan)四(si)個維度(du)(du)(du)齊頭并(bing)進。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)深度(du)(du)(du)成為業務骨干(gan)，三十(shi)到四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)高度(du)(du)(du)達到能力上限，四(si)十(shi)歲后(hou)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓(rang)自己和家(jia)人(ren)活(huo)得更(geng)好。工資是非線性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)，是指(zhi)數曲線，初(chu)期慢，拐(guai)點(dian)后(hou)會快速增(zeng)(zeng)長(chang)，拐(guai)點(dian)
每個人(ren)職業(ye)生涯中可能會遇到以(yi)下(xia) 5 個卡點： 一、工作沒動(dong)力，找不到成(cheng)就感。 二、不清楚自己的(de)優勢，找不到核心競爭力。 三(san)、工作三(san)年(nian)以(yi)上，但沒有明(ming)確的(de)職業(ye)規劃，對未(wei)來感到迷茫，不知道(dao)該走(zou)專家路線還是管理路線。 四(si)、想
人力外包(bao)行(xing)業(ye)銷售女生想轉行(xing)，介行(xing)業(ye)內轉型的(de)兩條路(lu)線(xian)，不用轉行(xing)業(ye)也可(ke)實現(xian)工作價值提(ti)升。 一、同(tong)(tong)行(xing)業(ye)的(de)財稅企業(ye)服務銷售或相關客(ke)服類(lei)工作。 1. 人力外包(bao)是一種(zhong)勞動(dong)關系(xi)，包(bao)括勞務派(pai)遣和(he)針對技術及智能崗位簽訂勞動(dong)合同(tong)(tong)的(de)形(xing)式。很(hen)
離(li)職是(shi)有時(shi)(shi)間(jian)選擇的(de)(de)，高(gao)手會挑(tiao)時(shi)(shi)間(jian)跳槽(cao)，以(yi)下(xia)是(shi) 3 個跳槽(cao)的(de)(de)好(hao)(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業務(wu)上行期。就像買股票，能感覺(jue)到(dao)公司業務(wu)最好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，比如(ru)大量招(zhao)人、有很(hen)多錢投廣(guang)告的(de)(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比較好(hao)(hao)的(de)(de)跳槽(cao)時(shi)(shi)機。 二、拿到(dao)項(xiang)目成果的(de)(de)時(shi)(shi)候。比如(ru)擔任公司項(xiang)目取得
超過 35 歲就(jiu)不配工作了(le)(le)嗎？年齡歧視真的要好(hao)(hao)好(hao)(hao)管(guan)一管(guan)了(le)(le)。很多公司(si)在(zai)招(zhao)聘時，超過 35 歲就(jiu)不考慮了(le)(le)，在(zai)很多公司(si)看來，超過 35 歲的老(lao)員工就(jiu)意味著是一個成本支出。前兩天(tian)政協(xie)委員提出如何限制把年齡作為辭(ci)退招(zhao)聘的紅線，引起廣大網友熱(re)議。前一陣
想跳槽，建議(yi)提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)(ge)半月的(de)(de)(de)計劃，包括四個(ge)(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)(ge)階段對(dui)應(ying)不同問題(ti)。 一(yi)(yi)、醞釀(niang)期（半個(ge)(ge)(ge)月）：關(guan)鍵詞是選對(dui)好的(de)(de)(de)時(shi)機，最值(zhi)錢的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)跳槽，即在公司業務上行期、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)項目拿到一(yi)(yi)定(ding)成(cheng)績的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)跳槽，能給你(ni)很好的(de)(de)(de)背書，千萬不要(yao)等公司業務黃了，否則
不(bu)要被工作穩定(ding)所害，探討了穩定(ding)的(de)真正含義(yi)以(yi)及個人成長(chang)與工作穩定(ding)的(de)關(guan)系。 一、追求穩定(ding)工作的(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更(geng)追求工作穩定(ding)，目標多為進事業編或(huo)央(yang)國企(qi)，導(dao)致(zhi)工作更(geng)難找。
阻礙職場(chang)發(fa)展的三個因素(su)如下。 一、缺乏(fa)持續學(xue)習(xi)。不(bu)(bu)主(zhu)動學(xue)習(xi)新知識和(he)(he)新技能，難以適應行業變化和(he)(he)職位要求，會錯失晉升(sheng)和(he)(he)成長機會。 二、溝通不(bu)(bu)暢。無(wu)法(fa)有效溝通或避免交流，可能致使團(tuan)隊合作不(bu)(bu)順暢，錯失協作和(he)(he)學(xue)習(xi)機會，影響職業形象和(he)(he)晉升(sheng)空
主題(ti)是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場女性的(de)順(shun)境(jing)——找(zhao)尋工作(zuo)的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金分割線。女性在這個(ge)階段可能剛生育完重返(fan)職(zhi)(zhi)場，可能小有成就，也可能是(shi)普通(tong)小職(zhi)(zhi)員。如果存(cun)在職(zhi)(zhi)場困惑，可能是(shi)沒有找(zhao)到工作(zuo)的(de)意義感，可以從積累(lei)、系統、
普通職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)想(xiang)撿漏(lou)高薪崗位，遇到(dao)以下 3 類工(gong)作千萬別(bie)猶豫： 一(yi)、離老板近。如(ru)總(zong)裁助理職(zhi)(zhi)位，即(ji)便在(zai)三五個人(ren)的(de)公司(si)，當老板助理也可能拿到(dao)高薪，這與所選擇的(de)老板有關(guan)。 二(er)、離業務近。不(bu)在(zai)后臺(tai)做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位遠遠支撐業務，而是(shi)在(zai)業務一(yi)線，像很
當下(xia)職場人面臨(lin)職業規劃、生存(cun)發展等諸多問題。如職場內卷、學歷貶值、降薪裁員(yuan)等，原因包括(kuo)經(jing)濟(ji)大環境和經(jing)濟(ji)結(jie)構變化(hua)等。要做(zuo)到不怕裁員(yuan)、任(ren)何情況都能生存(cun)，關鍵是認(ren)清自身能力的本質(zhi)是生存(cun)能力，要適應商業環境需求。如具備企業運營、用人管理(li)、專(zhuan)業技術等