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2024 年不建議裸辭，但如果(guo)工作屬于(yu)以下三類(lei)，建議能換(huan)則(ze)換(huan)： 一、“屎上雕(diao)花(hua)(hua)” 類(lei)工作：工作毫無意義(yi)，即便做得再出色也無價值，只是單(dan)純消耗勞動時間，如同(tong)在大便上雕(diao)花(hua)(hua)，雖精(jing)美(mei)但本(ben)質依舊丑陋。 二、被不如自
在(zai)考慮(lv)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跳(tiao)槽時，可以回答(da)以下三個(ge)(ge)問題： 一、明年公(gong)(gong)司(si)的(de)發展會比(bi)今年更好嗎？公(gong)(gong)司(si)的(de)發展方向決定個(ge)(ge)人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是(shi)否在(zai)增長，是(shi)否還有紅利(li)和(he)待下去的(de)空間，就像賣股票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明年會發展得更好嗎？要(yao)(yao)
在外(wai)企和民企工作的應屆生(sheng)，最容易陷入兩(liang)個職業發展陷阱，即(ji)頻繁跳(tiao)槽(cao)和一(yi)直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽(cao)會讓你(ni)在 HR 眼中穩(wen)定性很差，他們會認為(wei)把你(ni)招(zhao)進(jin)來可能(neng)干幾個月又要(yao)走。即(ji)使你(ni)在面試(shi)時解(jie)釋第一(yi)家公司是被騙了(le)，第二家是被坑了(le)，反正(zheng)都是垃(la)圾公司，但 HR 仍
四十五歲以后職場走下(xia)坡路，要(yao)走好需注意(yi)以下(xia)幾(ji)點。 一、工(gong)作穩定時。如(ru)果四十來(lai)歲工(gong)作穩定且無(wu)突出能力，不要(yao)輕易(yi)跳槽，要(yao)求(qiu)穩。 二、失業時。如(ru)果失業，不要(yao)有病(bing)亂投(tou)醫，要(yao)重新梳理和定位自(zi)己，向內求(qiu)，找到(dao)自(zi)身優勢(shi)。可考慮小企(qi)業，尤其是成
職(zhi)業安(an)(an)全(quan)(quan)感這個話(hua)題涉及到(dao)每一個人(ren)，職(zhi)業安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)反(fan)面是職(zhi)業危(wei)(wei)機。沒有職(zhi)業安(an)(an)全(quan)(quan)感，焦慮(lv)的(de)本質是職(zhi)業危(wei)(wei)機、生(sheng)存危(wei)(wei)機。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感的(de)原因如(ru)下。 一、年(nian)(nian)齡(ling)因素。年(nian)(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年(nian)(nian)輕人(ren)替代(dai)，職(zhi)業安(an)(an)全(quan)(quan)感越(yue)低，但如(ru)果年(nian)(nian)齡(ling)和(he)技(ji)能(neng)能(neng)夠匹(pi)配(pei)則(ze)不(bu)一定。例如(ru)在一個
一個(ge)人入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)企業首先應思考的問題不是(shi)(shi)公司發展前途、如(ru)何(he)與領導相處(chu)或(huo)如(ru)何(he)做好本職(zhi)(zhi)(zhi)工作，而是(shi)(shi)有(you)朝一日準備以(yi)何(he)種方(fang)式(shi)離開這家公司。進入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)最終(zhong)目的是(shi)(shi)有(you)一天能離開職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)做自己(ji)的主人，入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)想象離開場(chang)景是(shi)(shi)以(yi)終(zhong)為始的思考，這種思考才是(shi)(shi)對自己(ji)真正負責的態度。
1.什么(me)是個人(ren)知(zhi)識儲備？ 個人(ren)知(zhi)識儲備是基于某個專業(ye)方向進(jin)行的有意識知(zhi)識積累、梳理(li)及整(zheng)合(he)，在職場實(shi)操中(zhong)， 主要是結合(he)個人(ren)所從(cong)事崗(gang)位的專業(ye)方向、工作內容(rong)及業(ye)務知(zhi)識要求，進(jin)行系統積累、多方學習(xi)，以更好地完成工作及實(shi)現個人(ren)社會價值(zhi)。
中高級崗位（年薪 40 萬(wan)以上(shang)）求職借助獵頭找(zhao)工作的四個要素如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能(neng)(neng)已(yi)有獵頭聯系方式，若沒有，可梳理一份完(wan)整(zheng)簡歷并(bing)曝(pu)光在領英、脈脈、獵聘等招聘或(huo)社交(jiao)平臺上(shang)，凸顯核心關(guan)鍵詞(ci)和關(guan)鍵能(neng)(neng)力(li)，方便獵頭發現(xian)。
想(xiang)跳(tiao)槽(cao)(cao)，建議提前擬定兩個(ge)(ge)半月的計劃，包(bao)括(kuo)四個(ge)(ge)階段，每(mei)個(ge)(ge)階段對應不同問題。 一、醞釀期(qi)（半個(ge)(ge)月）：關鍵詞是選對好的時(shi)機(ji)，最值錢(qian)的時(shi)候(hou)跳(tiao)槽(cao)(cao)，即在(zai)公(gong)司(si)業務上行期(qi)、一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)拿到一定成(cheng)績的時(shi)候(hou)跳(tiao)槽(cao)(cao)，能(neng)給(gei)你很好的背書，千萬不要等公(gong)司(si)業務黃了，否則
關于跳槽有以下幾點思考： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家公(gong)(gong)司(si)通常要做(zuo)到兩年，才能對公(gong)(gong)司(si)、行業(ye)和所(suo)在領域有相對完整的(de)認知，如(ru)果只做(zuo)幾個月或(huo)一(yi)年就離開(kai)，行業(ye)標(biao)簽(qian)和專業(ye)標(biao)簽(qian)還未(wei)貼(tie)上，資(zi)源未(wei)真正成為自己的(de)資(zi)源，所(suo)以盡可能在一(yi)家公(gong)(gong)司(si)待到將近兩年是較好的(de)參(can)
做(zuo)好(hao)職(zhi)場(chang)(chang)定(ding)位，務(wu)必(bi)問自(zi)己(ji)三(san)個問題，定(ding)好(hao)自(zi)己(ji)的職(zhi)場(chang)(chang)目標，就要科(ke)學(xue)正確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務(wu)必(bi)問自(zi)己(ji)三(san)個問題： 一、環境。你的職(zhi)場(chang)(chang)身(shen)份(fen)是(shi)什(shen)(shen)么？你在哪(na)？身(shen)邊是(shi)些什(shen)(shen)么人(ren)(ren)？在職(zhi)場(chang)(chang)實現你的目標最關鍵的人(ren)(ren)是(shi)誰？ 二(er)、行(xing)為。每(mei)天在做(zuo)什(shen)(shen)么？絕大(da)多數
職(zhi)場開年(nian)規劃(hua)這樣(yang)做輕(qing)松一(yi)整年(nian)。年(nian)度規劃(hua)應在合適周期進(jin)行，不能只是(shi)空想 “我要發(fa)大(da)財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度規劃(hua)，可從以下(xia)三點思考： 一(yi)、想清楚事情的(de)短期發(fa)展。就像做事先畫圖(tu)紙，這樣(yang)會讓事情變(bian)得得心(xin)應手。
面(mian)試(shi)時被問(wen)到 “你有什么職業規(gui)(gui)劃嗎”，面(mian)試(shi)官其實(shi)更在乎(hu)你如(ru)何(he)達(da)成(cheng)規(gui)(gui)劃，以(yi)下是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無規(gui)(gui)劃時。可(ke)以(yi)給面(mian)試(shi)官 “畫餅(bing)”，重點講個人能力。比如(ru)可(ke)以(yi)說計劃幾(ji)年達(da)到某個目標(biao)或(huo)崗位，為
外(wai)企(qi)福利、待遇、發展(zhan)、公(gong)平性等方面具有優勢，且對女生友(you)好(hao)，但(dan)很多人(ren)因覺得其要求高、需求少而望而卻步(bu)，只(zhi)要解決以下(xia)四個問題，普通人(ren)也能(neng)進外(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心(xin)儀(yi)(yi)外(wai)企(qi)公(gong)司： 1、國家地區(qu)：優選(xuan)歐美企(qi)業，文化氛圍(wei)好(hao)、注重(zhong)生活(huo)儀(yi)(yi)式感、工作生
市場上(shang) “平替” 一詞較(jiao)熱(re)，職場上(shang)則(ze)有 “職替” 概念(nian)，即因 AI 技術產生的職業代替現象。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術失業人群，很多(duo)廣告策劃類公司停(ting)止創
普通職(zhi)場人想撿漏高薪崗位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工(gong)作千萬(wan)別(bie)猶豫： 一、離(li)老(lao)板近。如總裁助理(li)職(zhi)位(wei)，即便在三五個人的公司(si)，當老(lao)板助理(li)也可能(neng)拿(na)到(dao)高薪，這(zhe)與所選擇的老(lao)板有關。 二、離(li)業務(wu)(wu)(wu)近。不在后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)支撐(cheng)業務(wu)(wu)(wu)，而是在業務(wu)(wu)(wu)一線，像很
AI 時代帶來的崗位(wei)(wei)(wei)變化(hua)如(ru)下。 一(yi)、催生新崗位(wei)(wei)(wei)。許(xu)多企業制定 AI 技術應用和發展戰略，產(chan)生了如(ru)人工(gong)智能產(chan)品(pin)經理、人工(gong)智能訓練師(shi)、基于機器深度學(xue)習(xi)的工(gong)程師(shi)等急需崗位(wei)(wei)(wei)。這些崗位(wei)(wei)(wei)在招(zhao)聘市(shi)場火爆(bao)，薪酬可觀，發展前景良(liang)好。 二、提升崗位(wei)(wei)(wei)
有人抱怨(yuan)老(lao)(lao)板(ban)壓(ya)榨，工(gong)作量加但工(gong)資不(bu)漲。其實老(lao)(lao)板(ban)壓(ya)榨不(bu)了(le)我們，工(gong)資由供求關(guan)系決定。崗(gang)(gang)位(wei)競(jing)爭激烈(lie)導致(zhi)工(gong)作量增加工(gong)資不(bu)漲，我們抱怨(yuan)是為現狀(zhuang)找(zhao)合理(li)性。職(zhi)場發展有三個真相。 一、是職(zhi)業(ye)發展不(bu)順時(shi)應分析行業(ye)、公司、崗(gang)(gang)位(wei)、自身(shen)認(ren)知(zhi)能力問題(ti)找(zhao)解決方案(an)
一(yi)般(ban)職(zhi)場有 45 年(nian)，可分為三個階段(duan)。 一(yi)、成(cheng)長期(qi)時(shi)，職(zhi)場新人有很多(duo)要確定的。如適合做(zuo)什么(me)、核心(xin)競爭力在哪(na)，需學習專(zhuan)業能力、處理人際關系等。前(qian)期(qi)投入(ru)多(duo)后(hou)期(qi)成(cheng)長快，要先定位。 二、成(cheng)熟期(qi)時(shi)，有了(le)一(yi)定經驗和職(zhi)位，核心(xin)競爭力體現為不可
如(ru)果把生(sheng)(sheng)命分為深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四(si)個維(wei)(wei)度(du)(du)(du)，人生(sheng)(sheng)很難(nan)四(si)個維(wei)(wei)度(du)(du)(du)齊(qi)頭并進(jin)。三十歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)(du)成為業務骨干，三十到四(si)十歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)(du)達到能(neng)力(li)上限，四(si)十歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓自己和家人活得更(geng)好。工(gong)資是(shi)非線(xian)性增(zeng)長(chang)，是(shi)指數曲線(xian)，初期慢，拐點后(hou)會快速增(zeng)長(chang)，拐點
今(jin)年高考(kao)錄(lu)取工(gong)(gong)作基本結束(shu)，高校(xiao)和(he)專(zhuan)業(ye)格局有變化，警校(xiao)及定向師范生受熱捧。兩(liang)財(cai)一貿(mao)等專(zhuan)業(ye)熱度下降，就業(ye)壓力(li)下名(ming)校(xiao)名(ming)企(qi)光(guang)環(huan)不敵編制優勢。面(mian)對嚴峻就業(ye)形勢，選(xuan)工(gong)(gong)作可參考(kao)兩(liang)個標(biao)準 一、是否(fou)喜(xi)歡，若工(gong)(gong)作僅為薪水，不值(zhi)得投入更多時間精力(li)，在市場(chang)環(huan)
你的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)是(shi)什么？這(zhe)是(shi)個(ge)假(jia)大(da)空(kong)的(de)問題，為什么一(yi)直(zhi)都在問。對于沒有職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)的(de)人確(que)實是(shi)假(jia)大(da)空(kong)了(le)，但是(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式的(de)回(hui)答公式，照著講就不會出大(da)錯了(le)。職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)可(ke)以分成(cheng)短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目(mu)(mu)標(biao)，每一(yi)段目(mu)(mu)標(biao)都要和(he)業(ye)務相關并且(qie)層層遞(di)進。舉個(ge)例(li)子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
許(xu)多(duo)人(ren)會對公司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招(zhao)(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫，原因是(shi)公司想裁掉(diao)薪酬(chou)高的(de)老員(yuan)工，招(zhao)(zhao)聘更便宜且精力(li)充沛的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年(nian)后(hou)到 28 歲，能力(li)和薪酬(chou)都有(you)所提(ti)(ti)升(sheng)，但此后(hou)工作(zuo)開始重復(fu)，能力(li)難(nan)以繼(ji)續提(ti)(ti)升(sheng)。
人力外包(bao)行(xing)業銷(xiao)售女生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業內轉(zhuan)型的(de)(de)兩條(tiao)路線(xian)，不用(yong)轉(zhuan)行(xing)業也可實現工(gong)作(zuo)價值提升。 一、同行(xing)業的(de)(de)財稅企業服務銷(xiao)售或相關(guan)客服類(lei)工(gong)作(zuo)。 1. 人力外包(bao)是一種勞(lao)動關(guan)系(xi)，包(bao)括勞(lao)務派(pai)遣和針(zhen)對技術及智能崗位簽訂(ding)勞(lao)動合同的(de)(de)形(xing)式。很
規劃職業生涯四個階段(duan)的思路： 第一階段(duan)（剛畢(bi)業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什(shen)么” 要求(qiu)：具備(bei)探(tan)索精神，通過多種(zhong)嘗試和體驗(yan)挖掘職業興趣(qu)，明確未來方向(xiang)。 第二階段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
主題(ti)是 35 + 職(zhi)(zhi)場(chang)女性的(de)(de)(de)順境——找尋工作(zuo)的(de)(de)(de)意(yi)義感(gan)。35 歲是人生的(de)(de)(de)黃金分(fen)割線(xian)。女性在(zai)這(zhe)個階段(duan)可(ke)能剛生育完重(zhong)返(fan)職(zhi)(zhi)場(chang)，可(ke)能小(xiao)(xiao)有成就，也(ye)可(ke)能是普通小(xiao)(xiao)職(zhi)(zhi)員。如果存(cun)在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)困惑，可(ke)能是沒有找到工作(zuo)的(de)(de)(de)意(yi)義感(gan)，可(ke)以從(cong)積累、系(xi)統、
如(ru)何正確把握跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關(guan)(guan)鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實際把握有點像是(shi)股(gu)票投資中(zhong)的(de)買入和(he)賣出點，不能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)和(he)入職，利益最大(da)化的(de)方式(shi)是(shi)選擇(ze)在正確的(de)時機(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)(cao)過于頻(pin)繁(fan)會(hui)影響市(shi)場溢(yi)價，更(geng)多人是(shi)錯過了最佳跳(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪(lang)費拿到高(gao)薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三個(ge)關(guan)(guan)鍵
領(ling)導提拔下屬存在一些(xie)潛(qian)規則，99% 的(de)領(ling)導不(bu)會直說，但聰明(ming)的(de)人應牢記以(yi)下五點。 一、職場中成績突(tu)出者(zhe)往(wang)往(wang)是先被領(ling)導重用，而非因能(neng)力突(tu)出才被重用。 二(er)、領(ling)導提拔下屬是為貫徹自己意圖，能(neng)力不(bu)是核心，關(guan)鍵是能(neng)否落實領(ling)導想(xiang)法，且不(bu)能(neng) &
超(chao)(chao)過 35 歲(sui)就不(bu)配工(gong)作了(le)嗎？年齡歧(qi)視真的要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)管一(yi)管了(le)。很(hen)多公(gong)司在(zai)招聘時，超(chao)(chao)過 35 歲(sui)就不(bu)考慮了(le)，在(zai)很(hen)多公(gong)司看來，超(chao)(chao)過 35 歲(sui)的老員工(gong)就意味著是一(yi)個(ge)成本支出(chu)。前(qian)兩(liang)天政協委員提出(chu)如(ru)何限制把(ba)年齡作為辭退招聘的紅線，引起廣大網友熱議。前(qian)一(yi)陣
不要被工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)所害(hai)，探(tan)討了穩(wen)定(ding)的(de)真(zhen)正(zheng)含義以及個(ge)人成(cheng)長與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)的(de)關系。 一、追求(qiu)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現狀與誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不景氣(qi)、職場競爭激烈(lie)，人們怕裁員降薪，更追求(qiu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多為(wei)進(jin)事業(ye)編或央國(guo)企，導致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更難(nan)找。