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一般職(zhi)場有(you)(you) 45 年，可分為(wei)(wei)三(san)個階段。 一、成長期(qi)時(shi)，職(zhi)場新(xin)人(ren)有(you)(you)很多要(yao)確(que)定的。如(ru)適(shi)合做(zuo)什么、核(he)心競爭(zheng)(zheng)力在哪，需學習專業能力、處理人(ren)際關系等(deng)。前期(qi)投入多后期(qi)成長快，要(yao)先定位。 二(er)、成熟期(qi)時(shi)，有(you)(you)了一定經驗和職(zhi)位，核(he)心競爭(zheng)(zheng)力體(ti)現為(wei)(wei)不可
在選擇(ze)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，人們常陷入(ru)誤區(qu)，要(yao)么(me)因(yin)(yin)錢接受不喜歡的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)么(me)因(yin)(yin)錢少放棄喜歡的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但一個人真正做成(cheng)(cheng)事的(de)前(qian)提是(shi)足夠喜歡和熱愛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，即便短期回報(bao)不佳也愿投入(ru)時(shi)間精力。從這個意義上(shang)講，挑(tiao)選工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)看三點。 一、是(shi)公司(si)和業務的(de)成(cheng)(cheng)長性。若公司(si)和
外(wai)企福利、待遇、發展、公平性(xing)等方面具有(you)優勢，且對(dui)女生(sheng)友好，但很(hen)多人因覺得其要(yao)求高、需求少而(er)望(wang)而(er)卻步，只要(yao)解決以下四個(ge)問題，普通人也能進(jin)外(wai)企： 一、篩選心儀(yi)外(wai)企公司： 1、國家地區：優選歐美企業(ye)，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀(yi)式(shi)感(gan)、工作生(sheng)
人(ren)力(li)外包行(xing)業(ye)銷(xiao)售(shou)女生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業(ye)內轉(zhuan)型的(de)兩(liang)條(tiao)路線(xian)，不(bu)用(yong)轉(zhuan)行(xing)業(ye)也(ye)可實現工(gong)作(zuo)價值提升。 一、同行(xing)業(ye)的(de)財稅企業(ye)服務(wu)銷(xiao)售(shou)或相關客服類工(gong)作(zuo)。 1. 人(ren)力(li)外包是一種勞(lao)動關系，包括勞(lao)務(wu)派遣和針對技(ji)術及智能(neng)崗位簽訂勞(lao)動合同的(de)形式。很
許多人(ren)會(hui)對公司(si)邊裁(cai)人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到(dao)焦慮迷(mi)茫，原因是(shi)公司(si)想(xiang)裁(cai)掉(diao)薪酬高的(de)老員工，招(zhao)聘更便宜且精(jing)力充(chong)沛的(de)年(nian)輕人(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工作(zuo)(zuo) 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能(neng)力和(he)薪酬都有(you)所(suo)提(ti)升，但此(ci)后工作(zuo)(zuo)開(kai)始重復，能(neng)力難以繼續(xu)提(ti)升。
大多(duo)數公司選擇(ze)在年底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種(zhong)原因(yin)： 一、優化人力(li)資源結構。淘(tao)汰(tai)部分(fen)工(gong)作能力(li)不強或(huo)與公司發(fa)展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公司人員(yuan)配置更(geng)(geng)加(jia)合(he)理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)(geng)符合(he)公司需求的(de)人才騰出空間，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)時(shi)間、精(jing)力(li)和(he)金錢(qian)用(yong)于(yu)培養和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為公
領(ling)導提(ti)拔(ba)下屬存在一(yi)些潛規則(ze)，99% 的(de)領(ling)導不會直說，但(dan)聰明的(de)人應牢(lao)記以(yi)下五點。 一(yi)、職場(chang)中(zhong)成績(ji)突(tu)(tu)出者往往是(shi)先被領(ling)導重用(yong)(yong)，而(er)非因能(neng)力突(tu)(tu)出才被重用(yong)(yong)。 二、領(ling)導提(ti)拔(ba)下屬是(shi)為(wei)貫徹自己意圖，能(neng)力不是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)否落實領(ling)導想法，且不能(neng) &
AI 時代帶來的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)變化如下。 一、催生(sheng)新崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。許多企(qi)業制定 AI 技術應用(yong)和發展(zhan)戰略，產(chan)生(sheng)了如人(ren)工(gong)智(zhi)能產(chan)品(pin)經(jing)理、人(ren)工(gong)智(zhi)能訓(xun)練師、基于機器深(shen)度學習(xi)的工(gong)程師等(deng)急需崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)在招(zhao)聘市(shi)場火爆，薪酬可(ke)觀，發展(zhan)前景良(liang)好。 二、提升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)
你的職(zhi)(zhi)業規劃是什(shen)么(me)？這是個(ge)假(jia)大空的問題，為什(shen)么(me)一直都在問。對(dui)于(yu)沒有職(zhi)(zhi)業規劃的人確實(shi)是假(jia)大空了，但是一個(ge)傻瓜(gua)式(shi)的回答公(gong)式(shi)，照著講就不會出大錯了。職(zhi)(zhi)業規劃可以分成短期、中期、長期目(mu)標，每一段目(mu)標都要(yao)和業務相(xiang)關并且層層遞(di)進(jin)。舉個(ge)例子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
有 HR 朋友咨詢員工職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)如何設計(ji)，不(bu)同性(xing)質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升路線有區別，現分享三種人(ren)才晉(jin)升通(tong)道(dao)。 一、單通(tong)道(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業(ye)到管理(li)(li)，員工只(zhi)有在(zai)管理(li)(li)崗位任(ren)職(zhi)才可能晉(jin)升到較高職(zhi)級(ji)。如助理(li)(li) / 實習生為(wei) 1
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系的調(diao)整(zheng)(zheng)及其意義，具(ju)體(ti)如下。 一、調(diao)整(zheng)(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信息不在微信里(li)公(gong)開顯示，目的是打造平等氛(fen)圍，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停留時(shi)間(jian)。所(suo)有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最短(duan)停留時(shi)間(jian)為一年，八級(ji)(ji)及
如果崗位有以下特點，要考慮看看機會(hui)找備胎： 一、所在業務(wu)板(ban)(ban)塊或(huo)部門價值(zhi)不明：連(lian)續(xu)兩年講(jiang)不清(qing)楚部門價值(zhi)和(he)對(dui)公司貢(gong)獻，屬于邊緣業務(wu)板(ban)(ban)塊或(huo)部門，早晚會(hui)被(bei)裁。 二、部門業績(ji)目(mu)標未(wei)完成：即便在核(he)心業務(wu)板(ban)(ban)塊和(he)部門，若業績(ji)目(mu)標未(wei)完成，在公司為
已(yi)經年底還沒(mei)找(zhao)到(dao)工作，不能(neng)錯過最后幾個月(yue)(yue)，以(yi)下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一(yi)、越(yue)接近年底很(hen)多公司(si)鎖 HC，12 月(yue)(yue)是重要(yao)節(jie)點。 二、今年找(zhao)工作面(mian)試人次多，平均(jun)三(san)輪以(yi)上，大(da)公司(si)從面(mian)試到(dao)拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月(yue)(yue)以(yi)上，大(da)廠、外企(qi)、
主(zhu)題(ti)是(shi) 35 + 職(zhi)場女性的(de)(de)順境——找尋(xun)工作的(de)(de)意義感。35 歲是(shi)人(ren)生(sheng)的(de)(de)黃金分割線。女性在這個階段可能剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可能小有成就，也可能是(shi)普通小職(zhi)員。如果存在職(zhi)場困惑(huo)，可能是(shi)沒有找到工作的(de)(de)意義感，可以從積累(lei)、系統、
有人抱怨(yuan)老(lao)板(ban)壓(ya)榨(zha)，工作量(liang)加但工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲。其實老(lao)板(ban)壓(ya)榨(zha)不(bu)(bu)了我們，工資(zi)(zi)由供求關(guan)系決定(ding)。崗(gang)(gang)位競爭(zheng)激(ji)烈(lie)導致工作量(liang)增(zeng)加工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲，我們抱怨(yuan)是(shi)(shi)為現狀找(zhao)合理性。職場(chang)發(fa)展有三個真相。 一、是(shi)(shi)職業(ye)發(fa)展不(bu)(bu)順時應分析行(xing)業(ye)、公司、崗(gang)(gang)位、自身認知能力問題找(zhao)解(jie)決方案
一個人入職(zhi)企業首(shou)先應思(si)考的(de)問題不(bu)是公司發展前途、如(ru)(ru)何(he)(he)與領導相處或(huo)如(ru)(ru)何(he)(he)做好本職(zhi)工作，而是有朝一日(ri)準備以何(he)(he)種方式離(li)開這家公司。進入職(zhi)場(chang)最(zui)終目的(de)是有一天能離(li)開職(zhi)場(chang)做自己的(de)主人，入職(zhi)時想象離(li)開場(chang)景是以終為(wei)始的(de)思(si)考，這種思(si)考才(cai)是對自己真正負責的(de)態(tai)度。
想跳(tiao)槽，建議提前擬定(ding)(ding)兩(liang)個(ge)半月(yue)(yue)的(de)計劃，包括四個(ge)階段(duan)，每(mei)個(ge)階段(duan)對(dui)應不同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個(ge)月(yue)(yue)）：關鍵詞是選(xuan)對(dui)好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳(tiao)槽，即在公司業(ye)務(wu)上(shang)行期(qi)、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定(ding)(ding)成績的(de)時候跳(tiao)槽，能(neng)給你很好的(de)背書，千萬不要等公司業(ye)務(wu)黃了，否(fou)則
2024 年不建議裸辭(ci)，但如(ru)果工(gong)作屬于以(yi)下三類(lei)，建議能換則換： 一、“屎(shi)上(shang)雕花” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意(yi)義(yi)，即(ji)便做得再出(chu)色(se)也無價值，只是單(dan)純消耗勞動時間，如(ru)同在大便上(shang)雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不如(ru)自
如果你(ni)總(zong)是(shi)(shi)抱(bao)怨(yuan)努力工作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)(sheng)很慢或得不(bu)到晉(jin)升(sheng)(sheng)。 一、首先要(yao)搞清(qing)楚晉(jin)升(sheng)(sheng)所需條件(jian)。在工作(zuo)崗位上，要(yao)先把工作(zuo)做(zuo)好，完成(cheng)公(gong)司安排的(de)任務，不(bu)要(yao)輕易抱(bao)怨(yuan)工作(zuo)量大。若真(zhen)的(de)工作(zuo)量大且大家都完不(bu)成(cheng)，那是(shi)(shi)公(gong)司管理(li)目標的(de)問題。若別(bie)人(ren)能完成(cheng)而自己(ji)完不(bu)成(cheng)，就(jiu)是(shi)(shi)
在(zai)外企和民企工作的應屆生，最容易陷(xian)(xian)入兩個職業(ye)發(fa)展陷(xian)(xian)阱(jing)，即(ji)頻繁(fan)跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽會(hui)讓你(ni)在(zai) HR 眼(yan)中穩定性很差，他(ta)們會(hui)認為把你(ni)招進(jin)來可能干幾個月(yue)又要走。即(ji)使(shi)你(ni)在(zai)面試時解釋第一家公司是被騙了，第二家是被坑了，反(fan)正都是垃圾公司，但(dan) HR 仍
不要被工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)定(ding)(ding)的(de)真(zhen)正含(han)義以及個人成長與工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)關系。 一(yi)、追求穩(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目標多為進(jin)事業編或央國企(qi)，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難(nan)找。
40 歲(sui)(sui)以(yi)上的人(ren)找工(gong)(gong)作越(yue)來(lai)越(yue)難，常因年(nian)齡(ling)面臨求(qiu)職(zhi)危機。以(yi)下是(shi)一(yi)些(xie)求(qiu)職(zhi)建議。 一(yi)、調整預期(qi)，降低目標。過了 40 歲(sui)(sui)，心(xin)力、體力和思維與年(nian)輕人(ren)有(you)差(cha)距，企業不會花(hua)同(tong)樣成(cheng)本雇年(nian)紀大(da)的員工(gong)(gong)，所以(yi)薪酬、職(zhi)級(ji)和公司(si)規模等(deng)預期(qi)要適度降低。比如 41
在(zai)考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下三個(ge)問題： 一、明(ming)年公(gong)(gong)(gong)司的發展會(hui)比今年更好嗎(ma)？公(gong)(gong)(gong)司的發展方向決定個(ge)人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)(gong)司是否在(zai)增長，是否還有紅(hong)利和待下去(qu)的空(kong)間，就像賣(mai)股票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)(gong)(gong)司業務(wu)上(shang)升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)(gong)(gong)司明(ming)年會(hui)發展得更好嗎(ma)？要(yao)(yao)
離職是有時(shi)間(jian)選擇的(de)(de)，高手會挑時(shi)間(jian)跳槽(cao)，以下(xia)是 3 個(ge)跳槽(cao)的(de)(de)好時(shi)機(ji)： 一、在業務上行期(qi)。就像買股票，能感(gan)覺到公(gong)司業務最好的(de)(de)時(shi)候(hou)，比如(ru)大(da)量招人、有很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)候(hou)，是比較好的(de)(de)跳槽(cao)時(shi)機(ji)。 二、拿到項目(mu)成果的(de)(de)時(shi)候(hou)。比如(ru)擔任公(gong)司項目(mu)取得
職場開年規(gui)劃(hua)這樣做輕松一(yi)整年。年度規(gui)劃(hua)應在合適周期進行，不(bu)能(neng)只是空想 “我要發大(da)財”，那樣毫無(wu)意義，對于年度規(gui)劃(hua)，可(ke)從以下(xia)三(san)點思考： 一(yi)、想清楚事情的短期發展。就像做事先畫圖(tu)紙，這樣會讓(rang)事情變得得心應手(shou)。
1.什么是個(ge)人知識(shi)(shi)(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人知識(shi)(shi)(shi)儲(chu)備是基(ji)于某個(ge)專業方(fang)(fang)向進(jin)行的有意識(shi)(shi)(shi)知識(shi)(shi)(shi)積累、梳理及整合(he)，在職場實操中， 主要是結合(he)個(ge)人所從事崗位的專業方(fang)(fang)向、工作(zuo)(zuo)內容(rong)及業務知識(shi)(shi)(shi)要求，進(jin)行系統(tong)積累、多方(fang)(fang)學(xue)習，以更好地完成工作(zuo)(zuo)及實現個(ge)人社會價(jia)值。
有些人在職業發展中(zhong)不同(tong)(tong)境遇的(de)原(yuan)(yuan)因，以及哪些慣性(xing)會導致(zhi)被淘汰，還(huan)提到在危(wei)機(ji)中(zhong)如何(he)抓住(zhu)機(ji)會。 一、不同(tong)(tong)職業境遇的(de)原(yuan)(yuan)因探(tan)討(tao)。 1. 現象對比。有的(de)人六十歲(sui)還(huan)很搶手，有的(de)人三十多歲(sui)就面(mian)臨(lin)職業危(wei)機(ji)，探(tan)討(tao)其中(zhong)的(de)規律和邏輯。
未來的(de)(de)工作(zuo)(zuo)有(you)四種類型。 一、是(shi)(shi)高(gao)(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)(gao)情感(gan)，這類工作(zuo)(zuo)要(yao)求有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識(shi)技能，同時要(yao)有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)情感(gan)投入度(du)，比如心理(li)咨詢師(shi)，既要(yao)有(you)專(zhuan)業(ye)技術支撐，又要(yao)有(you)良好的(de)(de)共(gong)情能力。 二、是(shi)(shi)高(gao)(gao)(gao)技術、低情感(gan)，要(yao)求具備高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)知識(shi)技能，但對(dui)情感(gan)投入需求不大(da)，像機
職業安(an)(an)全(quan)感這個(ge)話題涉及到每一個(ge)人，職業安(an)(an)全(quan)的反面是職業危(wei)機。沒有職業安(an)(an)全(quan)感，焦慮的本質是職業危(wei)機、生(sheng)存危(wei)機。影響安(an)(an)全(quan)感的原因如(ru)下。 一、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年輕人替代，職業安(an)(an)全(quan)感越(yue)低，但如(ru)果年齡(ling)和技能能夠匹配則不一定。例(li)如(ru)在一個(ge)
如何(he)正(zheng)確把握跳槽的關鍵時機(ji)？跳槽的實際(ji)把握有點像是(shi)(shi)股票投資中(zhong)的買入(ru)和賣(mai)出(chu)點，不能頻(pin)繁跳槽和入(ru)職，利益(yi)最大化的方式(shi)是(shi)(shi)選擇在正(zheng)確的時機(ji)出(chu)手，跳槽過于頻(pin)繁會影響市場溢價，更多人是(shi)(shi)錯過了(le)最佳跳槽時機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的機(ji)會。跳槽有三(san)個關鍵