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如果(guo)你剛做管理(li)者(zhe)，或者(zhe)你準備成為管理(li)者(zhe)，一(yi)定(ding)要重視(shi)訓練這(zhe)六項能力(li)。 1、制(zhi)定(ding)計(ji)(ji)劃的(de)(de)能力(li)。也(ye)就是如何調動資源，做好計(ji)(ji)劃，完(wan)成工作目標的(de)(de)能力(li)。 2、用人所長的(de)(de)能力(li)。要養成一(yi)個習慣，多發現(xian)員工的(de)(de)優(you)點，發現(xian)領導的(de)(de)優(you)點，甚至也(ye)要發現(xian)自己的(de)(de)...
跟各(ge)(ge)位分享不想得罪(zui)人的人做不成管理者。企(qi)業之間(jian)的競(jing)爭(zheng)，說白了就是企(qi)業之間(jian)，營(ying)銷部(bu)(bu)對營(ying)銷部(bu)(bu)，市場部(bu)(bu)對市場部(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)，對財務(wu)部(bu)(bu)等(deng)等(deng)這(zhe)些各(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)門之間(jian)的競(jing)爭(zheng)。再說明白一(yi)點，就是各(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)門之間(jian)在管理水平上(shang)的較勁兒。在這(zhe)個(ge)世界上(shang)，根(gen)本就沒有(you)一(yi)套(tao)一(yi)勞永逸(yi)的...
我們分(fen)享下衡量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)五個角度。 1、三流(liu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者更關(guan)(guan)注(zhu)員工的(de)業績。一流(liu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者更關(guan)(guan)注(zhu)員工能力(li)的(de)成長。 2、三流(liu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者更看重工作結果(guo)，一流(liu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者更關(guan)(guan)注(zhu)過程(cheng)當中的(de)規律和信號。 3、三流(liu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者只問為什么沒(mei)有(you)完成目標。一...
一個(ge)真正的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)起碼(ma)有(you)三個(ge)標準(zhun)。有(you)些管(guan)(guan)理者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)很(hen)多(duo)年都不知道什么是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，然(ran)后經常抱怨團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不好(hao)管(guan)(guan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沒有(you)凝聚力，員工不給力等(deng)等(deng)。我(wo)特別(bie)奉(feng)勸(quan)這些管(guan)(guan)理者，一定要(yao)好(hao)好(hao)理解一下一個(ge)概(gai)念，什么叫(jiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)？一個(ge)真正的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有(you)三條標準(zhun)。 1、目標一致。當(dang)...
很多管理(li)者都有(you)這樣(yang)的困擾(rao)，好不容易(yi)培養了(le)(le)一個(ge)人才(cai)，但是(shi)等到翅膀硬了(le)(le)，便要飛(fei)走了(le)(le)，因此(ci)就認定(ding)越(yue)有(you)能力(li)的人越(yue)容易(yi)離職(zhi)。但是(shi)現實當中，最(zui)致(zhi)命的是(shi)管理(li)者經常站(zhan)在自己的角(jiao)度去考慮問(wen)題(ti)，所以也(ye)會經常出現4種(zhong)最(zui)讓人寒心(xin)的情(qing)況(kuang)。 1、過分的看重(zhong)人力(li)成...
大家(jia)有沒有發(fa)現，很多搞學術研(yan)究的營(ying)銷專家(jia)，很鄙視價格(ge)戰(zhan)。覺得(de)要(yao)創建品牌(pai)，就(jiu)要(yao)走高端路線，追求(qiu)高品質(zhi)，堅決不打價格(ge)戰(zhan)。也有些外國人非(fei)常的嘲笑中國，說在(zai)中國只要(yao)一只鸚鵡會說price，他(ta)是企業家(jia)了。事實真的是這(zhe)樣嗎？打價格(ge)戰(zhan)就(jiu)是低端，就(jiu)是下三濫(lan)...
為什(shen)么(me)自己企(qi)業的(de)問(wen)題自己看不出來，內部開會(hui)(hui)(hui)為什(shen)么(me)不管用？如何找到根(gen)源，解決(jue)(jue)企(qi)業的(de)頑(wan)疾？我們(men)講企(qi)業只要發(fa)展，肯定會(hui)(hui)(hui)遇到這樣那樣的(de)問(wen)題。問(wen)題解決(jue)(jue)了，企(qi)業繼續前行。問(wen)題不解決(jue)(jue)，企(qi)業就(jiu)會(hui)(hui)(hui)原地徘徊，甚至會(hui)(hui)(hui)倒掉(diao)。解決(jue)(jue)問(wen)題啊，首先要知道問(wen)題出在哪里，可是(shi)...
管(guan)理(li)要有順位，管(guan)理(li)不要弄反了，說我們要有順位。第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一個激(ji)勵第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一，考(kao)核第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)。第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)個結果第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一，目(mu)標第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)。第(di)(di)(di)(di)(di)(di)三個態度第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一，能力第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)。第(di)(di)(di)(di)(di)(di)四(si)個產(chan)值第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一，價(jia)值第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)。第(di)(di)(di)(di)(di)(di)五個人效(xiao)第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一，人才第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)。第(di)(di)(di)(di)(di)(di)六個現在第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一，未來第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)。 1、激(ji)勵第(di)(di)(di)(di)(di)(di)一，考(kao)核第(di)(di)(di)(di)(di)(di)二(er)。要先(xian)有...
情(qing)緒(xu)化的(de)(de)員工該怎么管(guan)理(li)？教(jiao)你兩(liang)招(zhao)輕(qing)松搞定(ding)。 1、先理(li)解對方的(de)(de)情(qing)緒(xu)。人的(de)(de)情(qing)緒(xu)，管(guan)理(li)的(de)(de)能(neng)(neng)力是(shi)有(you)差異的(de)(de)，尤其是(shi)一些年輕(qing)的(de)(de)員工，社會閱歷比(bi)(bi)較(jiao)淺，心(xin)里裝不下事(shi)兒。吐槽(cao)兩(liang)句(ju)，發兩(liang)句(ju)牢騷(sao)，管(guan)理(li)者要能(neng)(neng)夠理(li)解。如果這個人是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)情(qing)緒(xu)化，能(neng)(neng)力沒(mei)問題，職業素...
批(pi)(pi)評(ping)(ping)人(ren)有什么好的(de)方法？在管理學(xue)當中有一(yi)個三(san)明(ming)治法則，講(jiang)的(de)就(jiu)是批(pi)(pi)評(ping)(ping)人(ren)的(de)一(yi)個規則。三(san)明(ming)治分為上(shang)(shang)中下(xia)三(san)層(ceng)，第一(yi)層(ceng)代表(biao)表(biao)揚(yang)，第二層(ceng)代表(biao)批(pi)(pi)評(ping)(ping)，第三(san)層(ceng)又代表(biao)表(biao)揚(yang)。說的(de)就(jiu)是我們在批(pi)(pi)評(ping)(ping)一(yi)個人(ren)的(de)時候(hou)，不(bu)要上(shang)(shang)來就(jiu)批(pi)(pi)評(ping)(ping)他，應該先表(biao)揚(yang)一(yi)番，夸一(yi)下(xia)他，再(zai)批(pi)(pi)評(ping)(ping)，批(pi)(pi)評(ping)(ping)完...
請注意，換(huan)一(yi)個(ge)游泳(yong)池并不(bu)能解決自己(ji)不(bu)會(hui)游泳(yong)的(de)(de)問(wen)題。在(zai)離(li)職之前，一(yi)定要先問(wen)自己(ji)三個(ge)問(wen)題。 1、在(zai)現在(zai)的(de)(de)工作當中，學到(dao)自己(ji)想(xiang)學的(de)(de)了嗎(ma)？問(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)題的(de)(de)目的(de)(de)就是復盤(pan)過(guo)往的(de)(de)工作，自己(ji)是否有收獲和成長(chang)(chang)。 2、我(wo)在(zai)這(zhe)家公司未來(lai)還有沒有成長(chang)(chang)的(de)(de)機會(hui)...
1、花時間(jian)在(zai)(zai)你的(de)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)能力成長(chang)上。管理的(de)本質是通過(guo)團(tuan)隊成員(yuan)來完(wan)成團(tuan)隊的(de)目標，而不(bu)是親力親為(wei)，這(zhe)是組建團(tuan)隊的(de)目的(de)，花時間(jian)在(zai)(zai)團(tuan)隊成員(yuan)上面主要包(bao)括三個方面。第一，關注團(tuan)隊成員(yuan)的(de)狀態和需(xu)求(qiu)。第二(er)，關心他們能力的(de)成長(chang)和花時間(jian)培養他們，無(wu)論是給他們...
我(wo)剛入職(zhi)，該如何(he)和領(ling)導(dao)打交(jiao)道(dao)呀？這個問題(ti)挺好(hao)，我(wo)就分享幾條和領(ling)導(dao)打交(jiao)道(dao)的(de)(de)(de)真言，每(mei)一句都值(zhi)(zhi)得你認真的(de)(de)(de)品味。 1、決定你升遷的(de)(de)(de)是你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。 2、一定要學(xue)會(hui)管理(li)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)期望值(zhi)(zhi)啊。 3、向領(ling)導(dao)請示的(de)(de)(de)時候，要自帶答案，給(gei)領(ling)導(dao)做選...
成(cheng)熟的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，一定(ding)需要理(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)人去管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，這樣才會(hui)有(you)未(wei)來(lai)。公(gong)(gong)司(si)(si)達到一定(ding)的(de)(de)(de)規模(mo)之(zhi)后，你(ni)的(de)(de)(de)人緣，你(ni)的(de)(de)(de)業(ye)務一定(ding)是高度的(de)(de)(de)在發展。而有(you)人的(de)(de)(de)地方就會(hui)有(you)江湖，有(you)江湖就一定(ding)會(hui)刀(dao)兵(bing)四起。所(suo)以這個時候你(ni)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層必須是由(you)理(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)高管(guan)(guan)來(lai)主導，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式必須要成(cheng)系統化(hua)，逐(zhu)漸的(de)(de)(de)...
那些優秀的(de)人都有什么樣的(de)特點呢？跟大(da)家分享十(shi)個特點。 1、長期看書(shu)，不斷學(xue)習，看一(yi)本(ben)書(shu)并不能(neng)帶來明顯的(de)變(bian)化。但是當一(yi)百(bai)(bai)本(ben)、二百(bai)(bai)本(ben)、五百(bai)(bai)本(ben)的(de)閱(yue)讀量累(lei)積起來，就產生了(le)質的(de)變(bian)化。 2、深謀遠慮(lv)，不貪便宜，深謀遠慮(lv)的(de)人不爭(zheng)蠅頭小利，懂(dong)得...
我們(men)(men)一直都說信(xin)任(ren)比能力(li)更重要，很多人(ren)對信(xin)任(ren)的(de)(de)理解(jie)其(qi)實是(shi)太(tai)簡(jian)單了，甚至很多人(ren)會(hui)說，我領導(dao)也(ye)挺信(xin)任(ren)我的(de)(de)。但(dan)是(shi)信(xin)任(ren)相對來(lai)說還包含著不同(tong)的(de)(de)層次(ci)，我們(men)(men)來(lai)講三個層次(ci)。 1、是(shi)欣(xin)賞。我覺得你(ni)(ni)這個人(ren)挺好的(de)(de)，我對你(ni)(ni)挺欣(xin)賞的(de)(de)，我會(hui)表揚(yang)你(ni)(ni)，我也(ye)會(hui)認可你(ni)(ni)。我...
我(wo)是一(yi)個新晉管(guan)理(li)者，沒有什么(me)人緣不知道怎么(me)帶團隊。我(wo)有兩個方案(an)(an)，第一(yi)個，實現人性化(hua)管(guan)理(li)，穩(wen)定軍心(xin)，減少團隊的離(li)職(zhi)率。第二(er)個方案(an)(an)是先建制度(du)，提高業務(wu)要求，在進(jin)行(xing)人性化(hua)管(guan)理(li)。我(wo)這兩個方案(an)(an)哪個可行(xing)老師能給我(wo)一(yi)些建議嗎(ma)？聽了這個問題(ti)，我(wo)想先告訴你，...
企業是(shi)自(zi)己的(de)，會(hui)干勁十足嗎(ma)？全員分(fen)股(gu)(gu)(gu)份是(shi)不是(shi)老(lao)板大(da)愛呢？全員股(gu)(gu)(gu)份的(de)危險來(lai)自(zi)于(yu)哪(na)里呢？員工(gong)不努力工(gong)作，是(shi)不是(shi)因(yin)為公(gong)司不是(shi)他們(men)的(de)，所以他們(men)才沒有積極(ji)性(xing)。于(yu)是(shi)為了調動全體(ti)員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)，有些(xie)老(lao)板開始琢磨要不要給(gei)員工(gong)分(fen)股(gu)(gu)(gu)份，他們(men)覺得(de)把股(gu)(gu)(gu)份分(fen)給(gei)員工(gong)公(gong)司...
這個現代社(she)會弱智基本上(shang)是(shi)(shi)混不(bu)下去(qu)的(de)(de)(de)(de)，情商是(shi)(shi)可以培養(yang)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)智商可是(shi)(shi)培養(yang)不(bu)了的(de)(de)(de)(de)。智商是(shi)(shi)硬(ying)傷，人(ren)要承認自己的(de)(de)(de)(de)無(wu)知(zhi)(zhi)，實際上(shang)就已經進(jin)入了一(yi)種(zhong)哲學(xue)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)境界，無(wu)知(zhi)(zhi)才(cai)是(shi)(shi)真知(zhi)(zhi)。如果一(yi)個人(ren)保持一(yi)種(zhong)無(wu)知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)狀態，這是(shi)(shi)非常(chang)了不(bu)起的(de)(de)(de)(de)。蘇格(ge)拉底曾經說過(guo)一(yi)句話，...
聽說(shuo)人家做服(fu)裝(zhuang)賺(zhuan)錢(qian)(qian)，他也去做服(fu)裝(zhuang)，聽說(shuo)人家干(gan)啥(sha)賺(zhuan)錢(qian)(qian)，他也去干(gan)啥(sha)，你放(fang)心，這樣的人都不(bu)是能賺(zhuan)到錢(qian)(qian)的人。賺(zhuan)錢(qian)(qian)的都是賣邊角料(liao)的，在淘寶(bao)上有一個賣化妝(zhuang)品小(xiao)樣的一個店，一瓶(ping)100毫升的赫蓮(lian)娜賣兩千多塊(kuai)錢(qian)(qian)，但(dan)是一瓶(ping)5毫升的赫蓮(lian)娜的體驗裝(zhuang)就賣65塊(kuai)錢(qian)(qian)。所...
給(gei)大家(jia)分享知人(ren)善(shan)用(yong)的(de)幾個步驟。 1、知人(ren)。就是洞察(cha)別人(ren)的(de)長短、優劣及個人(ren)的(de)意愿，做到(dao)心中(zhong)有數。 2、選(xuan)(xuan)人(ren)。就是選(xuan)(xuan)擇合適(shi)的(de)人(ren)，放到(dao)合適(shi)的(de)崗位上，避免(mian)錯位與浪費(fei)。 3、用(yong)人(ren)。要(yao)用(yong)人(ren)的(de)長處(chu)，不要(yao)因為局(ju)部問題而否定一個人(ren)的(de)全部。 ...
高執(zhi)行(xing)(xing)力有兩個(ge)(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)合理(li)，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)是執(zhi)行(xing)(xing)結果的(de)監控和獎懲(cheng)機制(zhi)。我們來(lai)聊一(yi)(yi)下(xia)第一(yi)(yi)個(ge)(ge)關于(yu)任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)合理(li)給大家分(fen)享幾點。 1、決策(ce)(ce)要(yao)嚴謹(jin)。給員工下(xia)達工作安排之前要(yao)深思熟慮，不能拍(pai)腦(nao)袋，更不能朝令夕(xi)改，科學的(de)決策(ce)(ce)...
美國有(you)一款礦泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣的很好(hao)呢(ni)？它(ta)的地位就像在中(zhong)國的農(nong)夫山泉一樣，賣的很好(hao)。但當時怎么(me)出圈的呢(ni)？它(ta)所有(you)的超(chao)市里(li)面500毫(hao)升的水(shui)，只(zhi)有(you)半瓶水(shui)，只(zhi)有(you)200毫(hao)升，旁邊寫了一個廣告，你(ni)只(zhi)需要(yao)半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我替你(ni)捐給了...
老板的(de)親戚(qi)關(guan)系戶怎么管(guan)？教你四招輕(qing)松(song)的(de)破局。 1、該重(zhong)用的(de)一定要(yao)重(zhong)用。首先不(bu)要(yao)帶(dai)著(zhu)有(you)色眼鏡去(qu)看(kan)關(guan)系戶，有(you)些關(guan)系戶是有(you)能力有(you)上進(jin)心的(de)。針(zhen)對這種關(guan)系戶一定要(yao)處(chu)理好關(guan)系，要(yao)加以重(zhong)用，幫著(zhu)老板來(lai)培養他(ta)。 2、該忽視的(de)可以適當的(de)忽視。有(you)一...
大家(jia)思(si)考一(yi)下，做(zuo)生意(yi)一(yi)定要給(gei)客戶(hu)欠(qian)賬(zhang)嗎？欠(qian)的賬(zhang)能不能收(shou)回來呢(ni)？不給(gei)客戶(hu)欠(qian)賬(zhang)，如何做(zuo)生意(yi)呢(ni)？對于有(you)些行業(ye)來講(jiang)，不欠(qian)賬(zhang)，沒法做(zuo)生意(yi)。有(you)些老板也愿意(yi)采用這個(ge)策略，我先把貨發給(gei)你賣(mai)著，賣(mai)完再(zai)給(gei)我錢。這么做(zuo)，可(ke)能會讓你有(you)生意(yi)可(ke)以做(zuo)，但是同時(shi)也帶來了巨...
一個(ge)人的(de)天分(fen)再(zai)好(hao)(hao)，你(ni)也得要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)培(pei)養(yang)。笑傲(ao)江湖(hu)的(de)令狐沖，跟著師傅(fu)岳不群練了(le)(le)(le)好(hao)(hao)多年，武功平平。最后他(ta)遇(yu)到了(le)(le)(le)江湖(hu)第一高手(shou)風(feng)清揚，在風(feng)清揚老前輩的(de)指導之下，武功進步很大(da)，笑傲(ao)江湖(hu)了(le)(le)(le)。我們自己如果遇(yu)到了(le)(le)(le)一些很有潛力的(de)員工(gong)，應該怎(zen)樣培(pei)養(yang)呢(ni)？用好(hao)(hao)接下來(lai)給...
想干(gan)好銷(xiao)售，請記(ji)住(zhu)六(liu)(liu)樣東西(xi)，這(zhe)(zhe)個(ge)決定著你的(de)(de)收(shou)入(ru)。而且這(zhe)(zhe)六(liu)(liu)樣東西(xi)，可是(shi)我這(zhe)(zhe)些(xie)年(nian)來接觸(chu)到的(de)(de)銷(xiao)售高手給總結(jie)出(chu)來的(de)(de)，所有我遇(yu)見(jian)的(de)(de)銷(xiao)售冠軍(jun)，無一(yi)例外(wai)都從(cong)這(zhe)(zhe)六(liu)(liu)點當中找到他們的(de)(de)身影。 1、形象。記(ji)住(zhu)你的(de)(de)形象價值百萬，為什么這(zhe)(zhe)么說呢？問你個(ge)問題(ti)，誰(shui)會...
我(wo)經常(chang)問企(qi)業的管(guan)理(li)者(zhe)們，在確定目標(biao)(biao)(biao)的時(shi)候，要(yao)(yao)討論(lun)的是目標(biao)(biao)(biao)的合(he)(he)理(li)性(xing)還是必(bi)要(yao)(yao)性(xing)呢(ni)？大(da)多數人都會回答要(yao)(yao)討論(lun)合(he)(he)理(li)性(xing)，再討論(lun)必(bi)要(yao)(yao)性(xing)。理(li)由是一個不合(he)(he)理(li)的目標(biao)(biao)(biao)，即使是非常(chang)的必(bi)要(yao)(yao)，也無法落(luo)地執(zhi)行(xing)，其實這是一個常(chang)犯的認識上的錯誤。 我(wo)們先說說目標(biao)(biao)(biao)的功能...
給(gei)大家(jia)分享一個有(you)關經濟學(xue)(xue)和(he)心(xin)(xin)理學(xue)(xue)當中非常有(you)用(yong)的概念，叫做(zuo)心(xin)(xin)理賬戶。如(ru)果你(ni)不知道，很有(you)可(ke)能就(jiu)會掉進商(shang)家(jia)給(gei)你(ni)設下的陷阱，如(ru)果你(ni)參(can)透(tou)了(le)(le)其中的原(yuan)理，就(jiu)會讓(rang)別人(ren)心(xin)(xin)甘情愿的掏錢(qian)。舉個例子，你(ni)參(can)與了(le)(le)某個理財的項目，掙了(le)(le)1000塊(kuai)錢(qian)，你(ni)會覺得這1000塊(kuai)錢(qian)...
總攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)，宏觀不主觀，決斷不武斷、放手(shou)不撒手(shou)。優秀的正職領導者做(zuo)好四步提升你的領導力。 1、總攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)。一(yi)(yi)把手(shou)什么(me)都可以管(guan)，也什么(me)都可以不管(guan)。一(yi)(yi)把手(shou)可以不做(zuo)事情，但是一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)項權利(li)，就(jiu)是知情權。只有(you)這(zhe)樣才能統觀全局(ju)，并且不被(bei)日常繁(fan)瑣...