一個真正的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)起(qi)碼有三(san)(san)個標準。有些管(guan)理者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)很多年都不知(zhi)道什么(me)是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，然后經常抱怨(yuan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不好(hao)管(guan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒(mei)有凝聚力，員工不給力等等。我特別奉(feng)勸這些管(guan)理者，一定要好(hao)好(hao)理解一下一個概念，什么(me)叫團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)？一個真正的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有三(san)(san)條標準。
1、目(mu)標一(yi)(yi)致(zhi)。當你覺得團隊(dui)凝(ning)聚(ju)(ju)力不高的時(shi)候，一(yi)(yi)定要(yao)反思(si)一(yi)(yi)下你是(shi)(shi)否(fou)有為(wei)員工提(ti)出過清(qing)晰有效的目(mu)標。否(fou)則(ze)，員工凝(ning)聚(ju)(ju)什(shen)么，為(wei)什(shen)么要(yao)凝(ning)聚(ju)(ju)，往(wang)哪里凝(ning)聚(ju)(ju)？在團隊(dui)在組織當中，人是(shi)(shi)因(yin)為(wei)目(mu)標而凝(ning)聚(ju)(ju)在一(yi)(yi)起的，不是(shi)(shi)因(yin)為(wei)人凝(ning)聚(ju)(ju)在一(yi)(yi)起。一(yi)(yi)個優秀的領導(dao)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他總能提(ti)出清(qing)晰有效的目(mu)標，這是(shi)(shi)第一(yi)(yi)點(dian)。
2、優(you)勢(shi)互補。作為管(guan)理(li)者(zhe)，我們都要反思一下，你是(shi)否(fou)清晰團隊當(dang)中的每個人的優(you)勢(shi)是(shi)什么，都擅長(chang)做(zuo)什么。我們做(zuo)管(guan)理(li)帶團隊，最(zui)重要的能力之一是(shi)發(fa)現員工(gong)的優(you)勢(shi)，這叫用人所長(chang)。
3、相互(hu)負(fu)責(ze)。團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)的每個人都是相互(hu)負(fu)責(ze)的關(guan)系，你(ni)為我的工作(zuo)(zuo)負(fu)責(ze)，我為你(ni)的工作(zuo)(zuo)負(fu)責(ze)。所以我們講什么(me)叫團(tuan)(tuan)隊(dui)。第(di)一，目標一致。第(di)二(er)，優勢(shi)互(hu)補(bu)，第(di)三，相互(hu)負(fu)責(ze)。如果你(ni)還在抱怨團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)給(gei)力，團(tuan)(tuan)隊(dui)沒(mei)有凝聚力，團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)好管，不(bu)妨靜下心來問問你(ni)自(zi)己，你(ni)真的清(qing)楚什么(me)是團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？真的在建設一支高效的團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？
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