很多管理者都有(you)這(zhe)樣的(de)困(kun)擾(rao)，好(hao)不容易培養了一個人(ren)才(cai)，但是(shi)(shi)等(deng)到翅膀硬了，便要飛走了，因此就認定越有(you)能力的(de)人(ren)越容易離職。但是(shi)(shi)現(xian)(xian)實當(dang)中，最致(zhi)命的(de)是(shi)(shi)管理者經(jing)常(chang)站在自己的(de)角度去(qu)考慮問題，所以(yi)也會經(jing)常(chang)出現(xian)(xian)4種最讓人(ren)寒心(xin)的(de)情(qing)況。
1、過(guo)分(fen)的看重人力成本，總是避免去談錢(qian)談加薪啊。
2、對于(yu)人才的(de)流失無(wu)動于(yu)衷(zhong)。
3、有(you)能力的人(ren)當牛馬來使，一人(ren)多崗(gang)的現象很(hen)嚴(yan)重。
4、死磕細節(jie)，一(yi)旦(dan)任(ren)務(wu)有(you)小缺點，就要(yao)否定(ding)和懲罰。一(yi)旦(dan)出現(xian)這四(si)種情(qing)況，能力(li)強的(de)(de)人(ren)必(bi)然會(hui)選(xuan)擇離(li)職。馬云曾(ceng)經說過(guo)，員工離(li)職不是心累(lei)了(le)，就是錢給少了(le)。越(yue)是能力(li)強的(de)(de)人(ren)，對(dui)于管(guan)理層的(de)(de)要(yao)求(qiu)是越(yue)高(gao)的(de)(de)。如果你不能夠合(he)作共贏(ying)，那么最(zui)后你就會(hui)發(fa)現(xian)，人(ren)人(ren)都不會(hui)委曲(qu)求(qiu)全(quan)的(de)(de)全(quan)部留下來。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120664.html
