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在小(xiao)公(gong)司(si)當中團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接受(shou)核心骨(gu)干員工(gong)能力的不(bu)完整，作(zuo)為組織(zhi)管理者要(yao)明(ming)白，個(ge)人能力不(bu)一定重要(yao)。但在有限的條件下(xia)如(ru)(ru)何通(tong)過員工(gong)能力的組合要(yao)團(tuan)隊能力達到理想狀態，這是至關重要(yao)的，也是組織(zhi)領導(dao)者水平所在。接下(xia)來帶你在實戰中學習如(ru)(ru)何通(tong)過能力組織(zhi)減(jian)少(shao)團(tuan)
新晉(jin)管(guan)理者(zhe)第(di)一(yi)次帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大問題(ti)和(he)挑戰。 一(yi)、工作分工。要(yao)意識到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總(zong)和(he)，需了解(jie)成(cheng)(cheng)員(yuan)特點(dian)、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定工作及完成(cheng)(cheng)進(jin)展測量方法，比如可采(cai)用(yong)目標(biao)管(guan)理。 二、平衡介入(ru)程度。新晉(jin)管(guan)理者(zhe)多(duo)為業務能手，面(mian)
有些領導(dao)人提(ti)出不(bu)靠譜計劃時(shi)，下面管(guan)理層會(hui)異口同(tong)(tong)聲附和(he)。老板享受權威感(gan)并強調團隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖效率(lv)高。但(dan)做錯事時(shi)效率(lv)也高，久而(er)久之下屬只會(hui)服從(cong)老板習(xi)慣，外部合作方也只順著老板想(xiang)法，企業(ye)易掩(yan)蓋問題和(he)風(feng)險而(er)出事。是想(xiang)聽到(dao)不(bu)同(tong)(tong)聲音降低出錯
現在(zai)有很(hen)多(duo)小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創始合伙人(ren)(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務(wu)。像很(hen)多(duo)藝術教育公(gong)司，那(nei)創始人(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)是一(yi)個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的(de)業務(wu)。在(zai)這樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)
介(jie)紹一個直播平臺創業公司的案(an)例(li)，該(gai)公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標(biao)，注重培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)供學(xue)習機(ji)會和資源，以提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)(qiang)調(diao)責任分工(gong)(gong)、
你(ni)帶(dai)(dai)過(guo)團隊嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)(dai)團隊痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問我(wo)一個(ge)非常奇(qi)葩(pa)的(de)問題(ti)，他說老(lao)板帶(dai)(dai)團隊這么(me)多年讓你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)是什么(me)呢？我(wo)想(xiang)了(le)一下，是人(ren)的(de)負面思(si)想(xiang)和情(qing)緒。為什么(me)這么(me)說呢？ 因為任(ren)何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負面的(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功(gong)頃
某(mou)科技公司(si)新任(ren)命項目經理(li)負(fu)責新產品開(kai)發項目，因(yin)項目經理(li)缺乏(fa)相(xiang)關行業經驗及對公司(si)文化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致項目管理(li)出(chu)現任(ren)務(wu)分配不(bu)合理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等(deng)問題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適(shi)的管理(li)人(ren)員。選(xuan)擇有(you)相(xiang)關行業經驗和(he)專業知識
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量。 一、目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)力(li)量。設定好目(mu)標(biao)(biao)(biao)才能朝(chao)著目(mu)標(biao)(biao)(biao)發展，有助于保持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量。榜樣(yang)具(ju)有示范引領作用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能量像戰場上的(de)旗(qi)幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量。找一
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)(de)團隊(dui)，可(ke)引(yin)入鯰魚員工(gong)來激活團隊(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)的(de)(de)特(te)質。 一、團隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法(fa)的(de)(de)局(ju)限(xian)。團隊(dui)可(ke)能(neng)出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改(gai)變(bian)等問(wen)題(ti)。明確目(mu)標職責、員工(gong)培(pei)訓(xun)、問(wen)責開人(ren)等方法(fa)存在局(ju)限(xian)，因為可(ke)能(neng)是整個團隊(dui)陷入不(bu)良(liang)
我曾經參加(jia)一個(ge)(ge)企業的(de)高(gao)層(ceng)會議，這個(ge)(ge)老(lao)板當(dang)著自己幾(ji)十個(ge)(ge)高(gao)管面前罵自己的(de)屬下是(shi)豬。我突然就在想，如(ru)果(guo)他的(de)所(suo)有(you)屬下都是(shi)豬，那么(me)他自己不就成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)(ge)領(ling)導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸(gui)結于自己的(de)屬下，甚至(zhi)認為自己所(suo)有(you)的(de)屬下都非常的(de)差勁，其(qi)實(shi)本質上這也是(shi)
團隊(dui)的(de)凝聚力和向心(xin)力很大(da)程度取決于成員是(shi)(shi)否感受到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)和認可。創業公司常因快(kuai)速發展和高強度工作忽略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團隊(dui)成員感受到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)認可的(de)關鍵詞(ci)。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)(shi)儒(ru)家(jia)思(si)想核(he)心(xin)，代表對人的(de)尊(zun)重和關愛。企
管理(li)(li)者(zhe)學會這(zhe)三(san)個關(guan)鍵的(de)業(ye)務動作，不管你在任何(he)(he)的(de)行業(ye)、任何(he)(he)的(de)團隊(dui)(dui)和(he)任何(he)(he)的(de)工作當中，都能夠保證你帶(dai)出高效的(de)團隊(dui)(dui)，特別(bie)是第三(san)個最難但是最為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管理(li)(li)者(zhe)，你需要(yao)時(shi)刻去關(guan)注員工的(de)狀態(tai)和(he)情緒(xu)。有(you)的(de)人你一(yi)看他(ta)今天(tian)情緒(xu)不太(tai)好，這(zhe)個時(shi)
團隊管(guan)理(li)(li)中要避(bi)免的四(si)種形式主義。 一、表演(yan)式加班。白天(tian)工作效(xiao)率低，晚(wan)上表演(yan)加班，老板不應被(bei)這種表象感動，否則是給演(yan)員(yuan)(yuan)發片(pian)酬。 二、亂(luan)開(kai)會。遇到問題不解決，通過開(kai)會處理(li)(li)，如員(yuan)(yuan)工業績不好就(jiu)開(kai)會，這種方式會毀掉(diao)團隊。 三、偽管(guan)理(li)(li)
要做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一個多元化高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員。 一、策劃人員。負責根據短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和目標(biao)受眾制定(ding)策略(lve)，策劃短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創意和故事。制定(ding)內容大綱和腳本，并制定(ding)完成短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的(de)時(shi)間表。 二、創意制作(zuo)人員。創意制作(zuo)人員包括了視(shi)覺
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)有(you)五種情(qing)況。 一、不認可公司的(de)員工。在與(yu)客(ke)戶對比時總(zong)(zong)覺得(de)同(tong)行產品更好(hao)，缺(que)乏自信(xin)，難以售(shou)出產品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不自信(xin)的(de)員工。會懷(huai)疑(yi)工作是(shi)否適合(he)自己，總(zong)(zong)想著(zhu)換工作，但(dan)其實(shi)人(ren)不行在哪都(dou)一樣。 三、啥(sha)都(dou)不會還(huan)
有(you)智(zhi)慧的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發團(tuan)隊(dui)潛(qian)能(neng)？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)三大任(ren)務中，就(jiu)(jiu)講過一句(ju)管(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓工作富有(you)成(cheng)效，讓員工具(ju)有(you)成(cheng)就(jiu)(jiu)感，最近再次讀到這(zhe)句(ju)話，有(you)了兩點更深的(de)感悟。 第一，作為管(guan)理(li)(li)者，要能(neng)夠成(cheng)為一個分享者。分享是(shi)最好的(de)學習態度
很(hen)多(duo)真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管(guan)理認知，其(qi)實都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日(ri)常管(guan)理工作中會(hui)碰到(dao)的(de)(de)普遍問題和大家分(fen)(fen)享(xiang)一下(xia)我(wo)的(de)(de)想法。那(nei)么(me)分(fen)(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖(chong)突？一個(ge)團(tuan)隊(dui)只要超過了一個(ge)人，他(ta)就一定會(hui)有(you)沖(chong)突。因為不同
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
分享創業公司如何帶領團(tuan)隊(dui)應對企業困(kun)境，這(zhe)是每(mei)個創業者都(dou)需思考的問題(ti)。我(wo)曾在一家創業公司任(ren)聯合創始人(ren)，當時公司遇(yu)困(kun)境，員工壓(ya)力大、心情沮(ju)喪(sang)、人(ren)心動蕩(dang)。作(zuo)為管理(li)者，我(wo)想到佛法中 “因(yin)上(shang)努力，愿(yuan)力大于(yu)業力” 這(zhe)句
老板如(ru)何打造信得過的團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自(zi)己信得過的核心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有(you)。成為(wei)領導之后(hou)呀，我們呢(ni)就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的努力來(lai)實現目標。因此，作為(wei)一(yi)(yi)個領導，你(ni)(ni)的優(you)秀(xiu)(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的是(shi)(shi)你(ni)(ni)屬下的優(you)秀(xiu)(xiu)，也就(jiu)是(shi)(shi)領導與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)的，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種重大的思(si)維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)領
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管理：平衡競爭意(yi)(yi)識與互幫互助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題提出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競爭意(yi)(yi)識但缺(que)乏互幫互助(zhu)的感覺，如(ru)何解決(jue)這一(yi)問(wen)題。 二(er)、分析(xi)問(wen)題。 1.有(you)競爭意(yi)(yi)識是好(hao)的，但在(zai)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中(zhong)，讓業績好(hao)的人幫助(zhu)業績不好(hao)的人，雖從領(ling)導層角度看
新業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建最大(da)的(de)誤區是(shi)什么呢(ni)？ 一、很(hen)多(duo)企(qi)業在(zai)新業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)問(wen)題(ti)，其實是(shi)企(qi)業做(zuo)錯了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪(na)了(le)。就是(shi)如(ru)果(guo)是(shi)技(ji)術型人才的(de)引進(jin)，這個人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以(yi)讓行業專家來提要(yao)求。我們很(hen)多(duo)技(ji)術型的(de)企(qi)業，他們的(de)
通過一個老板(ban)管理(li)公司的(de)(de)案例，講述老板(ban)想要(yao)激勵(li)團(tuan)隊(dui)效能時(shi)(shi)需(xu)要(yao)降低一定的(de)(de)預期(qi)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、案例引入。某老板(ban)管理(li)公司時(shi)(shi)踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的(de)(de)領導(dao)力原(yuan)則，但(dan)適得(de)其反，團(tuan)隊(dui)變得(de)不主動(dong)，工作狀態消極。老板(ban)與(yu)團(tuan)隊(dui)溝通后發現，員工能感(gan)受(shou)到(dao)他表(biao)面(mian)鼓(gu)
如(ru)何(he)才能帶出(chu)一(yi)(yi)個有(you)(you)(you)戰斗力(li)和能打勝仗的(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會面臨的(de)一(yi)(yi)個問題(ti)。有(you)(you)(you)的(de)人說(shuo)只(zhi)要把那些有(you)(you)(you)能力(li)的(de)人選拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)起就可(ke)以了，那真的(de)有(you)(you)(you)那么(me)簡(jian)單嗎(ma)？他們都(dou)忽略了一(yi)(yi)個問題(ti)，那就是(shi)這些有(you)(you)(you)能力(li)的(de)人我(wo)為(wei)什么(me)要跟著你干。打造一(yi)(yi)個好(hao)的(de)團(tuan)隊，把人找好(hao)
創始(shi)期的(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)，很多企業(ye)可以(yi)憑此做到(dao)一定(ding)規(gui)模。你不能(neng)說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出(chu)(chu)問(wen)題(ti)的(de)時候就在于(yu)開始(shi)擴大(da)規(gui)模招聘社會上的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生(sheng)人(ren)(ren)發工資的(de)時候。到(dao)了(le)這個階(jie)段就發展(zhan)管(guan)理能(neng)力(li)出(chu)(chu)問(wen)題(ti)了(le)。需要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)學(xue)習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了(le)，但是(shi)也有
明星員(yuan)工和(he)關鍵(jian)人(ren)才(cai)固(gu)然(ran)重要(yao)，但是與團隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后者(zhe)更為重要(yao)。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨自工作(zuo)比(bi)較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司中有近百分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)工作(zuo)是通(tong)過團隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完成的(de)，公司需要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)團隊(dui)分(fen)工來(lai)完成工作(zuo)任務，百分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)公司產出是通(tong)過團隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世(shi)
如果(guo)想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊說這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因，只從自己身上找原因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為(wei)問題(ti)的終(zhong)結者，而不(bu)是問題(ti)的制造和傳(chuan)播者。 3、請示工作時不(bu)能只
每周團(tuan)建聚餐(can)可不(bu)是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的是有必(bi)要有作用。我們通過(guo)分(fen)析團(tuan)隊(dui)建設(she)的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現(xian)出團(tuan)建聚餐(can)在(zai)打造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了什么(me)作用？強(qiang)控未(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從也未(wei)必(bi)代表員(yuan)工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在(zai)于有多少人、有多少
開(kai)公司就要建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)多少(shao)才最合適，什么樣的規模是最佳的。要怎(zen)么樣來確定團(tuan)隊的人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮(hui)最佳的績效(xiao)(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊的時候這些問題經常會(hui)被忽(hu)略，這些才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊效(xiao)(xiao)率的關(guan)鍵(jian)因素。最佳的團(tuan)隊人(ren)數(shu)一定要依(yi)據你的整體目標和(he)工(gong)作(zuo)的功
當(dang)我們(men)面對團隊(dui)(dui)的(de)(de)風險(xian)(xian)和變(bian)化時。 一、首先要建立靈(ling)活的(de)(de)決策(ce)機制。創業(ye)公司每天面臨市場(chang)、技術、競爭等變(bian)化，若不能有效管理，團隊(dui)(dui)將面臨崩潰風險(xian)(xian)。可從(cong)東方傳統文化的(de)(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟示，在(zai)管理團隊(dui)(dui)風險(xian)(xian)和變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與穩(wen)定間找平(ping)衡點，保持適