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今年高考錄(lu)取工(gong)作(zuo)基本(ben)結束，高校和專業(ye)格(ge)局有變(bian)化，警校及定向(xiang)師范生受熱(re)捧。兩(liang)財一貿等(deng)專業(ye)熱(re)度下降，就(jiu)業(ye)壓力(li)下名(ming)校名(ming)企(qi)光環(huan)不敵編制(zhi)優勢。面對(dui)嚴(yan)峻就(jiu)業(ye)形勢，選工(gong)作(zuo)可參考兩(liang)個(ge)標(biao)準 一、是否喜歡，若工(gong)作(zuo)僅為薪水(shui)，不值(zhi)得(de)投入(ru)更多時間(jian)精(jing)力(li)，在市場(chang)環(huan)
年(nian)輕人(ren)在大公(gong)(gong)司和小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司之間的(de)求(qiu)職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)，并介紹(shao)了未來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司的(de)發(fa)展趨勢(shi)以及如(ru)何識(shi)別(bie)挑選(xuan)(xuan)有潛力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司。 一(yi)、大公(gong)(gong)司與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司的(de)求(qiu)職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)。 1. 不同(tong)觀點。有人(ren)認為小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司機會(hui)多、升值(zhi)快、發(fa)展空間大。也(ye)有人(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司不好
外(wai)企(qi)福利、待(dai)遇、發展、公(gong)(gong)平性等(deng)方面具有(you)優勢，且對女(nv)生(sheng)友好，但很多人因覺(jue)得其要求(qiu)(qiu)高、需求(qiu)(qiu)少而望而卻步，只要解決以(yi)下四個(ge)問題(ti)，普通人也能進外(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外(wai)企(qi)公(gong)(gong)司(si)： 1、國家地區(qu)：優選(xuan)歐(ou)美(mei)企(qi)業，文化(hua)氛圍(wei)好、注重(zhong)生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
市場上(shang) “平(ping)替(ti)” 一(yi)詞較(jiao)熱，職場上(shang)則有 “職替(ti)” 概念，即因 AI 技(ji)(ji)術產生的職業(ye)代替(ti)現(xian)(xian)象(xiang)。從 2023 年(nian)起(qi)，我國出現(xian)(xian)首(shou)批因 AI 技(ji)(ji)術失業(ye)人群，很(hen)多廣告(gao)策劃類公司停止創
如果你總是(shi)抱怨努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升很慢或(huo)得不(bu)到晉(jin)升。 一(yi)、首先要搞(gao)清(qing)楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)上，要先把工(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)安排的(de)任務，不(bu)要輕易抱怨工(gong)作(zuo)(zuo)量大。若真(zhen)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量大且大家都完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，那是(shi)公(gong)司(si)管理目標的(de)問題。若別人(ren)能完(wan)成(cheng)(cheng)而自己完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，就是(shi)
大多(duo)(duo)數公(gong)司選擇在年底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優(you)化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強(qiang)或(huo)與公(gong)司發展方(fang)向不符(fu)的(de)(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)司人員(yuan)配(pei)置更加合理。為(wei)引入新的(de)(de)(de)、更符(fu)合公(gong)司需求的(de)(de)(de)人才騰出空(kong)間，將更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時間、精力和金錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)工，為(wei)公(gong)
超過 35 歲就不配(pei)工作(zuo)了(le)嗎？年齡(ling)歧(qi)視真(zhen)的(de)(de)要(yao)好(hao)好(hao)管一管了(le)。很多公司(si)在招聘時(shi)，超過 35 歲就不考慮了(le)，在很多公司(si)看來，超過 35 歲的(de)(de)老員工就意味著是一個(ge)成本支出。前兩天政協(xie)委員提出如何限制把(ba)年齡(ling)作(zuo)為辭退招聘的(de)(de)紅線(xian)，引起廣大(da)網友熱議。前一陣
當下職場人面臨職業規劃、生存發展等(deng)諸多問題。如職場內卷、學(xue)歷(li)貶(bian)值、降(jiang)薪裁(cai)員(yuan)等(deng)，原(yuan)因包括經濟大環(huan)境和(he)經濟結構變(bian)化等(deng)。要做到不怕(pa)裁(cai)員(yuan)、任(ren)何(he)情況都(dou)能(neng)生存，關鍵是認清自身能(neng)力的(de)本質是生存能(neng)力，要適應商業環(huan)境需求。如具備企業運(yun)營、用人管理、專(zhuan)業技術(shu)等(deng)
這(zhe)幾年(nian)裁員應屆生的情況很多，應屆生被(bei)(bei)裁后(hou)求職困難，所以校招生要提(ti)前避雷。 一、行業(ye)千(qian)萬別選錯，不(bu)要去類似地產、傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽的行業(ye)，要選向上走(zou)的行業(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別選錯部門(men)，一些公司新開設未被(bei)(bei)市場
你的職業(ye)(ye)規劃是(shi)(shi)什么(me)？這是(shi)(shi)個假(jia)大(da)空(kong)(kong)的問(wen)題，為什么(me)一(yi)(yi)直都在(zai)問(wen)。對(dui)于沒有(you)職業(ye)(ye)規劃的人確實是(shi)(shi)假(jia)大(da)空(kong)(kong)了(le)，但是(shi)(shi)一(yi)(yi)個傻瓜式的回答公式，照著講就不會出大(da)錯了(le)。職業(ye)(ye)規劃可以分成短期(qi)(qi)(qi)、中期(qi)(qi)(qi)、長期(qi)(qi)(qi)目(mu)標，每一(yi)(yi)段目(mu)標都要(yao)和業(ye)(ye)務相關并(bing)且層層遞進。舉個例子：如(ru)果我入(ru)職貴
如果(guo)崗位有以下特(te)點，要考慮看看機會(hui)找備胎： 一、所(suo)在業務板塊或部門(men)價值(zhi)不(bu)明：連續兩年講(jiang)不(bu)清楚部門(men)價值(zhi)和對公(gong)司貢獻，屬于邊(bian)緣業務板塊或部門(men)，早(zao)晚(wan)會(hui)被裁(cai)。 二、部門(men)業績目標(biao)未(wei)完成：即便在核心業務板塊和部門(men)，若業績目標(biao)未(wei)完成，在公(gong)司為
人(ren)力外(wai)包(bao)(bao)行業(ye)(ye)銷售女(nv)生想轉(zhuan)行，介行業(ye)(ye)內轉(zhuan)型的(de)(de)兩(liang)條路線，不(bu)用(yong)轉(zhuan)行業(ye)(ye)也可實現工作價(jia)值提(ti)升。 一、同行業(ye)(ye)的(de)(de)財稅企業(ye)(ye)服務銷售或相關客(ke)服類(lei)工作。 1. 人(ren)力外(wai)包(bao)(bao)是一種(zhong)勞動(dong)關系(xi)，包(bao)(bao)括勞務派遣(qian)和針對技術(shu)及智能崗(gang)位簽訂(ding)勞動(dong)合同的(de)(de)形式。很
如何找到熱愛(ai)(ai)的事業，核心觀點(dian)如下。 一(yi)(yi)、熱愛(ai)(ai)事業的本質。從事讓自己眼里有(you)光的事業是最有(you)價值的，它是非理性(xing)的，像愛(ai)(ai)情一(yi)(yi)樣是一(yi)(yi)種(zhong)親密關(guan)系，不是基于績效獎金、級別、公司名聲等。可能是被(bei)招聘(pin)的師兄、公司故(gu)事或(huo)創(chuang)始(shi)人經歷等所吸引。 二、熱
年齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)應與能(neng)力(li)相匹配(pei)(pei)的(de)問題，以及如(ru)何在能(neng)力(li)和年齡(ling)(ling)不相配(pei)(pei)時突破職業困境(jing)。 一、年齡(ling)(ling)與能(neng)力(li)匹配(pei)(pei)的(de)重要性。 1. 普遍存(cun)在的(de)問題。年齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)時，很多人(ren)能(neng)力(li)和年齡(ling)(ling)不相配(pei)(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與別人(ren)
許多人會對公(gong)司邊裁人邊招人感(gan)到(dao)焦(jiao)慮迷茫，原因是(shi)公(gong)司想裁掉薪(xin)酬(chou)高的老員工，招聘更(geng)便宜且精力充沛的年(nian)輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個(ge)人 23 歲(sui)大學畢業(ye)工作 5 年(nian)后到(dao) 28 歲(sui)，能(neng)力和(he)薪(xin)酬(chou)都有所提升，但此后工作開始重復(fu)，能(neng)力難以繼續提升。
中高(gao)級崗(gang)位（年薪 40 萬以上(shang)）求職借助獵(lie)頭(tou)(tou)找工作的四個要(yao)素如(ru)下： 一、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看到你。中高(gao)管人員(yuan)可(ke)能(neng)已有獵(lie)頭(tou)(tou)聯系方式(shi)，若沒有，可(ke)梳理一份完整簡歷(li)并曝(pu)光在領英(ying)、脈脈、獵(lie)聘等招聘或(huo)社交平臺上(shang)，凸(tu)顯核心關(guan)鍵(jian)詞和關(guan)鍵(jian)能(neng)力(li)，方便獵(lie)頭(tou)(tou)發現。
如(ru)何正確把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)關(guan)鍵時機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際把握(wo)有點像是(shi)(shi)股(gu)票投(tou)資中(zhong)的(de)(de)買入和(he)賣(mai)出點，不能(neng)頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入職，利益最大化的(de)(de)方式是(shi)(shi)選擇(ze)在正確的(de)(de)時機(ji)出手(shou)，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會影響市場溢(yi)價，更(geng)多人是(shi)(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關(guan)鍵
四(si)十(shi)五歲以(yi)后(hou)職場走下坡路，要走好需注(zhu)意以(yi)下幾點。 一(yi)、工作穩(wen)定(ding)時。如果四(si)十(shi)來歲工作穩(wen)定(ding)且無(wu)突出能力，不(bu)要輕易跳槽，要求(qiu)(qiu)穩(wen)。 二、失業時。如果失業，不(bu)要有病亂投醫，要重新梳(shu)理和定(ding)位自己(ji)，向(xiang)內(nei)求(qiu)(qiu)，找到自身優勢(shi)。可考慮小(xiao)企業，尤其是成
主題是 35 + 職(zhi)場(chang)女性(xing)的(de)順境——找尋工作的(de)意義(yi)感。35 歲是人(ren)生的(de)黃金分割(ge)線。女性(xing)在這個階段可(ke)能(neng)(neng)剛生育完重(zhong)返職(zhi)場(chang)，可(ke)能(neng)(neng)小有成就，也可(ke)能(neng)(neng)是普通小職(zhi)員。如果存在職(zhi)場(chang)困惑，可(ke)能(neng)(neng)是沒有找到工作的(de)意義(yi)感，可(ke)以從積累、系統、
在外企(qi)和民企(qi)工作的應(ying)屆生，最(zui)容(rong)易陷入兩個職業發展陷阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會讓你在 HR 眼中穩(wen)定(ding)性(xing)很差，他們會認(ren)為把你招進(jin)來(lai)可能(neng)干(gan)幾個月又要走。即使你在面試時解釋第一家(jia)公(gong)(gong)司是(shi)被騙了，第二家(jia)是(shi)被坑了，反正都(dou)是(shi)垃圾公(gong)(gong)司，但 HR 仍
1.什么是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲備(bei)是(shi)(shi)基于某(mou)個(ge)(ge)專業(ye)方(fang)向進行的有意(yi)識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理及整(zheng)合，在職場實操中， 主要是(shi)(shi)結合個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位的專業(ye)方(fang)向、工作(zuo)內容及業(ye)務知(zhi)識(shi)要求，進行系統積累、多方(fang)學習，以(yi)更好地(di)完成(cheng)工作(zuo)及實現個(ge)(ge)人(ren)社會價值。
阻礙職場發展的三個因素如(ru)下。 一(yi)、缺乏(fa)持續學(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)新知識和(he)(he)新技能(neng)，難以適應行業變化和(he)(he)職位要求，會(hui)(hui)(hui)錯失(shi)晉升(sheng)和(he)(he)成長機會(hui)(hui)(hui)。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)暢。無法有效溝(gou)通(tong)或避免交流(liu)，可能(neng)致使團隊合作(zuo)不(bu)順暢，錯失(shi)協作(zuo)和(he)(he)學(xue)習(xi)機會(hui)(hui)(hui)，影響職業形象和(he)(he)晉升(sheng)空(kong)
在考慮(lv)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽時，可(ke)以回答(da)以下(xia)三個問題： 一、明年公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展會比今年更好嗎(ma)？公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展方向決定個人(ren)未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是否(fou)在增(zeng)長，是否(fou)還有(you)紅(hong)利和待下(xia)去的(de)空間(jian)，就(jiu)像賣股票(piao)要(yao)(yao)選在公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二、我在這家公(gong)(gong)司(si)明年會發(fa)展得更好嗎(ma)？要(yao)(yao)
每個人職(zhi)業(ye)生涯(ya)中可能(neng)會遇到(dao)(dao)以(yi)下(xia) 5 個卡(ka)點： 一、工作(zuo)沒動力(li)(li)，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)成就感。 二、不(bu)清楚自(zi)己(ji)的優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)核心競爭力(li)(li)。 三、工作(zuo)三年以(yi)上，但沒有(you)明確的職(zhi)業(ye)規劃，對未來(lai)感到(dao)(dao)迷茫，不(bu)知(zhi)道該走專家路線還是管(guan)理路線。 四(si)、想
不要被工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)定(ding)(ding)的(de)真正(zheng)含義以(yi)及個人(ren)成長與工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)關系。 一、追求穩(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)的(de)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)與誤(wu)區。 1. 現(xian)狀(zhuang)(zhuang)。經濟不景氣、職場競(jing)爭激烈(lie)，人(ren)們怕(pa)裁員降薪，更追求工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目標(biao)多為進事業編或央國企，導致工(gong)作(zuo)更難找。
離(li)職是有時(shi)間選(xuan)擇的(de)(de)，高手(shou)會挑時(shi)間跳槽(cao)，以下是 3 個跳槽(cao)的(de)(de)好(hao)(hao)時(shi)機： 一、在業(ye)務上行期。就像買股票(piao)，能感覺到公(gong)司業(ye)務最好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)候，比如大(da)量招人(ren)、有很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)候，是比較好(hao)(hao)的(de)(de)跳槽(cao)時(shi)機。 二、拿到項(xiang)目成(cheng)果的(de)(de)時(shi)候。比如擔任(ren)公(gong)司項(xiang)目取得(de)
職場開年(nian)規劃(hua)這樣(yang)做輕松一(yi)整年(nian)。年(nian)度規劃(hua)應在合適(shi)周期進行，不能只是空(kong)想(xiang) “我要發大財”，那樣(yang)毫無(wu)意(yi)義，對于年(nian)度規劃(hua)，可從以下三點(dian)思考(kao)： 一(yi)、想(xiang)清楚事情的短期發展。就像(xiang)做事先(xian)畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓事情變得得心應手(shou)。
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可分(fen)為(wei)三個階段。 一(yi)、成長(chang)期(qi)(qi)時，職(zhi)場新人有很(hen)多要確定(ding)的(de)。如(ru)適合做什么、核(he)心競爭力在哪，需學習專業能力、處理人際關系(xi)等。前期(qi)(qi)投入多后(hou)期(qi)(qi)成長(chang)快，要先定(ding)位(wei)。 二、成熟(shu)期(qi)(qi)時，有了一(yi)定(ding)經驗和(he)職(zhi)位(wei)，核(he)心競爭力體現為(wei)不可
騰(teng)訊職(zhi)級(ji)體(ti)系的(de)調(diao)整及(ji)其意(yi)義，具體(ti)如(ru)下(xia)。 一、調(diao)整內容(rong)。 1. 隱藏(zang)專(zhuan)業(ye)(ye)職(zhi)級(ji)。專(zhuan)業(ye)(ye)職(zhi)級(ji)信(xin)息不(bu)在微信(xin)里公開(kai)顯示，目的(de)是打造平(ping)等氛(fen)圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)停(ting)留(liu)時(shi)間。所有職(zhi)級(ji)最(zui)短停(ting)留(liu)時(shi)間為一年，八級(ji)及(ji)
2024 年(nian)不建(jian)議(yi)裸(luo)辭，但(dan)如果工(gong)(gong)作屬于以下(xia)三類，建(jian)議(yi)能換(huan)則換(huan)： 一、“屎(shi)上雕(diao)花(hua)” 類工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫無意(yi)義(yi)，即便(bian)做得(de)再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間(jian)，如同在大便(bian)上雕(diao)花(hua)，雖精美(mei)但(dan)本質依舊丑(chou)陋。 二、被(bei)不如自