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外企福利、待遇、發展、公平性等方面具(ju)有優(you)勢，且對女(nv)生友好，但很多人因覺(jue)得(de)其要求高、需求少而望而卻步(bu)，只(zhi)要解決以下四個問題，普通人也(ye)能(neng)進外企： 一、篩選心儀外企公司： 1、國(guo)家地區：優(you)選歐美企業，文(wen)化氛圍好、注重生活(huo)儀式(shi)感、工作(zuo)生
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不配(pei)工作了(le)(le)嗎？年齡(ling)歧視(shi)真的(de)要好好管(guan)一(yi)管(guan)了(le)(le)。很多(duo)公(gong)司在招聘(pin)時，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不考慮了(le)(le)，在很多(duo)公(gong)司看來(lai)，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)的(de)老員工就意(yi)味著是一(yi)個成本支出。前兩天政協委(wei)員提出如何限制把年齡(ling)作為辭退招聘(pin)的(de)紅(hong)線(xian)，引起廣大網友(you)熱議。前一(yi)陣
找(zhao)工(gong)作(zuo)是(shi)否(fou)一定要去熱(re)門行(xing)業(ye)(ye)的探討。 一、熱(re)門行(xing)業(ye)(ye)未必適合普通(tong)人。趨勢如天氣預報，雖有預測但并非絕對，行(xing)業(ye)(ye)趨勢也是(shi)如此，站在(zai)風(feng)口豬(zhu)能飛起(qi)來，但不是(shi)每只豬(zhu)都能飛。如新能源(yuan)行(xing)業(ye)(ye)，今年很多光(guang)伏和(he)新能源(yuan)汽車企業(ye)(ye)在(zai)裁員(yuan)，老板艱難員(yuan)工(gong)也受影響。對于
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助(zhu)獵(lie)(lie)頭(tou)找工作(zuo)的四個要素(su)如下： 一、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看到(dao)你(ni)。中高管(guan)人(ren)員(yuan)可(ke)能(neng)已有獵(lie)(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有，可(ke)梳理一份完(wan)整(zheng)簡歷并曝(pu)光在領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘(pin)等招(zhao)聘(pin)或社(she)交平臺上，凸顯(xian)核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能(neng)力，方便(bian)獵(lie)(lie)頭(tou)發現。
規(gui)劃職業(ye)生(sheng)涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做什(shen)么(me)” 要求：具備探(tan)索精(jing)神，通(tong)過多種嘗(chang)試和體驗挖掘職業(ye)興(xing)趣(qu)，明確未來方向。 第二階段（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
一(yi)(yi)個人(ren)入(ru)(ru)職(zhi)企業首先應思考的問題不是(shi)公(gong)司發展前途、如何(he)(he)與領(ling)導相處或如何(he)(he)做好本職(zhi)工作，而是(shi)有(you)(you)朝一(yi)(yi)日(ri)準(zhun)備以何(he)(he)種(zhong)方式離開(kai)這(zhe)家公(gong)司。進入(ru)(ru)職(zhi)場(chang)最終(zhong)目(mu)的是(shi)有(you)(you)一(yi)(yi)天(tian)能離開(kai)職(zhi)場(chang)做自己的主人(ren)，入(ru)(ru)職(zhi)時想象離開(kai)場(chang)景是(shi)以終(zhong)為始(shi)的思考，這(zhe)種(zhong)思考才是(shi)對自己真正負責的態度。
如(ru)(ru)何找到(dao)熱愛的事業，核心觀點(dian)如(ru)(ru)下。 一(yi)、熱愛事業的本質。從事讓自(zi)己眼里有光的事業是(shi)(shi)最有價值的，它(ta)是(shi)(shi)非理性的，像愛情一(yi)樣是(shi)(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)(shi)基于績效(xiao)獎(jiang)金、級別、公司名(ming)聲(sheng)等。可能(neng)是(shi)(shi)被招聘(pin)的師兄(xiong)、公司故事或創始(shi)人經(jing)歷等所吸引。 二、熱
當下職(zhi)場人(ren)面臨(lin)職(zhi)業規劃(hua)、生(sheng)存(cun)發(fa)展等(deng)(deng)(deng)諸(zhu)多問題(ti)。如(ru)職(zhi)場內卷、學歷(li)貶值、降薪裁(cai)員(yuan)等(deng)(deng)(deng)，原(yuan)因包括經(jing)濟大環境(jing)和經(jing)濟結(jie)構變化(hua)等(deng)(deng)(deng)。要(yao)做(zuo)到不怕(pa)裁(cai)員(yuan)、任何情況(kuang)都能(neng)生(sheng)存(cun)，關(guan)鍵是認清自(zi)身能(neng)力的本質是生(sheng)存(cun)能(neng)力，要(yao)適應(ying)商業環境(jing)需求。如(ru)具備企(qi)業運營、用人(ren)管理、專(zhuan)業技術等(deng)(deng)(deng)
想跳槽(cao)，建(jian)議提前(qian)擬定兩個(ge)半月的(de)計劃(hua)，包括四個(ge)階段，每個(ge)階段對應不(bu)同問題。 一、醞釀期(qi)（半個(ge)月）：關鍵詞(ci)是選(xuan)對好(hao)的(de)時(shi)(shi)機，最值(zhi)錢的(de)時(shi)(shi)候跳槽(cao)，即在公(gong)司業(ye)務上(shang)行期(qi)、一個(ge)項目拿到一定成(cheng)績的(de)時(shi)(shi)候跳槽(cao)，能給你很(hen)好(hao)的(de)背書，千萬不(bu)要等(deng)公(gong)司業(ye)務黃了，否則
未來的(de)工作(zuo)有(you)(you)四種類型。 一、是(shi)高技術、高情(qing)感，這類工作(zuo)要(yao)求(qiu)(qiu)有(you)(you)高的(de)知識技能，同(tong)時要(yao)有(you)(you)高的(de)情(qing)感投(tou)入度，比(bi)如心理(li)咨(zi)詢師(shi)，既(ji)要(yao)有(you)(you)專業(ye)技術支撐，又(you)要(yao)有(you)(you)良好的(de)共情(qing)能力。 二、是(shi)高技術、低情(qing)感，要(yao)求(qiu)(qiu)具備高的(de)知識技能，但對情(qing)感投(tou)入需求(qiu)(qiu)不大，像機(ji)
阻礙職場發(fa)展的三個因素如下。 一(yi)、缺乏持(chi)續(xu)學習。不主(zhu)動學習新知識和(he)新技能(neng)，難(nan)以適應行(xing)業變化和(he)職位要求，會錯失晉升和(he)成長機(ji)會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交(jiao)流，可能(neng)致(zhi)使團(tuan)隊合作不順暢，錯失協(xie)作和(he)學習機(ji)會，影響職業形象和(he)晉升空
1.什么是(shi)個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備？ 個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備是(shi)基(ji)于(yu)某個(ge)專業(ye)方向進(jin)行的有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積(ji)累、梳(shu)理及(ji)整合，在職場實操中， 主(zhu)要(yao)是(shi)結(jie)合個(ge)人(ren)(ren)所從事崗位的專業(ye)方向、工作內容及(ji)業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)要(yao)求(qiu)，進(jin)行系(xi)統積(ji)累、多方學(xue)習，以更好地完成工作及(ji)實現個(ge)人(ren)(ren)社會價值。
做好職場(chang)定(ding)位(wei)，務必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題，定(ding)好自(zi)己(ji)的(de)(de)職場(chang)目標(biao)，就要科學(xue)正確地前(qian)(qian)(qian)行，但前(qian)(qian)(qian)行前(qian)(qian)(qian)請務必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題： 一、環境。你的(de)(de)職場(chang)身份是(shi)什么？你在哪？身邊(bian)是(shi)些(xie)什么人(ren)？在職場(chang)實現(xian)你的(de)(de)目標(biao)最關(guan)鍵的(de)(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行為。每天(tian)在做什么？絕(jue)大多數(shu)
有(you) HR 朋友咨(zi)詢員工職(zhi)(zhi)業發(fa)展通(tong)道如(ru)何設計(ji)，不同性質企業職(zhi)(zhi)業晉升路(lu)線(xian)有(you)區別，現分享(xiang)三種人才(cai)晉升通(tong)道。 一、單通(tong)道模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業到(dao)(dao)管(guan)理，員工只有(you)在(zai)管(guan)理崗位任職(zhi)(zhi)才(cai)可能(neng)晉升到(dao)(dao)較高(gao)職(zhi)(zhi)級。如(ru)助理 / 實習(xi)生(sheng)為 1
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)的關鍵時(shi)機？跳(tiao)槽(cao)的實際(ji)把握有(you)點像是股票投(tou)資(zi)中的買入和(he)賣出點，不能頻繁跳(tiao)槽(cao)和(he)入職，利益最(zui)大(da)化(hua)的方式是選擇(ze)在正確的時(shi)機出手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會影響市場溢(yi)價，更多人(ren)是錯(cuo)過(guo)了最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪(lang)費拿到(dao)高薪 offer 的機會。跳(tiao)槽(cao)有(you)三個關鍵
四(si)十五歲(sui)以后(hou)職場(chang)走(zou)下坡(po)路，要(yao)走(zou)好需(xu)注意以下幾點。 一、工作穩定時。如(ru)果四(si)十來歲(sui)工作穩定且無突出能(neng)力，不(bu)(bu)要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩。 二、失業時。如(ru)果失業，不(bu)(bu)要(yao)有(you)病亂投醫，要(yao)重(zhong)新(xin)梳理(li)和定位自己，向內求，找到自身優勢(shi)。可考慮(lv)小企業，尤其(qi)是成
這幾(ji)年裁員應屆(jie)生的(de)情況很(hen)多，應屆(jie)生被裁后求(qiu)職困(kun)難(nan)，所以校(xiao)招生要(yao)提(ti)前避雷。 一(yi)、行(xing)業千萬(wan)別選(xuan)錯，不(bu)要(yao)去類似(si)地產、傳統(tong)制造業這種嚴重夕陽的(de)行(xing)業，要(yao)選(xuan)向(xiang)上走的(de)行(xing)業，如新能源、AI、半導體等。 二、千萬(wan)別選(xuan)錯部門，一(yi)些公司新開設未被市場
大多數公(gong)(gong)(gong)司選(xuan)擇在年底(di)裁員，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優(you)化人力(li)(li)資源結構(gou)。淘汰部分(fen)工作能(neng)力(li)(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)(gong)司發展方向不(bu)符(fu)的(de)(de)員工，使(shi)公(gong)(gong)(gong)司人員配置更加合理(li)。為(wei)引入新的(de)(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)(gong)司需求的(de)(de)人才(cai)騰出空間，將(jiang)更多的(de)(de)時間、精力(li)(li)和金錢用于(yu)培養和發展新員工，為(wei)公(gong)(gong)(gong)
面試時被問到 “你(ni)有什么職業規劃(hua)嗎”，面試官其實更在乎你(ni)如何達(da)成規劃(hua)，以下是一些(xie)回(hui)答(da)套(tao)路： 一、無規劃(hua)時。可(ke)(ke)以給(gei)面試官 “畫餅”，重點(dian)講個人(ren)能力。比(bi)如可(ke)(ke)以說計(ji)劃(hua)幾(ji)年(nian)達(da)到某個目標或崗位，為
騰訊職(zhi)級(ji)體(ti)(ti)系的調整及(ji)其(qi)意(yi)義，具體(ti)(ti)如下。 一、調整內(nei)容(rong)。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)級(ji)。專業職(zhi)級(ji)信息不在微信里公開顯示，目的是打造(zao)平(ping)等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影(ying)響。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)停留時間。所有職(zhi)級(ji)最短停留時間為一年(nian)，八級(ji)及(ji)
如果(guo)崗位有(you)以下特點，要考(kao)慮看看機會找備胎： 一、所在業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)門價值不明：連續兩(liang)年(nian)講不清楚部(bu)門價值和(he)對(dui)公司貢(gong)獻，屬于邊緣業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部(bu)門，早(zao)晚會被裁。 二、部(bu)門業(ye)績(ji)目(mu)標未完成(cheng)(cheng)：即便在核心業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)和(he)部(bu)門，若業(ye)績(ji)目(mu)標未完成(cheng)(cheng)，在公司為
年齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)應與能(neng)力相(xiang)(xiang)匹配(pei)的問題，以(yi)及如(ru)何在能(neng)力和(he)年齡(ling)(ling)不(bu)相(xiang)(xiang)配(pei)時(shi)突破(po)職業(ye)困境。 一、年齡(ling)(ling)與能(neng)力匹配(pei)的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡(ling)(ling)增(zeng)長(chang)時(shi)，很多人(ren)能(neng)力和(he)年齡(ling)(ling)不(bu)相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板(ban)與別人(ren)
關于跳槽(cao)有以(yi)下幾點思考： 一(yi)(yi)、該不(bu)該跳。在(zai)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司通常要(yao)做到兩年(nian)，才能對公(gong)司、行業和(he)所在(zai)領域有相對完整(zheng)的(de)認知，如果(guo)只做幾個(ge)月或一(yi)(yi)年(nian)就離開，行業標簽(qian)和(he)專業標簽(qian)還未貼上，資(zi)源(yuan)未真正成(cheng)為(wei)自(zi)己的(de)資(zi)源(yuan)，所以(yi)盡(jin)可能在(zai)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司待(dai)到將(jiang)近兩年(nian)是較好(hao)的(de)參
已經年(nian)底還沒(mei)找到工作(zuo)，不能錯過最后幾(ji)個月(yue)，以(yi)下(xia)四個求(qiu)職真(zhen)相(xiang)越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近(jin)年(nian)底很多公司(si)鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重(zhong)要節點。 二、今年(nian)找工作(zuo)面(mian)試人次(ci)多，平均三輪以(yi)上，大公司(si)從(cong)面(mian)試到拿 offer 可能要兩(liang)個月(yue)以(yi)上，大廠、外(wai)企、
主(zhu)題是 35 + 職場(chang)女性的(de)順境(jing)——找尋工(gong)作的(de)意(yi)義感(gan)。35 歲是人生(sheng)的(de)黃金分割(ge)線。女性在這(zhe)個階段可(ke)能(neng)剛(gang)生(sheng)育完重返職場(chang)，可(ke)能(neng)小(xiao)有成就，也(ye)可(ke)能(neng)是普通小(xiao)職員。如果存在職場(chang)困(kun)惑，可(ke)能(neng)是沒(mei)有找到工(gong)作的(de)意(yi)義感(gan)，可(ke)以從積(ji)累、系統、
普(pu)通職(zhi)(zhi)場人想撿(jian)漏高薪(xin)崗位(wei)，遇(yu)到(dao)(dao)以下(xia) 3 類工作千萬(wan)別(bie)猶豫： 一、離老(lao)(lao)板近(jin)。如總裁助理職(zhi)(zhi)位(wei)，即(ji)便在(zai)三五個人的公(gong)司，當(dang)老(lao)(lao)板助理也可能拿到(dao)(dao)高薪(xin)，這與所選(xuan)擇的老(lao)(lao)板有關(guan)。 二、離業(ye)務近(jin)。不(bu)在(zai)后臺(tai)做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位(wei)遠遠支撐業(ye)務，而(er)是在(zai)業(ye)務一線，像很
如果把生(sheng)命(ming)分為深(shen)度(du)、高度(du)、寬度(du)和(he)溫度(du)四個維(wei)度(du)，人(ren)生(sheng)很難(nan)四個維(wei)度(du)齊頭并進。三(san)十歲(sui)前追(zhui)求深(shen)度(du)成為業務骨干(gan)，三(san)十到(dao)四十歲(sui)追(zhui)求高度(du)達到(dao)能力上限，四十歲(sui)后追(zhui)求寬度(du)和(he)溫度(du)讓自己和(he)家人(ren)活得更好。工資(zi)是(shi)非線(xian)性(xing)增長(chang)，是(shi)指(zhi)數曲(qu)線(xian)，初(chu)期慢，拐點(dian)后會快(kuai)速增長(chang)，拐點(dian)
年輕人(ren)在(zai)大(da)公(gong)司(si)(si)和(he)小公(gong)司(si)(si)之(zhi)間(jian)的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難，并介紹了未來小公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢以及如何(he)識別(bie)挑(tiao)選(xuan)有潛力(li)的(de)小公(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)與(yu)小公(gong)司(si)(si)的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有人(ren)認為小公(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)大(da)。也(ye)有人(ren)覺得小公(gong)司(si)(si)不好(hao)
每個人(ren)職業生涯中可能會遇到(dao)以下(xia) 5 個卡點： 一、工作(zuo)沒動力(li)，找不(bu)到(dao)成就感(gan)。 二、不(bu)清(qing)楚(chu)自己的優勢，找不(bu)到(dao)核心競(jing)爭力(li)。 三、工作(zuo)三年以上，但(dan)沒有明確(que)的職業規劃，對(dui)未來感(gan)到(dao)迷(mi)茫，不(bu)知道該走專家路線還(huan)是管(guan)理(li)路線。 四、想
離職(zhi)是有(you)時(shi)(shi)間選擇的(de)(de)(de)，高(gao)手會挑時(shi)(shi)間跳槽，以(yi)下(xia)是 3 個跳槽的(de)(de)(de)好(hao)(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業務(wu)上行期。就(jiu)像買股(gu)票(piao)，能(neng)感覺到(dao)公司業務(wu)最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，比如大量(liang)招(zhao)人、有(you)很多錢投廣(guang)告的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，是比較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)跳槽時(shi)(shi)機。 二、拿到(dao)項目(mu)成(cheng)果的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。比如擔任(ren)公司項目(mu)取(qu)得