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六西格瑪(ma)(ma)黑帶培訓(xun)在(zai)快遞行業中的應(ying)用，快遞行業是(shi)現代商業的基礎,為(wei)企(qi)業在(zai)市(shi)場(chang)上提供競爭優(you)勢.六西格瑪(ma)(ma)是(shi)一(yi)(yi)種數(shu)據(ju)驅動的方(fang)法，基于事實的決策,是(shi)一(yi)(yi)種以理解和(he)消除(chu)過程中變化的負(fu)面影響為(wei)中心的方(fang)法. 將(jiang)六西格瑪(ma)(ma)黑帶培訓(xun)這一(yi)(yi)理念應(ying)用于快遞領(ling)域,無(wu)
《人少一半(ban)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)照樣(yang)出色：提升(sheng)研(yan)發(fa)(fa)效(xiao)率(lv)》 【導讀】 產(chan)(chan)品(pin)(pin)型(xing)公司的(de)(de)核心競(jing)爭力是產(chan)(chan)品(pin)(pin)力。而(er)研(yan)發(fa)(fa)效(xiao)率(lv)的(de)(de)高低(di)則決(jue)定(ding)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)力的(de)(de)高低(di)。很多企業在產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)過程(cheng)中(zhong)，研(yan)發(fa)(fa)效(xiao)率(lv)是低(di)下的(de)(de)，主要體現在： 研(yan)發(fa)(fa)增人不增效(xiao) 研(yan)發(fa)(fa)費(fei)
如(ru)今六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成為(wei)公(gong)司管理人員學習(xi)的大熱門課題，那么公(gong)司員工為(wei)什(shen)么要(yao)參(can)加六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)呢(ni)？六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的魔(mo)力究竟是什(shen)么呢(ni)？ 公(gong)司員工為(wei)什(shen)么要(yao)參(can)加六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)？ 這是因為(wei)六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)(hei)帶直接分(fen)布在生產和(he)管理的一線，培(pei)(pei)養一支高素
知識分享、同頻共振： 一、企業經(jing)營本質的(de)認(ren)知統一：任何(he)企業的(de)經(jing)營管理的(de)實質是在做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)營管理，通過軟件(jian)產(chan)品(pin)(pin)、硬件(jian)產(chan)品(pin)(pin)、軟硬結合的(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)者工(gong)程實施(shi)、服務類的(de)產(chan)品(pin)(pin)，前述都包(bao)含的(de)解決方(fang)案產(chan)品(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)成功的(de)屬性必須滿足市場(chang)與客戶用戶一些(xie)需求(qiu)/痛
分享下一(yi)個(ge)項目的研發(fa)(fa)流程，幫大家更好的了解軟件測試這個(ge)角(jiao)色。可以看到(dao)一(yi)個(ge)項目的研發(fa)(fa)經(jing)過(guo)以下五個(ge)階段，需求評審(shen)，開發(fa)(fa)階段、測試階段、灰度放量、線(xian)上發(fa)(fa)布。在需求評審(shen)階段，產品開發(fa)(fa)測試人(ren)員均(jun)需要(yao)參(can)與，產品人(ren)員會(hui)從業務方那邊拿到(dao)需求給開發(fa)(fa)和測試人(ren)員
我們(men)(men)當(dang)然都特別(bie)重視新(xin)產(chan)品的(de)(de)研(yan)發，重視創新(xin)，但是(shi)(shi)(shi)有一(yi)點要特別(bie)注意(yi)，往往新(xin)產(chan)品的(de)(de)營銷難度(du)是(shi)(shi)(shi)大的(de)(de)。我們(men)(men)在(zai)超市里面(mian)你去買(mai)一(yi)瓶礦泉水(shui)，買(mai)一(yi)瓶農夫山泉，沒有人會問(wen)(wen)它的(de)(de)功能，沒有人們(men)(men)會問(wen)(wen)它的(de)(de)性能，包括價格都是(shi)(shi)(shi)標準價，對吧？拿了就走(zou)，直(zhi)接付錢。但是(shi)(shi)(shi)如果(guo)買(mai)一(yi)
審(shen)(shen)核(he)(he)是(shi)(shi)由獨立于被審(shen)(shen)核(he)(he)客體(ti)（如產品、服(fu)務、過程、人員(yuan)(yuan)、組(zu)織、體(ti)系、資源）的人員(yuan)(yuan)進行，審(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)不(bu)能審(shen)(shen)核(he)(he)自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的管理體(ti)系，審(shen)(shen)核(he)(he)客體(ti)是(shi)(shi)“體(ti)系”
在(zai)很(hen)多企業中，工作人員時而(er)坐(zuo)在(zai)辦公桌(zhuo)前，電腦(nao)工作，時而(er)走(zou)動(dong)、在(zai)會議室里聚(ju)集開會。六(liu)西格(ge)瑪(ma)培(pei)訓公司咨詢發現很(hen)難通(tong)過實際的流程來實現目(mu)的，六(liu)西格(ge)瑪(ma)培(pei)訓公司則通(tong)過流程改進(jin)，對(dui)影響產(chan)品質(zhi)量的因素進(jin)行(xing)整合(he)優化，實現企業更好的優化管(guan)理。
你知道(dao)嗎？華(hua)為(wei)(wei)(wei)研發團隊手(shou)中有一(yi)把神奇鑰匙，歸(gui)一(yi)化(hua)，它(ta)可是華(hua)為(wei)(wei)(wei)提升產品質量、降(jiang)低(di)成本、增強市(shi)場競爭力的(de)不二(er)法門。 1、想象(xiang)一(yi)下，你正在(zai)構建一(yi)座座技術的(de)摩天大(da)樓。在(zai)華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)研發工(gong)坊(fang)里，器件(jian)歸(gui)一(yi)化(hua)就如(ru)同打造標準化(hua)零(ling)件(jian)庫(ku)，工(gong)程師們不再從(cong)零(ling)開始(shi)，
模塊化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)是實(shi)現產品研(yan)發多快(kuai)好省的核心要義，在現代企業(ye)(ye)中(zhong)，創新(xin)是企業(ye)(ye)生存和發展的重要手(shou)段。然(ran)而，創新(xin)并不(bu)意味著所(suo)有的都要從頭開(kai)始，而是要充分利用(yong)前沿(yan)的成果，不(bu)要盲目創新(xin)。這就要求企業(ye)(ye)在研(yan)發過程中(zhong)注重模塊化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的建(jian)設(she)，
我認(ren)為，軟件開(kai)發(fa)質量與(yu)效率革命(ming)性突破的(de)(de)(de)(de)機會(hui)顯現(xian)，50年來(lai)，軟件IDE工具提升自動(dong)化的(de)(de)(de)(de)引入，還有(you)(you)軟件工程的(de)(de)(de)(de)進步，并沒(mei)有(you)(you)讓(rang)軟件開(kai)發(fa)產生質的(de)(de)(de)(de)飛(fei)躍。歸其(qi)原因，我們一直用已(yi)知的(de)(de)(de)(de)經驗嘗試解決未知的(de)(de)(de)(de)軟件開(kai)發(fa)知識在其(qi)中的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)滯后和(he)人性的(de)(de)(de)(de)天然缺陷，使得(de)軟件開(kai)
接下(xia)來給大家探討一下(xia)研(yan)發管(guan)理體系成長路(lu)徑(jing)規劃問題，一般來說，依據研(yan)發管(guan)理能(neng)力(li)成熟(shu)度的不(bu)(bu)同(tong)，可(ke)以劃分(fen)為四個(ge)(ge)等級(ji)(ji)，單個(ge)(ge)項目成功(gong)、單個(ge)(ge)產品成功(gong)、產品組合成功(gong)、基(ji)本平臺的成功(gong)，每個(ge)(ge)等級(ji)(ji)都有不(bu)(bu)同(tong)的建設(she)目標。 1、那么單個(ge)(ge)項目的成功(gong)階段，主要(yao)目標
<p>1、評審。是針(zhen)(zhen)對(dui)設計文件(jian)(jian)進行的(de)，主(zhu)要(yao)是評審技(ji)術文件(jian)(jian)是否滿足了產品(pin)策劃的(de)要(yao)求，包括材料要(yao)求、生產加(jia)工要(yao)求、檢驗要(yao)求、最終(zhong)的(de)使用要(yao)求。當然，發現了問題肯定要(yao)修(xiu)改或補充文件(jian)(jian)。<br /> 2、驗證。是針(zhen)(zhen)對(dui)評審過(guo)后的(de)文
案例分享 | 中小企(qi)業(ye)實施KPI考(kao)(kao)核勿要“僅顧眼前” 網(wang)上很多文章寫著“諾基亞”死于(yu)KPI考(kao)(kao)核，KPI到底(di)對于(yu)企(qi)業(ye)來(lai)說，應該如何制定？如何考(kao)(kao)核？才能既保證企(qi)業(ye)基業(ye)長青(qing)，又不流于(yu)形式(shi)，作為(wei)
你(ni)是(shi)否曾經遇(yu)到過這樣的(de)問題(ti)？你(ni)投入了大(da)量(liang)的(de)時間和精(jing)力去(qu)研(yan)發或者去(qu)開(kai)發產品，但是(shi)用戶并不(bu)感興趣，銷售額也不(bu)盡人意(yi)的(de)。為了確保(bao)產品的(de)設計開(kai)發成功，你(ni)需要從四(si)個方面來(lai)進行著手。 1、是(shi)確定你(ni)的(de)目(mu)標(biao)，了解他們的(de)特征，比如年齡、性別、職(zhi)業愛好、
上(shang)周(zhou)與(yu)(yu)一家上(shang)市企業管(guan)理層，進行了一場產品研發(fa)IPD流程體系建設(she)的(de)交流活動，其中，聊(liao)到(dao)(dao)了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如(ru)何做(zuo)到(dao)(dao)為(wei)企業深度(du)定(ding)制(zhi)表(biao)單模板，做(zuo)到(dao)(dao)有(you)針(zhen)對(dui)性、可落地、有(you)實(shi)效(xiao)；梳理總結分享以下： 1、初版模板制(zhi)作與(yu)(yu)試(shi)填(tian)：首先，依
一、 流(liu)程業務(wu)中(zhong)的(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)程源于被(bei)驗證的(de)知識(shi)和實(shi)踐 流(liu)程中(zhong)的(de)業務(wu)活動(dong)，以達(da)成(cheng)績效(xiao)為目標，自覺(jue)不自覺(jue)地應(ying)用(yong)知識(shi)。流(liu)程應(ying)用(yong)到不同產品(pin)、不同項目時，使用(yong)的(de)
清楚理解設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)審、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)驗證(zheng)、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)確(que)(que)認(ren)三個概念 在(zai)ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)和開發控(kong)制(zhi)條款中有：組織(zhi)應對設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)和開發過程進行(xing)控(kong)制(zhi)，以確(que)(que)保(bao): …… b)實施評(ping)(ping)審活動，以評(ping)(ping)價(jia)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)和開發的結(jie)果滿足
為(wei)什么需要(yao)研(yan)發質量可(ke)視化(hua)？在(zai)科技領域(yu)中，我(wo)們常常面臨復(fu)雜(za)的(de)問題和(he)挑戰，就像(xiang)走入(ru)一片茂密(mi)的(de)森林，如(ru)果不清(qing)楚(chu)路徑，就會(hui)感覺到迷茫(mang)和(he)無助。然而，如(ru)果擁有一張地圖或指(zhi)南(nan)針(zhen)(zhen)，我(wo)們就可(ke)以輕松(song)找到出路，應對各(ge)種挑戰。可(ke)視化(hua)就是解決復(fu)雜(za)問題的(de)指(zhi)南(nan)針(zhen)(zhen)，它將復(fu)
我們(men)要揭(jie)秘IPD集成產品開發(fa)(fa)體(ti)系在(zai)研發(fa)(fa)管理中的真(zhen)實面貌，尤(you)其是它的局(ju)限性。別誤會，IPD確實很牛，但并不(bu)是所有研發(fa)(fa)問題(ti)的萬(wan)能鑰匙。 1、首(shou)先咱們(men)一起(qi)直擊IPD在(zai)研發(fa)(fa)工作中的局(ju)限。無論(lun)是產品從無到有的創(chuang)新(xin)設(she)計，還是技術深挖，大家都愛用I
你(ni)知(zhi)道研(yan)發管理體系構建(jian)的(de)六化(hua)嗎？這可是關(guan)乎企業技術創新和產品成功(gong)的(de)關(guan)鍵哦。 1、首先我(wo)們來談談研(yan)發流(liu)程(cheng)優化(hua)。研(yan)發流(liu)程(cheng)就像一條(tiao)生(sheng)命線，確保研(yan)發活(huo)動有序進(jin)行優化(hua)。研(yan)發流(liu)程(cheng)就是要設計嚴謹規范的(de)流(liu)程(cheng)框架，確保各(ge)階段(duan)任務明確責任到人(ren)。同時(shi)，加強
咨詢項目(mu)在實施(shi)組織(zhi)管理(li)、項目(mu)管理(li)、流程建(jian)設(she)、產(chan)品(pin)標準化(hua)管理(li)、績效管理(li)等(deng)活動中(zhong)，在試點項目(mu)運作過程中(zhong)，逐漸(jian)暴露了企業組織(zhi)整體從上到(dao)下的(de)能(neng)力建(jian)設(she)問(wen)題(ti)，對(dui)業界最佳實踐活動的(de)理(li)解與認知存在天然(ran)的(de)鴻溝，特(te)別是職能(neng)部門員工的(de)能(neng)力建(jian)設(she)存在短(duan)板(ban)，難以支撐和
研發項目管理是(shi)一(yi)個公司的(de)(de)團(tuan)隊整體行為，項目管理關鍵活(huo)動(dong)是(shi)主業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)活(huo)動(dong)，是(shi)主軸(zhou)線；各個職能代表的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)活(huo)動(dong)是(shi)分支流(liu)程(cheng)(cheng)活(huo)動(dong)，是(shi)分支線；產品開發流(liu)程(cheng)(cheng)需要呈現公司不同職能代表的(de)(de)所(suo)有(you)業(ye)務(wu)(wu)活(huo)動(dong)，這才(cai)是(shi)全(quan)面(mian)完整、有(you)效可落(luo)地、可以(yi)持續優化迭代的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)呈現，缺(que)
【洞察(cha)】為什么你的(de)(de)IPD實施效果不好？因(yin)為沒有構建(jian)面向產(chan)品(pin)經營的(de)(de)IPD體系(xi) 我們是(shi) IPD專家，解決產(chan)品(pin)研發(fa)體系(xi)疑難(nan)雜(za)癥，促進業(ye)績增長！ 種植(zhi)一顆參天大(da)樹(shu)的(de)(de)時(shi)機(ji)有2次(ci)：一個(ge)是(shi)10年前(qian)，另外一次(ci)就(jiu)是(shi)
生產(chan)質量管(guan)理中，重點是管(guan)控人(ren)、機、料、法、環、測(ce)。那么做好(hao)(hao)研(yan)發(fa)質量管(guan)理，必須管(guan)好(hao)(hao)人(ren)、流程(cheng)、工具方法三(san)(san)個(ge)(ge)關鍵要素。這三(san)(san)個(ge)(ge)要素就像三(san)(san)角的(de)三(san)(san)個(ge)(ge)凳(deng)子(zi)，缺失任何一(yi)個(ge)(ge)都(dou)會導致凳(deng)子(zi)失衡(heng)，最(zui)終影響整個(ge)(ge)成果。 1、首(shou)先，人(ren)是研(yan)發(fa)過程(cheng)中主要的(de)生產(chan)力(li)的(de)來源
流程(cheng)(cheng)業務中的(de)知(zhi)識管理思維 1）流程(cheng)(cheng)源于(yu)被(bei)驗證的(de)知(zhi)識和實踐 制定(ding)流程(cheng)(cheng)的(de)目的(de)尋求的(de)是(shi)“以規則的(de)確(que)定(ding)性應對結(jie)果的(de)不確(que)定(ding)性（任(ren)正非(fei)語(yu)）”，從(cong)而打破組織(zhi)運(yun)作過程(cheng)(cheng)中的(de)黑箱，確(que)保達成目標，服務好客戶需求。這意味(wei)著(zhu)流
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最近與很多人交流，感覺是(shi)咨(zi)詢(xun)行(xing)業(ye)(ye)越來(lai)越不(bu)好(hao)做了，原因(yin)是(shi)多方面的，尤為突出(chu)的是(shi)絕大(da)多數的企(qi)業(ye)(ye)不(bu)需(xu)要(yao)大(da)道理，中長期的需(xu)求不(bu)明確，當務之(zhi)急，就是(shi)解決當前問題；如(ru)何篩選和識別(bie)咨(zi)詢(xun)合在方，成為企(qi)業(ye)(ye)的關鍵(jian)一個(ge)環節。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)方和咨(zi)詢(xun)從業(ye)(ye)者，都需(xu)要(yao)思考，如(ru)
基(ji)于風險的(de)(de)思維是實現質量管理(li)體系有效(xiao)性(xing)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。例如：采取預防(fang)措(cuo)施消(xiao)除(chu)潛在的(de)(de)不合(he)(he)格(ge)，對發生的(de)(de)不合(he)(he)格(ge)進行分析，并采取與(yu)不合(he)(he)格(ge)的(de)(de)影響(xiang)相適應的(de)(de)措(cuo)施，防(fang)止其再(zai)發生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的(de)(de)措(cuo)施。應對風險和機遇，為(wei)提(ti)高質量管理(li)體系有效(xiao)性(xing)、獲得改
研(yan)(yan)發科研(yan)(yan)要理解(jie)的(de)(de)底(di)層模型。我說過(guo)，研(yan)(yan)發項目(mu)最大的(de)(de)挑戰是(shi)(shi)復雜性，因此要管控好研(yan)(yan)發項目(mu)指南(nan)，就必(bi)(bi)須要理解(jie)分類分級分步的(de)(de)三分法(fa)，這也是(shi)(shi)項目(mu)管理底(di)層的(de)(de)模型。 1、分類，解(jie)決什么問題呢？分類解(jie)決的(de)(de)就是(shi)(shi)復雜度(du)問題。因為研(yan)(yan)發項目(mu)必(bi)(bi)然是(shi)(shi)做(zuo)與眾不同(tong)的(de)(de)工