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劉銘資歷
清華大學研究生MBA、西北工業大學工學學士
*項目管理協會認證專家PMP
16年產品開發、產品管理經驗
6年研發管理咨詢與培訓經驗
IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度合作項目
劉銘簡介
<p>1、評(ping)審。是(shi)(shi)針對設計文件(jian)進行的，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)評(ping)審技(ji)術文件(jian)是(shi)(shi)否滿足了產品策劃的要(yao)(yao)求(qiu)，包(bao)括材料要(yao)(yao)求(qiu)、生產加工要(yao)(yao)求(qiu)、檢驗要(yao)(yao)求(qiu)、最終的使用要(yao)(yao)求(qiu)。當然，發現了問題肯定(ding)要(yao)(yao)修改或補(bu)充(chong)文件(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)(shi)針對評(ping)審過(guo)后的文
企業推行精(jing)益生(sheng)產時常常會(hui)遇到(dao)(dao)實施(shi)單件(jian)流(liu)培訓效果(guo)不佳，為什么單件(jian)流(liu)培訓不能有效的(de)(de)運行，下面張馳咨詢分析單件(jian)流(liu)培訓失(shi)效的(de)(de)十大原因。 1、我(wo)們不能在必要的(de)(de)時間內(nei)得到(dao)(dao)必要數(shu)量的(de)(de)有質
模塊(kuai)化、平(ping)臺化、標(biao)準化是(shi)實現產品(pin)研發(fa)(fa)多快好省(sheng)的(de)(de)核心要義，在現代(dai)企(qi)業(ye)中，創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)生存(cun)和發(fa)(fa)展的(de)(de)重要手段。然而，創(chuang)(chuang)新(xin)并(bing)不意味著所有(you)的(de)(de)都要從頭(tou)開始，而是(shi)要充分利(li)用(yong)前(qian)沿的(de)(de)成果，不要盲目創(chuang)(chuang)新(xin)。這就要求企(qi)業(ye)在研發(fa)(fa)過程中注重模塊(kuai)化、平(ping)臺化、標(biao)準化的(de)(de)建設，
你(ni)是(shi)否(fou)曾經遇到過(guo)這(zhe)樣的(de)問題？你(ni)投入了(le)大量的(de)時間和精(jing)力(li)去研發或者去開發產品，但是(shi)用(yong)戶(hu)并不感興趣(qu)，銷售(shou)額也不盡人意的(de)。為了(le)確(que)保產品的(de)設計開發成功(gong)，你(ni)需要從四個(ge)方面來進行(xing)著手。 1、是(shi)確(que)定你(ni)的(de)目標(biao)，了(le)解他們的(de)特征，比(bi)如(ru)年齡(ling)、性別(bie)、職業(ye)愛好、
內部激(ji)活(huo)的(de)(de)(de)力量(liang)是(shi)巨大的(de)(de)(de)。比如中國的(de)(de)(de)改革開放，就是(shi)從農(nong)(nong)村(cun)農(nong)(nong)業(ye)開始的(de)(de)(de)，在農(nong)(nong)村(cun)領域則是(shi)主要解開過(guo)去思想和體制的(de)(de)(de)束縛，土地承(cheng)包制一下子把農(nong)(nong)民的(de)(de)(de)生產積極性(xing)激(ji)活(huo)了，那么(me)將目(mu)光(guang)放到企業(ye)中，我(wo)們要如何通過(guo)激(ji)活(huo)組織內部，在使命的(de)(de)(de)牽(qian)引下建立新的(de)(de)(de)業(ye)務增長極呢？3
剖析項目經理(li)(li)與部(bu)門經理(li)(li)之(zhi)間的(de)關系(xi) 職能(neng)型項目組織下PM與部(bu)門經理(li)(li)的(de)關系(xi) 有沒有辦(ban)法了么?作為(wei)弱勢(shi)(shi)的(de)項目經理(li)(li)如(ru)何調動強勢(shi)(shi)的(de)部(bu)門經理(li)(li)，以向(xiang)總(zong)經理(li)(li)負責呢?就是說，我(wo)作為(wei)項目經理(li)(li)的(de)業績如(ru)何保證(zheng)呢？ 最實際的(de)方法，向(xiang)總(zong)經理(li)(li)示(shi)好，爭
精益生產(chan)就是及時制造(zao)，消(xiao)除一切浪費(fei)，利用快速推出、逐步改善(shan)的方式，強化產(chan)品的彈(dan)性(xing)，消(xiao)除浪費(fei)。精益生產(chan)這種方式與敏捷式開(kai)發的理念不謀而合，產(chan)生了精益軟件開(kai)發，其(qi)核心的本質是讓(rang)客(ke)戶在沒清(qing)楚信息做正確決(jue)定前延后定型(xing)。客(ke)戶一提(ti)出要(yao)求，開(kai)發團(tuan)隊可以迅
上(shang)周與(yu)一家上(shang)市(shi)企(qi)業管理層，進行(xing)了(le)一場產品研發IPD流(liu)程體系建設的交流(liu)活動，其(qi)中(zhong)，聊到了(le)一個話題：在咨詢項目中(zhong)，顧問(wen)老師是如何做到為(wei)企(qi)業深度定(ding)制表單模板(ban)(ban)，做到有針對性、可落(luo)地、有實效；梳理總(zong)結分享以下： 1、初(chu)版模板(ban)(ban)制作與(yu)試(shi)填：首先，依
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