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現(xian)在(zai)有很多(duo)小(xiao)的(de)輕量化(hua)的(de)公(gong)司，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點(dian)其實(shi)就是(shi)創始合伙人、創始人擅長(chang)什么(me)(me)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)(zuo)什么(me)(me)業務(wu)。像很多(duo)藝術教育公(gong)司，那(nei)創始人本身就是(shi)一(yi)個音樂人，這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)(zuo)什么(me)(me)樣的(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個現(xian)象，在(zai)最初一(yi)兩個
有些領(ling)導人(ren)提出(chu)不靠(kao)譜計劃(hua)時，下(xia)面管理層會(hui)異口同(tong)聲(sheng)附(fu)和。老板(ban)享受權威感(gan)并強調團(tuan)隊(dui)絕對(dui)服從，這種令行禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時效(xiao)率也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬(shu)只會(hui)服從老板(ban)習慣，外(wai)部合作方也只順著老板(ban)想法(fa)，企業易(yi)掩蓋問(wen)題和風險而出(chu)事(shi)。是想聽(ting)到不同(tong)聲(sheng)音降低(di)出(chu)錯(cuo)
新業務團隊搭建最(zui)大的(de)誤區是(shi)什(shen)么呢(ni)？ 一、很多(duo)(duo)企業在(zai)新業務團隊搭建中，總(zong)是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)企業做錯了，但是(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才的(de)引進，這個(ge)人才的(de)需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業專家來(lai)提(ti)要求。我們很多(duo)(duo)技(ji)術型的(de)企業，他們的(de)
銷售團隊中最(zui)難帶的有五種情況。 一(yi)、不認可(ke)公(gong)司的員工(gong)。在與客戶對比(bi)時總(zong)覺得同行產品(pin)更好，缺(que)乏自信，難以(yi)售出產品(pin)。 二、沒業績且老(lao)是不自信的員工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是否適合(he)自己，總(zong)想(xiang)著換(huan)工(gong)作，但其實人不行在哪都一(yi)樣。 三、啥都不會還
老板如何打造信得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己(ji)信得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成為(wei)(wei)領(ling)導之后呀，我們(men)呢就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)努(nu)力來實(shi)現目標。因(yin)此，作為(wei)(wei)一個領(ling)導，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并(bing)不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因(yin)為(wei)(wei)領(ling)
銷(xiao)售(shou)團隊管(guan)理：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)(zheng)意識與(yu)互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提出。 1.團隊有(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助的感覺，如何解決這一問題。 二、分(fen)析(xi)問題。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)意識是好(hao)的，但在銷(xiao)售(shou)團隊中，讓業(ye)績(ji)(ji)好(hao)的人幫助業(ye)績(ji)(ji)不好(hao)的人，雖從領導(dao)層(ceng)角度看
要(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)一個多元化高效(xiao)的(de)團隊，能(neng)夠包含如下的(de)成員。 一、策(ce)(ce)劃人員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和(he)(he)目標受眾制定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意和(he)(he)故事。制定內容(rong)大綱和(he)(he)腳(jiao)本，并制定完成短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意制作人員。創(chuang)意制作人員包括了視(shi)覺
面對(dui)死氣沉沉的(de)團(tuan)隊，可引入鯰魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊問題及常見(jian)解決方法(fa)的(de)局(ju)限。團(tuan)隊可能出(chu)現死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執(zhi)行不(bu)下去、抗拒改變等問題。明確目標職責(ze)、員工(gong)培(pei)訓、問責(ze)開(kai)人等方法(fa)存(cun)在局(ju)限，因為(wei)可能是整個(ge)團(tuan)隊陷入不(bu)良
團隊(dui)強才是真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給錢(qian)時員工就會離開。 如(ru)肚(du)皮舞(wu)瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗(yan)深厚。在(zai)一次企(qi)業(ye)文化(hua)展示活動中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但(dan)仍(reng)堅持帶(dai)領團隊(dui)上臺(tai)，讓人感動。一個公司能打勝(sheng)仗
團(tuan)隊缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)(bu)知道什么時候是(shi)(shi)(shi)(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要反問自(zi)己(ji)一(yi)(yi)個問題(ti)就有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情況(kuang)需要求助領導時，他是(shi)(shi)(shi)(shi)人性化管(guan)理(li)讓一(yi)(yi)步，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)上面(mian)
團(tuan)隊管理中，對于不好(hao)管的(de)下(xia)屬可(ke)因材施教、“對癥下(xia)藥”，重(zhong)點(dian)管好(hao)以下(xia) “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝(zhuang)積(ji)極的(de)人。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
當我們面對團隊的(de)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先要(yao)(yao)建立靈活的(de)決策機制。創業公司(si)每天面臨(lin)市場、技(ji)術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能(neng)有效管理(li)，團隊將面臨(lin)崩(beng)潰(kui)風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在(zai)管理(li)團隊風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時，要(yao)(yao)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保(bao)持適(shi)
某(mou)科技公司新(xin)任命(ming)項目經(jing)理(li)(li)負責新(xin)產(chan)品開發(fa)項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺(que)乏(fa)相關行業(ye)經(jing)驗及(ji)對公司文化和(he)團隊結構不了解。導致項目管理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團隊士(shi)氣低(di)落(luo)、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優(you)化建議如下(xia)。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員。選擇有相關行業(ye)經(jing)驗和(he)專業(ye)知(zhi)識
團隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是領導層的問題。激發(fa)團隊(dui)活力(li)可(ke)從以下幾方面(mian)著手。 一、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)內部(bu)形成競爭，但不是搞內卷(juan)和末位(wei)淘汰。例(li)如一個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的客(ke)戶，通過設置激勵機制(zhi)和引進管理軟件。不到二(er)十人的小(xiao)團隊(dui)管理
明星員(yuan)工(gong)和(he)關(guan)鍵人(ren)才固然(ran)重(zhong)要(yao)，但(dan)是與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比，后(hou)者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有什(shen)么優點和(he)缺點。在公(gong)(gong)司(si)中(zhong)有近(jin)百(bai)分之九十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完成的(de)，公(gong)(gong)司(si)需要(yao)通過高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之九十(shi)的(de)公(gong)(gong)司(si)產出是通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理的(de)(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多(duo)了，要拆分了。到底(di)(di)多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)(ge)合(he)理數值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對(dui)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展是至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒有多(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底(di)(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
如何(he)才能(neng)(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗力和(he)能(neng)(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管理(li)者(zhe)都會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題。有(you)的(de)(de)人(ren)說只(zhi)要(yao)把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出來召集在一(yi)(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽(hu)略了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)就(jiu)是這些有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什么(me)要(yao)跟著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好
很(hen)多真正(zheng)有用有效的管理認(ren)知，其實(shi)都是(shi)(shi)和我(wo)們的直覺反著來(lai)的。我(wo)從三(san)個我(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰(peng)到的普遍問(wen)題和大家(jia)分享一(yi)下我(wo)的想法。那么分別是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以就(jiu)是(shi)(shi)信任的建(jian)立。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)個團隊(dui)只要(yao)超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會有沖(chong)突(tu)。因為不(bu)同
做好直播及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如(ru)何(he)組建(jian)高(gao)效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括(kuo)(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作(zuo)者(zhe)（呈現內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容，包(bao)括(kuo)(kuo)主(zhu)題(ti)、產品、互動環節等）、攝(she)(she)影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝(she)(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量(liang)）、推(tui)廣人員(yuan)（在各個
團隊管(guan)理(li)中要避免的(de)四種(zhong)(zhong)形式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天工作效率低，晚上(shang)表演(yan)加班，老板不(bu)應(ying)被這種(zhong)(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題(ti)不(bu)解決，通過開會(hui)處理(li)，如員工業績(ji)不(bu)好就開會(hui)，這種(zhong)(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽管(guan)理(li)
為何你的(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題(ti)的(de)根源(yuan)何在？為什(shen)么你總(zong)是管不好你的(de)員(yuan)工？為什(shen)么你招的(de)人總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問(wen)題(ti)？為什(shen)么你的(de)人員(yuan)留(liu)不住？團隊總(zong)也長不大？其(qi)實(shi)是因(yin)為沒(mei)有掌握正確的(de)管理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努力白費，接下來(lai)我們(men)就來(lai)分享老板用人管理(li)的(de)三個關
小企業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大企業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘及搭建(jian)方式、順序完全(quan)不(bu)同(tong)，側(ce)重點也不(bu)一樣。大企業(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫像(xiang)、組織結構(gou)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很明確(que)，其人才(cai)標準(zhun)經過市場驗證，只需(xu)復制即可(ke)。而小企業(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處于零到一的(de)階(jie)段(duan)，甚至還未完全(quan)形(xing)成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)(ye)
我(wo)們來定義一下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們要(yao)做的(de)。 1、首先就是(shi)(shi)我(wo)們要(yao)考慮到啊做事(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為(wei)是(shi)(shi)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們要(yao)做的(de)第(di)一件事(shi)(shi)(shi)情，這要(yao)把(ba)(ba)我(wo)們這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)做事(shi)(shi)(shi)的(de)標準去把(ba)(ba)它(ta)(ta)固定化，要(yao)把(ba)(ba)它(ta)(ta)萃(cui)取出來，形(xing)成模板，
新(xin)(xin)晉管理者第一(yi)次(ci)帶(dai)團隊(dui)面臨(lin) 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目(mu)標(biao)管理。 二、平(ping)衡(heng)介入(ru)程(cheng)度。新(xin)(xin)晉管理者多為(wei)業務能手，面
職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊能和體育(yu)(yu)團(tuan)隊一樣高效(xiao)嗎？我們(men)經(jing)常看體育(yu)(yu)比(bi)(bi)賽看球賽，有人想(xiang)過(guo)嗎，職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊的運轉(zhuan)和體育(yu)(yu)團(tuan)隊的運轉(zhuan)差異在哪里呢？體育(yu)(yu)團(tuan)隊顯(xian)然比(bi)(bi)職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊更為高效(xiao)，雖然二者(zhe)可比(bi)(bi)性不強。但是我們(men)去對比(bi)(bi)一下職業足球隊和職場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊，就會發現一些有意思(si)的地方。
七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)互(hu)助和(he)獨特的(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)區(qu)別(bie)在(zai)(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)成型(xing)，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)(de)運(yun)作(zuo)方(fang)式(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
創始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管理能(neng)力是(shi)夠用的(de)(de)，很多企業可以憑此做到一定規模。你不(bu)能(neng)說創始人(ren)(ren)(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理。出(chu)問題的(de)(de)時(shi)候(hou)就在于開(kai)始擴大規模招聘社會上的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，開(kai)始給(gei)陌生人(ren)(ren)(ren)發(fa)工資(zi)的(de)(de)時(shi)候(hou)。到了(le)這個階(jie)段就發(fa)展(zhan)管理能(neng)力出(chu)問題了(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管理了(le)，但是(shi)也有
老板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要(yao)懂得(de)四種力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展(zhan)，有(you)助于(yu)保持(chi)專注(zhu)和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具(ju)有(you)示范引(yin)領作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一
如何(he)提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
通(tong)過一(yi)個老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理(li)公司的案例(li)，講述老(lao)板(ban)(ban)想要激勵團(tuan)隊效能(neng)時需要降(jiang)低(di)一(yi)定(ding)的預期(qi)，具體內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、案例(li)引(yin)入。某老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理(li)公司時踐行多鼓(gu)勵少批(pi)評的領(ling)導(dao)力原則，但(dan)適得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主動(dong)，工作狀態消極(ji)。老(lao)板(ban)(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)后發現，員工能(neng)感受(shou)到他表面鼓(gu)