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一(yi)(yi)個好的(de)領導如同好教練(lian)、好導師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓人(ren)擁有強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導非(fei)常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤都(dou)會被罵，他在此領導手下學會注重細(xi)節(jie)和嚴謹(jin)精神(shen)(shen)。但領導的(de)嚴苛(ke)管(guan)理讓他神(shen)(shen)經(jing)緊(jin)繃，最
2023 年與很(hen)多(duo)企業老板(ban)(ban)(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)(ban)(ban)(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其結(jie)果是公司(si)能力(li)上限(xian)取決于老板(ban)(ban)(ban)(ban)能力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次，存(cun)在(zai)激(ji)勵(li)不(bu)(bu)相容問題(ti)，老板(ban)(ban)(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不(bu)(bu)齊(qi)，無法(fa)形成力(li)出
很多事(shi)情我(wo)們會因(yin)害怕不(bu)確(que)定性結果而停止(zhi)行動(dong)，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了(le)。那些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)(de)事(shi)大概率無法(fa)讓我(wo)們提(ti)升層次，因(yin)為那是重復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這叫(jiao)迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升但不(bu)確(que)定的(de)(de)事(shi)，我(wo)們可(ke)以更有(you)鈍(dun)感(gan)力(li)。既然是不(bu)可(ke)控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
管(guan)理者發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后(hou)面如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以(yi)為(wei)常而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需
通過(guo)觀(guan)察領導(dao)的微表(biao)情和微動作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕視(shi)下(xia)屬(shu)(shu)、認(ren)為其無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感(gan)，喜好(hao)支配(pei)人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬(shu)(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
之前提(ti)到干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝(sheng)任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗(gang)位(wei)職(zhi)責梳理(li)。明確組織對管理(li)者(zhe)(zhe)角色的(de)(de)具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力(li)模型(xing)。基于需求分析確定成功管理(li)者(zhe)(zhe)必需的(de)(de)能(neng)力(li)素質，一(yi)般(ban)分為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決能(neng)力(li)）、組
身邊優秀女性朋友企業(ye)做得好、生活豐富且遇事淡(dan)(dan)定，她(ta)們身上的松弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時(shi)難有(you)(you)松弛感，如(ru)沃爾夫所(suo)說，有(you)(you)固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客戶溝(gou)通(tong)會更淡(dan)(dan)定從容，更能堅持原則(ze)底(di)
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)后(hou)(hou)發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗(gang)匹配結果不理想，這是(shi)因為人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)前缺少組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)包括三方面內(nei)容(rong)。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰(zhan)略確(que)定后(hou)(hou)，從(cong)業務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對(dui)研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和(he)人(ren)(ren)才管理能(neng)(neng)力等(deng)進行評估，找出差
價值觀是(shi)內心(xin)深處(chu)對事物(wu)的排序(xu)和(he)取(qu)舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策(ce)。周五朋友小(xiao)麗約周六相聚，因周六要給客戶(hu)講課便(bian)改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發(fa)作(zuo)，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是(shi)因認為事業(ye)比(bi)朋友重要，當(dang)親情與事業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
主要探討(tao)了什么樣的領導(dao)(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場貴人(ren)的特(te)質(zhi)，幫助職場人(ren)士(shi)識別并選擇有(you)益自身(shen)發(fa)展(zhan)的領導(dao)(dao)，具體(ti)內容如下。值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益并給予回(hui)報。真正值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有(you)些領導(dao)(dao)只
判斷一個車間主任是(shi)否(fou)值(zhi)得培養，重點(dian)看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何(he)工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果性評價指標設定(ding)快(kuai)速(su)拆解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決(jue)并努力踐行。
老(lao)板(ban)真的(de)不知道(dao)誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要(yao)有兩種(zhong)情況(kuang)(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)(kuang)，公司太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)顧不上每(mei)個(ge)人、每(mei)一處細節(jie)，在這(zhe)種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大(da)放(fang)小，因為有管理者為其(qi)分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只關心(xin)部門整體效應，若真正干活的(de)人被逼走，各項指標會變差，這(zhe)時
當下屬(shu)工(gong)作未達(da)預(yu)期時，管理者不應(ying)只是批評，而應(ying)與(yu)下屬(shu)共同探(tan)尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下： 一、在(zai)內部(bu)找原因：不要總是從外部(bu)找問(wen)題，而應(ying)著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找借
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導(dao)(dao)力和(he)(he)(he)管(guan)理能力的(de)自我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)(he)(he)管(guan)理能力會(hui)影響目標完成和(he)(he)(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作
在(zai)(zai)一段關系(xi)中誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在(zai)(zai)職場中主動(dong)改變，上級也會因(yin)之改變。朋友訴(su)苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢(gong)獻大卻(que)未被提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以(yi)學會向上管理、掌握向上溝通主動(dong)權很(hen)重要。 一、管
人(ren)在各種關系溝通中有(you)秘(mi)訣，即(ji)向(xiang)上溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷、向(xiang)下溝通講良心。人(ren)會在不同系統中切換身(shen)份，關系可分為上續(xu)位(wei)（與上級領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩子）。在企業(ye)中，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
在(zai)項目咨詢中(zhong)，很(hen)多(duo)老板(ban)都(dou)(dou)希望(wang)外聘大咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)業發展會使(shi)對員工要求(qiu)提高，老板(ban)感覺現有(you)人(ren)才(cai)跟不(bu)上發展，便想重金(jin)聘請(qing)大咖。然而，一(yi)個人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和，大咖雖順應天時，但平臺是否適合(he)其施(shi)展才(cai)華、現有(you)人(ren)員與之是否合(he)拍都(dou)(dou)不(bu)確定(ding)。其成
有同學(xue)因(yin)公司(si)干(gan)部管理(li)(li)(li)問題不知如何下手，現(xian)分享(xiang)干(gan)部管理(li)(li)(li)思路。從人才(cai)管理(li)(li)(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準(zhun)。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是否(fou)符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
奉勸(quan)各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管(guan)理者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊和公(gong)司危害極大(da)： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其(qi)說(shuo)話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工，表面是(shi)細(xi)節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲強，
在巨(ju)變時(shi)代，面對動(dong)蕩(dang)環境，如如不(bu)動(dong)伺機(ji)而動(dong)很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年(nian)后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變便(bian)宜(yi)，藍領工(gong)價(jia)變貴(gui)。如國內(nei)裝電視與(yu)美國價(jia)格差異、國內(nei)與(yu)香港麥當勞外(wai)賣價(jia)格變化等(deng)例子所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易，20
優秀(xiu)管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)”，體現在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題(ti)在職場常見，敢(gan)于直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最(zui)終成為強者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心(xin)渙散
判(pan)斷一個(ge)人(ren)是否(fou)厲害，不(bu)是看(kan)(kan)其(qi)自吹自擂或(huo)自身(shen)能(neng)力有多強，而是看(kan)(kan)身(shen)邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟(wu)空救他。如(ru)今再看(kan)(kan)，唐僧是卓越領導者。 一、目標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢(feng)人(ren)便說從東土(tu)大唐來(lai)要去西(xi)天取經，取經途(tu)中雖歷經
老(lao)板(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板(ban)需具備以(yi)下三點： 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)：在其面前只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利則快速投(tou)入發展(zhan)，不盈利立馬砍掉，眼里更多(duo)是(shi)目標(biao)達(da)成，因為要(yao)活下去(qu)，而非殘(can)忍。 二(er)、自律性(xing)強(qiang)：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著(zhu)風花雪
領(ling)導為啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身(shen)上而得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶(da)是因為領(ling)導默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但(dan)壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
領導(dao)暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七個表現(xian)。 一、安排(pai)核(he)心工(gong)作(zuo)且(qie)詳(xiang)細指導(dao)，創造完成條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
管理者(zhe)每天都在做(zuo)管理，而(er)什么是管理是個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先(xian)講一(yi)個案(an)例，前(qian)天接(jie)到客戶(hu)需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法(fa)前(qian)往(wang)。“我” 了解其身體狀況(kuang)后(hou)安排其休(xiu)息，必(bi)要(yao)時讓其
很多(duo)公司倒閉(bi)源于過(guo)(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一(yi)、制度過(guo)(guo)于復(fu)雜(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)(guo)億的(de)企業，不(bu)要學世界(jie)五百(bai)強搞復(fu)雜(za)制度，應專注經(jing)營(ying)賺錢(qian)。 二(er)、制度過(guo)(guo)于嚴苛：如(ru)限制員工上廁所(suo)時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)(guo)于手長：連(lian)小事(shi)都要插手。
電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)(ping)臺和(he)對手
部門(men)設置的五(wu)類常(chang)見問題(ti)及應對。 一、部門(men)設置的重要性。 1. 部門(men)是組織完成任(ren)務而(er)設的有權管轄事務的機(ji)構，能將業(ye)務工(gong)作歸類，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其分工(gong)與職責是提高(gao)組織效率和促進(jin)團(tuan)隊協作的關鍵。 二、五(wu)類
作為(wei)老板或管(guan)理者，可能(neng)面臨(lin)被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不行但因(yin)無人(ren)接替而湊合使用。當(dang)員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時。若(ruo)答應不合理要求(qiu)，可能(neng)導(dao)致底線(xian)被(bei)擊(ji)穿且(qie)其他員工(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好