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曾慶元，三一集團金牌講師，三一集團精品課程制作者，曾擔任三一竹勝園物業公司常務副總經理。國家高級人力資源管理師，湖南大學MBA，長沙市委微巡講講師團成員。曾擔任中學語文教師7年，后轉型進入企業。在湖南遠大空調有限公司擔任過客戶經理，在湖南艾特集團擔任過培訓學校副校長。在三一集團兼任干部培訓特聘內部講【點擊詳細】
老(lao)板(ban)真的不(bu)知道(dao)誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公(gong)司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上(shang)每(mei)個(ge)人、每(mei)一處(chu)細(xi)節，在這(zhe)種公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真正干活(huo)的人被逼走，各項(xiang)指標會變(bian)差，這(zhe)時
很(hen)多人對老板不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)能力(li)有(you)不同看法(fa)，實際上(shang)老板真(zhen)正不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)能力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能了解未來趨(qu)勢，從(cong)中(zhong)發(fa)現與(yu)自身能力(li)和資源(yuan)匹配的(de)(de)(de)商機，如(ru)同雷(lei)軍所說站在風口(kou)上(shang)豬都能飛起來，老板要(yao)有(you)發(fa)現風口(kou)的(de)(de)(de)能力(li)。 二(er)、組織能力(li)：找到商機
在職場(chang)中(zhong)培養做事和(he)做人兩(liang)種能力(li)最重(zhong)要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表現。 一(yi)、是做事角(jiao)色轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且結果導向。 二(er)、是溝(gou)通(tong)無障(zhang)(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)(zhang)礙(ai)也能以解決問題為(wei)出發點進行良好溝(gou)通(tong)。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工(gong)作方式且學習能力(li)
評價(jia)管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重(zhong)要的是為(wei)(wei)公(gong)司培養得力干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟(di)能力超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從
在巨(ju)變(bian)(bian)時代(dai)，面對(dui)動(dong)蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億(yi)人工(gong)(gong)作(zuo)養四(si)億(yi)人，三(san)十年后(hou)將是(shi)六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)(gong)人內(nei)卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)(guo)內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美(mei)國(guo)(guo)價格差異、國(guo)(guo)內(nei)與香港麥(mai)當勞(lao)外(wai)賣(mai)價格變(bian)(bian)化(hua)等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未來(lai)容易，20
人(ren)在各種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸(xiong)懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不同系統(tong)中(zhong)切換身份，關(guan)系可分(fen)為上續位(wei)（與(yu)(yu)上級領導(dao)、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續位(wei)（與(yu)(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
價值觀是內心深處對(dui)事物的(de)排序和取舍。它平(ping)時(shi)(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要(yao)(yao)給客戶講(jiang)課便(bian)改約(yue)。當(dang)(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發(fa)作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶協商改時(shi)(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒(mei)時(shi)(shi)間(jian)是因(yin)認為事業比朋友重要(yao)(yao)，當(dang)(dang)親情與事業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)親情，
在(zai)一段關(guan)系中誰先改(gai)變(bian)誰先受(shou)益，在(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換(huan)環境未(wei)必(bi)能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會(hui)(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權(quan)很重要。 一、管(guan)
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