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新人(ren)(ren)入(ru)職(zhi)企業(ye)，老板(ban)或(huo)管理者不應(ying)(ying)只(zhi)想著(zhu)讓其(qi)盡(jin)快出業(ye)績(ji)，欲速則不達，優秀(xiu)的人(ren)(ren)也需(xu)適應(ying)(ying)期(qi)。如某銷售(shou)規模(mo)七(qi)千萬左(zuo)右、員工約百人(ren)(ren)典型中小型制造業(ye)企業(ye)，老板(ban)對(dui)新入(ru)職(zhi)的 HR 負責(ze)人(ren)(ren)寄予厚望，希望其(qi)抓好人(ren)(ren)力資源(yuan)六大模(mo)塊及績(ji)效管理落地等。但這種高(gao)期(qi)待(dai)可能(neng)給...
管(guan)理者(zhe)(zhe)常忙碌卻成果不佳，原因可能(neng)是(shi)沒(mei)踩(cai)準(zhun)工(gong)作節奏(zou)。若能(neng)把握節奏(zou)則可化(hua)被動(dong)為主動(dong)，管(guan)理者(zhe)(zhe)工(gong)作節奏(zou)分四個階(jie)段(duan)。 一(yi)、第一(yi)階(jie)段(duan)（11 月開始）。重點(dian)是(shi)年(nian)(nian)度計劃，規劃來年(nian)(nian)目標、策略、路徑、用人(ren)、薪酬、考(kao)核、獎勵等。 二、第二階(jie)段(duan)（春節后...
《玫瑰的(de)故事》中朱珠飾演(yan)的(de)江總是(shi)女性管理者典范，具(ju)備(bei)好(hao)領導的(de)四個(ge)特征。 一、知人善(shan)用。了解下屬(shu)性格、適(shi)(shi)合(he)崗位、不足與進步(bu)方向(xiang)，將(jiang)合(he)適(shi)(shi)的(de)人放在(zai)合(he)適(shi)(shi)位置發(fa)揮強項。 二、懂(dong)得激勵。給(gei)別(bie)人想要(yao)的(de)才是(shi)激勵，要(yao)先了解員工需求，不同(tong)人需求不同(tong)...
有(you)顧(gu)客反映新(xin)鄉胖東來(lai)聯營檔口搟面(mian)(mian)皮(pi)加工點(dian)衛生環境(jing)差，胖東來(lai)經(jing)一天多調查(cha)后，確認顧(gu)客投訴成立。處理結果如下。 一、是對購買問題面(mian)(mian)皮(pi)的顧(gu)客補償，有(you)支付憑證(zheng)的顧(gu)客可獲 1000 元(yuan)補償，問題面(mian)(mian)皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。 ...
一個人入(ru)職(zhi)企業首先(xian)應思(si)考(kao)的問題不是公司發展前途、如何與領導相處(chu)或如何做(zuo)好本職(zhi)工作，而(er)是有(you)朝(chao)一日準備以何種方式離(li)開這家公司。進入(ru)職(zhi)場(chang)最終目的是有(you)一天(tian)能(neng)離(li)開職(zhi)場(chang)做(zuo)自己的主(zhu)人，入(ru)職(zhi)時(shi)想象(xiang)離(li)開場(chang)景是以終為始的思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才是對自己真正負(fu)責(ze)的態度。...
職(zhi)業(ye)規劃(hua)(hua)是(shi)教(jiao)人(ren)(ren)選擇(ze)職(zhi)業(ye)發(fa)展路徑助力(li)職(zhi)業(ye)發(fa)展的(de)，學(xue)(xue)會了規劃(hua)(hua)人(ren)(ren)就可以少(shao)走彎路少(shao)走錯(cuo)路的(de)！這是(shi)妥妥的(de)節約時間的(de)重要的(de)事(shi)情！那學(xue)(xue)歷低(di)(di)沒有(you)特長的(de)人(ren)(ren)更要做(zuo)規劃(hua)(hua)。像這種學(xue)(xue)歷低(di)(di)沒有(you)特長如(ru)何(he)來規劃(hua)(hua)職(zhi)業(ye)呢！我教(jiao)你(ni)規劃(hua)(hua)思維，讓你(ni)不求人(ren)(ren)選對職(zhi)業(ye)，職(zhi)業(ye)選擇(ze)不出錯(cuo)，如(ru)...
都說內卷(juan)，在(zai)傳統(tong)平常，簡(jian)單(dan)，重復(fu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中如果只是(shi)簡(jian)單(dan)重復(fu)的(de)做(zuo)。卷(juan)卷(juan)卷(juan)是(shi)必(bi)然的(de)，要想(xiang)不(bu)卷(juan)必(bi)須(xu)創新(xin)。不(bu)管(guan)是(shi)服務(wu)創新(xin)還是(shi)產品創新(xin)！在(zai)簡(jian)單(dan)重復(fu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中如何創新(xin)呢(ni)？人人都不(bu)想(xiang)做(zuo)簡(jian)單(dan)重復(fu)平常的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，因為覺得那樣(yang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)誰(shui)都可以做(zuo)，體現不(bu)出自(zi)身的(de)價值。簡(jian)單(dan)...
很多人(ren)覺得獵(lie)頭工作很神秘，其實(shi)在招(zhao)聘方(fang)面和企(qi)業人(ren)資(zi)的(de)招(zhao)聘大同(tong)小異(yi)。那為(wei)什(shen)么獵(lie)頭被認為(wei)比人(ren)資(zi)在招(zhao)聘方(fang)面更專(zhuan)業。如何像獵(lie)頭一樣做(zuo)(zuo)專(zhuan)業和管理(li)人(ren)才的(de)招(zhao)聘。獵(lie)頭做(zuo)(zuo)的(de)也是人(ren)力資(zi)源的(de)招(zhao)聘工作，企(qi)業的(de)人(ren)力資(zi)源招(zhao)聘也是做(zuo)(zuo)的(de)是招(zhao)聘工作，為(wei)什(shen)么差異(yi)那么大呢(ni)？有(you)的(de)...
當老板(ban)苦，當小企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)更(geng)苦，為什么(me)苦呢？有(you)三點都是小老板(ban)共(gong)性的。 一、小企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)選(xuan)擇這(zhe)個(ge)生意的源起(qi)是因為自己的某些經(jing)歷和人脈，所以賽道好(hao)不(bu)好(hao)是碰運氣的。 二(er)、小企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)商業(ye)(ye)認知上是有(you)盲點的，商業(ye)(ye)認知不(bu)足你在這(zhe)個(ge)經(jing)營的過程里要補的...
經濟環境在(zai)(zai)改變舊(jiu)的(de)經營模式也在(zai)(zai)變，作(zuo)(zuo)為企業經營者(zhe)必須要(yao)了解和(he)掌(zhang)握這(zhe)些變化不然你會輸的(de)稀里(li)糊涂(tu)不明(ming)不白。在(zai)(zai)過(guo)去市(shi)場中(zhong)我們(men)已經看(kan)到越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)穩定的(de)全職(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)被兼職(zhi)(zhi)合伙(huo)和(he)臨時職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)所取代，這(zhe)些職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)可不是(shi)保(bao)潔外賣類(lei)的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)。很多(duo)在(zai)(zai)調整中(zhong)失去就業崗位(wei)(wei)的(de)人是(shi)...
昨天呢有(you)一個(ge)企業(ye)(ye)說(shuo)他(ta)(ta)被一個(ge)員工仲裁了，他(ta)(ta)問怎么樣(yang)才能(neng)夠在(zai)面試中(zhong)去判斷人選(xuan)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養(yang)，避(bi)免在(zai)招聘時(shi)招到爛人。所以我(wo)們來給大家分享關于(yu)職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養(yang)的(de)(de)話題。職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養(yang)實(shi)際就(jiu)是在(zai)職(zhi)場(chang)或商(shang)場(chang)中(zhong)個(ge)人的(de)(de)行為思維習(xi)慣(guan)、職(zhi)業(ye)(ye)技能(neng)和職(zhi)業(ye)(ye)道德價值觀相關的(de)(de)這些范(fan)疇的(de)(de)綜合...
工作上開玩笑(xiao)是活躍團隊(dui)氛圍(wei)的(de)一種(zhong)方式，能給團隊(dui)成(cheng)員(yuan)帶來良(liang)好的(de)關(guan)系維(wei)護。但是如(ru)果弄不(bu)(bu)好，也(ye)會(hui)破壞團隊(dui)成(cheng)員(yuan)間的(de)關(guan)系，引(yin)發(fa)沖(chong)突(tu)。接下(xia)來就和(he)大家分享一下(xia)工作上有(you)哪3種(zhong)玩笑(xiao)開不(bu)(bu)得。 1、專(zhuan)業技(ji)術短板上的(de)玩笑(xiao)開不(bu)(bu)得。俗話(hua)說，術業有(you)專(zhuan)攻，團隊(dui)中每(mei)一...
相(xiang)信培訓人一(yi)直(zhi)都有一(yi)個痛點，培訓部(bu)(bu)門或者是(shi)培訓職能一(yi)直(zhi)都被視為一(yi)個成本部(bu)(bu)門。所(suo)以(yi)砍(kan)預算(suan)(suan)(suan)的想砍(kan)培訓預算(suan)(suan)(suan)，裁員先裁培訓人，這(zhe)不已經年末了，很多公(gong)司都要開始做培訓預算(suan)(suan)(suan)了。如果明年培訓預算(suan)(suan)(suan)很少(shao)，或者是(shi)沒有培訓預算(suan)(suan)(suan)的話，培訓人該怎么做？三(san)找解決你的問...
結構化面試有(you)多(duo)簡單，拆解(jie)一下(xia)就(jiu)三件(jian)事(shi)兒。我(wo)們坐在(zai)一個(ge)酒店會議室里面看看題目，人家問(wen)啥，想想我(wo)們要說(shuo)啥，最后才張嘴說(shuo)出來，就(jiu)這(zhe)能有(you)多(duo)復雜，需要學多(duo)少東(dong)西。所以很(hen)多(duo)人越學越不會答(da)越迷糊，就(jiu)是因為(wei)他把(ba)簡單的東(dong)西理解(jie)的非常復雜化或者程式化。我(wo)們要知...
分析(xi)給大(da)家(jia)一(yi)個表達黃金公式。 1、初(chu)級(ji)，講三點(dian)(dian)，也(ye)就是列(lie)點(dian)(dian)式表達。當你要回(hui)答(da)面試官問題的(de)時(shi)候，可以將你的(de)答(da)案列(lie)成(cheng)(cheng)一(yi)個一(yi)個的(de)小點(dian)(dian)，列(lie)成(cheng)(cheng)點(dian)(dian)就會更有條理有邏輯感。面試官也(ye)能(neng)第一(yi)時(shi)間(jian)get到你的(de)想(xiang)法(fa)，注(zhu)意不(bu)要超過三點(dian)(dian)，因為正常人的(de)短時(shi)記憶只(zhi)能(neng)...
怎(zen)么面試(shi)更容易成功？ 1、學會有效展(zhan)示(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)能(neng)力(li)。坦率的(de)(de)來說，你(ni)(ni)能(neng)談到的(de)(de)薪(xin)資往往不取(qu)決于你(ni)(ni)平時工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)實(shi)力(li)，只(zhi)取(qu)決于你(ni)(ni)這一次面試(shi)當中(zhong)所表(biao)現出來的(de)(de)實(shi)力(li)。這對一些表(biao)達能(neng)力(li)比較(jiao)弱或(huo)者性格(ge)內(nei)向(xiang)的(de)(de)人來說很吃虧。怎(zen)么辦？比較(jiao)有效的(de)(de)方法是提前(qian)準(zhun)備，怎(zen)...
究(jiu)竟什(shen)么(me)樣(yang)的(de)offer 才算是(shi)個(ge)好offer 呢？接(jie)下(xia)來(lai)就按照(zhao)入職的(de)時間(jian)線，從三個(ge)方面把評判標準給你(ni)一起講清楚。 1、接(jie)下(xia)來(lai)問(wen)你(ni)第一個(ge)問(wen)題，假如談offer 的(de)時候，HR冷酷(ku)的(de)拒絕了你(ni)，或者很(hen)直接(jie)的(de)告訴你(ni)公司(si)對員工是(shi)多(duo)么(me)的(de)強(qiang)迫，多(duo)么(me)的(de)...
面(mian)(mian)試(shi)過程中(zhong)，通常面(mian)(mian)試(shi)官(guan)都(dou)會(hui)問(wen)這么(me)一句(ju)話，你有(you)(you)什(shen)么(me)問(wen)題(ti)想要(yao)問(wen)我(wo)的(de)(de)？當(dang)你聽到(dao)這句(ju)話，也就(jiu)意味著這場(chang)面(mian)(mian)試(shi)快要(yao)結(jie)束了(le)。其(qi)實這是一個(ge)非常重要(yao)的(de)(de)環(huan)節，有(you)(you)很多(duo)同學不知道該(gai)如何把握，甚(shen)至會(hui)說我(wo)沒有(you)(you)什(shen)么(me)問(wen)題(ti)。那這樣(yang)你就(jiu)會(hui)錯(cuo)失一次給自己加分的(de)(de)機會(hui)。所以接下來(lai)分...
面(mian)(mian)試一(yi)定(ding)(ding)要學會復盤(pan)，想要面(mian)(mian)試有(you)(you)效果(guo)，就一(yi)定(ding)(ding)要養(yang)成面(mian)(mian)試之后復盤(pan)的(de)(de)習慣(guan)。最近和(he)一(yi)些同學交流(liu)的(de)(de)比較多，發現有(you)(you)很多人在面(mian)(mian)試的(de)(de)時候，要不(bu)然沒有(you)(you)復盤(pan)的(de)(de)意(yi)識，要么就亂復盤(pan)。我把所有(you)(you)的(de)(de)情況大(da)概分成三個大(da)類。大(da)家好好看(kan)一(yi)下。 1、要復盤(pan)的(de)(de)是問題(ti)本(ben)身(shen)。就...
拿到(dao)新的(de)offer 進(jin)到(dao)公司該如何快速(su)上手(shou)？先說核心(xin)，你要準備(bei)的(de)所有的(de)事情都要圍繞著一(yi)個(ge)重(zhong)點(dian)(dian)。就是(shi)如果領導交給你一(yi)個(ge)項目(mu)，你能夠快速(su)的(de)把這個(ge)項目(mu)上手(shou)干起來，這才是(shi)最(zui)核心(xin)的(de)。所以進(jin)到(dao)公司你要準備(bei)的(de)所有事情都是(shi)圍繞這個(ge)點(dian)(dian)來展開的(de)，怎么做呢？接下...
大家在(zai)面試(shi)的(de)時候(hou)有沒(mei)有一種(zhong)這樣的(de)感覺，整個(ge)面試(shi)已經結束(shu)了(le)，但(dan)是總覺得自己(ji)的(de)能(neng)力并沒(mei)有得到(dao)完整的(de)發揮(hui)。所以薪水談不(bu)上去，甚至連offer 都(dou)拿不(bu)到(dao)。我發現有一些同學(xue)在(zai)面試(shi)的(de)時候(hou)都(dou)有一個(ge)共同的(de)特(te)點，就非常(chang)被動。面試(shi)官問一個(ge)問題(ti)，他就只是在(zai)回答這...
怎樣才(cai)能(neng)成為一個(ge)高(gao)效的(de)(de)offer 收(shou)割(ge)機？其(qi)實跳(tiao)槽想要(yao)拿到新的(de)(de)offer 并(bing)不(bu)難(nan)，難(nan)是(shi)難(nan)在你新的(de)(de)offer 要(yao)比你現在的(de)(de)工作要(yao)有一個(ge)明顯(xian)的(de)(de)提升。所以想要(yao)收(shou)割(ge)高(gao)質量的(de)(de)offer 需要(yao)有很多的(de)(de)面試技巧和一些(xie)避坑的(de)(de)方法(fa)。不(bu)過(guo)過(guo)去確實有給很多同學做...
如何在招(zhao)聘(pin)當中去識別(bie)會(hui)講但(dan)不會(hui)做的(de)人(ren)。來(lai)(lai)講一個(ge)問題(ti)也是(shi)很常見的(de)問題(ti)。我們在面試招(zhao)聘(pin)的(de)過程當中，經常會(hui)去錄(lu)用那些特別(bie)會(hui)表達，特別(bie)會(hui)講的(de)人(ren)，結果進來(lai)(lai)以后發現(xian)他什(shen)么都不會(hui)做。我給大家推薦一個(ge)模型，這是(shi)一個(ge)很通用的(de)模型，叫STAR模型。 S是(shi)...
在企(qi)業管理當(dang)(dang)中(zhong)，招(zhao)聘實施通(tong)常有三個步驟。 第(di)一(yi)(yi)步，獲取好招(zhao)聘計劃。好的(de)招(zhao)聘計劃關系到。組織是否(fou)能招(zhao)聘到匹配的(de)人才。通(tong)常在做招(zhao)聘計劃的(de)這個過程(cheng)當(dang)(dang)中(zhong)，我們會去考慮三個維度。第(di)一(yi)(yi)就是公(gong)(gong)司的(de)戰略(lve)目標。第(di)二就是公(gong)(gong)司的(de)人力資源規劃。第(di)三。部(bu)門當(dang)(dang)下...
崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在招聘管理當中非常重要(yao)的(de)(de)一(yi)個環(huan)節(jie)(jie)。是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)新員工(gong)入職的(de)(de)時(shi)候必須做的(de)(de)一(yi)件事情。通常崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)有三個環(huan)節(jie)(jie)。 1、崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)目(mu)的(de)(de) 崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)通常有兩個方面。第一(yi)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與員工(gong)之間...
人招(zhao)進來以后(hou)，怎樣才(cai)能更好(hao)(hao)的培(pei)訓(xun)(xun)？ 首先我們要有專門的導師進行崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)。并定制表格，按時間段更新進度，才(cai)能使新進員工更好(hao)(hao)的融入組織之中。 其次(ci)就是在崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)，制定培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容和課程編排以及考(kao)(kao)核時間。最重要的就是考(kao)(kao)核后(hou)的轉化(hua)與評估。很多...