當(dang)老板苦(ku)，當(dang)小(xiao)(xiao)企業老板更苦(ku)，為什(shen)么苦(ku)呢？有(you)三(san)點都是小(xiao)(xiao)老板共性(xing)的。
一、小(xiao)企業老板選擇這個生(sheng)意的源起是因為自己(ji)的某些經歷和人脈，所以賽道好不好是碰運氣的。
二、小企業(ye)老(lao)板商業(ye)認知上(shang)是有盲點的(de)，商業(ye)認知不(bu)足你在這個經營的(de)過程(cheng)里要補的(de)課就比(bi)較(jiao)多了。
三(san)、想(xiang)發展缺人才(cai)又缺資金，這些關鍵要素需要積(ji)累起來太費勁了(le)。
從我們服(fu)務過的(de)大量的(de)小企業(ye)老板中我總(zong)結他們是有共性特(te)點(dian)的(de)，比如說(shuo)做事簡潔實(shi)用，對市場反應敏捷。有學習意識，但系統思維略顯不足，而(er)慣(guan)性思維很強。基(ji)于這些(xie)認知(zhi)我給(gei)小企業(ye)老板一些(xie)建議，也是我認為(wei)成(cheng)為(wei)合格小企業(ye)老板的(de)必備的(de)五個(ge)能力。
一、做小企業(ye)老(lao)板必須要(yao)不斷學(xue)習(xi)提高認(ren)知(zhi)。學(xue)習(xi)主要(yao)是(shi)圍(wei)繞(rao)商業(ye)思(si)維、管理(li)和本專業(ye)的(de)學(xue)習(xi)，你要(yao)做第一臺階的(de)生意你思(si)維的(de)維度至少要(yao)高出一個臺階，這樣對(dui)行業(ye)才(cai)(cai)會有預判(pan)。才(cai)(cai)能看懂同行的(de)運營邏輯(ji)，才(cai)(cai)能總結自己的(de)問題形成自己的(de)打法(fa)。
二、要會(hui)處理商(shang)業(ye)交往中的(de)(de)(de)各(ge)種利益關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，把(ba)利益要分好。員工關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)只(zhi)是(shi)你最基本(ben)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)，還包括合(he)伙人、客戶、渠道、供(gong)應商(shang)等等的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)。凡是(shi)公司做(zuo)的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)老板都(dou)是(shi)分錢和處理關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)高手，很多老板習(xi)慣做(zuo)事并不關(guan)注人。實際理清了利益關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi)把(ba)利益分好資源融通了事情自然就順了錢自然就流進(jin)來了。
三(san)、要(yao)組好(hao)(hao)(hao)隊(dui)用好(hao)(hao)(hao)人，做事必(bi)須要(yao)有人有團隊(dui)，所(suo)以(yi)識人用人評估(gu)人的(de)價值給人分錢是關鍵的(de)能力(li)，員工(gong)對(dui)(dui)于(yu)(yu)公司(si)的(de)向心力(li)來自于(yu)(yu)老板(ban)能夠識別(bie)員工(gong)的(de)優(you)勢把(ba)人用對(dui)(dui)用好(hao)(hao)(hao)把(ba)錢分好(hao)(hao)(hao)分合理。
四、要(yao)有戰(zhan)略和策略思維，戰(zhan)略和策略是指揮作戰(zhan)的能(neng)力，這是老(lao)板必(bi)須思考和決策的問題(ti)，企業的經營(ying)方(fang)向、經營(ying)規劃(hua)(hua)、經營(ying)策略和經營(ying)目(mu)標，每一年要(yao)定出(chu)規劃(hua)(hua)，要(yao)讓事情有規劃(hua)(hua)員工有目(mu)標。
五、要(yao)完善你(ni)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)和管(guan)理流(liu)程。商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)就是你(ni)要(yao)做(zuo)什么(me)，你(ni)掙什么(me)錢，掙誰的(de)(de)錢。商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)是老板牽(qian)頭和團(tuan)隊共(gong)同(tong)探索(suo)和共(gong)識出來的(de)(de)，這個確定好才(cai)知道人財物資(zi)源要(yao)怎么(me)匹配。同(tong)時管(guan)理的(de)(de)流(liu)程也要(yao)不(bu)斷(duan)梳理，流(liu)程是人和事鏈接的(de)(de)脈絡。要(yao)投入(ru)什么(me)要(yao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)梳理流(liu)程調整優化提高(gao)運行的(de)(de)效率，小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)除了商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)問題(ti)余下基本其實都(dou)是人的(de)(de)問題(ti)。
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