經(jing)濟環境在改變(bian)(bian)舊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營模式也(ye)在變(bian)(bian)，作為(wei)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)必須(xu)要了解和(he)(he)掌(zhang)握這(zhe)些(xie)變(bian)(bian)化(hua)不(bu)然你會(hui)輸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稀里糊(hu)涂不(bu)明不(bu)白。在過去市(shi)場中我們已經(jing)看到(dao)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全職工(gong)作被(bei)兼(jian)職合伙(huo)和(he)(he)臨時職位所(suo)取(qu)代，這(zhe)些(xie)職位可不(bu)是(shi)保潔外賣類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位。很多(duo)在調(diao)整中失去就(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)白領是(shi)有(you)技能和(he)(he)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，這(zhe)種變(bian)(bian)化(hua)看起來是(shi)失業(ye)(ye)(ye)。但是(shi)失業(ye)(ye)(ye)是(shi)和(he)(he)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)相對而言的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)人(ren)失業(ye)(ye)(ye)并不(bu)代表他沒有(you)工(gong)作只是(shi)一種新形態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)，越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識型從業(ye)(ye)(ye)者(zhe)他們依(yi)賴自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種技能或經(jing)驗可以形成一種商業(ye)(ye)(ye)模式。即所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一人(ren)公司一人(ren)企業(ye)(ye)(ye)，由(you)此這(zhe)些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)生涯由(you)原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個雇(gu)主變(bian)(bian)為(wei)面對不(bu)同雇(gu)主也(ye)就(jiu)是(shi)客戶(hu)，這(zhe)種企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營者(zhe)大多(duo)是(shi)九零(ling)后零(ling)零(ling)后。
一(yi)(yi)人企(qi)業(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)把成(cheng)(cheng)本(ben)降到*的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)規模(mo)經(jing)營(ying)方(fang)式(shi)(shi)兼具(ju)靈活和(he)安(an)全(quan)不盲目的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求擴(kuo)張(zhang)，只服(fu)務(wu)(wu)于一(yi)(yi)小(xiao)(xiao)撮精準用戶(hu)(hu)。圍繞盈利不追(zhui)求規模(mo)，從第(di)一(yi)(yi)張(zhang)訂單開始都是(shi)(shi)用最(zui)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入。比(bi)如通過互聯網獲客線(xian)上(shang)(shang)交付線(xian)上(shang)(shang)服(fu)務(wu)(wu)采用最(zui)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)規模(mo)最(zui)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)產品或服(fu)務(wu)(wu)來(lai)啟動，讓團隊(dui)(dui)在市場增長中(zhong)(zhong)慢慢的(de)(de)(de)(de)裂變(bian)起來(lai)。所以人員的(de)(de)(de)(de)組織協同方(fang)式(shi)(shi)，驅動機制都以價值分(fen)配代替傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)全(quan)職雇傭人去(qu)指揮(hui)人人管(guan)理(li)人人監(jian)督人的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)。大(da)家在一(yi)(yi)起每個人都在為自己(ji)工(gong)作團隊(dui)(dui)沒有內耗，工(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)忠誠度相比(bi)于傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)來(lai)講是(shi)(shi)極高的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)看的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)效(xiao)率(lv)看的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)客戶(hu)(hu)忠誠度因能夠專注于做好產品和(he)服(fu)務(wu)(wu)這種(zhong)(zhong)公(gong)(gong)司(si)給(gei)客戶(hu)(hu)提供的(de)(de)(de)(de)體驗*是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)。我舉一(yi)(yi)個真實的(de)(de)(de)(de)案例一(yi)(yi)個資深的(de)(de)(de)(de)老(lao)師。把他(ta)(ta)教學(xue)(xue)中(zhong)(zhong)積累的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗做成(cheng)(cheng)知識產品。進行分(fen)享一(yi)(yi)個月時間就賺到了(le)一(yi)(yi)萬塊錢、他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)實際是(shi)(shi)幫助那些(xie)經(jing)驗不足(zu)的(de)(de)(de)(de)老(lao)師提供了(le)教學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)。看起來(lai)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)。但(dan)是(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)很快就聚集了(le)一(yi)(yi)群個人銷售渠道，通過線(xian)上(shang)(shang)推廣線(xian)上(shang)(shang)交付團隊(dui)(dui)線(xian)上(shang)(shang)協同他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)產品能力(li)對傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)經(jing)營(ying)者有什(shen)么啟發呢(ni)。
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