減輕工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)痛苦(ku)(ku)，從操作(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導開始(shi)。眾所(suo)周知(zhi)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境中的腦癱，永遠(yuan)會像韭菜一(yi)樣層(ceng)出不(bu)(bu)窮，哪怕是(shi)換工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，也只是(shi)換了一(yi)個不(bu)(bu)同叫法的腦癱，治(zhi)標不(bu)(bu)治(zhi)本(ben)，因此，想要徹底(di)解決工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的痛苦(ku)(ku)，就要從操縱領(ling)導開始(shi)。
一、先判(pan)斷人。首先得了解你的(de)領導是(shi)一個(ge)什么樣的(de)人，比如(ru)他(ta)(ta)可能(neng)是(shi)保守(shou)派，更關心事(shi)(shi)情(qing)是(shi)否(fou)，按照(zhao)原定的(de)計劃(hua)進行，最關注時間節(jie)點。又或者(zhe)他(ta)(ta)是(shi)一個(ge)思維發散派，今天(tian)想做(zuo)這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)情(qing)，明天(tian)想做(zuo)那個(ge)事(shi)(shi)情(qing)，沒有安全感，不懂實(shi)操。又或者(zhe)他(ta)(ta)是(shi)神(shen)出鬼沒派，個(ge)人重心和工作重點都不在部門內(nei)部，只需(xu)把握重大的(de)時間節(jie)點。
二、再判(pan)斷事。無論是(shi)否背業績(ji)背目標(biao)，拋開表面上部(bu)門的(de)(de)(de)大方向，領導(dao)(dao)本身所處的(de)(de)(de)位置，必然是(shi)承(cheng)接到了一(yi)些我(wo)們所不知道的(de)(de)(de)任務或者(zhe)職責，或許(xu)是(shi)作為一(yi)把*，或許(xu)是(shi)做好樞(shu)紐，只有判(pan)斷出(chu)了這(zhe)(zhe)個(ge)點，才能(neng)知道領導(dao)(dao)真實的(de)(de)(de)顧慮和(he)周(zhou)旋。舉(ju)個(ge)例子(zi)，假如(ru)項目 a ，沒有辦法進行(xing)下去的(de)(de)(de)實際原因，是(shi)因為和(he) b 部(bu)門有沖突，那(nei)么如(ru)果領導(dao)(dao)給你增加新任務，那(nei)你就(jiu)需要(yao)(yao)把話題引到這(zhe)(zhe)里，這(zhe)(zhe)個(ge)項目最(zui)后(hou)還是(shi)需要(yao)(yao)你和(he) b 部(bu)門親(qin)自(zi)溝(gou)通。
三、具體操縱。和領(ling)導(dao)(dao)溝通不(bu)要(yao)(yao)(yao)著(zhu)急，不(bu)要(yao)(yao)(yao)第(di)一時間(jian)(jian)進(jin)行反駁，慢(man)慢(man)引導(dao)(dao)，讓他(ta)說出他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際目的(de)(de)(de)(de)(de)。舉個例子，假如(ru)本身是(shi)(shi) a 的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺運(yun)營，但是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)還希望你(ni)(ni)(ni)無償負責 b 平(ping)臺，那么(me)你(ni)(ni)(ni)就需(xu)要(yao)(yao)(yao)耐心的(de)(de)(de)(de)(de)引導(dao)(dao)他(ta)，現在突然做 b ，是(shi)(shi)因為(wei)(wei) a 這(zhe)一塊(kuai)我(wo)們(men)做的(de)(de)(de)(de)(de)效果有(you)限，這(zhe)時候(hou)就需(xu)要(yao)(yao)(yao)看領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)反應，也許是(shi)(shi)因為(wei)(wei)真的(de)(de)(de)(de)(de) a 沒有(you)做好，或者是(shi)(shi)因為(wei)(wei) a 做的(de)(de)(de)(de)(de)好，所以想(xiang)讓你(ni)(ni)(ni)繼續做 b，你(ni)(ni)(ni)可以這(zhe)么(me)拒絕他(ta)，嗯，您(nin)說的(de)(de)(de)(de)(de)確實(shi)有(you)道理(li)，但是(shi)(shi)我(wo)們(men)當時做 a 平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，各個板塊(kuai)之間(jian)(jian)配合需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)人員、時間(jian)(jian)和周期都是(shi)(shi)什么(me)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)果要(yao)(yao)(yao)重新做 b 的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，可能投資會很(hen)大(da)。
所以總結一下(xia)，面對任何問題(ti)和安排，先(xian)不要生氣，冷靜(jing)下(xia)來進行分析和操(cao)控，操(cao)縱領導(dao)，才是解決(jue)職(zhi)場痛苦(ku)的*方法(fa)。
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