究竟什么樣的offer 才算是個(ge)好offer 呢？接(jie)下(xia)來就按照(zhao)入職(zhi)的時間(jian)線，從三(san)個(ge)方(fang)面(mian)把(ba)評(ping)判(pan)標準給你一起講清楚(chu)。
1、接(jie)下(xia)來問(wen)你(ni)(ni)第一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，假如談offer 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，HR冷酷(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拒(ju)絕了你(ni)(ni)，或者很(hen)直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)告(gao)訴你(ni)(ni)公司(si)對員工是(shi)多么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強迫，多么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)冷血，這(zhe)是(shi)最(zui)糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)嗎？在我看來，其(qi)(qi)實(shi)(shi)這(zhe)不(bu)是(shi)最(zui)糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)。冷酷(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拒(ju)絕了你(ni)(ni)，或者直(zhi)白的(de)(de)(de)(de)(de)(de)告(gao)訴你(ni)(ni)那(nei)些職(zhi)場真相。其(qi)(qi)實(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉默(mo)成本是(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，大(da)不(bu)了你(ni)(ni)多投幾家簡(jian)(jian)歷就是(shi)了。如果HR非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)氣(qi)，非(fei)常尊重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給了你(ni)(ni)一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)offer。有意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱瞞了公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)多強制性(xing)策略和問(wen)題(ti)，請(qing)(qing)你(ni)(ni)加入。然后等上(shang)班領工資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)會發(fa)現(xian)(xian)，和之前做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完全不(bu)一(yi)(yi)樣。最(zui)后你(ni)(ni)辛辛苦(ku)苦(ku)干了一(yi)(yi)段時間，發(fa)現(xian)(xian)上(shang)當(dang)了。請(qing)(qing)問(wen)這(zhe)個時候你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失該怎(zen)么算(suan)，簡(jian)(jian)歷你(ni)(ni)該怎(zen)么寫？從現(xian)(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度而言(yan)(yan)，HR有多不(bu)鳥你(ni)(ni)，對你(ni)(ni)而言(yan)(yan)損(sun)失都不(bu)大(da)，答應你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全都不(bu)算(suan)數(shu)，那(nei)才是(shi)最(zui)可怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果老板開掉(diao)了一(yi)(yi)個嘴欠，容易得罪人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內茬，換(huan)上(shang)來一(yi)(yi)個兩(liang)面(mian)三刀，表面(mian)人畜無害，實(shi)(shi)際底(di)下(xia)各種(zhong)小動(dong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)(qi)實(shi)(shi)更(geng)可怕。
2、接(jie)下(xia)來(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第二個問(wen)(wen)(wen)題(ti)，入職以后(hou)，如果HR瞧不(bu)(bu)(bu)(bu)上你(ni)(ni)(ni)(ni)，或者讓你(ni)(ni)(ni)(ni)加班，還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)給你(ni)(ni)(ni)(ni)加班費。請問(wen)(wen)(wen)這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)HR自己的(de)(de)(de)決策嗎？你(ni)(ni)(ni)(ni)要知道一(yi)點(dian)，HR僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代表(biao)了老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)意志，HR決定(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)了你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)薪酬，也(ye)決定(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)了公(gong)司財務(wu)的(de)(de)(de)制度(du)，他們只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)忠實貫徹老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)角色罷(ba)了。有(you)的(de)(de)(de)同學就說了，你(ni)(ni)(ni)(ni)這說的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)對，我的(de)(de)(de)薪酬明(ming)明(ming)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)HR制定(ding)的(de)(de)(de)。拜托，那只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在老(lao)板(ban)(ban)(ban)授權的(de)(de)(de)范圍(wei)內有(you)一(yi)點(dian)點(dian)的(de)(de)(de)靈活度(du)而已。通常來(lai)說爛HR背(bei)后(hou)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)爛老(lao)板(ban)(ban)(ban)。我看(kan)到(dao)有(you)人問(wen)(wen)(wen)過(guo)(guo)一(yi)個有(you)意思的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，為什么很(hen)(hen)(hen)多公(gong)司的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)很(hen)(hen)(hen)和(he)善，底下(xia)的(de)(de)(de)HR卻(que)很(hen)(hen)(hen)不(bu)(bu)(bu)(bu)厚道。我覺(jue)(jue)得(de)這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)挺傻的(de)(de)(de)，真的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)干嘛跟你(ni)(ni)(ni)(ni)兇，他犯得(de)著嗎？HR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)替老(lao)板(ban)(ban)(ban)干臟活累活的(de)(de)(de)，告訴大家一(yi)個職場潛規(gui)則，有(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)少巨頭公(gong)司的(de)(de)(de)中高層(ceng)會(hui)覺(jue)(jue)得(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)氣場壓(ya)力(li)強的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)行。很(hen)(hen)(hen)多人扛不(bu)(bu)(bu)(bu)住都(dou)跑路了，但底層(ceng)都(dou)會(hui)覺(jue)(jue)得(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)簡直是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)太和(he)善，太親(qin)切(qie)了。等你(ni)(ni)(ni)(ni)熬到(dao)了中層(ceng)以上，你(ni)(ni)(ni)(ni)就會(hui)看(kan)到(dao)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)面。HR很(hen)(hen)(hen)多時候代表(biao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)意志，老(lao)板(ban)(ban)(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)直接(jie)跑來(lai)表(biao)達對你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)屑和(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)。HR不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)替老(lao)板(ban)(ban)(ban)干這個臟活累活。
3、最后(hou)一(yi)個問題，那是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)干(gan)(gan)掉爛(lan)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)我的offer 就是(shi)(shi)好(hao)offer 了。先說結論，干(gan)(gan)掉壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，不(bu)會帶(dai)來(lai)好(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，更不(bu)會帶(dai)來(lai)好(hao)offer。很多(duo)(duo)(duo)人覺得壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)掉以后(hou)，其他老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)都會瑟(se)(se)瑟(se)(se)發(fa)抖，變成好(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)。所謂好(hao)和壞(huai)(huai)，對(dui)(dui)職場人來(lai)說，無非就是(shi)(shi)錢(qian)給的多(duo)(duo)(duo)不(bu)多(duo)(duo)(duo)，加(jia)班多(duo)(duo)(duo)不(bu)多(duo)(duo)(duo)，福利夠(gou)不(bu)夠(gou)等等等等，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？對(dui)(dui)應老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)而言，簡單說就是(shi)(shi)投(tou)入產(chan)出比，也就是(shi)(shi)我們常(chang)說的ROI。如(ru)果產(chan)出足夠(gou)多(duo)(duo)(duo)，成本足夠(gou)低，那么(me)你干(gan)(gan)掉壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，確實真的可以讓很多(duo)(duo)(duo)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)變好(hao)，因為利益(yi)空間還在(zai)啊。但(dan)是(shi)(shi)如(ru)果產(chan)出不(bu)夠(gou)多(duo)(duo)(duo)，覆(fu)蓋成本很勉強的話，請問壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)會怎么(me)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)？沒有人天(tian)生就是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，也沒有人天(tian)生就是(shi)(shi)打工仔(zi)壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)可以選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)不(bu)做老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，而不(bu)是(shi)(shi)一(yi)定要選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)做一(yi)個好(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)。
當他們發(fa)現做(zuo)個(ge)好(hao)老(lao)板(ban)的(de)成本過高的(de)時候，選擇(ze)不做(zuo)老(lao)板(ban)才是(shi)更符合邏(luo)輯的(de)角色(se)。什么(me)是(shi)好(hao)offer？每個(ge)人(ren)的(de)判斷(duan)標準不同，有人(ren)說工作(zuo)輕松就是(shi)好(hao)offer。有人(ren)說待遇豐厚就是(shi)好(hao)offer。但是(shi)最基本的(de)一點就是(shi)所有offer 都是(shi)雙向選擇(ze)的(de)。記住雙向選擇(ze)的(de)前提下(xia)，誰是(shi)緊缺方，誰就是(shi)優勢(shi)方。
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