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某(mou)科技公司新任(ren)命(ming)項目經(jing)理(li)(li)負責新產(chan)品開發項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺乏(fa)相關行業經(jing)驗及(ji)對公司文化和(he)(he)團隊結(jie)構不(bu)了解。導致(zhi)項目管理(li)(li)出現任(ren)務分配不(bu)合(he)理(li)(li)、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴重滯后等問(wen)題。優化建議如下(xia)。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業經(jing)驗和(he)(he)專業知識
很多真正(zheng)有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我(wo)們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管理(li)工作中會碰(peng)到的(de)(de)普遍問(wen)題和(he)大家(jia)分享(xiang)一(yi)下我(wo)的(de)(de)想(xiang)法。那么分別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)，獎(jiang)勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)？一(yi)個團(tuan)隊只要(yao)超過了一(yi)個人(ren)，他就一(yi)定會有(you)(you)沖(chong)(chong)突(tu)。因為不同
團隊管理中要避免(mian)的四種形(xing)式主義。 一(yi)、表演(yan)式加(jia)班(ban)。白天(tian)工(gong)作效率低(di)，晚上(shang)表演(yan)加(jia)班(ban)，老板不(bu)應被(bei)這(zhe)種表象感動，否則(ze)是給演(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)(hui)處理，如員工(gong)業績不(bu)好就開會(hui)(hui)，這(zhe)種方(fang)式會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽管理
開公司就要建團隊(dui)，團隊(dui)人數多少才(cai)(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)。要怎么樣(yang)來(lai)確定團隊(dui)的(de)(de)人數，究竟(jing)人數多少才(cai)(cai)能發(fa)揮(hui)最佳的(de)(de)績效。在組建團隊(dui)的(de)(de)時(shi)候這(zhe)些(xie)問題經(jing)常會被(bei)忽略(lve)，這(zhe)些(xie)才(cai)(cai)是(shi)大大影響(xiang)團隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)團隊(dui)人數一(yi)定要依據(ju)你的(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)功
現在有(you)很多(duo)小的(de)輕量化的(de)公(gong)司(si)，人(ren)員(yuan)一(yi)般都(dou)在10人(ren)的(de)左(zuo)右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊(dui)的(de)特(te)點其實(shi)就(jiu)是(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長(chang)什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)業務(wu)。像很多(duo)藝術(shu)教(jiao)育公(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)人(ren)本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。在這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個現象，在最初(chu)一(yi)兩個
老板如何打造信得(de)過(guo)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得(de)過(guo)的核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有。成為領(ling)導之后呀，我們呢(ni)就需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員的努力(li)來(lai)實現目(mu)標(biao)。因此，作為一(yi)個領(ling)導，你(ni)(ni)的優秀(xiu)并不重要，重要的是你(ni)(ni)屬下的優秀(xiu)，也就是領(ling)導與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的，這是一(yi)種重大的思維(wei)轉變。因為領(ling)
團隊(dui)的凝聚(ju)力和(he)向心(xin)(xin)力很(hen)大程度取(qu)決(jue)于成(cheng)員是(shi)否感受(shou)到被賞識(shi)和(he)認(ren)可。創業公(gong)司常因快速發展和(he)高強(qiang)度工作忽略此(ci)點。分享兩個讓團隊(dui)成(cheng)員感受(shou)到被賞識(shi)認(ren)可的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心(xin)(xin)，代表對人的尊重和(he)關愛。企
分享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司如(ru)何(he)帶領團隊應(ying)對企業(ye)(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這是(shi)每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都需(xu)思考(kao)的問題。我曾(ceng)在(zai)一家(jia)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司任聯合創(chuang)始(shi)人，當(dang)時公(gong)(gong)司遇困(kun)境(jing)，員(yuan)工壓力(li)(li)大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩。作為管理者，我想(xiang)到佛法(fa)中 “因上(shang)努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業(ye)(ye)(ye)力(li)(li)” 這句(ju)
在團隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋(kui)和(he)意(yi)見未得(de)到有效回應，會導致團隊執(zhi)行力(li)下(xia)降(jiang)、產生矛(mao)盾沖突。對此，創業公司應營造(zao)開(kai)放(fang)信(xin)任的(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意(yi)見，同時(shi)建立有效的(de)反饋(kui)機制及(ji)時(shi)處理問(wen)題。 如某(mou)創業公司，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)對決策和(he)運
介(jie)紹一個直(zhi)播平臺(tai)創業公司的案(an)例，該公司規(gui)模不大(da)、員工(gong)(gong)(gong)(gong)不多，但執行力很(hen)強。其(qi)管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)(gong)(gong)(gong)作范(fan)圍、職責、重點(dian)和目標，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)學習(xi)機會和資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)(gong)、
在復(fu)雜多變環境(jing)下，公司(si)管理(li)者需深(shen)入(ru)(ru)一(yi)線才可(ke)能實(shi)(shi)現業(ye)(ye)績(ji)增長。一(yi)線是離公司(si)業(ye)(ye)務、客戶(hu)、錢最近(jin)的地方，關乎(hu)公司(si)生死存亡，高級領導者若不深(shen)入(ru)(ru)一(yi)線難以(yi)干好(hao)業(ye)(ye)務。但很多管理(li)者坐在辦公室指手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離實(shi)(shi)際卻歸咎(jiu)于(yu)下屬能力和執行力。管理(li)者深(shen)入(ru)(ru)一(yi)線要
銷售團(tuan)隊管理(li)：平衡競(jing)爭意(yi)識(shi)與(yu)互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)識(shi)但(dan)(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的感(gan)覺(jue)，如何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)識(shi)是好(hao)的，但(dan)(dan)在銷售團(tuan)隊中，讓業(ye)(ye)績好(hao)的人(ren)(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)(ye)績不(bu)好(hao)的人(ren)(ren)，雖從領導(dao)層角(jiao)度看
團隊缺人的(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)能離職嗎(ma)？我(wo)一直不敢說(shuo)，再等等吧，又(you)不知道什么時(shi)(shi)候(hou)是(shi)個頭(tou)。可(ke)現在走吧，又(you)怕得(de)罪(zui)領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要反問(wen)自己一個問(wen)題就有答案(an)了，在你遇到緊急情況需要求助(zhu)領導時(shi)(shi)，他是(shi)人性(xing)化管理(li)讓一步，還(huan)是(shi)跟你說(shuo)沒辦法(fa)，這是(shi)上面
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢時員工(gong)就會離(li)開。 如(ru)肚(du)皮舞(wu)瑜伽教練有(you)單月最(zui)高(gao) 170 萬業績，相關(guan)運營管理經驗深厚。在一次企(qi)業文化(hua)展示活動中，領隊(dui)(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅持帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)上臺，讓(rang)人感動。一個公(gong)司能打勝仗(zhang)
管理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定(ding)目標(biao)。管理(li)者需要與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同討論，設(she)定(ding)清晰(xi)、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情(qing)況和(he)能力水平。 二、找準數據(ju)。在設(she)定(ding)目標(biao)之后，管理(li)者需要收集并(bing)分(fen)
有(you)智慧(hui)的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發(fa)團隊潛能(neng)？著(zhu)名管理(li)學家德魯克(ke)，在管理(li)的(de)三大任(ren)務中，就講過一句管理(li)箴言，讓(rang)工(gong)作富(fu)有(you)成(cheng)效，讓(rang)員(yuan)工(gong)具有(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀到這句話，有(you)了(le)兩點更深的(de)感(gan)悟(wu)。 第一，作為管理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)能(neng)夠成(cheng)為一個分享(xiang)(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)(xiang)是最(zui)好(hao)的(de)學習態度
初創公司效率(lv)最高(gao)的搭(da)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊方(fang)式是由熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)(tuan)伙(huo)”。原(yuan)因是熟(shu)人(ren)之間有信任(ren)，雖然可能不(bu)專業(ye)，但效率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人(ren)員可能能力不(bu)匹(pi)配且(qie)需建(jian)立信任(ren)，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的優勢在于，創始人(ren)如果情商(shang)高(gao)、鏈(lian)接能力強、組(zu)隊快
我(wo)要分享一(yi)個目前非(fei)常熱(re)門的(de)(de)裂(lie)變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個月的(de)(de)時間內。每月流水(shui)達到(dao)了兩三(san)個億，會員(yuan)人數更是(shi)(shi)高達幾(ji)萬人，那么他們是(shi)(shi)如(ru)何實現這一(yi)成就(jiu)的(de)(de)呢(ni)？ 1、你(ni)(ni)需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)(ni)就(jiu)可以成為該平臺的(de)(de)代(dai)理獲得價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
團(tuan)(tuan)隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)問題。激發團(tuan)(tuan)隊活(huo)力可(ke)從以下幾方面著手(shou)。 一、打破平(ping)衡，發揮鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊內(nei)(nei)部形(xing)成競(jing)爭(zheng)，但不是(shi)搞內(nei)(nei)卷(juan)和(he)末位淘汰。例如(ru)一個(ge)做傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設(she)置激勵機制(zhi)和(he)引進(jin)管理(li)軟件。不到二十(shi)人的(de)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理(li)
通過一個老板(ban)管(guan)(guan)理公(gong)司(si)的案(an)例，講述老板(ban)想要(yao)激勵(li)團隊(dui)效(xiao)能時需要(yao)降(jiang)低一定的預期，具體內(nei)容如下。 一、案(an)例引入。某老板(ban)管(guan)(guan)理公(gong)司(si)時踐(jian)行多鼓勵(li)少批評的領導力(li)原則，但適得(de)其(qi)反(fan)，團隊(dui)變得(de)不主動，工作狀態消極。老板(ban)與團隊(dui)溝通后(hou)發現(xian)，員工能感受到(dao)他表面鼓
小企業(ye)搭建(jian)團(tuan)隊和大(da)(da)(da)企業(ye)的招聘及搭建(jian)方(fang)式、順序完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)(da)(da)企業(ye)招聘時需求(qiu)畫像、組織結構(gou)、業(ye)務(wu)模(mo)型都很(hen)明確，其人才(cai)標(biao)準經(jing)過市場驗(yan)證，只需復(fu)制(zhi)即可。而小企業(ye)很(hen)多時候業(ye)務(wu)模(mo)型處于零(ling)到一的階段(duan)，甚至還未(wei)完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)(da)(da)企業(ye)
職(zhi)場團隊(dui)能(neng)和體育(yu)(yu)團隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我(wo)們經常(chang)看(kan)體育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)(sai)看(kan)球賽(sai)(sai)，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團隊(dui)的(de)運(yun)轉和體育(yu)(yu)團隊(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體育(yu)(yu)團隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場團隊(dui)更為高效(xiao)，雖(sui)然二者可(ke)比(bi)性(xing)不強。但是我(wo)們去對比(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場團隊(dui)，就會發(fa)現一些有(you)意思的(de)地(di)方。
要(yao)做好短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需(xu)(xu)要(yao)一(yi)個多元化高效的團隊(dui)，能夠(gou)包含如下(xia)的成員(yuan)。 一(yi)、策劃人員(yuan)。負(fu)責根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻的主題(ti)和目標受眾(zhong)制(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻創意(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本(ben)，并制(zhi)定完成短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需(xu)(xu)要(yao)的時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)包括了視(shi)(shi)(shi)覺(jue)
團(tuan)(tuan)隊規模(mo)多(duo)少(shao)人是合理(li)的！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人數太(tai)多(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)少(shao)人是個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)隊規模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)是至關重要的，但好(hao)像這個(ge)問題一(yi)直以來沒有多(duo)少(shao)人重視。到底(di)團(tuan)(tuan)隊規模(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人是合理(li)的，有沒有科學的分
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介(jie)紹了鯰(nian)魚(yu)員工(gong)(gong)的(de)(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常(chang)見解決方(fang)法的(de)(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執行不下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題。明(ming)確目標職責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人等(deng)方(fang)法存在局(ju)限，因為可(ke)能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始人想(xiang)要(yao)用(yong)錢(qian)去復(fu)制一支成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠(kao)錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)(cheng)有其(qi)自(zi)身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事(shi)在動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一個(ge)能用(yong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組(zu)織(zhi)是(shi)需要(yao)不斷在事(shi)
做(zuo)好直播及(ji)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括(kuo)主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)策(ce)劃(hua)(hua)（策(ce)劃(hua)(hua)直播或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內容(rong)，包(bao)括(kuo)主題、產品(pin)、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍(pai)攝剪(jian)輯視(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各(ge)個(ge)
如何才(cai)能(neng)帶出(chu)一個(ge)有(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的團隊(dui)，這(zhe)是很多管理者(zhe)都會面臨的一個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的人說只要(yao)把(ba)那(nei)(nei)些有(you)能(neng)力(li)的人選拔出(chu)來召(zhao)集在一起就可以了(le)，那(nei)(nei)真的有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都忽略了(le)一個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)就是這(zhe)些有(you)能(neng)力(li)的人我為什么要(yao)跟著你干。打造一個(ge)好的團隊(dui)，把(ba)人找好
如果(guo)想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九(jiu)句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)(de)探(tan)討不準講他人的(de)(de)原(yuan)因，只從自己(ji)身上找原(yuan)因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善(shan)。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為(wei)問(wen)題(ti)的(de)(de)終結者，而不是問(wen)題(ti)的(de)(de)制造(zao)和傳播者。 3、請(qing)示工作時不能只
有些領(ling)導人(ren)提出(chu)(chu)不(bu)靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會異口同聲附和。老板(ban)享受權威感并強調團隊(dui)絕對服從，這(zhe)種令行禁止(zhi)雖效(xiao)率高。但做錯事時(shi)效(xiao)率也(ye)(ye)高，久而久之下(xia)屬只(zhi)會服從老板(ban)習(xi)慣，外部合作(zuo)方也(ye)(ye)只(zhi)順著老板(ban)想法，企業易(yi)掩蓋問題和風險而出(chu)(chu)事。是想聽到不(bu)同聲音降(jiang)低出(chu)(chu)錯