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王燕飛 企業教練、培訓師、潛能開發專家，“卓越團隊凝聚力”的實踐與倡導者。從事企業管理七年，曾任大學教師、百度金牌培訓師。 “橫店集團”“家園藥業”《卓越團隊》訓練營主力導師。
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管理者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步法： 一、設定(ding)(ding)目(mu)(mu)標。管理者(zhe)(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊(dui)(dui)成員共(gong)同(tong)討論，設定(ding)(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)標應該與組織的(de)整(zheng)體(ti)戰略相契合(he)，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實際情(qing)況和能力水(shui)平。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設定(ding)(ding)目(mu)(mu)標之后(hou)，管理者(zhe)(zhe)需要(yao)收(shou)集并(bing)分
做好直(zhi)(zhi)播及短視頻(pin)，如何(he)組建高效(xiao)的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括主(zhu)播 / 視頻(pin)創作(zuo)者（呈現內(nei)(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)(zhi)播或短視頻(pin)的(de)內(nei)(nei)容，包(bao)括主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)(she)影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝(she)(she)剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各(ge)個
當我們面(mian)(mian)對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)風(feng)險和變(bian)(bian)化時(shi)。 一、首先要建立靈活(huo)的(de)決策機制。創業公司每天(tian)面(mian)(mian)臨(lin)市場、技術、競(jing)爭(zheng)等變(bian)(bian)化，若(ruo)不能(neng)有效管理(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)將(jiang)面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險。可從(cong)東方傳統(tong)文化的(de)儒(ru)家中庸之道(dao)獲得(de)啟示，在(zai)管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)風(feng)險和變(bian)(bian)化時(shi)，要在(zai)變(bian)(bian)化與穩定間找(zhao)平(ping)衡點(dian)，保持適
很多(duo)真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)管理認(ren)知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日常管理工作(zuo)中會(hui)碰到的(de)普遍問題和大(da)家分(fen)享一下(xia)我(wo)的(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)？一個團隊只要(yao)超過(guo)了一個人，他就一定會(hui)有(you)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。因為(wei)不(bu)同(tong)
老板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂(dong)得四(si)種力(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)。設定好(hao)目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引(yin)領作用，其鮮活的(de)價(jia)值觀和正(zheng)(zheng)能量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正(zheng)(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一(yi)
明星員工(gong)(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然(ran)重(zhong)(zhong)要，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績效相(xiang)比，后者更(geng)為重(zhong)(zhong)要。團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作和(he)獨自工(gong)(gong)作比較有什么優點和(he)缺(que)點。在公司中有近百分(fen)(fen)之九十(shi)(shi)的工(gong)(gong)作是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作來完(wan)(wan)成的，公司需要通(tong)過(guo)高(gao)效的團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)(fen)工(gong)(gong)來完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)，百分(fen)(fen)之九十(shi)(shi)的公司產(chan)出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二十(shi)(shi)世
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何(he)的雜音你得小心了(le)，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在一個你認為極度和諧(xie)沒(mei)有任何(he)反對聲后，你就(jiu)得當心了(le)，你帶的團(tuan)隊(dui)里一定出現(xian)了(le)職場(chang)厚(hou)黑學，作為一個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現(xian)這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么(me)，是近期的進展太過順利，大家(jia)
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激發(fa)團隊(dui)活(huo)力可從以下幾方面(mian)著手。 一、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團隊(dui)內(nei)部形成競爭，但(dan)不是搞內(nei)卷和末(mo)位淘汰(tai)。例如一個做(zuo)傳統消(xiao)費品(pin)社區商(shang)超供(gong)應(ying)鏈的客戶，通過設置(zhi)激勵機制和引進(jin)管理(li)軟件。不到二十人(ren)的小(xiao)團隊(dui)管理(li)
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