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常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那(nei)么好帶，因為作為管(guan)理(li)(li)者的，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)話沒有(you)人聽(ting)，但其(qi)實(shi)事情(qing)不應該(gai)是這樣的。我(wo)(wo)們(men)作為管(guan)理(li)(li)者，首先要記住一(yi)個管(guan)理(li)(li)要訣(jue)，就是管(guan)理(li)(li)者，首先要有(you)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，什(shen)么是影(ying)響(xiang)力(li)(li)？舉一(yi)個最簡(jian)單的例子(zi)，我(wo)(wo)們(men)回到自(zi)己(ji)居(ju)住的社區里(li)面(mian)。哎，總有(you)那(nei)
老板(ban)帶(dai)領團隊打勝仗(zhang)要懂得(de)四種力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標才能朝著(zhu)目(mu)標發展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引領作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確(que)方(fang)向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一
要(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)頻需要(yao)(yao)一(yi)個多元(yuan)化(hua)高(gao)效的(de)團(tuan)隊，能夠包含如下的(de)成員(yuan)。 一(yi)、策劃人員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻的(de)主題和(he)目標受眾制(zhi)定策略，策劃短(duan)視(shi)頻創意和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻需要(yao)(yao)的(de)時間(jian)表。 二、創意制(zhi)作(zuo)人員(yuan)。創意制(zhi)作(zuo)人員(yuan)包括了視(shi)覺
團隊管(guan)(guan)理(li)中(zhong)要避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主義(yi)。 一、表(biao)(biao)演式(shi)(shi)加(jia)(jia)班。白天工作效率低，晚上表(biao)(biao)演加(jia)(jia)班，老板不應被這種(zhong)表(biao)(biao)象感動，否則(ze)是給演員發片(pian)酬。 二、亂開會。遇到問題(ti)不解決，通過(guo)開會處理(li)，如(ru)員工業績(ji)不好就(jiu)開會，這種(zhong)方式(shi)(shi)會毀(hui)掉團隊。 三、偽(wei)管(guan)(guan)理(li)
團(tuan)隊(dui)的凝聚力和(he)向心(xin)力很大程度取決于成(cheng)員是否感受到(dao)被賞(shang)識(shi)和(he)認(ren)可(ke)。創業(ye)公司常因(yin)快速發展和(he)高強(qiang)度工(gong)作(zuo)忽略此點。分享(xiang)兩個讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感受到(dao)被賞(shang)識(shi)認(ren)可(ke)的關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其(qi)是儒家思想(xiang)核(he)心(xin)，代(dai)表對(dui)人的尊重(zhong)和(he)關愛。企
當我們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的風險和變(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈活的決策機制。創業(ye)公司(si)每天面(mian)臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若(ruo)不能有(you)效管理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將(jiang)面(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東(dong)方傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲(huo)得啟示，在(zai)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)時，要(yao)在(zai)變(bian)化(hua)與穩定間找平衡(heng)點，保持適
團(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的(de)雜音你(ni)得小(xiao)心了，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你(ni)認為極度和諧(xie)沒有任何(he)反對聲(sheng)后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出現了職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么(me)(me)辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種(zhong)情(qing)況，趕(gan)緊冷靜(jing)下來(lai)，認真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為什么(me)(me)，是近期的(de)進展太過順利，大家
現(xian)在(zai)有很(hen)多小的(de)輕(qing)量(liang)化(hua)的(de)公(gong)司，人(ren)員一般都在(zai)10人(ren)的(de)左(zuo)右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是創(chuang)始合(he)伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)(shen)么(me)業務。像(xiang)很(hen)多藝術(shu)教育公(gong)司，那創(chuang)始人(ren)本(ben)身就(jiu)(jiu)是一個音(yin)樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)(shen)么(me)樣的(de)業務。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中有一個現(xian)象(xiang)，在(zai)最初一兩(liang)個
團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理中，對于不好管(guan)(guan)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)可因(yin)材(cai)施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重(zhong)點管(guan)(guan)好以(yi)下(xia)(xia) “五(wu)種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工(gong)作(zuo) “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要(yao)加(jia)強督導(dao)。 二、粗
管(guan)理者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)標(biao)。管(guan)理者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)與團隊(dui)成員共同討論，設(she)定清晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)整體戰(zhan)略相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到團隊(dui)的(de)實(shi)際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定目(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)，管(guan)理者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)收(shou)集并分
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)來定(ding)義一下(xia)爛(lan)(lan)團隊啊，我(wo)(wo)覺得(de)可能爛(lan)(lan)團隊，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要考慮到啊做(zuo)事(shi)能夠成功(gong)的(de)(de)(de)(de)團隊，他(ta)就不(bu)能稱之為是(shi)爛(lan)(lan)團隊，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)第一件事(shi)情(qing)，這要把(ba)(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這個團隊當(dang)中的(de)(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)標準去把(ba)(ba)它固定(ding)化，要把(ba)(ba)它萃取出來，形成模(mo)板，
做好直播(bo)及短視頻(pin)，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明(ming)確角色。包括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)創(chuang)作者（呈現(xian)內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短視頻(pin)的內(nei)容，包括(kuo)主題、產品、互動環(huan)節等）、攝(she)影(ying)師 / 視頻(pin)編(bian)輯(ji)（拍(pai)攝(she)剪(jian)輯(ji)視頻(pin)，保(bao)證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
通過(guo)一(yi)(yi)個老(lao)板管(guan)理(li)公司的案(an)例(li)，講述老(lao)板想要激勵團(tuan)(tuan)隊效能(neng)時需(xu)要降低一(yi)(yi)定的預期，具(ju)體(ti)內容如(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、案(an)例(li)引入。某(mou)老(lao)板管(guan)理(li)公司時踐行多鼓勵少批評的領導力(li)原則，但適得其反，團(tuan)(tuan)隊變得不(bu)主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板與團(tuan)(tuan)隊溝通后發(fa)現，員(yuan)工(gong)能(neng)感受(shou)到他表面鼓
分享創業(ye)(ye)(ye)公司(si)如何帶(dai)領(ling)團隊(dui)應對企業(ye)(ye)(ye)困境(jing)，這是每(mei)個(ge)創業(ye)(ye)(ye)者都(dou)需思考(kao)的問題(ti)。我曾在(zai)一家創業(ye)(ye)(ye)公司(si)任聯合創始人(ren)(ren)，當時公司(si)遇困境(jing)，員工(gong)壓力大、心情沮喪、人(ren)(ren)心動(dong)蕩。作為管理(li)者，我想到(dao)佛法中(zhong) “因上努力，愿力大于業(ye)(ye)(ye)力” 這句(ju)
有些領導人(ren)提出(chu)不靠譜(pu)計劃(hua)時，下面(mian)管(guan)理層(ceng)會異(yi)口同聲附和(he)。老板(ban)享(xiang)受(shou)權威(wei)感并強調團隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖效率高(gao)。但做錯事時效率也(ye)高(gao)，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬(shu)只會服從(cong)老板(ban)習慣，外部合(he)作方也(ye)只順著老板(ban)想(xiang)法，企(qi)業易(yi)掩蓋問(wen)題和(he)風險(xian)而(er)出(chu)事。是想(xiang)聽到不同聲音(yin)降低出(chu)錯
初創公司效率最高(gao)(gao)的搭建團(tuan)隊方式是由(you)熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間有信任(ren)，雖(sui)然可(ke)能(neng)不專業，但效率高(gao)(gao)。而從(cong)市場招聘(pin)的人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需建立信任(ren)，效率低。熟(shu)人(ren)組(zu)成團(tuan)隊的優(you)勢(shi)在于，創始人(ren)如(ru)果情商高(gao)(gao)、鏈接(jie)能(neng)力(li)強、組(zu)隊快
團隊(dui)強才(cai)是(shi)真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就(jiu)會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業績，相關(guan)運營管理經(jing)驗深厚。在(zai)一次(ci)企業文化(hua)展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一個公(gong)司能打勝(sheng)仗
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機制，實現(xian)二裂(lie)變、上(shang)幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓(rang)整個(ge)團(tuan)隊成型，激發了巨(ju)大的(de)爆(bao)發潛(qian)力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
小團(tuan)(tuan)隊管理風格(ge)的(de)(de)(de)第一種也是最(zui)典型(xing)的(de)(de)(de)一種就是控制型(xing)，但我(wo)們不能(neng)(neng)說哪種風格(ge)好與(yu)不好。但是因為小團(tuan)(tuan)隊管理者(zhe)很多(duo)是孤軍奮(fen)戰沒(mei)有可以(yi)交流和參考的(de)(de)(de)對象，所(suo)以(yi)一定要能(neng)(neng)夠看到自己(ji)的(de)(de)(de)風格(ge)和特(te)點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和不足，不能(neng)(neng)以(yi)短取(qu)敗。其(qi)實只要能(neng)(neng)夠覺察到自我(wo)的(de)(de)(de)風格(ge)特(te)點(dian)做(zuo)
在小公(gong)司(si)當(dang)中團隊(dui)領(ling)導要(yao)(yao)接(jie)受核心骨干員(yuan)工能力(li)的(de)不完(wan)整(zheng)，作(zuo)為組(zu)織管理者(zhe)要(yao)(yao)明白(bai)，個(ge)人能力(li)不一定重要(yao)(yao)。但在有限的(de)條件下(xia)如何通過(guo)員(yuan)工能力(li)的(de)組(zu)合要(yao)(yao)團隊(dui)能力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至關重要(yao)(yao)的(de)，也是組(zu)織領(ling)導者(zhe)水平所在。接(jie)下(xia)來帶(dai)你在實戰中學(xue)習如何通過(guo)能力(li)組(zu)織減少(shao)團
管(guan)理者(zhe)(zhe)學會這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)關(guan)鍵的業(ye)(ye)務動(dong)作，不管(guan)你在(zai)任(ren)(ren)何(he)(he)的行業(ye)(ye)、任(ren)(ren)何(he)(he)的團(tuan)隊(dui)和任(ren)(ren)何(he)(he)的工(gong)作當中，都能夠(gou)保證(zheng)你帶出(chu)高效的團(tuan)隊(dui)，特別是第(di)三(san)個(ge)最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)，你需要(yao)時(shi)刻(ke)去(qu)關(guan)注(zhu)員工(gong)的狀態(tai)和情緒。有的人你一看他(ta)今天情緒不太好，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)
某科技公(gong)司新(xin)任(ren)命項目經(jing)理(li)(li)負責新(xin)產(chan)品開發項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺乏(fa)相關行業(ye)經(jing)驗及(ji)對公(gong)司文化和團(tuan)隊(dui)結構不(bu)了解(jie)。導(dao)致項目管理(li)(li)出現任(ren)務分(fen)配不(bu)合(he)理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一(yi)、選拔(ba)合(he)適的(de)管理(li)(li)人員。選擇有相關行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
銷售團隊中最難(nan)帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可(ke)公司的員工。在與(yu)客(ke)戶對比(bi)時總覺得同(tong)行產(chan)品(pin)更好，缺(que)乏自(zi)信，難(nan)以售出(chu)產(chan)品(pin)。 二(er)、沒業績且老是(shi)(shi)不(bu)(bu)自(zi)信的員工。會懷疑工作(zuo)是(shi)(shi)否適合自(zi)己，總想著換工作(zuo)，但其實人不(bu)(bu)行在哪都一樣(yang)。 三、啥都不(bu)(bu)會還
在團隊中，若(ruo)成員(yuan)提出(chu)的反(fan)饋和(he)意見未得到有效回應，會導致團隊執行力下降、產生矛盾沖(chong)突。對此(ci)，創業公(gong)(gong)司應營造開(kai)放信任的文(wen)化氛圍，讓(rang)成員(yuan)敢于表達(da)意見，同時建立(li)有效的反(fan)饋機制及時處理問題(ti)。 如某(mou)創業公(gong)(gong)司，團隊成員(yuan)優秀(xiu)，公(gong)(gong)司發展中成員(yuan)對決(jue)策和(he)運(yun)
創始(shi)期的組隊(dui)能力和(he)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)能力是(shi)(shi)夠用的，很多企業可以憑此(ci)做到一定規模。你不能說(shuo)創始(shi)人(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)。出問題(ti)的時候就在(zai)于開(kai)始(shi)擴大規模招聘社(she)會上的人(ren)才，開(kai)始(shi)給(gei)陌生人(ren)發工資的時候。到了這個階段就發展(zhan)管(guan)理(li)(li)能力出問題(ti)了。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)了，但(dan)是(shi)(shi)也有
有(you)智慧的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)理(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三大任務中，就(jiu)講過一句(ju)管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最近(jin)再次讀到這句(ju)話(hua)，有(you)了兩點更深的(de)(de)(de)感(gan)悟。 第一，作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，要能夠(gou)成(cheng)為(wei)(wei)一個分享者。分享是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)學(xue)習態度
團(tuan)隊死氣沉沉主(zhu)要是領導層的問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可從(cong)以下幾方面著手。 一、打破平衡(heng)，發揮(hui)鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不(bu)是搞內卷和末位(wei)淘汰。例如一個做(zuo)傳統(tong)消費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制和引進管理軟件。不(bu)到二十(shi)人(ren)的小(xiao)團(tuan)隊管理
團(tuan)(tuan)隊缺人的時候，我能離(li)職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢(gan)說(shuo)，再等等吧(ba)，又不(bu)(bu)知道什么(me)時候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又怕得罪領導，對(dui)團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你只(zhi)要反問自己(ji)一(yi)個(ge)問題就有答案(an)了，在你遇到緊急情(qing)況需(xu)要求助領導時，他是(shi)(shi)人性化管理讓(rang)一(yi)步(bu)，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)上面
如果想打(da)造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九句(ju)話。 1、問題的探討不(bu)準講他人的原因(yin)，只從自(zi)己身上找(zhao)原因(yin)，要學(xue)會(hui)樂(le)觀，學(xue)會(hui)自(zi)我(wo)完善(shan)。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要成為問題的終(zhong)結(jie)者(zhe)，而(er)不(bu)是問題的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時(shi)不(bu)能只
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)(yi)個(ge)有戰斗力(li)和(he)能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會(hui)面臨的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)。有的(de)人說只要把(ba)(ba)那些有能(neng)力(li)的(de)人選拔出來召集在一(yi)(yi)(yi)起(qi)就可以了，那真的(de)有那么(me)簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽略了一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，那就是(shi)這些有能(neng)力(li)的(de)人我為(wei)什么(me)要跟著(zhu)你干。打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)團隊，把(ba)(ba)人找好