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很多(duo)老實人(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是因(yin)為身上存在三個毛病及(ji)相應改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒有(you)原(yuan)則性。改正(zheng)方(fang)法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任(ren)務(wu)一視同仁，出(chu)問題秉公執法，只(zhi)對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核(he)心是
有(you)同學(xue)因公司干部管理(li)(li)問題不知如(ru)何(he)下手，現分享干部管理(li)(li)思路。從人才管理(li)(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是干部選(xuan)拔基礎，衡量是否符(fu)合崗位(wei)要求。 2. 外(wai)部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
有同學在人才(cai)(cai)盤點(dian)后(hou)發現(xian)人崗匹配(pei)結果不(bu)理(li)想，這(zhe)是因為(wei)人才(cai)(cai)盤點(dian)前缺(que)少組織(zhi)盤點(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)包(bao)括三方面內(nei)容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市(shi)場能(neng)(neng)力、生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力和(he)人才(cai)(cai)管理(li)能(neng)(neng)力等進(jin)行(xing)評估，找出差(cha)
很(hen)多人(ren)對老(lao)板不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)不同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)板真正(zheng)不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍所說站在風口(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要(yao)有(you)(you)發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商機(ji)
職場(chang)中若被(bei)領導穿小鞋，原因(yin)多為自身(shen)服從性、配合度等與領導利益(yi)或權力沖(chong)突(tu)致(zhi)其面子受損。表現(xian)為故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪(xin)等。破解方(fang)法如下。 一、是(shi)坦(tan)然忍(ren)耐。“人(ren)在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為職場(chang)經驗積(ji)累契
評價管理(li)(li)者管理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業績(ji)外，還要(yao)看(kan)部門(men)人員成長(chang)速度，最重要(yao)的是為公(gong)司培(pei)養得力干將。杰克?韋(wei)爾(er)奇(qi)說過，成為管理(li)(li)者前成功是自己成長(chang)，成為管理(li)(li)者后成功與他(ta)人成長(chang)相關(guan)，管理(li)(li)者通過成就(jiu)他(ta)人成就(jiu)自己。但有(you)人擔憂(you)徒弟(di)能(neng)力超自己而(er)頂替自己，對此可從
領導(dao)(dao)(dao)為啥會袒(tan)護小人？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在(zai)狗(gou)身(shen)上而(er)得(de)名，小人能蹦跶(da)是因(yin)為領導(dao)(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡(huan)當壞人，領導(dao)(dao)(dao)也一樣，但壞人壞事總得(de)有人做。 三、有些人正面競爭不(bu)過小人，便(bian)依附領導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
剛被提拔為(wei)管理(li)新(xin)手，若想快速穩(wen)定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看(kan)，可(ke)從以(yi)下三招入手： 第一招：和上級同步現階段工作(zuo)重(zhong)點。上級布置工作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新(xin)手管理(li)者先鎖定(ding)一到兩個重(zhong)要且緊急的項(xiang)目(mu)，因為(wei)新(xin)手管理(li)百分之九十九的失(shi)敗案例都(dou)
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