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郝時光

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實戰型企業家導師
中國企業管理研究院副院長
吉林誠信企業家俱樂部經濟顧問
國際創意產業聯盟理事
人力資源與運營管控專家
薪酬績效與組織管理專家
正略企業管理咨詢董事長
正略《總裁夜校》發起人【點擊詳細】

怎么去評估培訓到底有沒有落地？ 怎么去評(ping)估培(pei)(pei)訓到底有(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落(luo)(luo)地，從兩個(ge)(ge)方(fang)(fang)面來評(ping)估培(pei)(pei)訓有(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落(luo)(luo)地。第一(yi)個(ge)(ge)，從事(shi)的(de)方(fang)(fang)面。從事(shi)的(de)方(fang)(fang)面，可(ke)以從四個(ge)(ge)維度來評(ping)估培(pei)(pei)訓有(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落(luo)(luo)地，一(yi)看就知道了。第一(yi)，業績(ji)。業務(wu)有(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)提(ti)(ti)升。第二，過(guo)程數據有(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)(you)提(ti)(ti)升。第三，團隊(dui): 柒雅(ya) 2301 瀏覽次數

企業培訓的失敗，目的與目標的區別與建議 如果(guo)我不(bu)(bu)說(shuo)，可能(neng)永遠不(bu)(bu)知道培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)和(he)培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)區別，更不(bu)(bu)知道可能(neng)就因為(wei)他們，導致了企業培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)失敗。第一，什(shen)么是培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，就是為(wei)什(shen)么要進行培(pei)訓(xun)(xun)？舉(ju)個(ge)例子，本(ben)次管(guan)理(li)技能(neng)提升培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，是幫助基層管(guan)理(li)人員樹立(li)正確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)意識，提升他們的(de)(de)(de)管(guan)理(li): 麥琪 2315 瀏覽次數

你公司的培訓水平屬于什么級別？ 我(wo)們將培(pei)訓(xun)水(shui)平分為五個級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)，分別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)是(shi)青銅(tong)級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)、白銀級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)、黃(huang)金級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)、鉆石級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)和王者級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)。 1、首先來看看青銅(tong)級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)。這個級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)在培(pei)訓(xun)的組織機構方面是(shi)沒有明確獨立的培(pei)訓(xun)組織，來專門實施(shi)和進行培(pei)訓(xun)工(gong)作的管理的。 2、接下(xia)來是(shi)白銀級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)(bie)。這個級(ji)(ji)(ji): 田(tian)璐 2375 瀏覽次數

專業人才的培訓和管理干部的培訓 什(shen)么是(shi)訓戰結(jie)合(he)呢？很多的(de)企(qi)業大學培訓中心都在使(shi)用這個詞兒。這個詞兒其實最(zui)早呢在華為開始用起來的(de)理解起來非常容易(yi)。 1、就是(shi)一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)進行集中訓練(lian)。那么仗怎么打兵就怎么練(lian)。 2、另(ling)外(wai)一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)跟實際(ji)的(de)工作結(jie)合(he)起來，華為大學在進行培訓的(de): 田璐 2332 瀏覽次數

企業培訓的三大短板與核心優勢 真的(de)了解培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)嗎？知道培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)特點嗎？首先培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工作有三大短(duan)板(ban)。一、成(cheng)本高(gao)(gao)。無論是不是外聘(pin)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)成(cheng)本都是高(gao)(gao)昂(ang)的(de)，參訓(xun)(xun)(xun)(xun)層級越高(gao)(gao)，參訓(xun)(xun)(xun)(xun)人員越多，職能越靠近，業務線培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)周期越長，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)成(cheng)本也(ye)就(jiu)越高(gao)(gao)，組織(zhi)這類培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)就(jiu)一定(ding)要慎重。二(er)、: 賴豐 2306 瀏覽次數

生而為人壓力大9個原因，你中了幾個？！ 對于一個(ge)成年人來說，在社會(hui)發展(zhan)快速的腳步(bu)上。壓力是(shi)非常大的。每個(ge)人都有每個(ge)人的傷痛，只(zhi)是(shi)他不(bu)一定會(hui)告訴你；你看見(jian)誰(shui)整天嘻嘻哈(ha)哈(ha)，其實(shi)他背地里哭(ku)的次數不(bu)比笑(xiao)的次數少。壓力是(shi)一種感覺，一種心(xin)態。只(zhi)能說，生而為人，都不(bu)容易。人都是(shi)伴隨成長: 郭敬峰 2336 瀏覽次數

如何設計入職培訓？三個維度 入職培訓(xun)(xun)，可以幫助新員工(gong)快速融入團隊，也是形成戰斗力(li)的關鍵步驟，但(dan)很(hen)多企業卻常常忽視(shi)了它的作用(yong)，那(nei)么如何設(she)計新員工(gong)入職培訓(xun)(xun)？分三個維度。一(yi)、從崗位培訓(xun)(xun)做(zuo)起。這(zhe)包括了崗位的管理關系、工(gong)作內容(rong)、職責和權(quan)限，以及行政福利、績效(xiao)考核、晉升路: 張墨林 2316 瀏覽次數

公司培訓體系四維度框架 企業為(wei)什(shen)么做不好培(pei)(pei)訓，除了沒有(you)對于(yu)培(pei)(pei)訓工作(zuo)的(de)(de)正(zheng)確認識(shi)以外，很大程(cheng)度(du)(du)上是由于(yu)沒有(you)體系導致的(de)(de)結果，那應(ying)該如何搭建公(gong)司的(de)(de)培(pei)(pei)訓體系？記住這個四(si)維度(du)(du)框架(jia)。一、做任何工作(zuo)，如何分工是必(bi)須(xu)要解決的(de)(de)問題。必(bi)須(xu)要有(you)一個認識(shi)，培(pei)(pei)訓不是HR一個人或(huo)者一個: 麥琪(qi) 2356 瀏覽次數