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浙江培訓在線培訓總監，原動力（湖南）培訓中心內訓事業部總經理、高級首席培訓師，高級項目顧問，西北大學工商管理碩士，湖南大學MBA特約培訓師，體驗式沙盤實戰演練專家教練，現為國家注冊高級人力資源管理師、高級培訓師，浙江省寧波市人力資源協會常務理事，培訓師協會會長，曾在娃哈哈集團，雅戈爾集團等大型企業擔【點擊詳細】
某電商平(ping)臺(tai)采用靈(ling)活(huo)用工(gong)模(mo)式應對季節性訂單高峰，但業(ye)務擴張時面臨管理復雜度和法律風險增加(jia)、勞(lao)動關(guan)系模(mo)糊(hu)、培訓不(bu)足致服(fu)務質量(liang)不(bu)一等問題。優化建議(yi)如下。 一、明確(que)法律定位(wei)與(yu)合(he)規管理。確(que)定靈(ling)活(huo)用工(gong)法律定位(wei)，保證合(he)同(tong)協議(yi)符(fu)合(he)勞(lao)動法規，建立合(he)規審(shen)
HR 勞動關系管理(li)工(gong)(gong)作的核心內(nei)容(rong)，主要包括以下六個方面(mian)： 一、熟悉法(fa)律法(fa)規(gui)。這是核心基礎，至少(shao)要清楚八部法(fa)條，包括勞動法(fa)、勞動合同法(fa)、勞動合同法(fa)實施條例(li)、工(gong)(gong)傷保(bao)險條例(li)、帶薪(xin)年(nian)休假條例(li)、社會(hui)保(bao)險法(fa)、工(gong)(gong)資(zi)支(zhi)付暫行(xing)規(gui)定、勞動爭議調解仲(zhong)裁法(fa)。
降(jiang)本(ben)增(zeng)效是企業人(ren)力資源管理的核心要(yao)點(dian)，降(jiang)低人(ren)工(gong)成本(ben)不能簡(jian)單粗暴(bao)地裁員(yuan)降(jiang)薪，要(yao)降(jiang)低低效或無效的人(ren)工(gong)成本(ben)，不影響或盡量少影響公(gong)司運轉(zhuan)，具體操作有四個步驟： 一、清(qing)晰企業未來戰略(lve)或發展方向，明(ming)確(que)人(ren)才保留重(zhong)點(dian)。比如決定走創(chuang)新(xin)差異化路線，就要(yao)保
這是一種新(xin)型用(yong)(yong)工(gong)方式(shi)，企業不(bu)和(he)員(yuan)工(gong)簽(qian)訂(ding)勞(lao)動(dong)合同，而是誘導員(yuan)工(gong)辦理個體工(gong)商(shang)戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)辦理的(de)個體工(gong)商(shang)戶(hu)簽(qian)訂(ding)業務合作或承攬協議，將勞(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)變(bian)成(cheng)勞(lao)務合作關系，企業可(ke)規避很多勞(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)的(de)責任和(he)義(yi)務，如社(she)保(bao)、勞(lao)動(dong)保(bao)護等成(cheng)本。有(you)些企業甚至不(bu)直接和(he)員(yuan)工(gong)注冊
蘇州一家企業(ye)辭退十年(nian)老員(yuan)(yuan)工時(shi)，因離職面(mian)談沒談好，員(yuan)(yuan)工感覺(jue)受委屈(qu)(qu)屈(qu)(qu)辱，花兩年(nian)打官司后(hou)勝(sheng)訴，公司賠了 25 萬。離職面(mian)談需(xu)注意(yi)以下要點。 一、不能(neng)讓員(yuan)(yuan)工驚訝。若員(yuan)(yuan)工對被面(mian)談感到意(yi)外，會難以接受結果，易出事(shi)故。 二(er)、不要傷(shang)害(hai)員(yuan)(yuan)工尊嚴。
崗位可(ke)能不(bu)(bu)為人知的潛規(gui)則(ze)。 一(yi)、辦(ban)公(gong)室綜合(he)文員（薪資 3 - 5k）：名字聽起來(lai)不(bu)(bu)錯，感覺事(shi)情不(bu)(bu)多。但真相是基本要(yao)做市面上(shang)能見(jian)到(dao)的所有(you)工作(zuo)，別稱(cheng)綜合(he)行政崗，涵蓋(gai)文案(an)編輯、人事(shi)招(zhao)聘、會議紀要(yao)、公(gong)司活動舉辦(ban)、人事(shi)考勤表、物資采購(gou)等(deng)，忙下來(lai)
公司逼(bi)你(ni)(ni)(ni)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)五種(zhong)最(zui)常見的(de)手段： 一、發配邊疆(jiang)。常見于(yu)大廠(chang)，將你(ni)(ni)(ni)派到離(li)(li)(li)家很遠(yuan)的(de)地區(qu)支援業務，受不(bu)了就(jiu)會(hui)(hui)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)。 二、離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)威(wei)脅(xie)。不(bu)肯離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)就(jiu)威(wei)脅(xie)在(zai)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)證明上(shang)寫工(gong)作能力差(cha)，被唬住就(jiu)會(hui)(hui)主動離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)。 三(san)、穿小鞋。包括(kuo)設置工(gong)作難題和將你(ni)(ni)(ni)邊
新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)應簽署以下重要文(wen)件(jian)(jian)： 一、入(ru)職(zhi)(zhi)登記表(biao)。內容可與應聘登記表(biao)一致，包括(kuo)工(gong)(gong)作經(jing)歷、教育(yu)經(jing)歷等，需加上員(yuan)工(gong)(gong)對所(suo)填內容真(zhen)實性負責的聲明(ming)，否則公司有權無條件(jian)(jian)辭(ci)退，這可為(wei)后(hou)續處理提供依據(ju)。 二(er)、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)在崗位的工(gong)(gong)作說明(ming)書。讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)熟悉
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