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是一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的咨詢管理專家。10年中國*企業（含世界500強、中國100強）工作經驗，企業管理咨詢培訓行業8年授課經驗。
98年至今從事企業管理咨詢和職業培訓師工作，注重將培訓和管理理論知識及技巧融于實踐中，積累了豐富的工作經驗和案例。由該培訓師主導開發的室內體【點擊詳細】
管理當中，執行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)必(bi)不可少(shao)的(de)因素。那什么是(shi)(shi)執行(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？執行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)(shi)思維和(he)行(xing)(xing)動(dong)，也就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)從零做到(dao)一(yi)的(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，要想拿到(dao)一(yi)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)(zhe)期間(jian)必(bi)須(xu)要有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)(you)的(de)想法(fa)都(dou)為零。那如何(he)能(neng)最(zui)大程(cheng)度去體現執行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第(di)一(yi)點，要有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)
執行(xing)(xing)不(bu)到(dao)位，一切都(dou)是(shi)零。領導安排工作下去，讓(rang)員工按照計劃(hua)和目標執行(xing)(xing)，等到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想要(yao)的結果，公司(si)也(ye)實現(xian)不(bu)了效益(yi)的轉化。任務(wu)下達(da)，沒有人做(zuo)出詳細的布置(zhi)，無法導致(zhi)每個(ge)環節都(dou)確切，實施過程中也(ye)沒人進行(xing)(xing)監督。 最(zui)后(hou)，員工努(nu)力(li)了，但(dan)卻只是(shi)
俗話說(shuo)，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力對于企(qi)業(ye)(ye)的重要性(xing)。那么，怎樣才能提高企(qi)業(ye)(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？抓住(zhu)以(yi)下六個關鍵點，就能提高企(qi)業(ye)(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確(que)。首先要確(que)認目(mu)(mu)標(biao)，在確(que)定衡量目(mu)(mu)標(biao)是(shi)否實現，應采用的考核指標(biao)，并予以(yi)分(fen)(fen)解落實到團(tuan)隊中(zhong)。每個
經常有(you)(you)(you)老板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不是員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，而是員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)。員(yuan)工(gong)為(wei)什么(me)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)？是因為(wei)老板和中高(gao)層管(guan)理者懶，有(you)(you)(you)的(de)領(ling)導會說(shuo)，我(wo)每天加班到十一二點，一天只睡五個小時(shi)，都(dou)快(kuai)累成狗(gou)了，你說(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你每天
你的(de)(de)企業和團隊，如果(guo)遇到戰略制定下來之(zhi)后，到了(le)執行(xing)層面，員工都(dou)在想(xiang)思考為(wei)(wei)什(shen)(shen)么要這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)有什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時(shi)候。于(yu)是(shi)(shi)老板為(wei)(wei)了(le)及時(shi)得(de)到結果(guo)，不得(de)不自己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題你會怎么辦呢？出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現(xian)象，根本原因(yin)有兩個(ge)，一是(shi)(shi)企業分不清戰略和
為(wei)什么(me)(me)團(tuan)(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)差，首要責(ze)任(ren)是(shi)(shi)老板呢？老板作為(wei)企業的(de)最高領(ling)導(dao)者，當公(gong)司整體(ti)的(de)工作執行(xing)力(li)差的(de)時候，他一(yi)定會去追(zhui)究具(ju)體(ti)負責(ze)人的(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)(shi)時間長(chang)了，這樣(yang)的(de)結果(guo)就是(shi)(shi)大(da)家都會皮，其實沒有什么(me)(me)積(ji)極的(de)改變。如果(guo)一(yi)個公(gong)司一(yi)個團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)話(hua)，那么(me)(me)最大(da)的(de)責(ze)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行力(li)太差(cha)，三天能完(wan)成的(de)事情要拖(tuo)一周(zhou)，完(wan)成的(de)質量(liang)也不高(gao)，感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)人太難帶(dai)了。我給你出三招，使用一個星期，就(jiu)能感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行力(li)有明(ming)顯的(de)提升，現在我把(ba)這三個方法分享(xiang)給大家(jia)。 1、匹配人才特質，分配工作任務。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導最(zui)關鍵的(de)一件
讓你的(de)(de)(de)員(yuan)工更有執行力，那就(jiu)做(zuo)(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定要看到最后(hou)。 1、管(guan)理是(shi)盯出來的(de)(de)(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空。員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是(shi)
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