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鄭偉建博士簡介 1982年考入大學后開始系統學習周易及人類非理性知識，從大學、碩士到博士研究生一直在我國哲學界前輩泰斗導師的指導下深入學習研究；多年來發表了大量相關論文、著作和譯著；1992年于中國人民大學哲學系獲得博士學位。是我國第一位獲得專門研究非理性哲學的博士。 長期的經驗總結，不斷的反復【點擊詳細】
老板做(zuo)(zuo)決策(ce)要少而精，因為決策(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)(de)事兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)(zuo)決策(ce)要考慮三個維度。 1、其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)把(ba)握趨(qu)(qu)勢(shi)。你今(jin)天(tian)(tian)所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)決策(ce)能否和未(wei)(wei)來的(de)(de)趨(qu)(qu)勢(shi)連(lian)接。那(nei)不能有今(jin)天(tian)(tian)沒明(ming)天(tian)(tian)，所(suo)以做(zuo)(zuo)決策(ce)有時候不是(shi)決定未(wei)(wei)來做(zuo)(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)(zuo)什么才(cai)有未(wei)(wei)來。 2、就(jiu)(jiu)是(shi)適應環
<p>近(jin)期與(yu)一朋友聊天，得(de)知其最近(jin)因(yin)一個錯誤決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具(ju)體(ti)情況如下：</p> <p>朋友設立A公司(si)，投(tou)資江西(xi)某縣核心地區建(jian)設一商(shang)務樓，總(zong)投(tou)資7000萬(wan)，銀(yin)行借款6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)務樓建(jian)成后，租
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)的(de)決(jue)(jue)(jue)策機(ji)制十分(fen)重要(yao)，好的(de)決(jue)(jue)(jue)策機(ji)制可(ke)提高團(tuan)隊效率、減少決(jue)(jue)(jue)策風險。但很多創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)缺(que)乏合適(shi)機(ji)制。企業(ye)(ye)與員工是利益(yi)共同體，建立決(jue)(jue)(jue)策機(ji)制時(shi)應充分(fen)考慮員工意見想法，讓員工參與決(jue)(jue)(jue)策以感受(shou)自身重要(yao)性和價值。 一、例如，有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊初期決(jue)(jue)(jue)策由創(chuang)(chuang)始
因為我(wo)發現很多(duo)管理(li)者(zhe)其實在真正的(de)職(zhi)場工(gong)作當中(zhong)會特別的(de)依賴我(wo)們的(de)數據看(kan)板的(de)那個功能。數據肯(ken)定是很重要的(de)，我(wo)們經常在講數據導向，對吧(ba)？好像(xiang)數據能夠給我(wo)們想知(zhi)道(dao)的(de)一切，你(ni)想知(zhi)道(dao)什么打開看(kan)板一下數就知(zhi)道(dao)了。搞得我(wo)覺得很多(duo)管理(li)者(zhe)反而(er)都成了數據的(de)奴(nu)隸，
<p>中國的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)特點是什么(me)呢(ni)？組織結構(gou)是正金(jin)字塔的(de)(de)(de)。總經理、副總部門(men)經理、主管、員工。領導(dao)者的(de)(de)(de)忙碌程度(du)其實是倒過(guo)來(lai)的(de)(de)(de)。越(yue)(yue)到高層事(shi)情越(yue)(yue)多，既有(you)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)，又有(you)人(ren)際的(de)(de)(de)，還有(you)外交(jiao)的(de)(de)(de)，還有(you)喝酒(jiu)的(de)(de)(de)。所以在(zai)中國，你會發現員工們在(zai)一線(xian)，只是在(zai)做(zuo)
和(he)大家分享一(yi)(yi)下有效決(jue)策的兩個(ge)(ge)要領(ling)。如果你是一(yi)(yi)名真正意(yi)義上(shang)的管理(li)者，你該(gai)知道(dao)你的基(ji)本(ben)工(gong)作(zuo)是做決(jue)策，員工(gong)才需要做具體的事情。而實(shi)際上(shang)的工(gong)作(zuo)，我們看到很多領(ling)導覺得自己是一(yi)(yi)個(ge)(ge)官，下屬向他匯報(bao)工(gong)作(zuo)或征求決(jue)策意(yi)見時，他為(wei)了顯示自己的能耐，隨便下結論，發
當(dang)今(jin)國際局勢(shi)動蕩(dang)，中美博弈和疫(yi)情反復已成(cheng)常(chang)態(tai)，在國內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收(shou)縮、信心驅動嚴重(zhong)不足的情況下(xia)，市(shi)場未來更(geng)(geng)加是增添了很多的變數。中小企(qi)業(ye)老板(ban)更(geng)(geng)多的焦慮，其實是來自于企(qi)業(ye)，過去(qu)一(yi)直都處于靜態(tai)決策(ce)和剛性(xing)管理的機制下(xia)運行。那(nei)
企業經里(li)面最大的內耗(hao)就(jiu)是(shi)一件事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)結果。所以企業里(li)應(ying)該有(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事必有(you)(you)這樣(yang)的管理方式(shi) 2、凡(fan)(fan)是(shi)培訓必有(you)(you)考核 3、凡(fan)(fan)是(shi)競爭必有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是(shi)業績必有(you)(you)反
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