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決(jue)策過于集中(zhong)，即所有決(jue)策都由管(guan)理者一人(ren)做(zuo)出且不聽團隊成(cheng)員意見，會忽略成(cheng)員專(zhuan)業知識和創意，還(huan)可能導(dao)致(zhi)決(jue)策失誤。優化建議如下。 一、集思廣(guang)益(yi)。在做(zuo)重要決(jue)策時廣(guang)泛(fan)征(zheng)求(qiu)團隊成(cheng)員意見和建議。 二、授權(quan)決(jue)策。適(shi)當授權(quan)團隊成(cheng)員在某(mou)些領域內做(zuo)決(jue)
優秀的領導者用(yong)數(shu)(shu)據做(zuo)決策(ce)，而不是經(jing)驗(yan)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化這(zhe)個概念已經(jing)喊了很多年(nian)了。我(wo)們會(hui)發現(xian)企(qi)業(ye)轟轟烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)的引(yin)入了大(da)量的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化的工具(ju)技術，專業(ye)的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化人才，并且在(zai)(zai)企(qi)業(ye)內部(bu)推動了大(da)量的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型培訓。事實是什么樣的呢？在(zai)(zai)真實狀況下，我(wo)們會(hui)發現(xian)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)做(zuo)一些關(guan)
一(yi)個月給老板匯報了(le)十幾次(ci)PPT，改(gai)了(le)二十幾版，最終還是(shi)沒有通過下(xia)決(jue)策(ce)，很多時候造成內部(bu)持續消耗的原因(yin)是(shi)來源于(yu)管(guan)理(li)者的決(jue)策(ce)方式(shi)是(shi)有問題的。 1、第一(yi)類(lei)管(guan)理(li)者優柔寡斷型(xing)，什么事情(qing)遲遲不(bu)(bu)決(jue)策(ce)，因(yin)為不(bu)(bu)愿意承擔(dan)責任和風(feng)險。每(mei)次(ci)匯報，愿意拉著很多
領導者呢(ni)如(ru)果(guo)業(ye)務能力(li)(li)不(bu)強，怎么(me)辦呢(ni)？可(ke)以(yi)(yi)找一個很牛的(de)銷售總監(jian)，或者找一個銷冠。如(ru)果(guo)不(bu)懂開發(fa)呢(ni)，也可(ke)以(yi)(yi)找一個專業(ye)的(de)CTO。如(ru)果(guo)不(bu)懂運營，也可(ke)以(yi)(yi)想辦法請來(lai)非常(chang)資深的(de)COO甚至(zhi)呢(ni)在很多非核心能力(li)(li)，你都(dou)可(ke)以(yi)(yi)找外包(bao)啊。但是呢(ni)有(you)一樣東西是不(bu)可(ke)替代的(de)，別(bie)
作為決策(ce)者的(de)一(yi)把手一(yi)定要向任總學(xue)習灰度決策(ce)。當你耍二桿子(zi)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，當你失去價值觀使命感(gan)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，當你為顯擺個人英雄主義(yi)而忘記初心的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，都是決策(ce)有問(wen)題的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)。保(bao)持正(zheng)確的(de)時(shi)間(jian)做正(zheng)確的(de)事，保(bao)持事情的(de)正(zheng)確過程，你才是一(yi)個合(he)格的(de)一(yi)把手。反之，請讓出(chu)板凳
人在情緒特別強(qiang)烈的(de)時候，比如(ru)說我(wo)(wo)(wo)(wo)特別的(de)生氣，特別的(de)憤怒(nu)、激動(dong)，甚(shen)至特別開心的(de)時候，那個(ge)(ge)智商都是(shi)繼續下降的(de)，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)冷靜的(de)理性的(de)認(ren)知系統沒有被(bei)打(da)開。如(ru)果這個(ge)(ge)時候你做決策的(de)話，一定你的(de)失(shi)敗率是(shi)很高(gao)的(de)，那我(wo)(wo)(wo)(wo)們應該(gai)怎么(me)樣做呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)(wo)有兩(liang)個(ge)(ge)技巧分享給大
KT決策法，由(you)美(mei)國蘭德公司(si)的(de)(de)凱普納和本杰明特里格，發(fa)明的(de)(de)一種(zhong)思考系統，能夠(gou)就(jiu)事情各自的(de)(de)程序，按照時間、場所等，明確區分發(fa)生(sheng)問題的(de)(de)情形，和沒有發(fa)生(sheng)問題的(de)(de)情形，由(you)此(ci)找出原(yuan)因，和應該決定(ding)的(de)(de)辦法，KT法共分四個程序，查明原(yuan)因、決定(ding)選擇方(fang)法、危(wei)險(xian)對策
企業(ye)經里面最大的內耗就(jiu)是(shi)(shi)一件事(shi)情，沒有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒有(you)(you)后，有(you)(you)上沒有(you)(you)下，沒有(you)(you)回音(yin)就(jiu)沒有(you)(you)落實，沒有(you)(you)執行就(jiu)沒有(you)(you)結(jie)果。所(suo)以(yi)企業(ye)里應該(gai)有(you)(you) 1、凡事(shi)必有(you)(you)這樣(yang)的管理(li)方式 2、凡是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)必有(you)(you)考(kao)核 3、凡是(shi)(shi)競爭必有(you)(you)淘汰(tai) 4、凡是(shi)(shi)業(ye)績(ji)必有(you)(you)反(fan)
<p>近期與一(yi)朋友聊天，得知其最近因一(yi)個錯誤決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋友設(she)立A公司，投資江西某縣(xian)核心地(di)區建(jian)設(she)一(yi)商務樓(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行借款(kuan)6000萬(wan)元(yuan)。商務樓(lou)建(jian)成(cheng)后，租(zu)
鄭軍，一個名字，背(bei)后是(shi)近二十載的(de)奮斗(dou)與(yu)奉(feng)獻(xian)。自(zi)1998年踏(ta)入社(she)會，他(ta)便開始了自(zi)己充滿(man)挑戰與(yu)機遇的(de)職業生涯。如今，他(ta)不僅是(shi)一位資深的(de)工商管(guan)理經(jing)濟師，還是(shi)眾(zhong)多(duo)學子的(de)引路人，用他(ta)的(de)智慧(hui)與(yu)經(jing)驗照亮他(ta)們前行的(de)道路。 鄭軍老(lao)師的(de)職業生涯可謂(wei)豐富多(duo)
一個(ge)人的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)體(ti)現(xian)了他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)什么(me)特質(zhi)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)常常體(ti)現(xian)了這三個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)信息。 1、是他(ta)(ta)(ta)判斷一件(jian)事情本質(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)。通過決(jue)(jue)策(ce)就可以看到。這個(ge)決(jue)(jue)策(ce)是不是符合這件(jian)事的(de)(de)本質(zhi)，這體(ti)現(xian)了他(ta)(ta)(ta)總領(ling)和做細(xi)節(jie)的(de)(de)能(neng)力(li)。 2、決(jue)(jue)策(ce)往往要(yao)他(ta)(ta)(ta)做出優先級的(de)(de)判斷，他(ta)(ta)(ta)這個(ge)決(jue)(jue)
在企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略落地(di)中間，有一(yi)個很可惜的(de)現象(xiang)，就是(shi)老板所制定的(de)戰(zhan)(zhan)略文(wen)件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣(ge)，并沒有被(bei)真正的(de)執行，直到下一(yi)次做戰(zhan)(zhan)略討論的(de)時候，才會拿出(chu)來(lai)，為什么(me)會產生(sheng)這(zhe)個原因(yin)呢？可能是(shi)你沒有讓受(shou)這(zhe)些(xie)解(jie)決方案影響(xiang)的(de)這(zhe)些(xie)人來(lai)一(yi)起參與方案的(de)制定過(guo)程。在我(wo)們引導(dao)
許(xu)多企業的(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)通常只是由幾個或者(zhe)一個大(da)腦來決(jue)(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)方式(shi)(shi)帶來的(de)(de)風險是由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)個人掌握的(de)(de)信息有限，造(zao)成決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)嚴(yan)謹(jin)性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)對未(wei)來形(xing)式(shi)(shi)的(de)(de)變化，估計不(bu)足，導(dao)致做(zuo)出(chu)了錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者(zhe)多數不(bu)是一線(xian)執行人員，導(dao)致決(jue)(jue)(jue)(jue)
我們是(shi)不(bu)(bu)是(shi)經常(chang)問(wen)別人，你分析(xi)了半天，你的決(jue)定是(shi)什么(me)(me)？對(dui)方就會說，想不(bu)(bu)出(chu)來，這是(shi)一個非(fei)常(chang)好的提問(wen)，分析(xi)了半天，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)去做決(jue)定，那個分析(xi)實際上還(huan)只在表面。要做決(jue)策(ce)，背后體現的心理學(xue)是(shi)什么(me)(me)呢？ 1、它體現了你的優先級。所以你分析(xi)了半天，如(ru)果(guo)
很多企業管理混亂，要(yao)如何(he)才能(neng)改變(bian)這種(zhong)混亂的(de)(de)局面呢？五(wu)板斧助你改變(bian)企業的(de)(de)管理亂象。 第一，讓(rang)發現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人監(jian)督。管理的(de)(de)關鍵在于發現(xian)問題(ti)(ti)和解決(jue)問題(ti)(ti)。賦予發現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人監(jian)督權，讓(rang)其(qi)監(jian)督問題(ti)(ti)的(de)(de)解決(jue)效(xiao)率和效(xiao)果。這種(zhong)授權能(neng)有效(xiao)的(de)(de)激勵發現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人，并讓(rang)
作為(wei)一(yi)名管理者，在做一(yi)項決(jue)(jue)策時，不(bu)能(neng)只(zhi)看結果來(lai)判斷(duan)好壞，還要看過程。即(ji)使決(jue)(jue)策的(de)(de)程序適當，但(dan)是如果能(neng)在采取(qu)行動之(zhi)前評價決(jue)(jue)策的(de)(de)好壞，當事(shi)者也能(neng)更安(an)心的(de)(de)從事(shi)決(jue)(jue)策工作。因(yin)為(wei)做決(jue)(jue)策的(de)(de)過程，已在當事(shi)人的(de)(de)掌控之(zhi)下，舉個(ge)工程上(shang)的(de)(de)例子(zi)來(lai)說明一(yi)下。看到一(yi)面墻體
在(zai)初創階段，有效的管(guan)理(li)對于企業的生存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至關重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面(mian)： 明(ming)確公司(si)愿(yuan)(yuan)景與戰(zhan)略： 制(zhi)定清晰、鼓(gu)舞人心的公司(si)愿(yuan)(yuan)景，讓所(suo)有團隊(dui)成(cheng)員明(ming)白(bai)公司(si)的長(chang)遠目(mu)標(biao)和價值追求。 根據(ju)愿(yuan)(yuan)
<p>分享一下企(qi)業在日常(chang)管理過程(cheng)中，對于重要工作事項，在決策達(da)成共識時，需(xu)要注意兩個方面：<br /> 第(di)一，領導者(zhe)無需(xu)取(qu)悅團(tuan)隊中的(de)(de)每一個人。<br /> 第(di)二，也不(bu)能簡(jian)單(dan)粗(cu)暴的(de)(de)使用少數服從多(duo)數的(de)(de)強(qiang)制性原
合伙開公(gong)司(si)必(bi)須要(yao)注意的(de)八個原(yuan)則。 第(di)一，公(gong)司(si)必(bi)須有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)(da)，所以(yi)創始人(ren)占股要(yao)在67%以(yi)上。為什(shen)么要(yao)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)(da)？如果沒(mei)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)(da)，公(gong)司(si)就沒(mei)有(you)決(jue)策力，沒(mei)有(you)執行力，只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)(da)才(cai)能提高決(jue)策效率(lv)。同時(shi)公(gong)司(si)只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)(da)才(cai)會(hui)有(you)人(ren)去對(dui)(dui)公(gong)司(si)
我(wo)(wo)們(men)經常要做決(jue)策(ce)(ce)的時候，你一(yi)定要做一(yi)個(ge)自(zi)我(wo)(wo)覺察，就是你是不是做好(hao)了心態(tai)上的準備。我(wo)(wo)們(men)叫意識清(qing)晰(xi)度(du)，在(zai)(zai)(zai)高意識清(qing)晰(xi)度(du)下面(mian)做決(jue)策(ce)(ce)，你對這個(ge)決(jue)策(ce)(ce)的把握會更好(hao)一(yi)些。高意識清(qing)晰(xi)度(du)在(zai)(zai)(zai)內在(zai)(zai)(zai)要讓你自(zi)己(ji)處在(zai)(zai)(zai)一(yi)個(ge)身體(ti)舒(shu)服(fu)的狀態(tai)。身體(ti)舒(shu)服(fu)你的整個(ge)意識態(tai)會處在(zai)(zai)(zai)一(yi)個(ge)積(ji)
當今(jin)國際局勢(shi)動(dong)蕩(dang)，中(zhong)美博(bo)弈和(he)疫(yi)情反復已(yi)成(cheng)常態，在國內經濟下(xia)(xia)行(xing)、樓(lou)市、股市下(xia)(xia)跌、消(xiao)費投資收縮、信心驅動(dong)嚴重不足的情況(kuang)下(xia)(xia)，市場未(wei)來(lai)更(geng)加是增添了很多的變數(shu)。中(zhong)小企業(ye)老板更(geng)多的焦慮，其實是來(lai)自(zi)于企業(ye)，過去一直都(dou)處(chu)于靜態決策和(he)剛性管理(li)的機制下(xia)(xia)運行(xing)。那(nei)
我(wo)(wo)在(zai)(zai)幫助兩位學(xue)友處(chu)理他們在(zai)(zai)決策(ce)上的(de)失(shi)誤，我(wo)(wo)就注意(yi)到，我(wo)(wo)們創始人(ren)在(zai)(zai)做決策(ce)的(de)時候，一定要(yao)走兩遍(bian)腦(nao)。 1、叫(jiao)事(shi)實、邏輯(ji)、推理和結構化的(de)腦(nao)，就是叫(jiao)理性腦(nao)。有的(de)時候我(wo)(wo)們失(shi)去(qu)(qu)了(le)對(dui)基本面的(de)判斷，常常根據對(dui)人(ren)的(de)信任(ren)，對(dui)項目(mu)的(de)樂觀性去(qu)(qu)做決策(ce)，失(shi)去(qu)(qu)了(le)事(shi)實
企(qi)(qi)業脫離(li)經(jing)(jing)營(ying)談管(guan)(guan)理(li)，或者(zhe)是(shi)脫離(li)了管(guan)(guan)理(li)談經(jing)(jing)營(ying)，都(dou)是(shi)耍流(liu)氓的(de)行(xing)為，經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業不可或缺(que)的(de)兩個方(fang)面(mian)，兩者(zhe)相互依存，相互支持。經(jing)(jing)營(ying)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)基礎，管(guan)(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)靈(ling)魂(hun)，經(jing)(jing)營(ying)指的(de)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)產、銷售營(ying)銷等，各(ge)項具體活動的(de)實(shi)施，它(ta)是(shi)企(qi)(qi)業運作(zuo)的(de)核心(xin)。而管(guan)(guan)理(li)它(ta)
因為我(wo)發現很多管理(li)(li)者其實在真正的(de)(de)職場(chang)工作當中會(hui)特別(bie)的(de)(de)依賴我(wo)們的(de)(de)數據(ju)看(kan)板(ban)的(de)(de)那(nei)個功能(neng)。數據(ju)肯定是很重要的(de)(de)，我(wo)們經常在講數據(ju)導向，對(dui)吧？好(hao)像數據(ju)能(neng)夠給我(wo)們想知(zhi)道的(de)(de)一切，你想知(zhi)道什(shen)么打開看(kan)板(ban)一下數就知(zhi)道了。搞(gao)得(de)我(wo)覺得(de)很多管理(li)(li)者反而都成了數據(ju)的(de)(de)奴隸，
在我(wo)輔導的(de)一些(xie)創(chuang)業項目，還(huan)有我(wo)觀(guan)察我(wo)們(men)的(de)創(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設計(ji)師，產(chan)品經理(li)在做創(chuang)新的(de)過程中，蠻多次的(de)發生(sheng)這樣的(de)一個(ge)情(qing)況(kuang)。就是(shi)當(dang)我(wo)們(men)準(zhun)備要(yao)進入到一個(ge)全(quan)新的(de)探索和做一個(ge)決(jue)策(ce)(ce)的(de)過程中，決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)突然有了(le)一種反彈。這種反彈是(shi)推翻了(le)之前所有的(de)努(nu)力，然后他要(yao)回到一
你覺(jue)得老板在做重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)時候，應該采用(yong)什么樣的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)方法？因為你提的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊分類里邊，我把它比作是(shi)最(zui)高等級的(de)(de)(de)(de)一(yi)個決(jue)策(ce)。我把它取(qu)了一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)名字，這是(shi)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)教科書上所(suo)沒(mei)有的(de)(de)(de)(de)一(yi)個名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)法。 也就是(shi)說當你遇到重(zhong)大(da)
一個公(gong)司(si)的(de)風(feng)險(xian)，通常會(hui)分為公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理的(de)風(feng)險(xian)和(he)經(jing)營的(de)風(feng)險(xian)。但是通常都表現為經(jing)營的(de)風(feng)險(xian)。比(bi)如老(lao)板(ban)由(you)于(yu)獨(du)斷專行導致決策失(shi)誤(wu)，本質上是由(you)于(yu)公(gong)司(si)的(de)治(zhi)(zhi)理結構不健全，比(bi)如沒(mei)有智囊團、董事(shi)會(hui)、股(gu)東會(hui)，但表現出來的(de)卻是經(jing)營不好。比(bi)如說資金(jin)短缺，缺少人才，那么治(zhi)(zhi)
中(zhong)*國的兩個紅(hong)利已經結(jie)束(shu)：人口紅(hong)利結(jie)束(shu)，變成(cheng)了(le)人口焦(jiao)慮；流(liu)量紅(hong)利結(jie)束(shu)，變成(cheng)了(le)流(liu)量焦(jiao)慮。被紅(hong)利的東(dong)風推著(zhu)前進的好(hao)時代結(jie)束(shu)了(le)，未來要靠自己“主動增長&rdqu
作為團隊的領導者或管理者，其(qi)重要的職(zhi)能之一就(jiu)是做(zuo)(zuo)決策(ce)，這也是最痛苦的。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的決策(ce)呢？簡單的和大(da)家分享一下做(zuo)(zuo)決策(ce)的八大(da)陷阱，時刻提醒(xing)自己，并避免發生，可能你(ni)將會做(zuo)(zuo)出好(hao)的決策(ce)。 1、忽(hu)視(shi)了問題
在(zai)(zai)短時間內，你的(de)決(jue)(jue)策次(ci)數越多，到后面(mian)的(de)決(jue)(jue)策你就會越草(cao)率，那(nei)么(me)這個題(ti)(ti)怎么(me)解(jie)呢？一天腦(nao)子基(ji)本上都(dou)是(shi)出(chu)這問題(ti)(ti)怎么(me)辦？出(chu)那(nei)問題(ti)(ti)怎么(me)辦？等等，都(dou)是(shi)在(zai)(zai)做這種決(jue)(jue)策性的(de)事兒(er)。我(wo)(wo)剛(gang)才在(zai)(zai)復(fu)盤今天的(de)工作的(de)時候有這樣一個感(gan)受，我(wo)(wo)在(zai)(zai)最后做的(de)幾個決(jue)(jue)策的(de)時候，基(ji)本上都(dou)是(shi)