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主要資質：人力資源與社會保障部認證高級人力資源管理師（國家職業資格一級），國際經理人協會認證高級培訓師，國家外專局、*國際人力資源管理協會認證國際人力資源管理課程（IPMA）高級培訓師，共青團*中青教育“公務員面試”項目首席講師，經國家語委復審達到普通話水平最高等級一級甲等。曾任鳳凰衛視集團鳳凰教育【點擊詳細】
空(kong)降的管(guan)(guan)理層若(ruo)想存(cun)活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入(ru)困境。來到(dao)新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了解(jie)其情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老油子，難以推動，想動他(ta)們可能因上級(ji)重視感情(qing)而(er)受(shou)阻；還有可能存(cun)在各種關系(xi)戶，更難處理。 二(er)、好不(bu)
剛被提(ti)(ti)拔為(wei)管理新(xin)手，若(ruo)想(xiang)快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出(chu)業績并讓領導刮目相看，可從以下三(san)招入手： 第(di)一(yi)招：和上級同步(bu)現(xian)階段工作(zuo)(zuo)重點。上級布(bu)置(zhi)工作(zuo)(zuo)任(ren)務時，不管提(ti)(ti)及(ji)幾(ji)個任(ren)務，新(xin)手管理者先鎖定一(yi)到兩個重要(yao)且緊急的項目，因(yin)為(wei)新(xin)手管理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案(an)例都(dou)
優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職對公(gong)司損失(shi)巨(ju)大，因其培養成本高，其離(li)職給公(gong)司敲響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一、分配機制問題(ti)：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，說明公(gong)司分配機制可能(neng)存在缺陷。 二(er)、企業(ye)文化反(fan)思：公(gong)司要思考企業(ye)文化建設(she)是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了貢獻，
有同(tong)學在(zai)人(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不(bu)理想(xiang)，這是因為人(ren)才盤點(dian)前(qian)缺(que)少(shao)組織(zhi)盤點(dian)環(huan)節(jie)。組織(zhi)盤點(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定(ding)后，從(cong)業(ye)務價(jia)值鏈(lian)角度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差
判斷一個人是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多(duo)強(qiang)，而是看身(shen)邊有無牛(niu)人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐(tang)(tang)僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只(zhi)會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再看，唐(tang)(tang)僧是卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初(chu)心，逢人便說從東土大唐(tang)(tang)來(lai)要(yao)去(qu)西天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中雖(sui)歷經
在(zai)項(xiang)目咨(zi)詢中(zhong)，很多老(lao)板(ban)都(dou)希望外聘(pin)大咖解決(jue)企業人才問(wen)題。企業發展(zhan)(zhan)(zhan)會使(shi)對員工要(yao)求提高，老(lao)板(ban)感覺現有人才跟不上(shang)發展(zhan)(zhan)(zhan)，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而，一(yi)個(ge)人取得(de)成績需天時(shi)地利人和，大咖雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是(shi)否適合其(qi)施展(zhan)(zhan)(zhan)才華(hua)、現有人員與(yu)之是(shi)否合拍都(dou)不確定。其(qi)成
2023 年(nian)與很多企(qi)業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂(you)。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是(shi)公(gong)司能力(li)(li)上限取決于老板(ban)能力(li)(li)高限。 二、其次，存(cun)在激勵(li)不(bu)相容問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法(fa)形成力(li)(li)出
管(guan)理(li)者每天都在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)，而什(shen)么是管(guan)理(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案(an)例，前天接(jie)到(dao)客(ke)戶(hu)需(xu)求，要(yao)在(zai)昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青島訪(fang)談，但負責該(gai)區(qu)域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前往(wang)。“我” 了解其身(shen)體(ti)狀況后安排其休(xiu)息(xi)，必要(yao)時讓其
蔣寶林
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