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團隊協作和獨自工作比較有哪些優點？

明星員工(gong)(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然重要(yao)(yao)，但(dan)是(shi)與團(tuan)隊績(ji)效相(xiang)比(bi)，后者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較(jiao)有(you)什么優(you)點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司中有(you)近百分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通過(guo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司需要(yao)(yao)通過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)隊分(fen)工(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)(de)公(gong)司產出是(shi)通過(guo)團(tuan)隊實現的(de)(de)。二十(shi)世(shi)

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職場中應該成群結隊嗎？

職場中應該成群結(jie)隊嗎？必須要成群結(jie)隊人(ren)(ren)本來就(jiu)是(shi)(shi)群居動物嘛，你(ni)要一個(ge)人(ren)(ren)孤零零的會有(you)(you)危險的啊(a)，比如(ru)說小圈子小團(tuan)體就(jiu)該有(you)(you)，必須得有(you)(you)。有(you)(you)的目的是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能夠一起學(xue)習，一起成長(chang)，包括(kuo)你(ni)蓋洛普有(you)(you)個(ge)Q12調查(cha)嗎？當中有(you)(you)個(ge)很重(zhong)要的問題，你(ni)在公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少(shao)有(you)(you)

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小團隊生存的關鍵是定額任務

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金言 2320 瀏覽次數

團隊管理的要訣就是讓團隊愿意對你洗耳恭聽

常(chang)常(chang)有(you)朋友和(he)我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么(me)好帶，因為作(zuo)為管理(li)(li)者的，我(wo)們說(shuo)話沒有(you)人聽(ting)，但其實事情不應該(gai)是這(zhe)樣的。我(wo)們作(zuo)為管理(li)(li)者，首(shou)先要(yao)記住一(yi)個管理(li)(li)要(yao)訣，就(jiu)是管理(li)(li)者，首(shou)先要(yao)有(you)影響力(li)，什(shen)么(me)是影響力(li)？舉一(yi)個最(zui)簡單(dan)的例子，我(wo)們回到(dao)自己居住的社區里面。哎，總有(you)那

申廣超 2308 瀏覽次數

小企業團隊搭建要自下而上

小(xiao)企業用工(gong)的話，一個(ge)就是(shi)合伙人(ren)，一個(ge)是(shi)定額或計(ji)件其實就是(shi)你的能夠核(he)定清楚工(gong)作量的就是(shi)定額。如果你算(suan)不(bu)清楚人(ren)，就是(shi)現在還有很多人(ren)跟我(wo)(wo)講說，哎，我(wo)(wo)想招(zhao)一個(ge)銷售(shou)團隊，然后(hou)這個(ge)銷售(shou)團隊我(wo)(wo)要多少(shao)(shao)到(dao)那(nei)個(ge)銷售(shou)，然后(hou)我(wo)(wo)就能達(da)到(dao)多大的銷售(shou)額覆蓋市場多少(shao)(shao)，這種(zhong)

顧(gu)櫻英 2296 瀏覽次數

團隊困難時能離職嗎？

團(tuan)隊缺人(ren)的時候(hou)(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一直不敢說，再等等吧(ba)，又不知道什么時候(hou)(hou)是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導(dao)(dao)，對(dui)團(tuan)隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊(a)。你只要反(fan)問自己(ji)一個(ge)問題(ti)就有(you)答(da)案了，在你遇到緊急情況需要求助領(ling)導(dao)(dao)時，他是(shi)(shi)人(ren)性化管(guan)理讓一步，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上面

張祖舜 2317 瀏覽次數

有智慧的管理者，都是怎樣激發團隊潛能？

有(you)智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊潛(qian)能(neng)？著名(ming)管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)家德(de)魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)的(de)三大任(ren)務中，就(jiu)講過一(yi)句(ju)管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓工作富有(you)成(cheng)效，讓員工具(ju)有(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再(zai)次讀到這句(ju)話(hua)，有(you)了(le)兩點(dian)更深的(de)感悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是(shi)最好的(de)學(xue)(xue)習態度(du)

王舒（R 2312 瀏覽次數

人多不一定好，團隊人數多少才最合適？

開公司(si)就要建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)最合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要怎么(me)樣來確(que)定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)能發揮(hui)最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)這(zhe)些問題(ti)經(jing)常會被忽(hu)略，這(zhe)些才(cai)(cai)是(shi)大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)(de)(de)功

尹宏剛(gang) 2355 瀏覽次數

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