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國際職業培訓師行業協會副會長丨
世界500強知名企業教育培訓資深顧問丨
*全球知識中心認證高級企業商務教練丨
中國*心智潛能開發暨人生覺悟蛻變導師丨
獲得2010年度中國*培訓導師20強銀獎丨
北京大學清華大學MBAEMBA總裁班客座教授丨
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我(wo)們經常要(yao)做(zuo)決策的(de)時候(hou)，你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)自我(wo)覺察，就是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)好了心態上的(de)準備(bei)。我(wo)們叫意識(shi)清晰度，在(zai)高意識(shi)清晰度下面做(zuo)決策，你(ni)對這(zhe)個(ge)決策的(de)把握會(hui)更(geng)好一(yi)些。高意識(shi)清晰度在(zai)內(nei)在(zai)要(yao)讓你(ni)自己處(chu)(chu)在(zai)一(yi)個(ge)身體舒服(fu)的(de)狀態。身體舒服(fu)你(ni)的(de)整個(ge)意識(shi)態會(hui)處(chu)(chu)在(zai)一(yi)個(ge)積
業務發展會帶動新的崗位(wei)跟(gen)人員(yuan)進來，對追求企(qi)業效益(yi)最(zui)大(da)化來說，大(da)規模協(xie)作效率(lv)就非常重(zhong)要。最(zui)簡單的方法就是通過制(zhi)度來解決(jue)問題(ti)。那么(me)制(zhi)度怎么(me)設置會更合(he)理(li)？ 第一，快速(su)達成共識的制(zhi)度。工作當中重(zhong)復操作或者類(lei)似的事情(qing)比較多，同(tong)事之間溝通做事情(qing)，
許(xu)多企業的(de)(de)(de)重(zhong)大決(jue)(jue)策通常只是由(you)(you)幾(ji)個或者一個大腦來(lai)決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)策方式(shi)帶來(lai)的(de)(de)(de)風險是由(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)策者個人掌握的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)有限，造(zao)成決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)嚴(yan)謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)策者對(dui)未來(lai)形式(shi)的(de)(de)(de)變化，估計不(bu)足(zu)，導致(zhi)做(zuo)出了錯(cuo)誤的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策假設。由(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)策者多數不(bu)是一線執行人員，導致(zhi)決(jue)(jue)
如何做(zuo)一個(ge)正確的(de)(de)決策？ 1、就是(shi)學會計算成本和(he)收益(yi)。只要(yao)是(shi)事(shi)兒(er)(er)都是(shi)有(you)成本的(de)(de)，成本和(he)收益(yi)的(de)(de)計算方(fang)式決定了一個(ge)人(ren)的(de)(de)水平(ping)。用大腦思考問題(ti)的(de)(de)體現(xian)是(shi)舍棄大量低回報的(de)(de)事(shi)兒(er)(er)，專(zhuan)注高收益(yi)高回報的(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)擺脫身(shen)邊人(ren)的(de)(de)干擾。因為人(ren)類(lei)的(de)(de)語言(yan)對于
我(wo)們(men)(men)(men)說，找到真相(xiang)即為正確，真相(xiang)必(bi)須(xu)是基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)的(de)。我(wo)們(men)(men)(men)很多時(shi)候做(zuo)決(jue)策不是基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)做(zuo)的(de)，決(jue)策是基(ji)于(yu)自己的(de)猜(cai)想做(zuo)的(de)決(jue)策。我(wo)在猜(cai)顧客(ke)會怎么(me)想，就像上個(ge)月(yue)有一(yi)個(ge)客(ke)戶來到我(wo)們(men)(men)(men)公司，他(ta)(ta)說要去參觀(guan)一(yi)個(ge)比較知(zhi)名的(de)企(qi)業(ye)，看看他(ta)(ta)們(men)(men)(men)怎么(me)樣做(zuo)連鎖的(de)。那個(ge)連鎖做(zuo)了兩千(qian)
一(yi)個月給老板(ban)匯(hui)報(bao)了十(shi)幾次PPT，改(gai)了二十(shi)幾版(ban)，最終還是(shi)(shi)沒有通過下決(jue)(jue)策，很多(duo)時候造成內部持續消耗的(de)原因(yin)是(shi)(shi)來(lai)源于(yu)管理(li)(li)者的(de)決(jue)(jue)策方(fang)式是(shi)(shi)有問題的(de)。 1、第(di)一(yi)類(lei)管理(li)(li)者優柔寡(gua)斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)決(jue)(jue)策，因(yin)為(wei)不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)承擔責(ze)任(ren)和風(feng)險。每次匯(hui)報(bao)，愿(yuan)意(yi)拉著很多(duo)
在(zai)我輔導的(de)(de)一(yi)(yi)些創業項目，還有我觀(guan)察我們的(de)(de)創業者(zhe)或者(zhe)設(she)計師，產品(pin)經(jing)理在(zai)做(zuo)創新的(de)(de)過(guo)(guo)程中，蠻多(duo)次(ci)的(de)(de)發生這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)情況。就是(shi)當我們準備要(yao)進入(ru)到一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)(de)探(tan)索和做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)決策的(de)(de)過(guo)(guo)程中，決策者(zhe)突然有了一(yi)(yi)種(zhong)反彈。這種(zhong)反彈是(shi)推翻了之(zhi)前所(suo)有的(de)(de)努(nu)力，然后(hou)他要(yao)回(hui)到一(yi)(yi)
選(xuan)(xuan)(xuan)擇合伙(huo)人(ren)要能力、性格互補(bu)(bu)、價值觀要一(yi)致(zhi)。選(xuan)(xuan)(xuan)擇合伙(huo)人(ren)，首先理應選(xuan)(xuan)(xuan)擇技(ji)能互補(bu)(bu)的(de)(de)(de)人(ren)。比如(ru)你懂營(ying)銷(xiao)，你就不(bu)要再選(xuan)(xuan)(xuan)營(ying)銷(xiao)人(ren)了。可(ke)以選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂技(ji)術的(de)(de)(de)，然后再選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂財務的(de)(de)(de)，只有能力互補(bu)(bu)，才會(hui)(hui)一(yi)加一(yi)大于2。合伙(huo)人(ren)之間既能互補(bu)(bu)，就會(hui)(hui)減少相互之間的(de)(de)(de)磨合，也會(hui)(hui)減
張瑞廷
張華敏
蘇芮
楊硯龍
宋承敏
邢韜
劉掌中
朱湘勇
鄭加成
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