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許玉林老師
中國人民大學勞動人事學院教授
*加州伯克利大學高級訪問學者
博士生導師
AACTP認證講師
著名戰略人力資源專家
中國培訓師大聯盟--高級培訓師
人力資源管理咨詢領域的創始學者之一
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面(mian)試(shi)(shi)最(zui)后主動提問(wen)，要(yao)學(xue)會(hui)看人下菜碟，讓你 offer 拿到手軟。 一、如(ru)果(guo)面(mian)試(shi)(shi)官是(shi) HR：可以問(wen)晉(jin)升標準是(shi)什么，下一輪面(mian)試(shi)(shi)官的角色(se)和面(mian)試(shi)(shi)風格(ge)，以及(ji)他更關(guan)注哪(na)些能力經驗，這(zhe)體現你的上進心和意愿度。 二、如(ru)果(guo)面(mian)試(shi)(shi)官是(shi)業(ye)務：可以問(wen)接下
HR 最不喜(xi)歡的三種無效自我(wo)介紹(shao)(shao)： 一、選秀型自我(wo)介紹(shao)(shao)。一上(shang)來(lai)就介紹(shao)(shao)自己來(lai)自哪(na)里(li)，興趣愛(ai)好、成績、性格等，像選秀節目選手一樣，過(guo)于(yu)自我(wo)展示。 二、背(bei)簡(jian)歷型自我(wo)介紹(shao)(shao)。從頭到(dao)尾背(bei)誦簡(jian)歷內(nei)容，HR 能(neng)看到(dao)簡(jian)歷，需要的是額外信息。
面(mian)試前(qian)一(yi)定要和 HR 確認好以(yi)(yi)下(xia) 3 點，不(bu)然就像裸考： 一(yi)、薪(xin)資(zi)。不(bu)問好薪(xin)資(zi)就去(qu)面(mian)試是在浪費時間，若薪(xin)資(zi)不(bu)在考慮范(fan)圍(wei)內，面(mian)試沒有意義(yi)。不(bu)要一(yi)上來就直接問薪(xin)資(zi)，可以(yi)(yi)鋪墊(dian)問一(yi)些(xie)相(xiang)關(guan)問題。 二、崗位信息。包括工作職責，崗位是替(ti)換崗還
面(mian)試(shi)官(guan)可(ke)能(neng)(neng)會問 “要(yao)是你面(mian)試(shi)沒(mei)通(tong)過會怎么樣(yang)” 這種看(kan)似很(hen)蠢，但確實有大廠面(mian)試(shi)官(guan)會問的問題，這個(ge)問題實際上是在考察(cha)你的意愿度(du)、抗壓能(neng)(neng)力(li)和應(ying)變(bian)能(neng)(neng)力(li)。可(ke)以這樣(yang)回答(da)： 一、我認為我的某些(xie)經(jing)驗、能(neng)(neng)力(li)或資源(yuan)與這個(ge)崗位的某些(xie)
面試(shi)時遭到質疑(yi)(yi)不要慌，很(hen)多人(ren)會因此自我懷(huai)疑(yi)(yi)導致面試(shi)失敗。例如面試(shi)官可(ke)能會質疑(yi)(yi)工作經驗不豐富、專業(ye)不相關、上(shang)家公(gong)(gong)(gong)司業(ye)務與崗位差(cha)距大等問題(ti)。面對質疑(yi)(yi)要清醒地(di)知道，如果(guo)公(gong)(gong)(gong)司很(hen)介意這些點(dian)就不會邀約面試(shi)，所以公(gong)(gong)(gong)司對此并非非常(chang)看重。公(gong)(gong)(gong)司問這些問題(ti)可(ke)能有
離職(zhi)原因需要合(he)理包(bao)裝，讓(rang) HR 更容(rong)易(yi)接(jie)受，且顯得自(zi)己格局高，例如(ru)： 一、如(ru)果是因為領導(dao)不好而離職(zhi)，不要直(zhi)接(jie)說領導(dao)的問題，比如(ru)新領導(dao)上任后兩個月內，團(tuan)隊(dui)成員流(liu)失了一半，導(dao)致(zhi)業務推動困難(nan)，從客觀的團(tuan)隊(dui)流(liu)動率體現領導(dao)的問題。 二、如(ru)
面試官最(zui)討(tao)厭面試時說的三(san)句話，應屆生和(he)小(xiao)白尤其(qi)要(yao)注(zhu)意： 一、“我對(dui)薪資沒什(shen)么要(yao)求”。看似姿態低，但(dan)公司不(bu)喜歡(huan)，因為(wei)要(yao)根據(ju)所(suo)在城(cheng)市、行業(ye)、崗(gang)位，以(yi)及自身能力、經驗和(he)過往薪資等因素，給出一個合(he)理(li)的期(qi)望(wang)薪資數字，合(he)理(li)
公司不(bu)想錄用你(ni)(ni)的六大(da)明(ming)顯信號(hao)： 一(yi)、HR 翻臉。面試前(qian)溫柔貼心，面試后(hou)詢問(wen)(wen)反饋時，一(yi)會說(shuo)(shuo)內部(bu)討論，一(yi)會說(shuo)(shuo)領導出差，總之就是拖著，大(da)概率說(shuo)(shuo)明(ming)你(ni)(ni)只是個備胎。 二、不(bu)問(wen)(wen)過往(wang)經驗(yan)和能力(li)。只是問(wen)(wen)一(yi)些(xie)淺顯簡(jian)單的問(wen)(wen)題，即(ji)便你(ni)(ni)都回答上了，其實可
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